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本文以“云财务”为背景,分析了目前高校管理会计人才培养的现状,普遍存在“云财务”特征不明显、对管理会计教学不重视、培养的定位不清晰等问题,急需在新的信息技术的时代改革人才培养模式。本文在借鉴国外优秀高校管理会计人才培养的经验基础上,提出了要加大管理会计教学的比重、重构人才培养体系、培养学生适应企业新的“云财务”组织架构、引导学生向“管理方向”转变等措施,为培养合格的管理会计人才有一定的借鉴意义。 相似文献
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在企业发展的过程中,财务金融是影响企业发展的重要因素。因此,本文主要研究企业发展中财务金融困境分析及管理人才培养问题。首先,本文分析了企业发展中的财务困境,确定培养管理人才的重要性;其次,本文明确了企业财务管理人才的需求,以及需求与实际的差异;最后,本文提出了企业在职管理人才培养的策略,以求通过不同的培养途径提高企业在职管理人才的综合能力,提升企业财务金融管理效果。 相似文献
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财务实践能力是商科人才应具备的重要实践能力之一,文章对财务实践能力的概念进行了界定,并以地方本科院校为研究对象,对其商科人才的财务实践能力的内涵和外延进行了分析和探讨,并根据教学实践体会提出了地方本科院校商科人才财务实践能力培养的途经。 相似文献
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财务管理是农林经济管理的中心;“财务中心论”是农林经济管理的核心内容。在认清专业课程与学生财务技能培养相关性和协调性基础上,教师在学生财务技能培养中的作用表现为渗透、引导和沟通的作用。 相似文献
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近几年国家重视职业教育的人才培养,对中职学校的财政投入规模不断加大,与此同时,学校财务业务活动中的风险也随之增加,单位内部控制仍存在一些弊端和问题。如今财务会计正在经历信息化改革及数字化转型,如何完成内部控制与数智财务融合是需要深思的问题。本文着眼于中职学校数智财务和内部控制管理,通过分析学校内部控制建设的现状和问题,提出了数智财务下学校财务内部控制优化的策略:通过形成控制闭环、加强风险管理、强化人才建设等,以“数智”促“财智”以达到内部控制与数智化财务有效融合。 相似文献
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新一代“天财高校财务信息化管理平台”升级产品将全面基于新《高等学校会计制度》,并结合天财软件10余年的管理经验和技术积淀,重新整合打造的、具有国内先进水平的“财务管理信息化”综合解决方案,包括财务核算、学生收费、预算管理、 相似文献
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近年来,伴随信息技术的发展,业财融合管理在企业培养财务人才、提高财务管理效率、增强企业风险控制和盈利能力等方面发挥着重要作用。业财融合管理是将财务预测评估、分析建议、预警控制等工作融入业务运营实时过程的财务管理。业财融合财务转型主要存在管理思想局限、财务对业务不了解、专业知识薄弱及财务信息业务指导性差等问题,而开拓理念、优化财务架构、加强财务人员对业财综合知识贯通应用、推行适合业务的财务规则、提升信息技术支持可助推传统财务转型。 相似文献
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伴随经济全球化进程加快和企业间竞争加剧,人才市场提高了对农林经济管理专业学生财务分析能力的要求。农林经济管理专业财务分析能力培养质量逐步引起关注,分别从实际能力和潜在能力角度对农林经济管理专业学生财务分析能力质量进行评价,最后对提升农林经济管理专业财务分析能力培养质量提出有效措施。 相似文献
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随着信息技术的发展,许多大规模企业开始尝试财务共享服务中心的构建,财务共享的实现是对传统财务模式的一次变革,使企业财务部门对人才的需求与以前大不相同。随着新财务体系的构建,企业必须注重对人才的培养和管理,以适应财务共享服务中心的发展。本文从企业建立财务共享服务中心的目的入手,对财务共享服务中心的人才需求进行分析,明确新财务体系对人才的需求状况,最后对财务共享服务中心人才培养提出了建议。 相似文献
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张斌 《中国乡镇企业会计》2023,(1):196-198
近年来,随着“大智移云物区”技术的迅猛发展,我国许多大型企业集团迅速掀起财务共享服务热潮。通过财务共享服务强化企业集团流程管控标准化、集中化以及数据处理规范化、实时化,从而节约成本费用和提高财务管理效率。高校应该如何培养适应企业集团需要的财务共享服务人才,成为目前高校会计教育界亟待解决的重大难题。本文在阐述财务共享服务背景和分析财务共享服务人才需求基础上,提出健全会计人才培养课程体系、创新“双师型”教师队伍、优化教学模式与手段、强化协同创新财务共享基地建设以及优化考核评价体系等措施,助推高校财务共享服务会计人才培养。 相似文献
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网络化时代人力资源管理新模式 总被引:2,自引:0,他引:2
企业网络化要求人力资源e化,“eHR”的“e”体现在基于互联网的人力资源管理流程化与自动化;实现人力资源管理的B2B;B2E。人力资源管理部门通过提供全功能服务,建立企业信息入口网站,通过网络招募人才,着手制作与推行线上学习课程的服务等方式进行e化。 相似文献
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数据中台是企业级的数据共享服务平台,它通过数据资产化的过程剥离数据和业务,“以用户为中心”持续提供安全、可靠、敏捷、可复用的数据服务能力,以提升企业效率、支撑决策。本文通过数据中台对于财务的价值分析,提出基于财务共享服务中心建设数据中台的路径,指出以财务端的财务共享服务中心为基础建设企业数据中台是较好的选择,其中最重要的是提升共享服务中心中台化的能力,包括提高数字服务能力、服务于业务的敏捷能力和优化客户的服务体验能力。 相似文献