分包市场到底怎么样

实行工程总分包的目的是为了加强施工组织现场管理,加快工程进度,确保工程质量和安全.但是,由于目前我国国内建设体制是多头管理,施工企业要视国家和地方投资的情况来决定自己的命运,再加上建筑市场僧多粥少,无序竞争,使建筑企业长期处于弱势地位,因而工程总分包实行起来步履艰难,困难重重.     

培养选拔年轻干部 建设宏伟三峡工程

中国葛洲坝集团公司三峡指挥部自1992年担负三峡工程前期施工准备任务以来,按照中国葛洲坝集团公司党委提出的“建一流队伍,建一流工程”的总体要求,在建设三峡这一跨世纪工程过程中,把培养选拔跨世纪干部作为一项战略任务来抓,培养选拔了一大批年轻干部,有力地促进了三峡工程建设。由于两级指挥部     

江苏省江海堤防达标建设管理规定

第一条各市江海堤防达标建设指挥部（领导小组），负责领导、组织和协调江海堤防达标建设管理工作。各县（市、区）江海堤防达标建设指挥部负责具体江海堤防达标建设工程实施工作。第二条江海堤防达标建设应严格执行基本建设计划、项目管理的有关规定，切实加强前期工作，...     

试论降低煤电公司储备资金的途径和方法——兼论煤电公司物资供应体制改革

伊敏煤电公司是在原矿区建设指挥部与伊敏电厂筹建处合并后,于今年一月二十日成立的,原矿区供应处已成为煤电公司的一个基层单位并担负着职能部门的业务,已经整整经营十五个年头了.十五年来,广大物资供应战线的职工,在原矿区党委和指挥部的正确领导下,依靠自身的努力,初步建立了一个系统完善、业务齐全、渠道畅通的物资供应体制,在原指挥部的两个文明建设中发挥着积极的作用.为保证一露天矿一采区移交投产、发电厂、水泥厂正式投产做出了贡献,多次受到原矿区党委、指挥部及东煤公司的表彰     

抓好两个文明建设 推动企业全面进步

伊敏煤电公司的前身是伊敏河矿区建设指挥部.1991年1月22日根据能源部决定,伊敏河实行煤电同步建设,成立伊敏煤电公司,归口能源部.1983年以来,伊敏河矿区坚持在抓好煤炭生产建设的同时,不忘抓好精神文明建设.先后开展了以治理脏、乱、差为主要内容的环境建设,以“五讲四美三热爱”为主要内容的文明礼貌月,以做“四有”职工、创文明单位为主要内容的“做创”活动,以达标,升级为主要内容的建设文明企业活动.由于坚持了精神文明建设常抓     

献我青春 志建三峡——中国葛洲坝集团公司三峡施工指挥部团工委开展创建“青年文明号” 活动的作法

中国葛洲坝集团公司三峡工程施工指挥部现有青年职工7500余名,占现场职工总人数的70％左右。近一年来,该指挥部团工委组织青年职工,紧密围绕三峡工程建设,广泛开展了以“献我青春,志建三峡”为主题,以“职业道德好,岗位能手多,工程质     

工程建设监理公司聘请法律顾问的思考

长期以来,我国工程项目的建设多由其所属的管理部或工程建设指挥部运用行政手段组织指挥。指挥部对工程建设不承担任何经济责任,且其成员多是政府部门的领导人员,业主则处于次要的地位,也无明确的经济责任。同时,设计和施工单位常常是本系统的。因此,工程建设中出现的各种纠纷,不是依据法规和合同约定加以解决,而是靠政府部门的调解和仲裁来解决。随着工程项目建设由所属部门或地区隶属单位进行设计、施工的格局被打破,非隶属的设计和施工单位大量介入工程建设,平等的主体间的经济合同关系普遍     

