谈企业的应收账款管理

应收账款是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。     

对发展我国商业银行表外业务的思考

对发展我国商业银行表外业务的思考刘泽华，王晓宁商业银行表外业务，是指商业银行从事的并不涉及帐上资产与负债金额的变动，但能改变当期损益及营运资本，从而提高资产收益的业务。它通过商业银行利用其在技术、信息、机构、信誉等方面的优势，作为中介人在存款、贷款和...     

德邦快递物流物流快递现状分析与解决方案

1 企业简介 德邦物流股份有限公司是国家“AAAAA”级物流企业，主营国内公路运输业务。截止2014年2月末。公司已开设直营网点4300多个，服务网络遍及全国，自有营运车辆8，700余台，全国转运中心总面积超过92万平方米。     

星巴克：卖原汁原味的“特许”咖啡

最近，世界咖啡巨头星巴克在中国又有了新举动．委派3位要员进驻上海的星巴克大中华区支持中心，其中包括财务副总裁、营销副总裁及营运副总裁。业内人士认为，星巴克总部此举彰显了其扩张内地业务的野心。     

密切值法在医院营运绩效评价中的应用

运用密切值法原理,选择人均业务收入、人均工作量、每百元业务收入的业务支出、药品比例等指标,对我市三家综合医院营运绩效进行综合评价,探讨医院营运绩效评价的方法,为医院管理者提供决策依据。讨论：密切值法是一种对多因素、多指标复杂系统的综合评价方法,对医院营运绩效评价具有一定的实用价值和应用潜力。     

如何建立路政与养护有机结合的精细化营运管理模式

在高速公路营运管理的过程中。加强对路政与公路养护的管理是其最主要的经营业务。加强路政和公路养护的管理,对于提高高速公路的建设质量具有十分重要的作用。但是在高速公路营运管理的过程中,体制与管理方面还存在一定的缺陷。出现了浪费资源、工作效率高、各自为政的现象。给高速公路运营的健康、协调发展带来了一定的阻碍。本文通过结合莱高速公路成功的营运管理实践,针对如何建立路政与养护有机结合的精细化营运管理模式进行详细的分析。     

关于研究1949-1952年期间上海私营金融业的若干问题

1949年至1952年期间上海私营金融业所需大量营运资金和各类市场业务，主要来自上海工业、商贸和其他社会事业，私营金融业也为国民经济的恢复和社会生活的运作提供了不可或缺的信用服务。该时期上海私营金融业的这一基本地位和作用，在金融业同业组织的运作方面得以进一步体现。而政府有关制度安排，也促成了私营金融业经营方向的转变和基本业务经营状况。     

延安农村信用社

延安农村信用合作社是植根于延安大地的金融机构，是全力服务延安“三农”和延安农村经济发展的主力军。在延安市委、市政府、银监局和人民银行的领导及大力支持下，延安农村信用社发展壮大的步伐不断加快，从小到大，由弱到强，成长为业务品种不断增加、服务质量迅速提升、安全营运能力明显增强、经营效益稳步增长、     

营运资本管理对公司价值的影响——基于盈利能力的中介效应研究

<正>一、前言近年来，由于“股东财富最大化是财务管理的目标”逐渐被理论界认可，人们纷纷开始重视营运资本管理。营运资本管理的目标是通过实施有效的管理，保证营运资本充分的流动性和安全性，并尽可能加速营运资本周转，提高营运资本乃至企业整体的盈利能力，从而提高公司价值^[1]。因此，要构建高效率的营运资本管理模式，提高营运资本管理，才能增加公司价值。     

民营企业如何加强营运资金的管理

营运资金，是民营企业财务管理工作的一项重要内容。从财务角度看营运资金应该是流动资产与流动负债关系的总和，对营运资金的管理要注意流动资产与流动负债这两个方面的问题。具体来讲，加强民营企业营运资金管理，应作好以下工作：认真分析生产经营状况，合理确定营运资金需求量；合理安排流动资金与流动负债比例，保持较高偿债能力；加速营运资金周转，保持较高获利能力。     

