浅谈企业内部控制体系的构建

任何企业的控制活动都存在于一定的控制环境之中。所谓控制环境，是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素，主要是指重大影响因素。控制环境的好坏直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现，加强和完善企业内部控制，首先应注意企业内部控制环境的建设。控制环境是一种氛围，其主要内容包括经营管理的观念、方式和     

信息时代加强公交企业内部控制探究

由于公交企业固定资产比例较高,且服务对象和收入具有零散性,运营利润增长缓慢甚至是处于亏损状态,加强内部控制是其持续经营的必然选择.下面就从信息时代加强公交企业内部控制的重要性着手,探究提出一些建议性的措施,助力公交企业在信息时代持续健康发展.     

浅谈企业内部控制制度建立

文章认为 ,加强企业内部控制制度建设 ,不仅取决于企业出于自身内部管理目的方面的动力 ,我国政府和有关部门也要制定相应完善的内部控制示范体系 ,并通过制定法律法规促使企业加强内部控制制度建设。     

企业货币资金的内部控制体系建立

货币资金是企业所有资产中流动性最好的资产,企业要保护其资产安全就需要着重加强对货币资金的管理。目前,有较多企业的货币现金出现了被挪用、贪污等行为,表明企业货币现金的内部控制还没有得到应有的重视。本文结合实践中存在的一些问题,提出目前企业现金内部控制存在的一些主要风险,探讨具体的改进措施,有一定的意义。     

浅谈企业风险管理下的内部控制体系

当前,企业风险管理正成为企业日常经营管理的重要内容,强化企业内部控制,对于企业有效应对各种潜在风险,提升企业管理水平具有重要意义。本文围绕风险管理下内部控制体系的建设,介绍了存在的问题并提出了对策。     

企业内部控制体系

企业内部控制体系主要包括会计控制、管理控制和内部审计控制三个环节，会计控制和管理控制是事前控制，内部审计控制是事后控制，把各自的控制方法寓于其中便形成了企业内部控制的基本框架。     

建立企业内部控制体系的有效途径

随着市场经济的发展与完善,控制环境不仅是企业内部控制其它要素的保护伞,又是企业健康运行的保证,企业不仅要加强内部控制环境建设,同时还要对企业进行全面的风险评估、设立良好的控制活动、加强企业内部监督等,从而使企业保持在正常的轨道上.     

浅谈我国企业内部控制体系的构建

现代企业制度和内外部环境的变化要求企业建立健全内部控制,以提高企业合法经营、运作效率,确保资产安全。本文从COSO委员会提出的内部控制概念的五要素出发,对我国企业内部控制体系的构建提出了几点建议,希望可以有所帮助。     

构建内部控制体系防范企业风险

内部控制是企业为了达到某个或某些目的而实施相关措施的过程,包含内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大要素.内部控制源于企业风险,财务舞弊、经营失败使内部控制成为全球的主题.本文从内部控制产生的原因、固有风险和存在的问题出发,探索构建内部控制系统应注意的问题及企业构建内部控制体系、规范经营、防范风险的有效措施.     

软件企业内部控制制度的建立与完善

随着信息时代的到来,软件企业成为信息化产业的战略性标志,也成为信息时代我国市场经济增长的攻坚力量。为了适应软件企业的飞速发展对内部管理的要求,及监管机构对风险管理和内部控制的要求,企业内部控制制度需要相应的建立与完善,由此才可以提高软件企业的市场竞争力。本文将就我国软件企业内部控制的现况和软件产业的业务特性,结合实践,对软件企业内部控制制度加以分析,谈谈自己的几点认识。     

完善企业内部控制体系的思考

本文从研究内部控制的概念入手，引入国际上具有权威性、运用最为广泛的美国COSO内部控制框架．介绍了COSO的诞生历程．并分析COSO的重大现实意义以及内部控制的五个构成要素：内部控制制度的发展与整个经济管理水平是相辅相成的。与西方先进、发达的内部控制制度相比．我国企业内部控制制度长尚处于发展阶段。还存在有许多问题。针对这些问题．要积极采取措施．完善企业内部控制。     

浅谈施工企业内部控制体系的构建与完善

提高施工企业运营的安全性、合法性、真实性、效率性、可靠性,是施工企业内部控制体系构建的最终目标,这一目标是由企业董事会、管理阶层及基层员工共同实施的,该体系必须规范化、制度化、系统化,具有控制作用的方法、方式、程序和措施。     

浅谈企业内部控制体系的方法

一、组织规划控制 组织规划是企业组织机构设置、职务分工的合理性和有效性进行的控制。要建立健全组织规划控制，目前必须解决两个问题：1．设立管理控制机构。例如，目前有些上市公司中依据自身经营特点设立了审计委员会、价格委员会、报酬委员会等就是完善内部控制机制的有益尝试。2．推行职务不兼容制度，杜绝高层管理人员交叉任职。     

浅论现代企业内部控制制度以及建立完善措施

强化企业的内部控制,提高企业自身的生存能力,是建立现代企业制度的关键问题。本文从理解内部控制的内涵入手,分析目前我国企业内部控制存在的问题,论述建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性,并按照国际先进内控模式—COSO报告关于内控系统的整体框架要求,提出本人对建立健全我国企业内部控制制度的几点浅见。     

中国企业内部控制研究综述

内部控制是企业为了实现一系列经济和经营目标而建立制度、规章以及控制方法的过程,实现内部控制有效性的依托在于整个企业系统的良好运行.厘清企业内部控制的范围和内容,能够较好地理解内部控制与企业其他要素之间的关系.本研究以内部控制与公司治理和风险控制的相关概念及关系为出发点,对内部控制的研究视角、内部控制评估指标以及评估方法等文献进行梳理,并提出了下一步的研究方向.以期在现有研究的基础上,为更加深入的研究提供一定的参考,从而有利于我国企业内部控制制度的建立和实施.     

建立企业内部控制体系的有效途径

随着市场经济的发展与完善，控制环境不仅是企业内部控制其它要素的保护伞，又是企业健康运行的保证，企业不仅要加强内部控制环境建设，同时还要对企业进行全面的风险评估、设立良好的控制活动、加强企业内部监督等，从而使企业保持在正常的轨道上。     

企业内部控制评价体系研究

本文分析了内部控制理论的各个发展阶段,并概述了企业内部控制自我评估,最后构建了我国上市公司内部控制的综合评价体系.     

浅谈企业内部控制

一、内部控制目标。建立健全内部控制是企业管理当局的会计责任，一般应实现的目标一是保证业务活动按照适当的授权进行，二是保证所有交易和事项以正确的金额，在恰当的会计期间及时记录于适当的账户，使会计报表的编制符合会计准则的相关要求，三是编制对资产和记录的接触、处理均经过适当的授权，四是保证账面资产与实存的资产定期核对相符。     

企业内部控制体系的构建研究

对于现代企业来说,内部控制体系的构建有利于最大化的发挥内部控制的作用,便于企业进行生产经营的管理.本文主要分为三个部分,首先简要说明内部控制的基本概念、分类和方法;其次分析我国企业在内部控制上存在的问题;进而根据问题指出内部控制体系的构建.     

浅议上市企业内部控制环境和内部控制体系的构建

内部控制作为现代企业管理的重要内容,越来越受到企业的重视。内部控制环境是内部控制框架的基础,控制环境是否有效、是否健全都直接关系到整个内部控制的发挥。我国上市企业的内部控制尚处于建设阶段,因此,内部控制方面还有很多的弊端,很多地方需要完善。本文从内部控制环境的现状和成因出发,进而分析了完善内部控制体系的构建措施。