国网重庆:固本夯基 全面提升管理水平

正"求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。"2015年以来,国网重庆市电力公司(简称重庆公司)以"夯实管理基础,提升管理水平"为主题,围绕安保、运检、发展、建设、调控、营销、物资等专业短板,深入开展夯实管理基础活动,坚持打好基础、抓好基层、练好基本功,各项管理指标明显提升,流程管理运转更稳、更具活力,为公司持续健康发展奠定了坚实     

国网重庆:固本夯基 全面提升管理水平

正"求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。"2015年以来,国网重庆市电力公司(简称重庆公司)以"夯实管理基础,提升管理水平"为主题,围绕安保、运检、发展、建设、调控、营销、物资等专业短板,深入开展夯实管理基础活动,坚持打好基础、抓好基层、练好基本功,各项管理指标明显提升,流程管理运转更稳、更具活力,为公司持续健康发展奠定了坚实     

关于设备技术状态管理和故障管理的探讨

近几年来,在机械工业部门,围绕着设备维修管理工作中什么是具有战略性的基础工作,改进维修管理首先应抓好什么工作才能把其它业务全面带动起来,展开了议论和实践。有的提出全面推广日本 TPM 体制、抓好点检是关键,有的认为抓好大修是根本,还有的主张抓三级保养符合中国的国情。笔者认为,结合我国的实际情况和为改革工业管理体制、改进企业经营管理打好基础,设备维修管理工作首先应重点抓好设备技术状态的管理和故障管理两项工作,从而推动设备管理其它业务全面开展。第一部分:设备技术状态管理一、为什么要进行设备技术状态管理     

班组建设的精益化管理思路

班组管理是企业发展的基础,是企业工作的细胞,班组活力是企业运行的动力,班组创新是企业进步的灵魂。班组建设抓好了,企业才能实现又好又快发展。企业要实现精益化管理,首先要从基础入手,在班组建设中导入精益化管理是推进企业精益化管理的最佳途径之     

袁宝华强调企业管理要下笨功夫硬功夫

袁宝华强调企业管理要下笨功夫硬功夫中国企业管理协会会长袁宝华最近针对当前企业管理严重“滑坡”现象，建议重，点抓好三个“三”。第一是“三基”工作。学大庆时提出的基础工作、基层建设、基本功训练，是我们搞好企业管理工作的根本。企业管理工作是项笨工作，这里没...     

抓住关键环节 搞好反腐倡廉

抓住关键环节搞好反腐倡廉安庆石化总厂机械厂陈义炎：搞好企业的反腐倡廉，应当抓住四个关键环节。第一，思想教育是基础。要保证行为上不出现腐败现象，根本问题是要保证思想认识上不蜕变。一是抓好共产主义理想和信念教育，解决好世界观人生观问题。二是抓好全心全意为...     

浅析提升基层党支部书记综合素质的重要性

基层党支部书记是贯彻落实党的路线、方针,推进民主决策,密切党群关系,抓好党建基础最直接的组织者、管理者。全面提升基层党支部书记的综合素质,是企业充分体现民主管理、助推科学持续和良性发展的根本所在。要做好这项工作,笔者认为在工作中应该牢牢掌握三个＂必须＂。     

做强做优迎冬寒

面对严峻的形势,公司上下思路清晰,目标明确,要把管理策略集中在三点上:不遗余力强抓承揽,把承揽的重点由路内转向路外,转向新兴市场;加大清欠工作,严格控制应收帐款和存货,强化资金管理;抓好成本管控,增强企业内生增长动力.其深刻内涵在于"以开拓之精神谋持续之发展,以管理之深化促质量之提升,以基础之夯实育人才之骨干;以精品之打造夺市场之主权".     

固本强基严管理——集团公司年中工作会议精神解读之三

<正>"三基"工作是我们石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风,是我们夯实管理基础、推进队伍发展的"传家宝"。求木之长者,必固其根本。集团公司董事长王玉普在年中工作会上强调,完成今年的保增长任务,谋划和推进"十三五"发展,做好企业各项工作,来不得半点虚功,必须抓实基层、打牢基础、强化管理。"三基"工作是夯实管理     

成本控制的关键是把责任落实到人

成本是衡量一个企业经营管理绩效,提升整体竞争实力的一项综合指标。抓好成本管理,优化配置资源,最大限度地挖掘企业潜力,是企业低成本竞争制胜的关键所在。莱钢动力部实行“责任成本全员控制法”取得了明显的效果。一、深度剖析,查找成本管理难以奏效的根本症结莱钢动力部作为     

