供应商采用VMI策略的库存成本条件

VM(IVendor Managed Inventory,供应商管理库存)对于客户企业更加偏好,而供应商却要承担客户企业的转移风险(如库存成本增加等)和供应链牛鞭效应风险,因此供应商实施VMI是有条件的。本文从成本角度研究了供应商实施VMI策略的必要条件和充分条件。     

财务视角下的VMI在饮料行业中的应用研究

VMI作为新型的库存管理模式,将企业的库存延伸至供应链层面,通过将库存管理转移给供应商,极大地拓展了库存管理的效率。D企业作为供应链中的核心企业,通过积极的实行VMI,不仅降低了企业自身的库存成本,还为客户提供了更好的服务,提高了整个供应链的运营效率。文章从财务视角,介绍了企业VMI的实施及其效果,并对财务部门在VMI中的工作提出了相关建议。     

面向S-F二级供应链的VMI供应商培植策略研究——基于HITACHI的供应商培植案例

结合HITACHI的VMI供应商培植的案例,探讨了面向S-F二级供应链的核心制造企业培植VMI供应商的程序和策略及其所带来的启示,为我国企业实施VMI提供借鉴意义。     

面向S-F二级供应链的VMI供应商培植策略研究——基于HITACHI的供应商培植案例

结合HITACHI的VMI供应商培植的案例,探讨了面向S-F二级供应链的核心制造企业培植VMI供应商的程序和策略及其所带来的启示,为我国企业实施VMI提供借鉴意义.     

制造型企业实施 VMI模式的体系构建

随着供应链管理理论的不断发展,供应商管理库存（ VMI ）作为一种新型供应链库存管理模式应运而生,国外企业率先引入VMI并形成了比较成熟的管理模式,相对而言,国内企业对于VMI尚处于尝试和摸索阶段。文中首先对我国制造型企业库存管理现状进行分析,指出实施VMI模式的必要性。其次从确定VMI物料、筛选合格供应商、选择实施形式、实施策略等方面构建了实施VMI的体系框架,理清了成功实施VMI的主体思路,为准备尝试引进VMI的制造型企业提供参考。     

基于确定需求的VMI模式下供应链各节点同时受益条件的研究

以n个零部件供应商与1个制造商组成的供应链为研究对象,假设外界需求确定．充分考虑实施VMI前后,订货（配送）主动权的转移导致订货（配送）策略的不同,以及制造商对各零部件需求速率的不同,导致其对各零部件的订货周期也不一致的情况。通过建立数理模型,对实施VMI前后供应链各节点的经济效益进行比较,在此基础上,深入探讨制造商销售价格不变时,实施VMI后是否存在一个合理的供应商销售价格区间。该区间的价格既能弥补供应商因管理制造商零部件库存多消耗的成本,也能使各供应商和制造商的经济效益都有所提高。为VMI模式在供应链环境下成功地实施提供理论依据．     

基于VMI模式的供应链分析

供应链管理是21世纪全球企业理论研究和实践应用热点之一。而供应商管理库存（VMI）作为一种新的合作关系,正受到企业界和理论界高度重视。VMI模式对整个供应链效益提高非常明显,但VMI模式对供应商经济效益的影响一直处于争论之中。文中分析了供应商在实施VMI过程中,下游零售商对其＂挤压＂所产生的经济影响,认为由于供应链中不同主体利益冲突,VMI的实施远没有理论上那么容易;并提出了推进VMI模式的应用、实现其节约存货成本功效的具体措施。     

VMI管理库存在企业中的实施

供应商管理库存(VMI)正在被越来越多的企业所采用,它优化了企业的供应链体系,节省了企业库存成本,使企业的效益及效率不断得到提高,于是有效的实施VMI便成为了企业库存管理的关注重点。分析了VMI的运作方式,阐述了实施VMI的基本原则和基本内容,提出了实施VMI的步骤,详细而全面的论述了VMI管理库存在企业中的实施。     

