面对无为而治的老板

一个强势的事事都要干预的“恶霸老板”，一个事事都要授权的“好好上司”，你会喜欢跟随哪一个？好好先生吗？别忘了，好好先生也有令人无奈的一面。     

老板“七宗罪”

做人难,做老板更难,想做不被员工背后骂的老板那几乎就是“不可能完成的任务”。老板也是人,老板的弱点也都是人性的弱点,只不过老板所处的位置在将其光环放大的同时,也注定会将其弱点放大了示人。哪个公司没有几个广为流传的“老板的故事”?又有哪个老板不是员工餐桌上常说常新的话题?“最不喜欢什么样的老板?”,这样的话题无疑最能引起员工的共鸣。如果没有猜错的话,这次调查一定是《英才》杂志最成功的选题之一。从调查的结果来看,最不受欢迎的老板似乎可以分     

老板“回炉”

1998年5月19日,上海商城。中欧国际工商学院200名工商管理硕士(MBA)和高层管理人员工商管理硕士(EMBA)经过两年的学习,迎来了隆重的毕业典礼。该院执行院长费希尔看着沉浸在激动中的毕业生感慨万端：“毕业典礼是一所学校最重要的时刻,它使每个人重新思考曾经获得的成绩队及这些成功对今后发展所具有的重要意义。”     

“问题”员工眼里的“好老板”和“坏老板”

如果一名员工在十年的时间里,先后跳槽十多次,平均算下来,在 每家单位工作的时间都不超过一年,抛开企业的好坏不谈,这位员工自 身也或多或少存在一些“不安定因素”。我们暂且把这样的员工称为“问 题”员工。 “问题”员工在经历了大大小小,知名或不知名的十多家公司的同 时,也就遭遇了十多个好坏不等的大小老板。在问题员工的眼里,是怎 样看老板的好坏,这对于老板们来说,其实,也不失为一面镜子。     

“忙碌”的老板

公司里的一些员工总喜欢这样“夸”自己的老板：”我们老总整天都见不着人．忙得历害。没办法．他事业做的大,事情太多了……”     

“另类”老板排行榜

对于老板来说可能最重视的第一是谈大生意的大客户,第二是企业的又一上帝──政府的头头脑脑,第三大概排到老婆大人、红颜知已类。但是不知道有没有老板想过这样一个问题,在你的经营生涯中谁是与你相处时间最长的人,谁是对你的企业发展影响最持久的人,而谁又是仰你鼻息、靠你最近的人呢？ 不是客户,不是官员,不是老婆大人,是你的员工。想起来可口可乐公司总裁最为著名的一句话“如果有一天我的厂房没有了,设备没有了,一切都毁于一旦的话,如果我的员工还在,那么我的企业照样可以一切继续。”我想这个设想可能对于所有的老板来讲都是一种经营的梦想,但是大部分人认定的结果是什么呢──突发奇想？理所当然或者不可思议！ 那么你怎么认为呢？如果你恰巧也是我的读者的话！ 显然结果是因人而异的,我们如果不绕得很远的话,那么我们只是想说员工对于一个企业来说具有多么重要的作用,作为老板,你应该学会怎么去讨员工欢心,如果你对这一点持有异议的话,不如我们换一种说法,倘若你是一个个人至上主义者,至少你要学会一点──怎么不讨员工的嫌。全球调查公司目前的一项调查显示,员工更为厌恶的老板特征排序如下,不如引以为鉴如何？     

做“三不”老板

什么是老板?通常人们认为,老板是资本的所有者,或是资本的代言人。可还有三种老板的另类定义：老板是老是拍板的人,老板是老是叫板的人,老板是老是板脸的人。很多老板很聪明,简直是眼观六路,耳听八方,他们对本行业非常精通,面对问题,敢于和善于做出拍板决断,所以是老是拍板的人。在面对社会不公,面对下属的叛变,老板是叫板的人。当老板要树立威信时,老板的脸总是板着,所以也是板脸的人。     

员工“管理”老板

人非圣贤,孰能无过,如果领导者无法了解自己的错误,就会把整个组织带向危险的境地。员工管理老板听起来似乎有些离奇,而且几乎没有人相信有人能够做到这一点。因为我们对于老板大权独揽、员工唯命是从的管理模式已经习以为常。为什么员工要管理老板首先,从公司层面上来说。管理老板其用意在于找到一种身为员工的积极行为模式,在组织体系中真正建立起上下交流、自我负责以及同心协力的合作关系。如果一个公司或团队的各级成员能够围绕共同的目标组成一个行动整体,那么这个公司或团队的力量是不可估量的。     

“瑞典老板”李书福

No.15↓5位综合得分:3.687在收购沃尔沃这两年多的时间里,李书福变得不太像李书福了。他比以往更少地出现在公开场合。某中央媒体邀请他担任一次重量级评选的颁奖嘉宾,要是在五年前,他或许会认为这是对自己莫大的认可,但现在他却有点犹豫,因为他觉得录制现场的秩序有点乱哄哄的。在吉利内部,他也开始着手淡化个人色彩,要求取下办公楼里的个人照片和各种语录,以及在大小屏幕上播放的个人视频。     

老板之“道”

天下的老板数不清,每人都有难念的经。从经营单位规模的大小和老板的境界上来看,老板大概可分为小老板、中老板、大老板和太老板等四类,而其各自遵循的"道"当然会有所不同。那么,不同企业的老板做法有何不同呢?     

