中国企业海外并购的学习之路

2011年对于中国竞购者来说是繁忙的一年,面对严峻复杂的国际经济形势,中国竞购者完成了一些标志性的海外并购案。如中粮收购澳大利亚Tully糖业,中石化收购葡萄牙能源公司30%股权,国电集团投资加拿大风电项目等。据有关数据显示2011年中国大陆企业海外并购交易数量和金额均创纪录,交易数量207宗,金额达429亿美元。纵观近几年来中     

国有制身份对中国企业海外竞购交易成败的影响研究北大核心CSSCISSCI

文章旨在探索中国企业跨国竞购受挫的原因,特别是国有制身份是否起到阻碍作用及其在企业规模、投资国别和行业等因素的调节下对竞购结果的影响。通过对2005~2014年439例中国企业大额跨国并购案例的实证检验,文章发现虽然东道国的法律和经济制度、并购交易金额和时机等因素对竞购成功几率有显著影响,但总体而言,国有制性质因素的阻碍作用并不显著,且在企业规模足够大的情况下,更有利于并购交易的达成。在发达国家以及敏感行业等特定并购情境下,国有制身份的确是降低成功几率的劣势因素,但在发展中国家则会增加成功几率。研究所得启示在于,国有企业海外竞购失败不能完全归因于所有制性质带来的歧视因素,仅凭借资金优势进行海外扩张必定遭遇坎坷,国有企业在"走出去"实践中应注重软实力的构建,通过"同构"东道国制度环境以克服外来者劣势。     

国有制身份对中国企业海外竞购交易成败的影响研究

文章旨在探索中国企业跨国竞购受挫的原因,特别是国有制身份是否起到阻碍作用及其在企业规模、投资国别和行业等因素的调节下对竞购结果的影响。通过对2005~2014年439例中国企业大额跨国并购案例的实证检验,文章发现虽然东道国的法律和经济制度、并购交易金额和时机等因素对竞购成功几率有显著影响,但总体而言,国有制性质因素的阻碍作用并不显著,且在企业规模足够大的情况下,更有利于并购交易的达成。在发达国家以及敏感行业等特定并购情境下,国有制身份的确是降低成功几率的劣势因素,但在发展中国家则会增加成功几率。研究所得启示在于,国有企业海外竞购失败不能完全归因于所有制性质带来的歧视因素,仅凭借资金优势进行海外扩张必定遭遇坎坷,国有企业在"走出去"实践中应注重软实力的构建,通过"同构"东道国制度环境以克服外来者劣势。     

去年中国企业海外并购增30%

近日,普华永道中国公布的数据显示,中国并购交易(包括国内企业间并购,境外企业并购境内企业及中国大陆企业海外并购)数量及披露金额均达到历史新高。2010年公布的并购交易数量达到创纪录的4251宗,已披露的交易金额超过2000亿美元,较2009年分别增长了16%和27%。     

11月并购全年最为活跃 跨国公司瞄准中国企业

ChinaVenture投中集团旗下数据库产品CVSource统计显示，2010年11月共披露中国企业参与的并购交易290起，其中，已完成交易的并购案例为148起，达到今年完成交易数量月度最高水平。披露金额的130起完成交易案例涉及金额为38．33亿美元，与上个月基本持平。     

中企海外并购要防被“捧杀”

海外并购数量和金额并不能说明中国企业的海外并购之路走得有多成熟，因为其中绝大多数并购都是资源类并购，真正具有影响力的制造业和第三产业并购成功案例屈指可数。     

中国金融机构海外并购的风险

中国金融机构的海外并购应当更加谨慎。去年以来,中国金融机构积极购买海外资产,规模创下10年来最高。据Dealogic数据,2014年,中国金融机构海外并购达到30起,合计金额48亿美元。尽管金额低于2013年的51亿美元,但并购件数几乎翻番。其中较为引人注目的,包括安邦保险在海外的系列并购、海通证券收购葡萄牙圣灵投资银行及光大证券收购香港券商新鸿基金融集团等。     

中国企业海外并购的基本情况、总体评估和政策讨论

中国企业海外并购在过去几年里无论是交易件数还是交易金额都连年大幅攀升。国有企业海外并购主要集中在对资源矿产类企业的并购,而民营企业则集中在对拥有先进技术和知名品牌企业的并购。从过去的情况来看,对中小企业并购和进口替代性并购,整合成功的可能性要大得多,而对巨大企业并购和出口导向型并购,整合成功的可能性要小得多。有关部门对海外并购实行核准制度,不利于海外并购的开展和中国企业的升级转型。     

中国企业海外并购的产业视角

近年来,国内上市公司并购海外公司案例数量逐年增多。本文首先介绍目前中国企业海外并购的一系列特征,并在此基础上,从家电产业、装备工业、能源产业这三个具有代表性的产业出发,以产业视角分析我国企业海外并购的动机。最后通过思考得出自己的观点:中国产业结构的升级使中国企业海外并购具有一定的必然性;国际产业转移的新趋势提供中国企业海外并购的时机及产业发展程度不同,海外收购模式也各不相同。     

