民营企业如何留住人才

一、民营企业要重视激励员工 激励就是激发员工的工作动机,满足员工需求,实现组织目标的过程,它是人本管理的核心.研究表明,一个人在无激励的状态下工作,只能发挥个人潜能的20%-30%,但通过适当的激励,员工的潜力就能发挥80%-90%.而发挥的程度,取决于激励的程度.因此,民营企业要重视激励员工.     

基层队伍建设中的激励机制

工商行政管理的各项任务,要靠基层工商干部职工去落实。人的动力是由内在动力、外部影响力和目标吸引力三者构成。所以人的工作成效,取决于他的能力和激励水平。因此,要搞好基层工商队伍建设,提高工作积极性和创造性,就必须充分运用目标激励、奖惩激励、评比激励、榜样激励等激     

企业责任激励也要讲艺术

在企业的运作过程中．不仅能力相同的人常常会做出不同的成绩，而且能力差的人往往还可能比能力强的人工作得更好。为什么呢?这里就有一个企业领导者、管理者对下属的责任激励的问题。行为科学告诉我们，一个人的工作业绩不仅取决于他的工作能力，而且要看他的工作动机被激发的程度。在诸多的激励举措中，责任激励对激发人的工作热情最为有效。因此，企业老总如果能恰到好处地运用责任激励艺术．往往会收到意想不到的激励效果。     

企业责任激励也要讲艺术

在企业的运作过程中，不仅能力相同的人常常会做出不同的成绩，而且能力差的人往往还可能比能力强的人工作得更好。为什么呢?这里就有一个企业领导、管理对下属的责任激励的问题。行为科学告诉我们，一个人的工作业绩不仅取决于他的工作能力，而且要看他的工作动机被激发的程度。在诸多的激励举措中，责任激励对激发人的工作热情最为有效。因此，企业老总如果能恰到好处地运用责任激励艺术，往往会收到意想不到的激励效果。     

国有企业人力资源管理中的激励机制问题及对策分析

企业的发展取决于人的积极性和潜能的发挥,因此人力资源管理的一项重要任务便是最大限度地挖掘员工的潜力,而这又是与一定的激励方式密切相关的。通过对目前我国国有企业激励机制存在的问题进行分析,提出一些相应的对策。     

企业技术人员人力资本的激励模式设计

一、引言 企业技术人员人力资本不同于普通人力资本,他们能为企业带来更多的经济益,这种形式的人力资本已越来越为社会所重视.可是在现行的企业经济运行中,由于存在着体制和机制上的弊端,以及企业领导认识上的不足,企业缺乏灵活的激励模式,激励制度僵化,造成企业技术人员人力资本的积极性、创造性不高,发挥潜力动力不足.美国哈佛大学心里学家威廉·詹姆斯教授调查发现,在缺乏激励的环境中,员工的潜力只能发挥20%～30%,但是在良好的激励环境中,同样的人却可以发挥出潜力的80%～90%,这就是激励强化原理.因此企业应设计一套科学合理而又有效的技术人员人力资本激励模式.     

浅析我国大学生激励制度的认知与深化

一般说来正确的激励制度可以充分发挥人的潜能,这在高校学生教育管理工作中显得尤为重要。本文试从激励及激励制度概述,在大学生中实施激励制度的必要性,正确运用激励制度应注意的几个问题进行了阐述。     

货运代理企业员工激励影响因素与分析

<正> 一、激励概述企业人才激励的重要性:企业人力资源,是企业中最宝贵的资源和最重要的基本力量。在现代有着不间断变革和高度不确定性的环境中,企业要在竞争中取胜,保持可持续发展,离不开高效率和高素质的员工队伍。但是如果仅仅是拥有企业人才,而忽视对他们进行有效管理,实施适当的激励,企业的这些人力资源很可能被浪费掉。美国通用食品公司总裁弗朗克斯说过:"你可以买到一个人的时间,可以雇拥一个人到指定的工作岗位,可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到全身心的投入,你不得不设法去争取这些。"这段话非常形象地说明了激励的重要性。美国哈佛大学詹姆斯(W· James)教授对人的激励问题作过专题研究,他得出结论是:如果没有激励,一个人的能力发挥只不过20%～30%没果施以激励,一     

如何选择胜任的员工

按照赫茨伯格的双因素理论,工作态度最终可以反映出某种心理态度,从两种不同的心理调节方式入手,可以从工作态度中概括出心理态度.一种是针对环境的调节,这是保护性调节,它取决于工作环境是否满足了个人的需求;另一种是针对人自身的调节,它取决于个人在工作中是否获得了个.人成长和心理满足.这种区别,对于选择员工十分重要.     

