对生产力布局调整后的铁路企业文化整合的思考

在企业并购重组活动中,大多数企业只重视了企业资金和技术的整合重组,却忽视了企业文化的整合,这在很大程度上影响了企业重组的顺利进行。该现象在铁路企业生产力布局调整过程中同样存在,为此提出铁路企业生产力布局调整中对铁路企业文化整合的设想以促进和谐铁路建设的进程。     

公路客运企业之公民社会责任分析

一、企业公民概述企业公民一词脱胎于商业道德和企业社会责任,它几乎涉及企业与社会相关的方方面面,从法学的角度强调了企业的社会公民身份,扩展了传统商业道德涉及的领域,丰富了公司治理的内容。伴随着企业社会责任与可持续发展等理念的进一步拓展,企业公民成为企业界的一股思潮。     

关于企业内部控制问题的探讨——兼论营运高速公路企业内部控制实务

建立和完善企业内部控制对增强我国企业活力具有重要意义。本文结合内部控制的性质及中国目前实际 ,对内部控制进行了定位 ,指出了构建企业内部控制的四个基本原则 ,阐述了推行企业内部控制的十种基本方法 ,最后根据营运高速公路企业业务特点 ,探讨了营运高速公路企业内部控制实务的基本思路     

公路施工企业内部控制管理现状及对策研究

内部控制是提高企业运营效率,保障企业依法经营,增强企业防范风险能力,强化企业竞争力,促进企业实现战略目标的重要手段。文章在介绍公路施工企业内部控制现状的基础上,分析了公路施工企业内部控制方面存在的问题及原因,并提出了具体对策。     

美国企业文化考察简要报告

简要介绍了美国的企业文化 ,阐述了加强企业文化建设的重要性 ,并对如何借鉴美国企业文化建设经验 ,推进中国铁路企业文化建设进行了论述。     

加强企业管理基础工作的必要性与对策

加强企业管理基础工作是提高企业效益的重要保证。文章分析了企业管理基础工作的涵义 ,加强企业管理基础工作的必要性 ,结合实际提出了加强企业管理基础工作的相关对策。     

试分析煤矿企业物资管理中成本控制法的应用

煤矿企业为我国经济发展提供了重要的能源动力,但是煤矿企业由于本身的行业性质,导致了煤矿企业的日常生产与经营存在着巨大的成本支出,其中更有着一些不必要的成本支出,降低了企业的盈利空间。针对此就需要对煤矿企业物资管理中成本控制法的运用进行分析,以提升企业的盈利空间,促进企业的长远发展。     

观潮

许保利:央企扭亏需遵循"企业规律"(《新京报》2013年5月22日)亏损不是源自于国有,但这不等于国有企业可以泰然处之。国有企业也是企业,它必须要做企业的事情,遵循企业的发展规律。一个企业,它真正具有企业性质的维度有三:第一,满足市场需求。一个企业若没有了顾客,它就失去了存在的价值。第二,创造经济绩效。企业不仅要满足市场需求,而且还要创造出相应的经济绩效,获取盈利。第三,履行社会责任。企业必须要消除生产经营过程中的各种负效应,公平参与市场竞争,遵守法律法规。做好以上三个方面才是企业的本分,自己的真正价值所在。一个企业出了问题,它一定出在这三者之中。现在,我们给予了国有企业尤其是中央企业太多的维度,而有很多维度已经超出了作为企业所具有的意     

高速公路公司香港H股IPO 企业内部控制研究

近年来随着经济环境渐趋复杂,企业面临的风险具有多样性和复杂性,作为防范风险的企业内部控制也被提到了空前高度。尽早建立和完善符合企业实际情况的内部控制体系,将有助于拟上市公司和大中型企业防范企业风险,规范企业管理,增强企业实力;本文具体到拟上市的高速公路公司,以其行业特点和经营特点入手,研究探索出适合其健康发展的有效内部控制体系。文章从高速公路上市的现状,分析了高速公路企业内部控制建设的不可逾越性,列举了企业上市前内部控制可能存在的一些典型问题。针对这些问题,分别从公司治理和业务管控层面一一提出了解决办法和可行措施,为高速公路企业赴香港主板上市提拱了具体有效的内控操作建议。     

企业的风险管理与理财人

企业的风险管理是企业经营的重要内容,企业理财人则是企业风险控制的核心管理人员。本文通过两者的联系,阐述了理财人所应具备的素质和如何在企业中建立有效的风险控制,结合最新的汇率改革,提出了企业理财人新的工作方向和任务。     

改进内部客户服务 提升航空公司竞争优势

未来企业拼什么?拼服务!只有拥有最完美服务的企业,才是客人永远用行动和货币去支持的企业。只有满足了客人的需要,才能实现企业做大做强的愿望!"服务是企业参与市场竞争的有效手段,也是企业管理水平的具体表现。随着市场经济的发展,也带来了企业竞争的不断升级,迫切要求企业迅速更新理念,把服务问题提高到战略高度来认识,     

