医院应收医疗款管理思考

随着我国医疗保险制度改革的推进、全民医保的普及,医疗保险覆盖的范围越来越大,应收医疗款占据医院收入的比重也越来越大,应收医疗款管理成为困扰医院日常运营的一大难题。本文从医院应收医疗款存在的问题出发,分析其原因,最后从完善内部控制、严格执行医保政策、规范会计核算等方面提出措施建议。     

现代企业成本管理的战略探析

改革开放以来我国企业的成本管理水平有了大幅度的提高,但随着以生产电脑化、自动化为主要特征的第三次工业革命的兴起,需求日益个性化、多元化,产品更新换代加快,市场竞争激烈,我国企业成本管理的不足和缺陷也逐渐暴露出来。如何适应当今时代的特点,建立成本管理的新思路和新方法,对于提高企业的竞争能力和经济效益都有重大的现实意义。一、我国企业成本管理的现状分析目前我国大多数企业的成本管理还处于一种传统的注重短期利益的模式中,成本管理的范围和方法过多地局限在生产领域、生产性费用和扩大生产规模获取规模效益三个方面。随着商…     

谈医院固定资产管理

随着我国卫生事业的快速发展，医院的高值医疗设备日益增加，固定资产价值不断增长，不少医院的固定资产价值已达近亿元。对于这样一笔不容忽视的资产，充分发挥其效能，实现保值增值，对提高医疗保障能力和医院经济效益无疑是十分重要的。     

医院药品耗材会计核算与管理

在医疗服务中,药品耗材应用非常广泛,也是最重要的医疗物资之一。对于医院而言,药品耗材供应的时效性、用药的合理性、耗材占比的准确性的决定性因素主要取决于药品耗材管理水平的高低。科学的药品耗材核算模式能够有效杜绝药品耗材浪费现象。基于此,医院有必要构建一个覆盖面较广的药品耗材会计核算管理方法体系,财务人员要及时了解、掌握药品耗材的采购、销售等信息,为相关工作的开展提供科学的指引,这也是医院财务管理转型升级的大势所趋。     

我国企业实行战略管理会计的必要性

一、战略管理与战略管理会计的关系 自上个世纪八十年代以来,高新技术的蓬勃发展和广泛运用,使世界经济呈现一体化趋势,企业经营环境日益复杂多变。为了适应剧烈变动的市场环境和激烈的全球性市场竞争,现代企业管理已全面进入以战略管理为中心的时代。同企业其他管理一样,战略管理也需要管理会计,而传统的管理会计只是一种注重短期利益的战术性管理会计,不能适应企业战略管理的要求。战略管理会计就应运而生了。战略管理会计的形成和战略管理的产生有着密切的关系。正因为管理由传统的仅注重内部管理发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理,管理所需要的信息范围必须加以扩展,管理会计向战略管理会计方向的发展才成为必然。     

医院资产管理探讨

资产是医院开展医疗活动的重要保证,是医院赖以生存和发展的基础,是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。搞好资产管理对提高医院经济效益起着重要作用。     

开创企业人力资源管理新局面

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此,人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。     

我国企业战略成本管理浅论

本文首先简述战略成本管理的定义和模式,然后分析我国企业实施战略成本管理存在的问题,最后提出我国企业战略成本管理的实施原则、实施措施、实施方法和分析工具。     

浅议医院固定资产管理

近期,我们受学校委托,对我校附属的三个医院进行了固定资产清查,发现医院固定资产管理中存在着责权不清、制度欠规范、监督不力等现象.如何加强国有固定资产管理,提高医疗机构固定资产使用效率,使医院资产管理科学化、规范化和信息化,本文仅从我单位实际出发,谈一些工作中的看法.     

加强医院固定资产管理

加强固定资产管理,促进固定资产管理的规范化,提高资产利用率,是保持医院持续发展的有效途径,同时固定资产管理是医院经济管理的重要组成部分。如何科学有效地搞好固定资产管理,充分发挥其效能,对提高医院的经济效益和社会效益、增强医院竞争力是十分重要的。     

走向有管理的市场化

“看病贵”和“看病难”的问题已经成为当前中国最大的社会问题之一。如何诊断、医治医疗体制的问题,可谓人言人殊。一种流行的诊断是归结为笼统的“市场化”,断言中国医疗改革因为盲目照搬外国模式而患上了“美国病”。问题是,“市场化诊断”和“反市场化药方”的最大问题就是     

民营医院发展困局

鼓励民营医院加快发展,对打破公立医院的行业垄断局面,推进医疗市场充分竞争,满足更多患者不同层次的医疗需求,无疑具有重要意义。然而,我国民营医院虽然取得了一些发展,但基本上还是总体处于夹缝中求发展的状况。     

战略成本管理与企业核心能力

21世纪是经济全球化的时代，企业间竞争的特征是快鱼吃慢鱼，如何在激烈的竞争中始终保持领先不败的境界，需要不断提升企业的核心能力，企业核心能力的创建是要站在企业战略管理的高度进行的，尤其是实施战略成本管理。成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分，在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，这就是战略成本管理。战略成本管理关注的是在战略思想指导下，成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，可表达为“不同战略选择下如何组织成本管理”。[第一段]     

浅谈医院食堂食品安全管理

食品安全是关系国计民生的大事,而医院食堂更是承担着全院患者、家属及医务人员食品安全保障的重任。切实开展并加强医院食堂食品安全监管的相关工作,保障广大患者、家属及医务人员的饮食安全成为医院食堂管理的重中之重。本文通过介绍医院食堂在食品安全方面的管理策略,分析食品安全全程监督管理工作机制,提出食堂食品安全管理的相关对策及流程。     

谈医院全面预算管理

医院预算作为国家预算范围内的一种子预算,应当贯穿于医院财务管理的始终,随着医院财务管理内容的不断丰富,如何强化全面预算管理理念和关注医院预算管理,乃至科学编制医院各层面的预算并严格执行预算,以及如何有效地进行医院预算监控、评估等,就显得尤为必要。本文选择有现实意义的非营利性医疗机构进行导入全面预算管理的研究,期望借着个案的研究,探讨在公立医院进行全面预算管理的有效途径。