转变观念 奋力爬坡——江南机器厂开展“两个根本性转变”大讨论的调查

党的十四届五中全会和八届全国人大四次会议明确指出,实现“九五”计划和2010年奋斗目标,关键是实现两个具有全局意义的根本性转变:一是经济体制从传统的计划经济向社会主义市场经济体制转变;二是经济增长方式从粗放型向集约型转变。为了搞好两个根本性转变,促进工厂“九五”开局年经济爬坡目标的实现,从今年5月份起,湖南湘潭     

全面质量管理是实现“两个根本性转变”的保证

实现“两个根本性转变”是市场经济体制建立的关键所在首先,对质量工作,主管部门要重视,要加强领导,从组织制度上给以保证。我院规划及天然气室,根据本室的特点,建立健全各种规章制度,依“法”办事,实行质量一票否决,并与职称晋升、奖金分配等方面挂起勾来。把质量管理工作纳入经济责任制,强化全员抓质量的意识。对每项设计,都明确质量指标,设计、审核、审定三方共同负责,相互制约,风险平均分担,用三道关口来保证设计质量。领导重视,制度健全,责任到人,从而保证了质量。1996年设计优良率达百分之百。其次,全室强化质量意…     

用学习编织“人生第二个青春”──河南油田精蜡厂实施“青年自我发展规划”调查

翟佑华是河南油田精蜡厂设计所的一名青年工程师，近几年他通过参加该厂团委开展的“青年自我发展规划”工程，获得多次培训机会，并运用所学知识立足岗位进行发明创造，先后有近20项技术成果应用于实际生产中，给企业创造了巨大的经济效益．其中仅旧电缆确认法这一项，每年就能给企业增加效益150万元。目前，他已有3项发明获得国家专利，还有两项正在申报中。     

员工的价值胜于利润——江苏远东集团有限公司“知识员工”管理的实践与探索

重视员工的价值胜于重视利润,是江苏远东集团贯彻于企业管理全过程的理念准则,它指引企业在不断创新中对“知识员工”管理的实践。作为民营企业的优秀典范,“远东”如何保持健康发展,正引起社会各界的关注,因为这代表着民营企业的发展方向。而“远东”在“知识员工”管理上的有益探索,为中国民营企业的发展摸索出一条全新的路子。     

抓住机遇 加快发展——杨乃燕理事长在轴承企业集团公司和“小巨人”企业建设发展研讨会上的讲话

行业“十五”发展规划提出的发展战略目标是，从“十五”起步经过三到四个五年计划使中国轴承行业从世界轴承生产大国迈向世界轴承强国行列。如何实现这个宏伟目标，从中国轴承行业