中国企业的6大管理隐患

正中国企业的发展经历了近百年的时间,尤其在中国改革开放后的三十多年,中国企业管理模式也随之发生了很大的变化,许多优秀的企业逐步形成了自己的行之有效的独特风格。但研究中国企业目前的管理现状,可以发现以下六类主要隐患,这要求企业高层在以后的企业管理过程中多加注意:     

对提高基层企业执行力的思考

企业是一个执行的团队,在实际工作中"没有执行力,就没有竞争力",在实现"管理重心下移"、倡导"自我管理、自主执行"的现代大企业,培养和造就一支素质高、作风硬、执行力强的员工队伍,是提高企业竞争力和企业发展的需要,也是提高基层执行力,完成企业各项工作的保证。笔者对基层企业执行力不强的原因及其主要表现进行了分析,并对如何增强执行意识、提高基层执行力进行了论述,同时阐述了执行力在企业生存与发展过程中的重要性。一、当前基层企业面临的新要求企业执行力是构成企业竞争力的核心,是企业整体     

基础数据对业财融合重要性探析

基础数据对企业重要性毋庸置疑,关系着企业信息化水平、协同效率和管控水平等,也直接影响业财融合效果。本文讨论了企业基础数据管理现状,从建立企业基础数据库角度阐述了如何加强企业基础数据管理,促进企业业财融合有更好的效果。     

供应链时代经济师如何在人力资源管理中发挥作用

随着经济水平的提升,各个领域都在飞速的发展,经济进入供应链时代.在当前的社会背景之下,要想提高企业的核心竞争力,一项关键的内容就是要加强人力资源管理.在企业人力资源管理中,重点就是企业的经济师,这也对于企业的发展,产生了深远的影响.本文首先分析了企业人力资源管理中的现存问题,之后具体的论述了企业经济师的职务特点,以及在...     

高速公路企业债转股浅析

2016年中央经济工作会议强调要把降低企业杠杆率作为重中之重,要支持企业市场化、法治化债转股,降低企业杠杆率。而高速公路企业的特点与债转股具有较高的契合性,为促进高速公路企业可持续发展,本文分析了高速公路企业债转股的必要性和可行性,并对存在的问题提出了一些针对性建议。     

航运企业应收账款管理存在问题及对策建议

在当今航运市场竞争激烈的环境下,应收账款作为一种信用和促销手段,一定程度上提高了航运企业的竞争力,增加了销售量,促进了利润增长。应收账款管理对于增加企业的净收益,减少企业的坏账损失,发挥着重要作用。解决好企业应收账款管理方面存在的问题,促进企业全面加强应收账款的日常管理,建立健全相关制度,对于航运企业发展有着积极意义。     

港口企业应用战略成本管理的思考

本文从战略成本管理的内涵入手,结合港口企业经营管理背景,分析了港口企业战略成本管理的行业价值链、企业内部价值链、竞争对手价值链;展开了成本动因分析、竞争对手成本分析等具体分析。论述了港口企业实施战略成本管理的四个要点。港口企业在保持传统成本管理对企业内部微观控制的同时,运用战略成本管理的理念和分析方法,为企业战略管理决策提供成本信息。     

布局新基建,迎接5G通讯应用爆发期——专访天津莱尔德电子材料有限公司董事总经理陆再平

为更多了解天津市企业全面复工复产情况,近日,记者来到天津经济技术开发区了解情况。天津经济技术开发区贸易发展局局长邹方芳告诉记者,为了全面、深入、精准的做好疫情防控工作,根据天津市防疫网格化管理机制,经开区采取了网格化对接和“一对一”上门服务的方式,切实了解企业的诉求与困难,帮助企业全力做好疫情防控,并指导企业有序复工复产。现在企业复工复产已不需要前置审批手续,企业也在产能上下了功夫,并特别介绍了网格内企业天津莱尔德电子材料有限公司、天津一汽丰田汽车有限公司、霍尼韦尔环境自控产品有限公司等企业复工复产的情况。     

我国运输企业燃料油价格风险管理现状与改进对策分析

随着全球原油价格持续大幅度上涨和运输行业竞争日趋激烈,燃料油价格风险管理能力将日渐成为运输企业核心竞争能力之一。与国外运输企业相比,我国企业明显缺乏有效的燃料油价格风险管理工具与能力,这使我国多数运输企业的燃料油成本明显高于国外同类企业,导致企业盈利水平波动大,增加了企业经营风险,对企业的融资与投资产生不利影响。本文详细分析了我国运输企业的燃料油价格风险管理现状,建议运输企业积极学习和利用期权、互换和期货等衍生金融工具来改进燃料油价格风险管理手段,以降低燃料油成本,增强企业成本竞争能力。