供应商管理库存模式实施中的优化研究

供应商管理库存是以制造商和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存的合作性策略。但是目前多数企业在实施的过程中往往未能达到预期的目标,本文通过对现有实施过程中出现的问题进行分析,进而提出实践性较强的优化方案,使得VMI模式双方均能实现其目标。     

供应链管理下的VMI模式探讨

探讨在供应链管理（SCM）环境下,企业实施VMI模式（供应商管理用户库存模式）的必要性,并分析了VMI模式的特点及其实施方法;最后通过具体的实例分析,证明企业运用VMI模式有助于企业降低库存成本,提高供应链的整体竞争水平。     

一种允许缺货产品的VMI模型的研究

当顾客遇到缺货客户企业不受损失或损失很小时。缺货可能对企业和降低整个供应链库存成本有利。文章在原始的VMI模型基础上提出了允许缺货条件下的VMI模型。并比较分析了允许缺货和不允许缺货情况下的VMI模型,为实施VMI的供货商企业是否选择缺货提供了选择条件。给出了相关条件单位缺货成本上限的计算公式。     

VMI环境下供应商的选择与评价研究

从产品、组织、信息三大方面构建了VMI供应商选择评价的指标体系,最后结合某企业VMI供应商选择实例,将模糊层次分析法(FAHP)应用在VMI供应商选择中,从总体上构建了企业供应商选择较为完整的框架。     

Vendor managed inventory: a survey of the Taiwanese grocery industry

Recent research has shown the importance of improving the supply chain competitiveness by means of strategic alliances. This study considers the retailer–supplier partnership through a vendor managed inventory (VMI) system. The characteristics of a VMI system and a retailer–supplier power relationship are discussed in some detail with a case illustration to examine the practical implementations of the system in the Taiwanese grocery industry. VMI not only has the ability to reduce costs, but also to improve service levels and create business opportunities for both parties in the supply chain. Thus, it is considered as one of the main systems in a strategic alliance.     

激励弱势供应商长期实施VMI的措施分析

文章主要讨论了一个弱势供应商和一个强势零售商组成的二级供应链在长期实施VMI运营模式下的情况,通过定量的方法分析了供应商和零售商各自在实施VMI前后的利润和成本的变化,从而采取相关措施确保供应商和零售商能长期实施VMI运营模式,不会使弱势供应商有退出的动机。     

VMI系统中供应商的成本变化研究

供应商管理库存(VMI)是目前供应链管理中的重要方法之一。一般来说,在独立的单个零售商和单个供应商间导入VMI系统后,零售商在短期和长期内都能获利,而供应商的利润变化则是不确定的。实行VMI后供应商的成本将会发生很大变化,这是供应商进行决策的主要依据。在指出已有文献存在研究缺陷的基础上,文章对实行VMI后供应商的成本变化进行了进一步的研究。     

供应链环境下苏宁电器VMI的实施研究

分析了苏宁电器物流现状及其供应链上存在的问题,针对存在的问题提出苏宁实施VMI（供应商管理库存）的建议．并以一个利润模型对苏宁实施VMI进行了理论分析。分析结果表明实施VMI项目后供应链上的短期总成本降低了,但供应商的短期总成本升高了,同时供应链系统的总利润有所提高．因此从定量上证明了苏宁实施VMI是可行的。最后从定量的角度讨论了实施VMI项目的利润分配问题,以提高供应链的稳定性。防止供应商信用缺失现象。     

供应商评估和评选标准的战略分析

供应商评选标准的核心要素为质量、交期和成本,技术构成了第四个基本要素。另外四个重要指标包括响应／灵活性,法律法规脲境保护,财务管理及经营,服务。文章讨论了如何为企业量身定做一个适合自身的供应商考核的评估体系。采购部门制定的供应商评估指标要符合公司的整体战略。供应商评估体系的任务是将组织战略延伸和细化到供应链上。     

VMI策略在旭电库存管理中的应用

首先研究了成功实施VMI的条件,如VMI协议、实施双方的VMI流程及对接技术、实施VMI的信息技术基础、VMI HUB技术以及运行模式的选择。然后,进行了实施前对供应商的培训及VMI实施描述,最后阐述了实施VMI后对旭电库存管理带来的好处。