企业并购后如何进行组织结构整合

并购企业并购后需要进行组织结构整合,组织结构整合对企业并购后战略整合的最终成功有很大的影响,是并购战略整合成功的保证。本文首先对并购企业进行组织结构整合的动因进行了阐述,然后分析了组织结构整合的原则,最后重点论述了企业并购后如何进行组织结构整合。     

企业并购财务风险及其控制分析

并购是目前世界上最为活跃的企业交易和产权变动方式,它可以使企业在短时间内实现资本扩张,从而增强自身的核心竞争力.但是企业并购会对其财务框架产生重大影响,是高风险经营活动.风险贯穿于整个并购活动的始终,其中并购财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素.通过企业并购中的价值评估、融资活动及整合中的企业并购风险的系统分析,可以有效规避并购中出现的财务风险.因此,要用事前和事后控制进行并购风险防范,应用事后控制以减轻风险,从而提高企业并购的成功率.     

浅谈企业并购中的组织整合

组织整合是并购企业实施整合战略的重要基础,企业的组织整合包括组织结构整合与组织管理整合两方面内容,在分析两层整合的合理内涵基础上,探讨实施企业组织整合的基本策略。     

投资银行在企业并购中的效用分析

随着我国资本市场的不断完善,越来越多的企业借助并购的方式实现本企业的超常规发展,各种各样的企业并购层出不穷。在此过程中,投资银行作为并购的参与者有着不可估量的贡献。文章首先从投资银行并购业务的涵义出发,提出了我国现有投资银行并购业务存在的问题和不足,并针对这些问题提出了一些解决措施。     

企业并购后如何进行组织结构整合

一个企业的组织结构反映了其组织能力和对外部环境的适应能力。企业战略只有通过有效的组织结构才能实现,并购完成后并购方管理者必须重新设计能够适应新的发展战略所需要的组织结构。     

企业并购融资风险控制探讨

作为企业资本营运的重要形式和资本扩张的有效手段,企业并购受到了越来越多的企业重视和关注。企业并购能够带来诸多优势,如可以谋求管理协同效应、经营协同效应和财务协同效应,实现企业战略重组,开展多元化经营,进行低成本扩张,增强企业竞争能力等。但从并购的历史来看,成功的企业并购案例并不多。企业并购仍然是一种风险很高的资本营运活动。企业并购失败是     

并购物流企业的非正式组织研究

并购在物流行业越来越广泛,并购物流企业中非正式组织的负面影响会极大阻碍公司的发展。本文以A物流企业为例,探讨了并购物流企业中非正式组织的负面影响、成因及对策。     

企业并购的财务风险及其控制

随着我国社会主义市场经济的发展,企业间的并购行为成为企业扩大规模、 获取竞争优势的手段.但伴随着企业并购而来的财务风险往往使得一些企业并购活动以失败告终,能否规避企业并购的财务风险成为企业并购活动成功与否的关键.     

企业并购的财务风险控制

随着经济迅速全球化,市场经济发展日益完善,企业并购成为企业迅速实现规模经最主要的方式。文章详细介绍了企业并购过程中产生的财务风险的各个方面,针对各财务风险给出应对策建议,为以后的企业并购活动提供减小并购风险、降低损失、成功并购的科学方法和理论。     

企业并购的财务风险分析与控制

企业并购中的财务风险主要是指企业投资所面临的各种与财力相关的风险。1、企业资产质量风险。从理论上讲，企业并购购买的是一种预期，即企业能否发展与成长。并购企业的优劣，其现实资产质量是重要的风险因素。并购目标企业资产质量主要涵盖以下方面：（1）各类应收款项的质量，有无呆坏死账，有无已经费用化的应收款等；（2）其他流动资产的存量与计价是否合理；     

企业并购的财务风险控制

随着经济迅速全球化,市场经济发展日益完善,企业并购成为企业迅速实现规模经最主要的方式。文章详细介绍了企业并购过程中产生的财务风险的各个方面,针对各财务风险给出应对策建议,为以后的企业并购活动提供减小并购风险、降低损失、成功并购的科学方法和理论。     

企业并购中的财务风险控制研究

企业要想提升自身价值,提高综合竞争能力,企业并购是很好的一种方式。在我国市场经济发展中,企业并购有很多风险,但是企业并购的成本最终会影响财务风险。因此,我们来分析研究企业并购财务风险,找到合适的解决办法,对我国企业并购将有很大的帮助。     

企业并购后的财务控制探讨

企业并购后的整合成为许多企业面临的关键问题,其中,财务控制又是这一问题的重要方面。通过对并购目的及类型的分析,重点探讨财务控制型集团财务控制所面临的问题,同时针对这些问题提出了相应的财务控制设计思路。     

企业并购风险及控制研究

<正>企业并购一般指兼并、收购。兼并是指两家及以上企业合并组成一家企业,通常由一家有优势的公司吸收一家及以上的公司。收购指一家企业用资产去购买其他企业的股票或资产等,获得对该企业资产的所有权,或者拥有该企业的控制权。企业的并购行为一般在自愿平等的基础上进行的,通过一定的方法取得其他企业控制权的行为,是企业运作资本的一种方式。     

试论企业并购中的财务风险与控制

自19世纪末以来,企业之间的并购就引起了人们的广泛关注。在我国,从80年代以来,全国已有各种类型的并购发生,共有2万多家企业被并购,目前,中国企业间的并购活动方兴未艾,但是,中国有许多企业在并购发生后的发展情况却并不是很乐观。文章从企业并购的背景和意义出发,分析了企业并购财务风险的内涵和类型。结合我国实际情况,对企业并购中财务风险的形成原因进行研究,从而提出了几种控制风险的措施,使企业在并购中注意财务风险,合理规避和控制。     

企业海外并购财务风险控制与规避

一、企业海外并购动机分析(一)获得企业发展所需战略资源我国企业目前的海外并购规模虽还无法与国际大公司的并购行为相提并论,但也不难发现,不少企业的海外并购带有寻求战略资产的动机。2004年12月8日,柳传志代表联想对全世界宣布:联想以12.5亿美元的价格并购了     

企业并购与财务风险控制

企业并购是企业实现扩张和增长的一种方式，一般以企业产权作为交易对象，并以取得被并购企业的控制权作为目的，以现金、证券或其他形式购买被并购企业的全部或部分产权或资产作为实现方式。企业并购是一个世界性的趋势，也是一个复杂的战略决策过程，当两家公司走上合并之路时刚开始都充满着期盼和祝福，但真正成功的例子却屈指可数。20世纪90年代美国掀起了并购浪潮并波及到世界各地，创造了好多并购神话，但随着时间的流逝，这些神话如同一个又一个泡沫相继破灭，或因财务问题破产，或不得不再次重组。     

我国企业并购的风险与控制分析

随着我国企业并购数量的增多及规模的扩大，企业面临的并购风险也逐渐显现出来。本文针对企业并购各个阶段所面临的风险。进行了详尽的分析，并提出了一系列的风险防范和控制建议，提高了我国企业并购的成功率。