加强企业集团预算管理

财务风险的潜在性及其所引发危机的滞后性已经成为现代企业面临的一个不容忽视的问题,而科学合理的预算管理可以有效提高企业规避风险的能力,并有助于提升企业管理水平。2007年6月国务院国有资产监督管理委员会宣布实施《中央企业财务预算管理暂行办法》,将企业的预算管理提高到战略性的高度。企业集团由于其生产经营活动的复杂性、多元化,预算管理显得尤为重要,科学的预算管理的制定显得尤为迫切。本文对此进行分析。     

谈企业集团的经营管理模式及预算管理考核制度

本文主要阐述了建立与现代企业制度相适应的企业集团经营管理模式和集团企业预算管理考核制度等问题。     

企业集团成长与人力资源管理的关系研究

人力资源是影响企业成长的重要因素,只有提高企业人力资源管理水平,才能满足企业集团的成长需要。为了协调好人力资源管理和企业集团各阶段的关系,必须深入研究企业集团人才管理的具体办法和策略。     

浅谈关于企业集团实施全面预算以提升经营管理的相关问题

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法.全面预算是企业加强集权管理,实现集团公司对子公司内部控制的重要手段,企业集团运用全面预算,通过"分散权责,集中监督"促进资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率,从而不断提高整个企业集团的管理水平和经济效益,增强企业集团整体实力和竞争力.     

职业院校企业经营管理课程教学设计探析

《企业经营管理》课程是基于工商企业营运过程开发的一门实践性较强的专业课程,适用于职业院校企业管理类专业。根据职业院校企业经营管理课程性质,突出学生主体,注重学生技能培养的教学设计思路,突出能力目标,知识目标,素质目标。将教学内容设计为创立企业,建立企业组织,开展营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等六个模块。模块与模块之间既相互联系又有鲜明的独立性,能作为一个独立的项目完成,提升学生企业经营管理技能。     

浅谈大型企业集团的品牌形象建设

一、品牌形象建设总体思路 应参照中国文化管理学会和中国企业文化促进会制定的《中国企业形象管理指导意见》,借鉴国内外先进企业经验,以企业现有管理资源为基础,以深化和展示企业核心理念（MI）为核心,整合现有资源,实施品牌战略,从更新、重塑视觉识别（VI）系统入手,建立并执行企业识别（CI）系统,加强品牌形象推广与拓展,构筑现代公关网络,逐步建立系统、完善的品牌形象管理体系,持续提升企业形象竞争力,打造世界一流品牌。     

《现代企业经营管理》课程实践教学改革探索

《国家职业教育改革实施方案》颁布,"产教融合、校企合作、工学结合、知行合一"成为职业教育的育人机制,学校积极为企业提供所需的课程、师资;企业应当依法履行实施职业教育的义务。在这样的大背景下,课程与企业共同开发,课程中融入企业真实案例成为趋势,本文依托企业探索《现代企业经营管理》课程实践教学改革,课程中融入真实的企业管理,重构课程体系。     

企业集团股权管理方式探讨

<正>集团公司作为企业集团的母公司,尤其是不实质从事业务,以对外投资为主的集团公司,探讨其对所投资企业的股权管理方式以最大化其投资收益则显得尤为重要。新《公司法》第三条规     

经营管理有规律而无模式

<正>一些管理专家,总想把某个企业成功的经验上升为普遍适用的模式。迷信模式者,十个有十个要失败,因为——某个企业成功了,一些管理专家把其经验总结出来,上升到理论高度,称为放之四海而皆准的某模式推广。但照搬此模式的,成功者少。缺乏创新而只会模仿自己或别人过去成功的经验,是人类自古以来的弱点。《伊索寓言》中的“驮盐的驴”正是讽刺这个弱点的。     

论企业集团财务公司的资金安全管理

<正>资金管理是财务管理的核心,根据《企业集团财务公司管理办法》(银监会2006年第8号令),财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。财务公司在对集团进行资金集中管理的基础上,强化风险安全管理和内部控制建设,保障资金运营安全性、流动性和效益性协调统一,发挥其作为金融机构的投融资及中介职能,     

国家试点企业集团国有资本金管理暂行办法

第一条为加强试点企业集团国有资本金管理,理顺集团内部产权关系,构建母子公司体制,根据《国务院批转国家计委、国家经贸委、国家体改委关于深化大型企业集团试点工作意见的通知》（国发［１９９７］１５号）,制定本办法。第二条试点企业集团（以下简称集团）的母公司及其成员企业要在清产核资、界定产权的基础上,按照《公司法》的有关规定进行规范,明确集团母公司及子公司的出资人,逐步理顺集团内部产权关系,形成以资本为主要纽带的母子公司体制,规范母子公司产权关系。第三条母子公司产权关系是指企业间的出资与被出资关系。母公…     