完美激励：激发欲望而不是提高满意度

激励员工的本质，是让员工的工作潜能得以充分释放和发挥。每个人都是一座能量的工厂，人体中超过90％的能量从来没有被使用过。     

激励效应弱化成因之探讨

美国哈佛大学教授詹姆斯曾对人可激励性问题作过专题研究,他得到的结论是:如果没有激励,一个人的能力发挥只不过20～30%,如果施之激励,则可发挥到80～90%,这就足以说明激励之巨大作用.然而,在实际工作中,一些单位和部门的领导常常感到做人的工作难,职工的积极性调而不动,激励效果不尽人意.特别令人困惑的是,近些年来,有些单位工资年年提,奖金年年增,评优颁奖的工作没少做,但职工的工作热情和积极性不但未见提高,反而出现了"精神滑坡".为什么激励工作不能发挥它的正常功能呢?本文试图对激励功能弱化的原因作一些探讨.     

浅谈企业管理中如何有效激励员工

员工激励是现代管理中最基本、最重要、最困难的职能,是企业人力资源管理的核心问题之一,直接影响企业的绩效。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现,在缺乏科学有效的激励方法的情况下,人的潜能只能发挥出20%~30%,而科学有效地激励机制能够让员工把另外70%~80%的潜能也发挥出来,有利于提升员工的忠诚度,有利于培养员工的敬业精神,有利于激发员工的创造力,有利于营造一个良性竞争的企业文化氛围。     

人性化管理的发展趋势

<正>就一般意义上说,人性化管理,指的是一种在整个企业管理过程中充分注意员工人性要素。以充分发掘员工的潜能为己任,从而达到最佳经营效果的管理模式。在人性化管理的具体内容上,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人的双赢战略,制订员工的生涯规划,等等。但这其中最重要的是企业的管理人员首先要牢固树立起人性化管理的理念,明确怎样才能真正发掘出员工的潜能。     

工科院校教师激励因素分析

工科院校应根据自身教师的特征,有的放矢地设计出科学的激励策略,准确地把握教师的激励因素,激发教师的工作潜能。通过对工科院校教师的工作特点、工作动机和需求特点的深入分析,有效地提炼出了工科院校教师的25个激励因素,并以赫兹伯格的双因素理论作为理论依据,将这些激励因素分类、整合为工作岗位激励因素、薪酬激励因素、组织设置激励因素、环境条件激励因素、个人追求激励因素5个大类,从而使激励效果达到最大化。     

让员工疯起来

激励是灵丹妙药! 一、什么是激励? 所谓激励,即激发与鼓励.具体讲,就是激发人的工作动机,挖掘人的身心潜能,鼓励人的工作干劲.     

企业人力资源的有效激励策略

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,而激励是人力资源管理的重要内容。从一般意义上讲,激励是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。美国哈佛大学的教授威廉·詹姆士研究发现,在缺乏激励的环境中,员工的潜力仅能发挥出一小部分,即20%-30%,但在良好的激励的环境中,同样的人却可以发挥出潜力的80%-90%。因此,企业实施激励机制的最根本的目的是正确地引导员工的工…     

“人性化”管理是企业管理的必然趋势

何谓人性化管理?人性化管理就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为已任的管理模式。它包含对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给员工提供各种成长与发展机会等。     

建立一支高情商团队

1995年,美国哈佛大学心理学教授丹尼尔·戈尔曼提出了“情商”(EQ)的概念,他认为“情商”是个体的重要生存能力,是一种发掘情感潜能、运用情感能力影响生活各个层面和人生未来的关键的品质因素。戈尔曼甚至认为,在人的成功要素中,智力因素是重要的,但更为重要的是情感因素。“情商”大致可以概括为五方面内容:情绪控制力;自我认识能力,即对自己的感知力;自我激励、自我发展能力;认知他人的能力;人际交往的能力。个人有情商,团队亦有情商。现代企业中的大多数工作都是由各种团队去完成的。为此,团队的工作气氛以及凝聚力对工作绩效有着深刻…     

人性化管理的黄金原则

什么是人性化管理？所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。至于具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，     

美国公司推动认可激励的原因与实践

认可激励是一种以非货币表扬和赞美为主的事后激励计划,根据美国薪酬协会2013年发布的《Trends in Employee Recognition》显示,美国目前有88%的公司都在使用认可激励计划。美国人为什么那么青睐认可激励呢?本文从五个方面对此进行阐释。和货币报酬相比,认可激励具有独特的优势与更好的效果,此外,认可激励的形式更加多样化更具灵活性,更强调潜能管理,能够实现激励的"三无原则"和动态性。