企业如何有效进行员工培训

一、前言 迈入21世纪后，人力资源在企业发展中的作用越来越凸显。企业人力资源管理的核心是人力资本的扩充与增强。企业人力资本的扩充和增强的一条主要途径是对现有员工的培训与开发。那么如何有效进行员工培训，促进企业的发展呢？本文认为有效进行企业员工培训要做到“走出五个误区，坚持五个原则，做到五个结合，采用五个优选，运用五种成果转换方式”。[第一段]     

企业和谐的36个关键

老板和员工就像是来自两个星球，一个来自金星．另一个来自火星，如果没有交流．就很容易发生误解。本书揭示了老板的思维，同时也披露了员工的想法．让老板和员工都能明确了解对方的需要，真正使企业成为实现各自价值，满足各自需要的平台。     

声音

企业就像一个家庭．家庭的凝聚力．是来自家庭成员对这个家有强烈的认同感。比如．一个困难家庭有三个孩子．第一个孩子只能读到初中毕业就必须出来工作．帮助父母养家、供弟妹读书；第二个孩于长大时家里情况好一点了．可以读到大学毕业；第三个孩子长大后家境就更好了．他可以念研究生、出国留学。三个孩子只要都认同这个家庭，就不会觉得是受到不公平的待遇．反而很谅解父母．愿意为家人全心付出。所以．企业文化建设中最重要的是培育员工的认同感，企业的竞争力来自企业的凝聚力，凝聚力来源于员工对企业这个大家庭的认同感。     

此“公平”不是彼“公平”

员工激情来自于有效的激励，而公平作为激励的一个重要元素，表现在多个方面。在本案例中，公平感大致来源于三个方面：汇特云天的员工和其他IT公司员工之间的比较、汇特云天的员工相互之间的比较，以及员工自身在公司的发展与晋升通道上的前后比较。     

绩效考核方法比较：由表及里见异同

<正>360度评估方法的理论与应用360度评估是一种多方位的评估方法,其通过收集来自员工、上级、同事和下属等多个角度的反馈,全面评估员工的工作表现。与传统的上级评估方法相比,360度评估能够提供更全面、客观和准确的评估结果,帮助员工了解自己在不同方面的表现,并促进团队合作和发展。360度评估的优点多角度评估：360度评估通过收集来自不同角度的评估反馈,可以提供全面的视角和多维度的信息。员工自评可以让员工对自己的表现进行评估和反思;上级评估可以从管理者的角度评估员工的绩效和能力;同事评估可以了解员工在团队中的合作和协作能力;下属评估可以了解员工的领导能力和影响力等方面。     

提升员工公平感

公平来自认同感,来自企业员工的感受和体验。提高企业员工的公平感可以促进企业功能的发挥,提高企业员工的满意度和工作积极性,从而提高企业的绩效。     

论企业绩效评价中员工指标体系的构建

企业员工是企业绩效的创造者,他们是决定企业绩效高低的核心因素．因此,如何在企业绩效评价中有效地评价企业员工的作用,构建与其相关的员工指标体系就成为当前企业绩效评价中应该高度重视的问题．一般地,企业员工层面指标体系的设置可以从员工满意程度、员工稳定性、员工劳动生产率、员工能力、员工学习能力等五个方面来构建．     

“尊贤型”高绩效人力资源系统研究——以山西票号为例

高绩效人力资源系统作为组织竞争优势的来源一直是研究者的关注重点，明确高绩效人力资源系统的内涵及其应用边界对企业有很大的意义。本文以山西票号为分析对象，探索中国文化情境下高绩效人力资源系统的内涵。通过严格的文本分析得出结论：中国文化情境下的高绩效人力资源系统包括慎重选人、充分授权、培育员工、共享利益以及多维约束五个要素，这五个要素以“尊贤”作为其核心理念，并强调从激励员工和约束员工两个方向协同作用，引导员工贡献于组织绩效。“尊贤型”高绩效人力资源系统在智力密集型行业更有效率。     

2007年美国波多里奇卓越绩效准则变化说明(五)

波多里奇卓越绩效准则第五部分2007年做了比较大的调整，由原来的“人力资源”调整为“以员工为关注焦点”，围绕员工聘用与员工环境重新进行了设计，包括“员工聘用”和“员工环境”两个方面。在原有的人力资源的要求基础上，进一步强调“组织的成功取决于组织的员工及重要的贡献者”。     

