海尔转型好事多磨

从上世纪90年代开始的“日清日毕”的管理理念，到“人单合一”，到2007年开始执行的“1000日流程再造”，如今再向“服务转型”，海尔的变化从未停止过。在这第转型路上，海尔正面临着什么？结果又会如何？     

赵新先下课：怎一个“免”字了得？

上世纪80年代，当“三九胃泰”品牌不胫而走的时候，人们渴望这个挖掘祖国医药宝库的企业能够拿出更多、更好产品，从而形成一个可以做大做强的国企。     

温州人真的笨吗——积累了财富却错过了亲情——一名在外温州人的来信

我是一名在新疆做生意的温州人，名叫高元茂，是一个典型的“游牧”生意人。上世纪80年代，我20多岁的时候，在老家创办了个服装加工厂——新华服装厂，现在网络上还能搜索到。     

从“中国制造”走向“中国经营”

上世纪90年代末，“恒源祥”在制定21世纪发展目标时．探讨的是要从“中国制造”走向“中国经营”这个大背景。当时，我们就认为．制造业应该是发展我国经济的一个策略．“中国经营”才是我们的战略。这是一个长远国策．长远战略。考量制造业的效益和效率很能说明这个问题：1992年．我国每投入1元可以为下一年度或者未来产出0.5元的GDP，     

政府在市场失灵中的怍用

亚当斯密提出“看不见的手”的原理，论证了市场调节在市场经济中的作用，但自上世纪20年代到30年代的经济危机以来，人们逐渐认识到市场不是万能的，也有失灵的时候。该文围绕什么是市场失灵，政府在市场失灵时作用，以及如何解决市场失灵等方面展开论述。     

海尔的国际化道路还能走多远

1998年，海尔提出了“走出去，走进去，走上去”的“三步走”国际化战略。十年来，海尔已基本实现“走出去”，但是“走进去”与“走上去”却步履维艰。     

海尔之变

其实对海尔一直坚持的高价战略，媒体早在数年前便提出过强烈的质疑，指出“这使海尔被迫被束缚在一个高端的位置上，却无法利用较低的价格抢占更多的市场，“使海尔的许多产品的价格游离到了整个市场的价格体系之外。”并认为海尔电脑的失败就与其执行的保守刻板的价格策略有很大关系。     

西方战略管理理论在中国的传播与困惑

一、海尔与联想的战略案例思考 中国企业中最成功的代表莫过于海尔和联想。海尔的口号是：“海尔，真诚到永远!”；海尔的故事是：“海尔冰箱，宁可砸了，也不把次品卖给消费者”。海尔强调技术品质和真诚服务为核心能力，成为中国家电行业第一品牌。核心能力通常是指那些公司独特具有、不易被模仿、能给公司带来利益的资源、技术能力。由于中国家电行业根本没有核心技术，因此，海尔的技术并不比国内其它同类企业强，所以，海尔的技术核心能力是没有根基的，之所以口碑较好，真正起作用的是广告，     

海尔营销战略的演变

海尔从建立之初到今天,其营销战略不断演变,在三个方面发生了根本变化:营销客体从“有形  具体产品”到“无形企业形象”;品牌策略从“名牌产品战略”到“名牌企业战略”;营销对象从“目标  消费者”到“目标社会公众”。     

红云集团成功转型“多缸发动机”

在上世纪80年代中期到90年代中期，“云烟”与“红塔山”一样，跻身全国卷烟行业的第一阵营。其实，当时这些品牌虽然辉煌，但他们只是“单缸拖拉机”，只要产品做好就可以。到了90年代中期，它们便被一些后起之秀纷纷赶上甚至超了过去。     

对海尔国际化的观察

海尔的国际化起步于上世纪90年代,经过十几年的探索,已经取得了初步的成果。总结海尔国际化的进程,具有以下几个特点：     

质疑海尔的新广告词

<正> 几天前,一不小心看到了海尔的一幅广告牌,不知什么时候海尔的"真诚到永远"变成了"海尔,越来越高",笔者一时半会儿没有反应过来,呆在原地竞有十几秒钟。经过十几年的推广和宣传,海尔的企业理念"真诚到永远"和可爱的卡通形象海尔兄弟已经深入人心,民众只要一想到海尔,马上就能联想到"海尔,真诚到永远"的口号,这么强烈的品牌联想度,在中国至今也只有海尔这个品牌能做到。笔者个人认为,这笔品牌财富跟"真诚到永远"的企业理念有很大关联,可以说这个理念极大地提升了海尔的品牌形象。在市场经济的初级阶段,诚信、真诚的人际关系是多么难得,因此海尔能提出这个理念可以说是适逢其时,加上可爱纯真的海尔兄弟的卡通形象,海尔的良好品牌形象在很短的时间里马上得到了国人的     

