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凭借独特的商业模式,SOHO中国由一家"小公司"成长为年销售额近200亿元的商业地产巨擘,但"建外SOHO物业门"等事件与已倒逼着潘石屹不得不琢磨,如何打造更适应未来网络化时代的更平衡的新一代SOHO产品 相似文献
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《商务周刊》:您与华远的任志强曾多次合作,从他身上你能学到什么呢?潘石屹:SOHO中国与我们的老朋友华远刚刚成交了两单大生意,对刚获批上市的华远来说是喜上加喜,对SOHO中国来说也是一件大喜事。 相似文献
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35亿元的天价,三里屯47万平方米的黄金地段,3年零6个月的时光静默,伴随SOHO(中国)董事长潘石屹正式宣布将花巨资在三里屯拿到的地块定名为"三里屯SOHO",又一个奥运的宠儿横空出世。不论潘石屹是否想把概念演绎到极致,亦无论这个被视为北京最国际化的区 相似文献
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在中国的房地产商中,潘石屹不是最有钱的,他的公司也不是规模最大的,但是他和他的SOHO系绝对是最吸引眼球的。2007年10月8日,SOHO中国在香港联交所的上市更加使潘石屹的名字红遍世界。 相似文献
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本想凭借"从散售到自持的转型"而华丽变身的SOHO中国实际上在去年就已经站在了命运的十字路口,而2014年或将让其再一次面临生死绝境。尽管SOHO中国董事长潘石屹极力辩护称大家的担心多余,但是残酷的报表数据让一个深受内伤而丧失活力的SOHO中国显得后劲乏力。 相似文献
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8月16日上午11点,潘石屹在微博上称"在香港召开董事会,讨论公司未来的发展战略"。下午13点30分SOHO中国官方微博播报,潘石屹宣布SOHO中国转型,将告别散售,持有北京上海有价值的物业。对于此次SOHO中国的突然转型,引发了人们对商办类物业未来发展的强烈关注及深入思考。对于SOHO告别散售物业的行为,整体房地产业内出现了两种截然相反的论调:一是采用持有物业的方式可持续增值;二是散售物业市场中少了一家强有力的竞争对手。作为曾经以散售物业武功独步天下的SOHO中国来说,今后的物业持有行为能否为其带来更为广阔的空间?对今后商业物业市场的发展影响几何?本刊针对此事采访拥了有十年商办类物业销售代理经验、美国上市企业控股的北京上古新锐房地产经纪有限公司执行董事吴疆先生。 相似文献
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都说房地产重在创意,其实创意是生命对我们每个人每一天的要求。从第一手绝活现代城到现在的光华路SOHO,潘石屹这位地产大亨的一举一动,一招一式都创意叠出,精彩纷呈。今天就让我们走进他的世界,去感受一下潘石屹心中的创意。 相似文献