我国发展第三方物流初探

自上世纪80年代以来，市场竞争日益激烈，在激烈的市场竞争面前，为取得市场竞争优势，企业不得不集中其人、财、物到主营业务上来。对于工商企业来说，物流量不是太大，而物流设施都是高投资项目，这些事实使它们觉得与其自己营运物流，还不如将它外包给物流企业划算。这样，一方面物流业务的需求方寻求物流外包，另一方面以提供专业化物流管理和服务为核心竞争力的供给方愿意承接物流业务，第三方物流服务业便应运而生了。     

高速公路营运管理标准化概述

高速公路营运管理规模化、专业化、市场化是未来的行业发展趋势。本文在营运管理标准化理论研究的基础上，结合高速公路湛江分公司的实际情况，概述了其营运管理标准化体系的构建模型，及其实现途径。并为高速公路行业公司实施标准化营运管理的方式与方法提供借鉴。     

浅析营运资本筹集政策

营运资本是大多数公司所有控制中的一个重要因素，对公司的整体盈利有着重要的影响。营运资本是公司流动性最强、变化最快的资本。只有保持营运资本各项目在数量上的合理并存、时间上依次继起并实现消耗的足额补偿才能保持营运资本协调、持久地进行下去。为此，公司必须根据实际情况，认真寻求合理的营运资本结构。     

我国企业营运资金持有政策应用研究

本文分析了确定营运资金持有政策的影响因素，指出了我国企业营运资金持有政策应用中存在的问题，提出了完善我国企业营运资金持有政策的对策。一方面要改善企业外部环境，另一方面要强化企业内部管理。     

民生银行特色零售银行加速度

“没有个人零售银行，银行就不能赚钱。”采访中，民生银行行长董文标斩钉截铁。他表示，民生银行要在三年内力争个人零售业务在资产负债表里达到30％的比例。经过两年时间的酝酿，董文标首次披露了民生银行的重大改革——以事业部制打造零售银行业务。这意味着，零售银行业务将彻底从其银行体系中剥离出来，成立产品性零售银行，实现独立核算、独立营运。     

把握机遇开拓创新与时俱进再创辉煌--访浙江省玉环县金属回收有限公司

浙江省玉环县金属回收有限公司于１９９８年完成改制。改制前的玉环县金属回收公司与玉环县燃料公司系两块牌子一套班子的国有企业。单一经营报废汽车业务，年经营额不足５００万元。改制后，企业经营者、业务骨干持股占８５％，国有股为１５％，现有职工２１人，其中股东职工８人，经营者与职工名副其实成了企业的主人。玉环县金属回收有限公司经过短短几年艰苦奋斗，无论在企业经营效益上还是在员工精神面貌上都发生了巨大的变化。２００１年全公司实现销售收入２．９２亿元，公司年销售平均增长率达７０．４％，创利税年平均增幅达２３％…     

台湾企业策略联盟绩效评估

本研究利用2000至2003年间中国台湾宣告国际策略联盟为样本，来探讨国际策略联盟宣告对公司营运绩效的影响，并对宣告前后间用比较说明策略联盟是否能降低企业的营运风险，增加营运绩效。     

基于供应链的营运资金管理研究综述

面临激烈的竞争企业在日常的经营活动中必须用一种从竞争中寻求合作的观念，将自己上下游的企业作为自己的战略同盟，建立一条基于供应链的营运资金管理。因此，企业要从整体上管理营运资金，必须将营运资金管理与供应链理论紧密联系起来，使营运资金管理的方法逐渐摆脱单纯的数学方法，转向以供应链的优化和管理为重心。     

关于企业营运能力分析

本文概述了企业营运能力分析的内涵，论述了企业营运能力分析的意义，阐述了企业营运能力分析的内容：流动资产周转率的分析；存货周转率的分析；总资产周转率的分析；应收账款周转率的分析。     

企业营运资金管理问题与策略研究

在企业中，营运资金贯穿着企业活动的全过程，是企业整体资金运作的支撑。然而在现实中，营运资金往往是企业资金链中最薄弱的环节，企业营运资金管理中存在着一些不足。本文从资金的管理、政策以及风险方面来分析资金管理中存在的问题。