加快建立健全科学的经营业绩考核体系研究

文章认为应从全面落实科学发展观和实现企业发展战略的客观要求出发,增强加快建立健全科学的经营业绩考核体系的责任感和使命感。以科学发展观和正确业绩观为指导,正确认识当前国有企业经营业绩考核存在的主要问题和矛盾,并对如何加快建立健全经营业绩考核体系提出了相应的对策。     

加快建立健全科学的国有企业经营业绩考核体系

建立健全国有企业经营业绩考核体系是国有资产管理体制改革的一项重要制度创新,是依法履行出资人职责、落实国有资产保值增值责任的必要措施.笔者认为,应从全面落实科学发展现和实现企业发展战略的客观要求出发,增强加快建立健全科学的经营业绩考核体系的责任感和使命感.以科学发展观和正确业绩现为指导,充分认识当前国有企业经营业绩考核存在的主要问题和矛盾,加快建立健全经营业绩考核体系的相应对策.     

加快建立健全科学的经营业绩考核体系

一、当前国企经营业绩考核存在的主要问题和矛盾(一)经营业绩考核目标值的确定问题。目前大多数采用的是目标考核办法.考核目标值主要是根据企业现有的业绩基础,结合宏观经济发展环境和行业发展趋势加以确定的.重在纵向比较.企业的业绩主要是看企业超额完成考核目标值的程度,容易导     

国有企业负责人经营业绩考核体系探析

企业负责人经营业绩考核就是运用一定的指标，采用科学的方法，对其所经营管理的企业在一定时期内的运营状况和经营业绩所进行的评价。在当前国有企业体制改革基本完成的条件下，国有企业与其他国内外优秀企业在经营管理方面最主要的差距就是企业负责人的经营责任不明确和经营效率低下，无法适应市场经济的要求。因此，建立起完善的国有企业负责人经营业绩考核体系就显得十分紧迫和重要。     

国有企业经营业绩考核指标的建立及应用

<正>党的十六届三中全会《决定》提出要坚持党管干部的原则,并与市场化选聘企业经营者的机制相结合,实施中央企业负责人经营业绩考核也是出资人考核企业领导人员的重要方式。 2004年1月1日起实施《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》为切实履行企业国有资产出资人职责,维护所有者权益,落实国有资产保值增值责任,建立有效的激励和约束机制。经过从业绩考核办法到走向业绩考核体     

授权经营业绩考核审计的实践与思考

党的十六届三中全会作出的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若十问题的决定》指出，积极探索国有资产监管和经营的有效形式，完善授权经营制度。我省在国有资产授权经营上走在全国的前列，目前已有22家省级集团公司实行国有资产授权经营。在国有资产授权经营过程中，对授权经营业绩进行考核审计是一项十分重要的工作．一方面，审计核实各集同公司年度经营业绩状况，为省国资管理等部门考核各集团公司国有资产授权经营年度经营业绩和奖惩各集团公司经营班子成员提供可靠的依据；另一方面，针对审计中发现的各集     

基于经营业绩考核导向的综合经营计划责任体系构建

党的二十大提出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。2023年,国资委召开中央企业负责人会议,提出“一利五率”经营指标体系,纳入中央企业经营业绩考核,强调“一增一稳四提升”目标,突出了质量效益和价值创造导向,成为实现高质量发展全新内在要求。那么,如何在企业科研生产经营中承接落实好经营业绩考核的新要求,同时推进科研生产经营任务高质量完成,本文认为根本在于以经营业绩考核为导向建立综合经营计划责任体系。     

国有企业业绩考核体系的探讨与完善

2010年1月国资委就进一步加强中央企业全员业绩考核工作提出指导意见,其中心思想就是要求在国有企业中实行全员业绩考核,提高国有企业经营业绩考核水平,促进国有企业稳健科学发展。这就意味着国有企业的绩效考核问题越来越受到中央的重视,如何建立一个有效地、与企业发展战略相符合的业绩考核体系就显得尤其重要。     