盐城市亭湖区重点企业集团经营管理现状调查

改革开放以来,在国有企业改革和社会主义市场经济体制的建立和完善下,在政府、行业、企业等多方利益主体的共同作用下,国有企业逐步建立了现代企业制度,形成了企业集团。但在经营管理水平不断提高,市场竞争能力显著增强下,但仍存在资金短缺,产品竞争力不强,需要继续关注和解决。     

民族地区旅游企业集团成长研究

民族地区旅游企业一般多是小规模、家庭式,制约了企业的持续成长.要改变这种状况,提高企业的竞争能力,促进旅游企业的持续健康成长,必然走集团化的道路.而集团化是以共同利益为基础,因此集团成长关键是企业间的利益分配问题.文章通过博弈分析建立了较为合理的分配模型,以期为民族地区旅游企业集团成长提供一定的理论支持.     

科学评价国有企业经营管理人才——出资人认可＋市场认可＋员工认可=优秀经营管理人才

多年来，对国有企业经营管理者的考核评价，基本是沿用《党政领导干部选拔任用工作条例》的考核评价标准和方法，注重的是群众认可，没有充分体现企业特点。随着我国加入WTO和国内市场国际化进程的加快，明显暴露出过去考核评价国企经营管理人才已不适应现代企业的发展。企业经营管理人才就好比千里马，     

浅议企业集团经营管理过程中存在的问题及应对措施

企业集团是现代企业发展的方向，其日益凸现的管理问题也正成为管理学中的一个焦点。本文着重通过对某企业集团在工作实践中存在的问题的探讨，提出相应的应对措施，以期对现实工作有所裨益。     

论全民所有制企业法人的经营管理 自主权

所有权是所有制在法律上的表现,不同的所有制关系,有不同的所有权法律制度。我国《宪法》第六条规定:“中华人民共和国的社会主义经济制度的基础是生产资料的社会主义公有制,即全民所有制和劳动群众集体所有制。”全民所有权的主体是全体人民,社会主义国家代表全体人民成为所有权的主体,故又称国家所有权。国家是所有权的主体,任何自然人或法人都不能是国家所有权的主体,即使是全民所有制企业(即国营企业)法人也不是国家所有权某一部分财产的主体。但是,国家不可能亲自去对全国那么许多企业的财产行使其所有权。经验证明,那种把企业作为行政管理的“终端”,并以行政手段来管理企业的作法     

企业集团登记中的几个问题

企业集团登记中的几个问题杨卫东党的十一届三中全会以来，随着横向经济联合的兴起，我国企业集团也得到了较快的发展，各级工商行政管理机关在搞好企业集团的登记注册，促进企业集团发展方面，做了大量工作。建立现代企业制度和《公司法》的实施，对企业集团的登记工作提...     

企业集团如何完善内部会计核算办法设计

企业集团内部会计核算制度是现代企业管理的重要组成部分,是国民经济发展的重要环节。企业集团要想做大、做强,必须在国家《会计法》的要求之下,高度重视内部会计核算工作,通过会计核算工作掌握企业发展的重点、需要纠正的偏差以及需要关注的经营方向,在预先设想、过程管控和结果评估三个环节上下大力,保证内部会计核算的及时性、准确性、系统性和操作性,从而为企业决策提供重要依据。     

企业集团内部效绩评价指导意见

为了促进企业集团加强内部监管，提高资本营运效益，进一步规范和推动企业效绩评价工作在集团内部深入开展，根据财政部等五部委联合颁布的《国有资本金效绩评价规则》、《企业效绩评价操作细则（修订）》和《关于深入开展企业效绩评价工作，加强国有企业监督管理的通知》精神，现提出企业集团内部效绩评价指导意见：一、企业集团开展内部效绩评价的目的。企业集团内部效绩评价是企业效绩评价工作的重要方面，主要是指集团母公司运用企业效绩评价方法体系，对所属子公司的年度经营效益和经营者业绩实施客观、公正的综合评判。企业集团开展内…     

基于EVA的企业集团全面预算管理应对策略研究

随着2009年我国《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的施行,EVA成为央企业绩考核的重要指标。本文在分析基于EVA的全面预算管理模式的特点基础上,详细分析了企业集团实施基于EVA的全面预算管理的具体应对策略。