“猪老板”高盛

高盛真有这样的能量,能左右中国的猪肉价格走势吗?吃猪肉要看高盛脸色?虽然把华尔街上最负盛名的投行和猪联系在一起像一个玩笑,但最近猪肉价格的猛涨和高盛在中国早先的养猪业布局,让人不免觉得这种联系也并非玩笑般简单。     

“老板”称谓谈

时下,社会上有一股风:将单位领导称作“老板”。不管是党政部门的书记、局长、处长,甚至股长,还是事业单位的校长院长和企业的厂长经理都一概称为老板,而且到了头头们听见下属叫其职务而不叫他老板时便不高兴,甚至认为下属对他不尊重的地步。真可谓烈兮。 形成这股风有两个原因:一是无知,二是“拍马     

挑挑拣拣“相”老板

2013是90后的职场元年,新生军们正在向职场昂首迈进,这一代人的价值观、行为模式都与以往有很大的不同。而对这些90后而言,他们在求职过程中更注重哪些因素,会通过哪些渠道进行求职等,都是企业管理者们最想了解的信息。本刊与人人校招进行的联合调查,或许可以从一     

没有“老板”的企业

(一)不久前,笔者参加了一家管理顾问公司组织的赴日企业精益生产考察团.对笔者来说,主要目的不是去考察精益生产,而是借此机会考察一下一直关注的日本企业治理结构,去近距离观察一下我们的东洋近邻的企业高层权力管理运行模式.经过多年的观察和研究,笔者认为,当下制约中国企业发展的最大问题实际上是企业顶层设计问题,或称治理结构问题.     

“节俭”的钱老板

正T县是山区小县,总体经济较为落后,工业企业不多,且企业规模小,造就了企业负责人观念落后、安全意识不强,处处爱节俭的习惯。这不,钱老板就是一个典型的代表。钱老板真的姓钱。姓钱,也爱钱,更省钱。能省则省,能不花就不花,甚至该花的钱有时也不花。没办法,就是这么节俭。T县工业企业不多,因此特种设备的总量也不多,设备不多但麻烦事却不少,因为钱老板这一类型的人还占了相当大比例。钱老板是个真老板,开办了一家木材加工企业,是典型靠山吃山型的山区企业。钱老板的企业有一台锅炉,锅炉不大,额定蒸发量只有2t/h,但它却是企业运转的心脏。为这锅炉,他可真没少费心;为     

草根老板的“顿悟”

36岁那年,美国“脱口秀女王”奥普拉·温弗瑞在聚光灯前作采访并发现自己不是惟一有那样经历的人（因在童年时被人强奸,她一直认为自己是个坏女孩）。从那一刻起,她想要帮助他人,赋权别人来为自己的生活承担责任。奥普拉·温弗瑞的转变被哈佛商学院教授比尔·乔治称为是“熔炉”后的“顿悟”。     

响当当的“龟老板”

龟老板不姓“龟”。由于做龟苓膏是用山龟及药材直接熬制,他的店铺上摆放着很多山龟,“龟老板”的绰号就这样传开了。20多年前,黎土强还是一个食不果腹的贫苦农民;20多年后,他在广东湛江、廉江、吴川及茂名市开了多家“龟老板凉茶”连锁店,成为粤西最大的品牌凉茶店老板。穷人的孩子早当家黎土强出生在广东省廉江市安铺镇的一个小村子,他的童年和少年都是在贫穷中度过的。黎土强的奶奶经常用草药帮人治病,对一般的头痛发热,她抓上几味草药煮水给病人喝后,病人的症状就消失了。在奶奶的熏陶下,黎土强从小就对草药有着独特的情结和兴趣。在那…     

凄凉的“MSN老板”

尽管窗外炮竹声声,但节日的喜庆气氛却无法改变王昱悲凉的心情;尽管他一再叮嘱自己要好好过春节,不要再想那些离职中层的“薄情寡义”,但那一幕幕的场景仍然像放电影一样不停地闪现在他的脑海中……     

“傻瓜老板”的幸福生活

这位不懂经营的老板被迫"无为而治",不知不觉中完成了一场成功的授权. 迎头冷水 上任前,邢飞和几个朋友聚会,酒酣耳热之际,哥儿几个纷纷献计献策. 这时,张敏强端着酒杯悄悄坐在了邢飞身边. 张敏强在一家工艺品公司做营销副总,是邢飞可"掏心"的挚友,可这次的表情却很复杂.他移了移椅子,在邢飞的身边低声耳语:"前几天面试了一个人,叫徐凡,是你们公司的营销总监.这个人能力不俗,你要有个心理准备."