加强业绩考核 确保企业战略实施——煤炭科学研究总院经营业绩考核系统建设成果

获奖理由 作为一家由事业单位转型的科技型中央企业，煤科总院确立了财务管理在企业管理中的中心地位，并实施了财务管理战略，制定了企业发展战略。在现代企业管理中，其实最被强调的就是执行力，没有执行力，企业发展战略只能是纸上谈兵。煤科总院在确以了战略目标之后，建立并完善企业业绩考核制度，有力地保障了战略目标的执行，全面支撑了企业的跨越式发展。     

国有企业负责人经营业绩考核方法探析

广义的业绩考核方法是指业绩考核体系的基本原理和基本方法,狭义的业绩考核方法是指确定考核标准,将业绩指标的实际值与考核标准进行比较,通过一定的数学模型,完成业绩考核计分的方法。本文探讨的是狭义的考核方法,不包含构成业绩考核体系的另一要素——业绩考核指标体系的讨论。     

国有企业开展员工业绩考核工作的有效方法

本文论述了国企开展员工业绩考核工作必要性,介绍了企业开展员工业绩考核工作的程序和方法,意在与读者分享实践中的经验和体会,并有机会与探讨相关理论和作法。     

企业经营业绩考核方法比较研究

企业经营业绩考核无论在理论上还是实践中，都是备受关注的热点和难点。本文通过对国外目前比较流行的业绩考核方法进行比较．提出了国内企业业绩考核改进的方向和目标。     

刍议国有资本经营业绩考核

<正>业绩考核是国有资本经营状况的"晴雨表"。立足于我国现阶段经济特点和国有企业的使命,加快建立健全适用性、操作性、科学性兼容的新型国有资本经营业绩考核体系,对于国有企业提高管理水平,调整经济结构,转变经济增长方式,增强核心竞争力具有重大的现实意义。     

PetroChina高级管理人员业绩考核体系

PetroChina(中国石油天然气股份有限公司)高级管理人员业绩考核体系是按现代企业制度规范运作的要求,在参照国际大石油公司成功做法的基础上,紧密结合本公司实际建立起来的.整个考核体系全面、客观、公正、准确的考核高级管理人员履行职责和完成任务的情况,从而确保公司总体战略目标的实现,最大化股东利益和公司价值.     

国有企业经营负责人业绩考核制度分析与评价

文章分析讨论了2003年起在我国国有企业中施行的国有企业经营负责人业绩考核制度,与以往的考核制度相比,现行考核制度在考核主体、考核期间、考核指标和等级方面均得到了改善。这项制度的施行对国有企业提高经济效益具有明显的促进作用,但是目前国有企业仍存在对我国宏观经济增长贡献欠佳的现象,因此,现行业绩考核制度的进一步改革应注意以下方面:国有企业自主权、控制权冲突和考核指标契合国有企业的社会功能等。     

上市公司多元化经营战略与业绩考核研究

盈利是企业组织的永恒主题。自上个世纪八十年代以来,企业逐渐变成为商品生产者和市场竞争的主体。面对越来越复杂的竞争环境,企业已经难以依靠单个的市场获得盈利。为了能够将企业的利润实现最大化,就需要依托自身的核心竞争力,向相关的行业进行渗透。为此,本文研究了上市公司企业多元化的经营战略,并研究了业绩考核机制和多元化经营策略,从而为企业带来更加丰厚的利润。     

谈企业业绩考核中管理审计的运用

管理审计是以提高企业管理水平和经济效益为主要目标，以内部管理鉴证为主要职责，使审计从监督、控制转向评价，由事后审计发展到事前监督和评估的综合性审计，它是近代管理学和审计学发展、融合而形成的新的思想和方法。管理审计通过对企业整个经营活动进行调查、分析、审计，以审核企业各项经济政策和经营策略是否贯彻执行，企业管理是否更加有效，同时对企业的经营现状发表综合性意见和建议，提示和预防内部控制存在的问题，以维护股东和其他债权人的利益。     

国有资产管理体制和经营体系改革构想

国有资产管理体制和经营体系改革构想四川省嘉美纺织企业总公司刘汉宁转换国有企业经营机制，强调政企分开。而政企又难以分开，国有企业经营机制转换也不易，其主要症结就在于企业国有资产的产权关系在国家与企业之间没有完全理顺，政府既行使社会经济管理职能，又行使国...