锐意改革 勇闯新路

临涣煤矿位于安徽濉溪县境内,因靠近淮海战役总前委指挥部所在地临涣镇而得名,是淮北矿业集团公司下属的一个现代化矿井,核定年生产能力120万吨,自1985年12月投产以来,经过艰苦的奋斗,克服了由于先天不足,勘探资料不详,地质条件变化无常等一系列难题,使生产和管理逐步走上正轨。 在建立社会主义市场经济体制中,临涣矿坚持深化改革,转换机制,实行了一系列卓有成效的改革措施,特别是近几年来,在煤炭市场持续疲软,竞争日趋激烈的新形势下,该矿确定新思路,探索新途径,挖掘新潜力,构筑新机     

创一流速度 建一流工程

中国石化兰化化建公司新疆指挥部承建的乌鲁木齐石化总厂年产7.5万吨精对苯二甲酸(PTA)装置是国家“八五”期间重点工程。该工程1993年9月破土动工,原定1996年8月中间交接,后经乌鲁木齐石化总广工程建设领导小组会议决定,改为“95.7”实现中交。公司指挥部根据工程实际情况,进行全面分析,综合平衡,最终确定“95.6”中交。经过全体参战人员团结协作,顽强拼搏,终于实现了这一目标,比原工期提前14个月建成,创出了一流施工速度和一流工程。在整个施工组织过程中,指挥部主要做了以     

矿区建设宜实行监理—承发包制

我国煤炭基建项目组织方式一般有自营、联合指挥部负责制、综合开发及承发包方式等。实践证明,目前普遍采用的承发包方式比其它几种组织方式更具有优越性。但随着改革的深入和国情所制约,承发包的弊病也暴露出来。笔者现从分析承发包各种形式的特点入手,试找出适宜于矿区建设的组织方式。按照承发包工作范围,承发包形式可分为建设单项工作承发包、建设全过程承发包     

一种新的管理组织形式的设计与理论思考

霍林河矿区建设指挥部多种经营管理处最近对处内管理组织形式进行了大胆的改革,改变依专业建立的纵向管理组织形式,依照规划、执行、检查三个定义成立了横向的综合管理职能部门——经营规划部、经营执行部和监督检查部。一、新管理组织形式特点、职能和工作制度分析整个生产经营过程,客观上存在规划、实施、检查验收三个环节。依照这些环节设置综合管理部门相对于纵向管理下专业     

疫情过后的新课题

2020年的春节,新冠肺炎疫情的蔓延让人们在一种焦虑和紧张中度过。上百万党员干部和志愿者奋战在防控疫情第一线,争分夺秒、夜以继日,迎击疫情。疫情暴发以来,我们看到所有电力企业都积极行动,落实疫情防控各项措施,加强防控,全力确保防疫电力安全保障。1月23日,在接到防疫指挥部下达的火神山医院电力工程建设任务后,国网武汉市蔡甸区供电公司快速响应、高效组织,建立临时党支部,党员做表率、当先锋,引领200余施工人员,实行24小时施工,冒着大雨、踩着泥泞,连夜完成2条10千伏线路迁移,同时,根据建设方初步负荷需求提前调配好物资和车辆,制定供电施工整体初步设计方案,采取双电源供电方式,架设总容量14600千伏安的箱式变压器。在雷神山医院工地,国家电网湖北电力共产党员服务队的58名党员,带领300余名施工队员,三天三夜不眠不休,如期抢通了连接医院的电力大动脉,点亮雷神山医院7万多平方米建设工地。     

我们是怎样组织矿区建设的

古交矿区是山西煤炭能源基地建设的重要组成部分。矿区地处太原市西北山区古交镇,煤炭储量丰富,构造简单,煤质优良,倾角平缓,面积360平方公里,地倾储量45.38亿吨,其中肥煤和焦煤约占71%左右,是建设大型煤矿的理想基地。经煤设字第242号文批准的总体设计确定,古交矿区生产能力为1650万吨,共五对矿井,同时,各矿井均建设与能力相应的选煤厂,总概算约20亿元左右。为了适应建设的需要,经煤炭部批准,1978年7月成立了“西山矿务局古交矿区建设指挥部”。四年多来,古交矿区建设在上级正确领导和古交区的支持下,取得了较为显著的成绩。1978年,在边筹备边建设的情况下,不     