中国企业“走出去”的经验研究——以海尔集团“走出去”的成功经验为例

目前，我国企业“走出去”面临着诸多的挑战。在刚刚过去的十年中，我国很多企业“走出去”，不乏成功和失败的案例。该文针对海尔国际化战略的四个阶段进行了分析。最后，揭示海尔国际化战略经验对中国企业走出去的启示。     

小心“通吃者陷阱”

国家“家电下乡”政策的推出，为众多家电企业打了一针兴奋剂。从已公布的电脑采购招标结果来看，民族品牌与洋品牌并无区别，大家站在了同一条起跑线上。对于热水器这个市场，是否会打破一二线市场已经构筑的品牌格局？海尔能否凭借在电热水器市场上占据的优势地位完成品牌转型？笔者认为，海尔占据中高端、向下延伸的“上下通吃”战略，固然是一次重大的转型，但也仍需警惕可能遭遇的“通吃者陷阱”。     

如何让死去的品牌重生？

你还记得“杯缘”这个品牌么？就是那个咖啡品牌？或许，你还可以想起它的广告词：“将‘杯缘’装入杯缘！”那些广告已经很多年没有播放了，而且自上世纪9D年代起，“杯缘”咖啡已经从零售货架上消失了。如果你上了一定年纪，“杯缘”这个品牌的余波仍有机会在你的脑海中回荡。你不必惊讶，在过去的1961年到1995年间，     

张瑞敏纵论世界的海尔

海尔20年研讨会的题目是：《海尔20年1000亿世界的海尔》，为什么用这个题目?因为它比较确切地表达了海尔的过去、现在和未来。20年就是海尔所走过的路，1000亿是海尔现在达到的水平，世界的海尔是海尔将来必须为之奋斗的目标。按照这个思路我们要总结过去，而不是欣赏和留恋过去，因为“过去属于死神，未来属于你自己”。我们不可以留恋过去，     

空调业:2007年行业预测

2006年:大家一起跳了一支舞空调行业的2006制冷年度在困境中即将结束了,在行将开始新一年奋斗的时候,我们不妨回顾一下2006年的发展之路。留意2006年度空调电视广告的人应看到过,行业主流品牌如海尔、美的、志高等电视片都不约而同地选择了“舞蹈”。海尔的舞蹈属体育类,应是“     

天津：“新洋务运动”——21世纪看滨海？

是什么原因让这个曾经作为洋务运动的中心而孕育了近代中国工业的“天子渡口”,在上世纪80到90年代中国经济全面的高速爆发期却归于沉默？现在,当过去的经济增长模式难以为继,肩负旨在带领中国经济在世界舞台上由大变强的“新洋务运动”的试验者使命的天津,又能否找回曾经的自信,继上世纪80年代的深圳和90年代的浦东之后,引导出一个“21世纪看滨海”的中国经济未来几十年的新神话？     

海尔不打价格战

编者按：价格战这个名词,自从上世纪$"年代出现在中国家电市场中,就再也没消失过。然而,还是有人于一片硝烟中举起了免战牌。孰是孰非,文中的事实和观点或许能给出个答案。也欢迎您提出看法,参与讨论。海尔价格战是企业内部缺乏创新源泉的反映这是海尔总裁张瑞敏在一次论坛年会上发言中的新闻链接     

顶级奢侈品“过冬”百态

上世纪20年代，经济学家乔治·泰勒发表了一个很有趣的“裙边理论”，即女人裙子的长度和经济的繁荣程度呈反比。经济状况良好的时候，女人会穿短裙，以展示自己的长筒丝袜；经济状况糟糕的时候，女人会把裙边放长，以掩饰没有穿长筒丝袜的窘迫。在那个丝袜还是奢侈品的年代，这种说法曾一度很流行。