德勤:中国制造业海外拓展已进入由装备制造业引领的新阶段

2012年12月14日,德勤发布的《中国装备制造业海外拓展新阶段》的最新报告指出,中国制造业的海外拓展已进入由装备制造业引领的新阶段。2012年前三季度,中国装备制造企业海外并购交易的金额占据中国制造业海外并购交易总额的45%,而海外并购已成为全球金融危机以来中国装备制造业海外拓展的主要方式,并购发起方也从原先以大型国有企业占主导,扩大到更多的领先民营装备制造企业的积极参与。德勤中国制造业组联席负责人杨     

中关村企业并购呈爆发式增长

来自清科研究中心的资料显示，2011年中关村共发生76起并购案例，披露并购金额。94t“283．8亿元，并购额超过前三年总和，企业并购呈现出爆发增长之势。 2011年全球并购总体呈放缓态势，但中国并购市场火爆，并购交易额创近六年以来的新高。在此背景下，2011年中关村示范区企业并购案例显著增长，全年共发生76起并购案例，披露并购金额总计283．8亿元，并购额超过2008—2010年三年并购金额之总和，企业并购呈现出爆发式增长之势。     

中海油收购优尼科和尼克森的对比及对中国国有能源企业海外投资的经验和教训

作为中国三大石油企业之一，中海油近年来在中国企业走向海外的实践中发挥了重要作用，其中最引人注目的就是中海油竞购优尼科和中海油收购尼克森。这两起竞购相隔7年，但是产生了截然不同的后果。中海油竞购优尼科失败了，但是收购尼克森获得了成功。，中海油收购尼克森是迄今为止中国企业最大的一次海外收购。本文对两起收购进行了简要回顾，从收购公司所在国家、舆论、中海油自身操作等方面对两场收购成败之别进行了分析，从中总结了一些经验教训．为中国企业海外拓展提供一些借鉴。     

如何规避海外并购准入的政治风险

中国海洋石油有限公司(以下简称为中海油)与美国雪佛龙石油公司竞购美国第九大石油公司——联合石油公司(以下简称优尼科)最终铩羽而归。这是又一起中国企业海外并购因东道国的强烈反对而失败的案例,类似的案例还有1990年中国航空技术进出口公司并购美国MSMCO航空公司案、2003年香港和记黄埔公司和新加坡STT并购美国环球电讯公司案。     

更好的并购融合术

对于目前的中国企业而言，同盟型整合或许是最佳的并购整合方式在上海国企中，光明食品集团可说是并购整合的佼佼者。其成功并购新莱特并使之在新西兰上市的实践，堪称经典案例。而这，正得益于它屡败屡战的并购征程中所必然收获的经验结晶。2010年以来，仅光明食品集团对外公布的，就有超过七起的海外并购案例。包括2011年9月宣布以5．3亿澳元收购澳大利亚食品企业玛纳森公司75％股权；2012年5月宣布将收购LionCapitalLLP基金所持的Weetabix（维他麦）60％股份等。     

浅析企业并购风险及解决对策

企业并购自在我国萌发,至今已有三十多年的发展历程,并购在近几年更是如火如荼地发展,不管是交易数量还是交易金额,并购的规模越来越大。虽然并购在飞速发展,但是结果却并理想。如果了解并购可能面对的各种风险,就能有针对性的应对各项风险,有利于提高风险控制的有效性,控制好风险可大大增加并购的成功机率,这对我国高失败率的并购来说是当务之急。本文主要通过介绍保时捷收购大众的失败案例,得出一些经验并进行反思,期望对中国日后的并购有所裨益。     

海外并购须谨慎出手

最近，随着金融危机触底，中国企业到海外收购的热潮又悄然升级。汤森路透集团的数据显示，2009年一季度全球跨境并购规模同比下降36％，并购收益下降了60％，但与此形成鲜明对比的是．中国企业今年海外收购总额同比增加40％．涉及金额达到218亿美元，仅次于德国，居世界第二位。     

2010年海外并购五问

2009年,当海外企业仍在国际金融危机阴影下苦苦挣扎时,资金相对充裕的中国企业已经迅速在全球范围展开一系列大规模收购活动,中国企业海外并购为冷清的全球并购市场增添一丝暖意。清科研究中心统计数据显示：2009年,中国企业共完成38起海外并购交易,同比增长26．7％;其中披露价格的30起并购事件总金额达到160．99亿美元,同比增长90．1％。中国企业活跃的海外并购活动,已成为2009年中国经济增长独步全球的真实写照。     

海内外资本市场齐升温

今年第二季度中国企业海外市场IPO的数量和融资额均超过前两个季度水平，而境内兼并收购案例虽然在数量上只有细微增长，但在金额上却有了大幅度回升。     

到西方去，并购欧洲企业

自2011年冬天始，欧洲企业资产抛售已经停止，中国公司并购欧洲企业的势头无论数量还是规模已明显陷入停滞。从全球视角来看，并购案例数量同比下降17%，并购金额总计463亿美元，这标志着自2003年以来，并购行业持续向好的涨势破天荒地受阻。     

企业海外并购的融资策略

我国公司在海外并购中日趋成熟,融资策略得到了多样化的选择和综合应用。 实施“走出去”战略,参与全球市场的资源配置,寻求竞争优势,已经成为中国企业的必然选择。根据普华永道今年1月底发布的《2012年中国企业并购回顾与2013年前瞻》报告,中国大陆企业近五年来海外并购规模急剧扩大,并有明显上升趋势。2012年,中国大陆企业海外并购活动披露金额bt2011年增加了54％,达到了创纪录的652亿美元。