新化电力:全力保电安民

从1月12日开始,湖南省新化电力局所属城乡电网高低压线路开始出现跳闸、倒杆、断线。冰灾发生后,新化县委、政府多次组织召开抗冰保电紧急会议,安排抢险工作,县抗冰抢险指挥部常务副指挥长曾国成会同经济工作局坐镇指挥,各乡镇、部门积极配合。新化电力局迅速制订了抗冰保网保供电实施方案,成立了抗冰保网保供电指挥部,由局长肖建平任总指挥,先后召开了8次指挥部调度会议。     

浅谈新形势下对基层武装部建设的几点思考

基层武装部是我国国防体制和基层政权的组成部分,是加强国防后备力量建设和实施战争动员的组织基础,是民兵预备役工作的第一指挥部。加强基层武装部建设,对于促进国防后备力量建设,增强国防实力,维护国家安全稳定和长治久安,具有十分重要的意义。本文结合油建公司的实际,对基层武装部建设做几点粗浅的探讨。     

大型石化项目建设管理模式de发展趋势

随着加入WTO，中国加快了改革开放的步伐，一批国外知名石油公司近期纷纷踏足中国，以独资或合资的方式兴建大型石化项目。伴随着这些大型石化项目的建设，国内传统的石化建设管理模式(基建指挥部)的弊端已日益显现，由于传统模式自身体制原因……     

试论大宗物资供应方式的改革

淮南煤矿建设指挥部是一个拥有两万多名职工的煤矿基建综合性施工队伍,承担淮甫、潘集、谢桥矿的建设任务。目前施工规模己达1千万吨,近几年每年完成投资1.2～1.6亿元,材料、设备每年约占投资额的70％左右;而工程所需的主要大宗物资,约占材料费的54％。因此,如何组织好大宗物资的供应,     

弘扬霍林河人精神向千万吨现代化露天矿目标奋进

霍林河矿区是东北内蒙古煤炭工业联合公司所属大型煤炭企业,是国家“七五”、八五”重点建设项目,从 1976年4月19日成立矿区建设指挥部;创业者们顶风冒雪踏入科尔沁草原,开始建设矿区,至今已十五年了.十五年来,广大创业者以“铁人”为榜样,脚踏草原、风餐露宿、历尽千辛万苦,开创了一条艰苦创业之路、形成了“团结一致、艰苦创业、奋发向上,开拓前进”的霍林河人精神,为矿区的建设和发展奠定了基础.十五年来,我们在开发建设矿区和南     

煤机厂实行厂长负责制的回顾

自1984年7月开始,北京、石家庄、六盘水、兖州煤机厂,峰峰金属支架厂,抚顺矿灯厂等六个部直属煤机厂先后进行了厂长负责制的试点,两年来取得了显著的成效,证明实行厂长负责制对于改善企业管理,增强企业活力,提高经济效益,加快企业的现代化建设具有重大意义。这六个厂在实行厂长负责制前,领导班子按四化要求都相继进行了调整,特别是都配备了具有技术业务专长,有组织管理能力     

锐意改革勇闯新路--记安徽淮北矿业集团公司临涣煤矿

临涣煤矿位于安徽濉溪县境内,因靠近淮海战役总前委指挥部所在地临涣镇而得名,是淮北矿业集团公司下属的一个现代化矿井,核定年生产能力120万吨,自1985年12月投产以来,经过艰苦的奋斗,克服了由于先天不足,勘探资料不详,地质条件变化无常等一系列难题,使生产和管理逐步走上正轨.