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纵观中国近几年的经济、商业、企业的发展,人力资源在未来的竞争中,将扮演愈来愈重要的角色。如何让每个人“人尽其才”就成为管理者的工作重要点之一。但到底要怎样才能使“才尽其才”呢?最终“人”的价值如何评量?如何去改进?所以,绩效管理就成为“以人为本”理念下检视人与企业融合的最佳工具和桥梁。企业的管理者通过发现员工的绩效表现的状况来了解管理的效果。 相似文献
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对于国企而言,要鼓励富有竞争意识和创新精神的各类人才脱颖而出,就必须破除“官本位”“论资排辈”等不利于人才开发和成长的障碍,树立“竞争出人才”的理念,建立公平的赛场和舞台,变过去由人事部门的“伯乐相马”为员工参加的“赛马”,让“千里马”和“毛遂”在竞争中脱颖而出。实践证明,实行空缺岗位公开招聘、公开选拔、竞争上岗等适当的良性竞争,可以激发活力、增加压力、强化动力,做到“岗位能上能下、员工能进能出”,实现企业的可持续发展和员工的自我价值。 相似文献
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在竞争激烈的市场中,企业要生存,要发展,靠什么呢?有适销对路的产品是最根本的一条。所谓适销就是市场需要这个产品,生产的产品能销得出去,能获取销售利润,而获取的利润就是企业生存、发展的最根本的保证。企业有效益,就能生存下来,就能发展壮大,职工的工资、奖金、各种福利待遇就有了保证;企业亏了,就没有生存之路,职工的工资、奖金、各种福利待遇就保证不了。长期亏损、资不抵债,只能宣布破产。 市场是瞬息万变的,市场对产 相似文献
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在世界经济一体化的今天,企业要发展壮大,要取得经营管理的成功,就必须摈弃传统的那种“置对方死地而后生”的观念,树立共存共荣的“双赢”观念。只有双赢理念,才能进入由于合作而营造的和谐环境之中。因此,“双赢”理念将会给经营管理者以深刻的启示。 一、超越竞争——实现与竞争对手的双赢 任何企业要想生存,必须学会竞争。竞争是市场经济的重要因素,它可以防止垄断,也可以促使企业提高效率和提供优质产品。但是,很多人对竞争有误解,并未把握竞争的实质。有些人认为同行是冤家,竞争就是有你没我,有我没你, 相似文献
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跨入新的世纪,我们感到时代前进的步伐在加快,竞争也日益激烈,企业靠传统的管理模式已经不能满足生存和发展的需要,如何面对考验,赢得发展,将是摆在企业领导者面前的新课题。技术、资源(包括人才)、质量将是竞争的根本,管理不断的改进将是我们发展的动力,其中,质量管理观念的不断更新,质量管理水平的不断提高将起到非常重要的作用。新的“零缺陷”管理理念赋予了现代质量管理新的内涵,其核心就是“第一次就把事情做对”。一、“零缺陷”质量管理理念“零缺陷”管理是美国质量大师克劳士比提出的一套质量管理理论,其核心为:“… 相似文献
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2010年,国内物流业发展快速,竞争激烈。被誉为业界“黑马”的北芳集团,为2010上海世博会期间的危化品、爆炸品物流运输作出了突出贡献,受到上海市有关部门表彰,并获得中国化工系统“十一五”最具社会责任感企业奖。同时,公司2010年营业额再创新高,达到8.3亿元,继续保持8年来年平均10%左右的增长率。 相似文献
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当今,市场竞争异常激烈,市场领先者会采取收购的方法来提升边际利润,因此对于同行业的其他企业而言,危机无处不在。面对着危机,企业须保持“价值趋向”的经营理念,事前就将企业定位于被收购状态,在管理中有针对性地更好地达到企业价值最大化的目标。 相似文献
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关于施工企业“十五”发展战略的思考 总被引:2,自引:0,他引:2
在我们跨入二十一世纪之际,回顾“九五”,规划“十五”,特别是研究制定“十五”企业发展战略,迈好新世纪第一个五年计划第一步,是实现企业在新世纪跨越式发展的重大课题。就施工企业而言,笔者认为,“十五”期间应重点研究制定以下战略。 一、市场开发战略。企业是市场的主体,市场是企业赖以生存发展的空间。在竞争激烈的市场中,广大施工企业虽已深切地体会到优胜劣汰的残酷性,但随着我国加入WTO、国内国外市场一体化,以及市 相似文献
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企业的竞争根本是人才的竞争,竞争的取胜就是人才的取胜,对于人才的引进、培养与提升,很多企业认为到:公司的事业追求必须与每个个人的事业追求相统一,要让每个人在为公司工作的同时,使自己的"美梦"成真.正是基于这些认识,企业逐渐变为"人本管理",就是以人力战略为导向,并确立了求人、用人、育人、晋人与留人等人才观,使企业在激烈的市场拼杀中战胜对手,基业长青.而企业的发展,绝大多数功劳归结于知识型员工,知识型员工与非知识型员工相比,具有许多不同. 相似文献
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森林里要举行竞走比赛,蜈蚣号称“千足虫”,于是作为爬虫的代表参加比赛。蜈蚣开始猛练,但它的腿实在太多了,也不知道哪天哪条腿被练过。有的腿特别强壮,走得快:而有的腿却奇慢无比,导致不协调。结果越练越慢。试想,一只正在“奔跑”的蜈蚣有几只脚的“鞋带”松了,它怎么能跑得快呢?这和企业一样,如果我们企业的每一个人、每一个部门都能默契配合,创造出良好的绩效,企业也就能够奔跑起来。 相似文献
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“海豚”法则科学家对海豚的评价是富于智慧,和蔼可亲,是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通看,这正是企业新管理模式中最需要的品质。在现代企业管理中,应运用。海豚”法则,要做到信念坚定,追求公平。管理层要胸怀苋广,乐 相似文献
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企业快速反应机制实践 总被引:1,自引:0,他引:1
面对21世纪全球性的经济竞争,国有大中型企业如何在这竞争激烈、快速变化的市场中站稳脚跟,求得发展?企业除了要加强自身管理,拥有高质量的产品外,还必须适应市场的变化,快速应对,否则面对“赢家通吃”,优胜劣汰的竞争原则,只能是被淘汰出局的命运。在信息时代,面临各种信息和问题,如果不能在最短时间内做出反应,就意味着失去市场、失去效益,就不能发展,甚至不能生存。本文试图从天水星火机床厂扭亏之路证明,企业适应市场经济必须实施快速反应的机制。快速反应机制就是在最短的时间内做出最有效的反应或行动的机制。机床产… 相似文献
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从国外成功的企业来看,有许多先进的管理经验值得我们吸收。但这种吸收不是照搬硬套,而是要通过消化、改造,使其成为自己的东西。当前,企业管理应注意以下几个问题。1.竞争意识人类是在竞争的环境中发展起来的。一个成功的企业也必须在竞争中求得生存和发展。竞争就是要面对现实,现实是严酷公正的,企业的生存和发展是受其支配的。在竞争面前,取何种态度,是涉及“企业生命”的问题。我们常说竞争意识,就是要把竞争这根弦时时绷紧,随时有竞争的充分思想准备,在竞争中应付自如,主动制胜。所以说,每一个企业对竞争,要有一种适应… 相似文献
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随着世界人才竞争的日趋激烈.一个新的管理名词“末位淘汰制”逐渐时髦起来。“末位淘汰”即俗话所说的“十个指头有长短”,企业员工之间的表现存在一定的差异,这种差异按不同的维度来排序,排序的结果就会不样,但总存在一个末位。 相似文献