浅谈企业人力资源的开发与管理

在中国由计划经济向市场经济的转制过程中,中国的中小企业在人力资源管理方面明显存在滞后的问题,随之也带来管理效率低下、职工素质迟迟停滞不前、产品没有市场竞争力等一系列问题。如何在"人"的问题上实现与市场经济的接轨,是摆在中小企业家面前一项非常重要的任务,只有将整个人力资源作为一个系统来考虑,从人力资源的规划、岗位工作分析、甄选人才到职工培训等多个方面来考虑,才能彻底改变以前人力资源管理的现状,实现市场经济条件下的有效的人力资源管理。     

A企业人力资源外包问题研究

人力资源管理作为企业的重要管理职能，是外包发展最快的领域之一中小企业由于自身资源所限，可以通过引入价值网络来考虑其人力资源管理外包问题本文在分析中小企业人力资源管理外包驱动因素基础上，构建由中小企业、外包供应商、员工、外包中介机构以及政府主管邵门组成并相互联系形成的中小企业人力资源管理外包价值网络。     

民营企业中小企业融资的10大误区

企业中小企业融资是企业发展过程种的关键环节,民营企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略,企业资本运营策略必须放到企业长期发展战略层面考虑,从里到外营造一个资金愿意流入企业的经营格局。不少民营企业在发展过程中把企业中小企业融资当作一个短期行为来看待,希望搞突击拿到银行贷款或股权中小企业融资,而实际上成功的机会很少。民营企业要想改变中小企业融资难的局面,笔者以为,需走出以下中小企业融资误区。     

论人力资源需求与企业战略的关系

人力资源是企业发展的基础,企业战略是企业发展的导向,对于公司企业来说,两者都很重要很关键,两者中任何一个出现了不足或者偏差,都会影响到企业的可持续发展。企业到底是应该先考虑人力资源现状及预测来制定企业发展战略,还是先考虑制定经营发展战略,再以经营发展战略为导向来提升企业的人力资源配置,这就成为了当前众多企业经营管理者重点研究的课题。     

中小企业绩效管理

企业的人力资源管理是一个有机系统,这个系统与企业的发展战略紧密相关。绩效管理作为人力资源管理的核心,企业在不同的动态发展时期,其绩效管理运作模式是有差别的。中小企业如何得到健康发展,这是一个不仅在中国,乃至世界各国都受到普遍关注的世界性问题。研究中小企业发展过程与其绩效管理的关系,对中小企业提升并维持竞争优势十分重要。     

人力资源管理是企业竞争力的核心

中小企业已经成为我国经济发展的生力军，在人力资本重要性日益体现的今天，中小企业的人力资源管理还存在与公司战略脱节、管理随意、管理不规范等问题，导致中小企业无法从人力资源方面构建核心竞争力。实际上，中小企业在通过挖掘人力资源管理潜力，打造核心竞争力方面具有很大的优势。这需要企业转变观念，规范企业制度和文化建设，运用多种形式吸引人才。[编者按]     

炸掉人力资源部

优秀的经理能发现你的优势,他不会告诉你应该怎么做,而是鼓励你能做,发挥你的创造力,克制你的短处。人力资源在企业发展中扮演着什么样的角色?在一个企业中老总关心财务问题、运作流程问题、企业决策,当然也关心人力资源问题,但有时当业务与人力资源发生冲突时老总们往往会优先考虑业务问题。其实人力资源在企业的发展中是有其战略地位的。我想主要从五个方面来讨论:1.人力资源战略、CEO 与企业永续经营;2.人力资源绩效评估与人力资源计分卡(HRSC);3.人力资源专业管理者的胜任特征;4.人力资源管理面临的挑战与对策;5.人力资源管理的5P 模式。大公司与小公司的区别何在?从管理     

中国中小企业管理运营发展报告

一、我国中小企业管理运营发展现状与特征 中小企业管理主要包括五方面的内容：战略管理、人力资源管理、财务管理、供应链管理和市场经营管理等。其中，战略管理是核心。     

中小企业财务战略管理的问题与对策

一、中小企业财务战略管理存在的问题 我国中小企业财务管理具有决策快速、灵活等优势,部分中小企业由于相对灵活的财务决策机制,企业各项成本得到了有效控制,管理有序,实现了企业的快速成长。但目前我国的许多中小企业对财务战略不够重视,忽视了财务战略在企业管理中的作用,只注重企业短期的利益,没有考虑企业长期的发展,管理中比较“短视”。     

中小企业人力资源规划的危机及其治理

绩效导向的人力资源管理无疑是突破中小企业发展瓶颈的明智选择。当前我国中小企业人力资源规划的危机主要体现在规划缺失严重、脱离企业实际、支撑体系不完善以及执行不力等方面。其原因主要是企业发展战略的多变性与模糊性、对人力资源规划认识不全面、人力资源管理模式存在缺陷、专门的高素质人力资源管理者短缺以及员工素质相对较低等。其治理对策主要是应该明确企业发展战略,促进人力资源规划与企业战略融合;健全人力资源管理体系,完善人力资源规划的支撑平台;提高人力资源管理者和员工的整体素质;创建灵活多变、动态有序的适合中小企业人力资源规划发展的新模式。     