求真务实抓好三基工作

结合企业实际抓好三基工作是石油行业的优良传统,是大庆精神的重要组成部分。企业要在新时期更加紧密地围绕生产经营实际,加强基层党建和班子建设,创新管理方式方法和制度规程,不断改进基础工作,持续深入推进三基工作,推动企业持续发展。提高全员参与并抓好三基工作的思想认识三基工作是夯实管理基础、推进企业发展的传家宝,是队伍稳定的基础。抓好三基工作,     

打牢班组安全生产基础

抓好班组安全管理,是煤矿企业班组建设的重点内容,是实现安全生产的重要基础,也是煤矿企业安全发展的必由之路。阜新矿业(集团)有限公司的做法是:一、实现一个目标,即实现班组管理规范化。管理规范化的基础是单元组织规范化。通过各生产班组的制度科学化、工作程序化、管理规范化,实现安全生产管理规范化。二、打牢两个基础。一是制度建设基础。建立健全班组各项管理制度,用制度管理班组、管理现场,促进安全生产。二是素质能力基     

浅谈班组建设的三个环节

班组是企业的细胞,班组管理是企业各项管理的基础。在实际工作中,班组建设是企业管理中最不起眼的一项管理 ,是最容易被人忽视的一项管理 ,也是最不容易做好的一项管理。要做好这项基础管理工作 ,重点在于抓好创建、巩固、发展三个环节。一、创建环节是搞好班组建设的基础企业的班组建设存在着一个人们对其认识的过程 ,寻找头绪的过程 ,把握规律的过程,这个过程就是我们所说的创建环节。在创建环节中 ,我们应重点解决以下几个问题 :１．解决好认识问题。提到班组建设 ,人们往往认为这是细枝末节 ,因此不把认识问题解决好 ,班组建设只能变…     

抓好安全工作发展[三产]企业

抓好安全工作发展“三产”企业姜启超大连石化公司在抓好主体厂、抓好大生产安全管理的同时，注重抓好基础相对薄弱的集体、三产、剥离企业安全管理工作。使集体、三产、剥离企业的安全管理走上了良性发展道路，１９９５年的各类事故比上年下降３９．６％。一、领导重视，...     

论动态安全管理

<正> 现代安全管理是一个动态的过程,要保证安全生产,防止事故发生,必须切实抓好动态安全管理。 所谓动态安全管理是指在做好基础工作和现场管理的基础上,加强综合分析,把变化了的东西(即各种影响安全的因素)及时地纳入安全管理的轨道,加以控制。搞好安全管理,确保安全生产,首先要抓好基础工作和现场管理。从事故的原因分析,不外乎人、机、     

江油：“三步曲”打好基础谋长远

<正>基础不牢，地动山摇。围绕综合能力提升，江油市供电公司坚持打基础、利长远，把抓好“基层、基础、基本功”作为长远之计、固本之举，在电网、设备、人才、管理“四大基础”上持续发力，以保障公司发展行稳致远。     

打通一矿掘进一队安全生产的“一坚持、二到位、三抓好”

坚持安全全员教育明确职责落实到位,开展安全活动到位抓好安全基础工作,抓好生产现场监控管理,抓好质量达标     

建立催收清欠常态机制

要从市场营销源头、项目管理和第三次经营的全过程上抓好应收款项综合治理和控制工作。催收是解决拖欠款问题的根本，是三次经营全方位的工作。     

基层领导抓好安全管理工作的措施

基层是各项工作落到实处的最重要环节，基层领导的管理能力和管理水平决定了企业的管理水平。安全，从广义上讲就是平安、快乐的生活与工作。首先安全是一种仁爱之心，仁爱即爱人。因此，抓安全必须从方方面面入手，永无止境地抓下去。基层领导在现场安全管理发挥着极其重要的作用，作为基层领导，需要从提高思想认识、做好表率、抓好基础、落实安全生产责任制、树立强烈的忧患意识、正确的用人导向、正确对待安全与市场、发展、效益三者之间的关系、抓好队伍建设、建立健全严明的纪律和制度等方面着手。     

关于小氮肥企业设备的技术管理

小氮肥企业属于系统性、连续性强,技术密集的工业企业,设备管理在其中有举足轻重的作用。现就小氮肥企业设备的技术管理论述如下。1.抓好技术基础工作一些小氮肥厂在建厂之初就没有做好这项工作,长期存在设备图纸、技术资料不准不全的问题,设备修理完全是一种随机状态,修后既无记录存档,也不检查评价。应该按照机动工作条例规定的内容与要求,完善技术资料管理,档案