信任的力量

有时候,成败往往在于自己的信念和最后那一 点点坚持。来自公司高层的信任和鼓励,常常可以 让员工重新鼓起勇气,应接挑战。信任不仅可以让 员工熬过最艰难的阶段,有时,甚至可以令员工创 造奇迹。     

“大书迷”和洋女婿

我所服务的企业是一家跨国外资企业，是一个比较典型的实施国际化战略的企业。在我们这儿，可以看到不少来自不同国度、具有不同文化背景的外籍员工以及国际职业经理人。     

裁员小贴士

星期几裁员最合适？在美国，企业宣布辞退某个员工的最佳时间是在星期五下午5点。通常被裁员工的情绪都不是特别好，周五下班前宣布裁员决定，被裁员工可以在周末有个放松的时间，以调节低落的情绪。这样做也可以避免被裁员工给公司带来一些不必要的损失，比如，可以避免他消极的工作态度影响别的员工的工作效率。万一被裁员工报复公司，破坏了公司的电脑系统，公司也可以有时间在周一上班前把系统修复。     

评估忠诚

对于企业来说，需要来自三个方面的忠诚：即顾客、员工和投资者的忠诚。没有忠诚的员工就不可能出现忠诚的顾客；没有忠诚的顾客企业也无法留住忠诚的员工；而一旦顾客和员工这个忠诚的基础不存在了，企业的投资者就不会保持对企业的支持。相反，假如投资者目光短浅、不可靠，则很难争取到员工和顾客对企业的忠诚。     

让合适的人在合适的岗位上，充分发挥其积极性、主动性、创造性和有效性（下）——山东移动上市四年之思考

有效的领导行为是员工发挥积极性、主动性、创造性和有效性的动力和楷模。山东移动通过有效实施“五个领导行为”，激发和调动员工的“四性” 公司领导层认为，要让合适的人在合适的工作岗位上发挥其积极性、主动性和创造性和有效性，各级管理者的领导行为是关键?因为每一个管理者既是其下属和员工工作积极性、主动性、创造性和有效性的源动力，同时也是其下属及员工学习的楷模。所以，山东移动对管理者倡导并推行五个领导行为，这就是：参预决策、信息共享、关注他人、予教于人、以身作则。     

数字化体验,赋能组织绩效

员工是企业最重要的可移动资产.员工的移动性在于员工内部的可调配性以及员工资产的可流失性.员工自应聘进入企业之日起,便开始了新的职业生涯之旅,直至离开企业,其间有很多关键性接触点.在这些关键接触点上,员工产生的感觉与感触就是员工体验.在员工职业生活旅程中,影响员工体验的核心因素有五个,可以概括为人、气、场、能、流(见图1).     

组织提升篇

个人魅力是慢性毒药，企业经营五种致命错误，哪类企业最宜员工持股，让员工“为客疯狂”,让CEO失败的七个习惯,“墨菲法则”话安全管理,     

调查显示：发展机遇是吸引员工首要因素

本刊讯 韬睿咨询公司发布的全球人力资源管理调研结果显示，吸引员工的因素中，学习和发展机遇排在首位，并被员工视为职业生涯安全性的保障。此项调查涉及到全球四大洲16个国家来自于大中型企业的86000名员工，其中包括员工规模在250人以上中国企业的1100名全职员工。调研数据显示，敬业度最高的国家是墨西哥（40％）和巴西（31％），日本的敬业度只有2％。     

做好内部营销提高通信企业竞争力

赫斯克特等教授提出的服务利润链理论指出，服务企业的活力能力与员工的满意度密切相关，员工的满意与否又取决于企业的内部营销。内部营销的目的就是获得受到激励的有顾客意识的员工。处于激烈竞争环境中的我国通信行业开展内部营销具有十分重要的意义。文章通过对通信运营企业现状的分析，从培养员工共同价值观、流程重组、有效激励、员工参与、员工发展等五个方面提出内部营销的方法和建议。     

建立外来员工联络员制度

日前，浙江省东阳市推出了外来员工联络员制度，有来自吉林、四川、安徽、湖北等10多个省份的30名在东务工人员当上了联络员。     

提升企业员工敬业度

使员工全力投入到实现组织目标的过程中．是企业各级管理者的重大责任之一．同时也是管理者追求的目标。有研究表明．员工越敬业，公司就越具有创新力，生产效率就越高．赢利能力也更好。那么如何评估员工的敬业精神呢？需要从衡量以下五个重要特点入手。