房企人力资源管理与企业绩效的关系及运用

一、房企人力资源管理发展新趋势
　　1.人力资源管理成为房地产企业战略规划与战略管理不可分割的组成部分
　　房企在设计发展战略的时候，都将公司和部门战略与人力资源战略统一结合起来为企业战略决策服务，各项人力资源管理理念和方法之间应达成有效的切合。人力资源将会从一个次要的、服务支持型的部门转变为保证和提高公司核心竞争力的关键性部门。人力资源管理从行政职能发展为服务支持职能。未来，人力资源管理会走向更加成熟的自我团队管理，人力资源部门将会越来越多地扮演战略管理的角色，更大效率和效益地推动整个部门的运作能力和功效。     

资质模型需要系统化,e-HR2004难有较大成效--独家专访中国人民大学劳动人事学院副院长孙健敏

2004:人力资源需要系统化、战略化 　　2004年,人力资源各个职能之间需要融合考虑,当你考虑一个方面的时候必须齐头并进地考虑另外一个方面;另外一个趋势是战略人力资源管理,不能单独谈人力资源管理本身.……     

中小企业人力资源管理的趋势与创新

如何找对人、用好人、培养人,是当前我国中小企业面临的一个严重的挑战。而化解这一挑战,需要把握中小企业的人力资源管理趋势,进行人力资源管理与创新。这是当前我国中小企业不可回避的一个问题。中小企业人力资源管理现状与问题我国的中小企业大多数是在改革开放中发展起来的。受当时创业的环境和制度因素的影响,公司采取以个人为中心、以亲情为主导的管理模式,创业者的个人魅力和感召力成为企业凝聚力的主要来源,并对保证决策高效率和企业初期凝聚力起决定作用。因此,初始阶段该企业管理活动中的决策     

提升我国中小企业人力资源管理水平的路径选择

人力资源管理水平已成为制约我国中小企业发展的重要环节。目前我国中小企业的人力资源管理普遍缺乏科学的管理理念及战略,员工职业技能素质不高且结构不合理,忽视企业文化建设。应通过树立科学的人力资源管理理念、建立健全人力资源管理体系、实施员工职业生涯规划并给予核心员工待遇上的倾斜、完善企业人力资源绩效考评机制、建立富有凝聚力的企业文化等措施,提升我国中小企业的人力资源管理水平。     

浅析中小企业人力资源外包及风险管理

人力资源外包管理已成为中小企业人力资源管理的一大趋势,而且外包越来越显示出其重要性和必要性。人力资源外包管理作为一种先进的管理方式,必然存在较高的风险,因此做好风险管理是极其必要的。人力资源外包管理是一个不断发展的战略过程,能使企业在国内甚至在全球范围内获取竞争优势。     

人力资源和社保局对中小企业人力资源管理外包的参与

人力资源管理外包是当今世界信息科学技术发展和社会分工的产物,是企业人力资源管理未来发展的趋势。出于对我国区域经济发展不平衡和中小型企业人力资源管理外包业务开展普及率低的考虑,本文提出了人力资源和社保局参与中小企业人力资源管理外包的服务模式,在部门公共服务基础上进行行政服务延伸,协助企业解决经营中遇到的人力资源问题,对国家提出的扶持中小企业和促进地方经济的稳步、快速发展提供一些参考价值。     

泰山铝业公司的困境与出路

本文通过对目前泰山铝业公司困境的分析,结合MBA课程中的企业战略、生产运作、人力资源管理等方法及中小企业投融资理论的研究,得出能够盘活泰山铝业公司的思路。     

中小企业人力资源管理模式初探

在中小企业战略发展过程中,人力资源管理模式的选择是其决策的核心,而管理模式选择的结果是其经营绩效的直接影响因素。因而,只有积极、科学地探索与企业发展相匹配的人力资源管理模式,才能提高企业绩效,支撑中小企业的可持续发展。当前,基于管理规范化的大型企业的人力资源管理模式的经验研究层出不穷,但其结果较难应用于中小型企业。本文通过分析我国中小企业人力资源管理的特点,结合影响中小企业人力资源管理模式的内外因,提出了中小企业人力资源管理模式选择的基本原则。对于科学、合理选择适应中小企业发展需求的人力资源管理模式,提高其竞争能力与组织绩效,实现自我提升与长期发展具有重要的现实意义。     

中小企业发展财务战略问题探讨

中小企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理，更需要高瞻无瞩的战略眼光和战略思想。财务战略就是其要考虑的一个重要方面。本从中小企业的经营能力、外部环境和财务特征的分析入手，探讨中小企业发展财务战略的基本思路。     

人力资源管理团队绩效评价与对策——基于人力资源审核模型

随着经济的全球化发展,人力资源的全球化是不可阻挡的趋势。人才需求的压力越来越大,这使很多企业更加关注人力资源管理自身的体系是否支持公司的战略发展,是否能在人才结构、组织结构、管理流程等竞争中赢得优势等。国外很多企业用人力资源审核的方式实现这一目的,但目前在我国的实践还很少。本文通过对外资企业人力资源审核模型和人力资源审计案例的分析,从新的视角评价人力资源管理的绩效,并对人力资源团队的发展提出转变管理方式、提高团队的专业化资质、构建人力资源服务分享中心等建议。