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前几天,在一篇文章中看到这样一段话:“优秀企业业务员的业绩为什么那么好?因为优秀企业人才济济。这是很多人不假思索的答案。然而果真如此吗?某食品企业从优秀同行那里挖了一批又一批优秀业务员,结果大多数都因业绩不佳而离开。难道是业务员的素质下降了吗?很多从优秀企业挖过人才的老总都有这样的感叹:优秀企业的人员素质也不过如此!可见,优秀企业之所以优秀,并非人才济济,而是让平凡的人做出了不平凡的业绩。” 相似文献
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20世纪末的最后的几天里,一位广大观众喜爱的笑星选择了从政,顷刻在全国掀起了不小的波澜。有人说,他是演艺界第一个吃螃蟹的人;有人说,这是炒作,做秀;甚至还有人认为这是……无论人们如何评说,事件的主人翁——牛群还是在2000年12月29日到全国第一养牛大县——蒙城县正式走“牛”上任了,并且主管“牛经济”和“牛文化”。来蒙城县之前,牛群虽然涉猎了相声,摄影,出版等不少的领域,但这次挂职从政当官可是第一次,人们不禁要问,说相声的牛群懂得经济和文化吗?他在县里如何施展自己的能耐?挂职两年,牛群为蒙城县带来了什么? 相似文献
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虽然与德国前总理施罗德私交甚密,但当施罗德执政期间曾两度邀请这位德国“咨询业之父”出任经济部长,都被罗兰·贝格拒绝了,他只是担任着施罗德的政策顾问。在施罗德之前,罗兰·贝格还是科尔总理的政策顾问,默克尔上台后,他仍继续担任这一荣誉。罗兰·贝格似乎更在乎前德国联邦总统罗曼·赫尔佐格给他的总统“创新顾问委员会”委员一职, 相似文献
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很多企业在进行销售人员销售技巧培训时的主题就是“如何把梳子卖给和尚”,以能拥有将梳子卖给和尚的技巧而沾沾自喜。无独有偶。今年春节后。一个在IT行业做销售工作的朋友告诉我。回公司上班的第一件事就是组织销售人员学习赵本山。学赵本山什么?学赵本山在春节联欢晚会上“卖拐、卖轮椅”的“大忽悠”本领,让大家将这一技能运用到实际销售工作中去。我郑重地告诉他,这样做不仅害了销售人员。最终会害了企业。 相似文献
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重赏之下必有勇夫,这句话是永恒不变的真理。日本有一个企业家,他经营得非常成功。在过年的时候.他总是把公司最主要的干部找到他的私人办公室来交谈,他说:“你今年是不是为公司付出很多?”这个人说:“报告老板,我在继续努力。”“你今年为公司付出了多少天你的时间。”“报告总裁,大概付出了355天.全年度只有10天休假。” 相似文献
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从推介产品的方式上来看,销售人员的成长有三个阶段,第一个阶段是背书型,第二个阶段是问答型,第三个阶段是提问型,这三个阶段的销售人员的表现是不同的,接受的训练方式也是不同的,最后的一种是最高的销售阶段,他的核心技术就是“SPIN”的训练。SPIN的解释应当是:“S”是“Situation”的缩写, 相似文献
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2005年元旦,做了十几年的药品销售经理的王为有点迷茫了。十几年间,在药品销售行业鼎盛时,他的团队年销售额高时可达到几千万元,年年团队超标完成总公司的销售任务,他也被公司评为的“销售大王”。随着国家政策的调整,他所负责销售的药品越来越难做,可总公司的销售目标越订越高,在感到压力越来越大后。他突然有了转行的想法。想法是有了,但毕竟做了这么多年的药品行业,如果转做不熟悉的行业,他心有点不甘。王为的朋友都劝他说,“你现在已经积累了不少的资金与经验了,你看准什么做就是了,你一个做了十几年销售的人还有什么事做不成?我看人家开饭店就挺赚钱的!”王为听了总是笑笑说:“难道我要转行当厨子了,我对做菜可一窍不通,如果真的开了饭店,我那点钱还不够打水漂儿的。”其实王为心里知道,做了这么多年的药品,他对这个行业还是有感情的,要做也是做与药品相关的产业。 相似文献
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