老鹰与小鹰

老鹰是鸟类动物中最强壮的种类,根据动物学家所做的研究,这可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次孵出四五只小鹰,由于它们的巢穴很高,所以捕猎回来的食物一次只能喂食一只小鹰。而老鹰的喂食方式并不是依次平等的原则,而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃。在此情况下,瘦弱的小鹰吃不到食物都死了,最凶狠的存活下来,代代相传,老鹰一族才愈来愈强壮。这个故事告诉我们,“公平”不能成为组织中的公认原则,组织若无适当的淘汰制度,常会因为小仁小义而耽误了进化,在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。老鹰与小鹰     

老鹰喂食的故事

鹰妈妈一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而鹰妈妈的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来。     

管理沙龙

老鹰喂食老鹰是所有鸟类中最强壮的一族,根据动物学家所做的研究,这可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次生下四五只小鹰,它们的巢穴很高,所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰,而老鹰     

刍议企业成本管理

成本管理在一些企业的管理中，要么粗放，要么管理水平低。近些年，随着“新经济”现象的出现，在日益激烈的竞争环境下，企业如何磨练一身硬工夫谋求发展，最关键的就是要锻造企业在新经济时代的核心竞争力，而对成本的有效管理是企业竞争的关键之一。     

重视绩效管理以员工的职业发展推动企业大发展

纵观中国近几年的经济、商业、企业的发展，人力资源在未来的竞争中，将扮演愈来愈重要的角色。如何让每个人“人尽其才”就成为管理者的工作重要点之一。但到底要怎样才能使“才尽其才”呢?最终“人”的价值如何评量?如何去改进?所以，绩效管理就成为“以人为本”理念下检视人与企业融合的最佳工具和桥梁。企业的管理者通过发现员工的绩效表现的状况来了解管理的效果。     

电子商务与企业发展

西方一些发达国家早已认识到因特网的迅猛发展对全球经济、国际贸易、国际分工，以至于百姓日常生活等各个方面的影响，因而纷纷制定对策，迎接电子商务新时代的到来，准备在新世纪更激烈的国际商战中占据更加有利的地势。而对于我国的经济发展来说，如何在与工业技术革命失之交臂之后，在新一轮竞争中抢得先机，已成我们在新世纪里与世界强国并肩而行的首要任务。传统企业要想在新一轮竞争中抢占制高点，首先就必须更新观念，抓住机遇，加强网络建设和信息化建设，要尽快地融入到电子商务这个世界大市场中去。改变传统的企业管理模式 因特…     

让人才管理变“相马”为“赛马”

对于国企而言,要鼓励富有竞争意识和创新精神的各类人才脱颖而出,就必须破除“官本位”“论资排辈”等不利于人才开发和成长的障碍,树立“竞争出人才”的理念,建立公平的赛场和舞台,变过去由人事部门的“伯乐相马”为员工参加的“赛马”,让“千里马”和“毛遂”在竞争中脱颖而出。实践证明,实行空缺岗位公开招聘、公开选拔、竞争上岗等适当的良性竞争,可以激发活力、增加压力、强化动力,做到“岗位能上能下、员工能进能出”,实现企业的可持续发展和员工的自我价值。     

适销对路——谈谈煤炭多种经营企业的新产品开发

在竞争激烈的市场中,企业要生存,要发展,靠什么呢?有适销对路的产品是最根本的一条。所谓适销就是市场需要这个产品,生产的产品能销得出去,能获取销售利润,而获取的利润就是企业生存、发展的最根本的保证。企业有效益,就能生存下来,就能发展壮大,职工的工资、奖金、各种福利待遇就有了保证;企业亏了,就没有生存之路,职工的工资、奖金、各种福利待遇就保证不了。长期亏损、资不抵债,只能宣布破产。 市场是瞬息万变的,市场对产     

“双赢”理念给经营管理者的启示

在世界经济一体化的今天,企业要发展壮大,要取得经营管理的成功,就必须摈弃传统的那种“置对方死地而后生”的观念,树立共存共荣的“双赢”观念。只有双赢理念,才能进入由于合作而营造的和谐环境之中。因此,“双赢”理念将会给经营管理者以深刻的启示。 一、超越竞争——实现与竞争对手的双赢 任何企业要想生存,必须学会竞争。竞争是市场经济的重要因素,它可以防止垄断,也可以促使企业提高效率和提供优质产品。但是,很多人对竞争有误解,并未把握竞争的实质。有些人认为同行是冤家,竞争就是有你没我,有我没你,     

导弹研制中的"零缺陷"质量管理--树立"第一次就把事情做对"的理念

跨入新的世纪，我们感到时代前进的步伐在加快，竞争也日益激烈，企业靠传统的管理模式已经不能满足生存和发展的需要，如何面对考验，赢得发展，将是摆在企业领导者面前的新课题。技术、资源（包括人才）、质量将是竞争的根本，管理不断的改进将是我们发展的动力，其中，质量管理观念的不断更新，质量管理水平的不断提高将起到非常重要的作用。新的“零缺陷”管理理念赋予了现代质量管理新的内涵，其核心就是“第一次就把事情做对”。一、“零缺陷”质量管理理念“零缺陷”管理是美国质量大师克劳士比提出的一套质量管理理论，其核心为：“…     

北芳集团：敝精做强化工物流业

2010年，国内物流业发展快速，竞争激烈。被誉为业界“黑马”的北芳集团，为2010上海世博会期间的危化品、爆炸品物流运输作出了突出贡献，受到上海市有关部门表彰，并获得中国化工系统“十一五”最具社会责任感企业奖。同时，公司2010年营业额再创新高，达到8．3亿元，继续保持8年来年平均10％左右的增长率。     

应对危机的财务管理新方式

当今，市场竞争异常激烈，市场领先者会采取收购的方法来提升边际利润，因此对于同行业的其他企业而言，危机无处不在。面对着危机，企业须保持“价值趋向”的经营理念，事前就将企业定位于被收购状态，在管理中有针对性地更好地达到企业价值最大化的目标。     

关于施工企业“十五”发展战略的思考

在我们跨入二十一世纪之际,回顾“九五”,规划“十五”,特别是研究制定“十五”企业发展战略,迈好新世纪第一个五年计划第一步,是实现企业在新世纪跨越式发展的重大课题。就施工企业而言,笔者认为,“十五”期间应重点研究制定以下战略。 一、市场开发战略。企业是市场的主体,市场是企业赖以生存发展的空间。在竞争激烈的市场中,广大施工企业虽已深切地体会到优胜劣汰的残酷性,但随着我国加入WTO、国内国外市场一体化,以及市     

知识型员工的招聘与面试管理

企业的竞争根本是人才的竞争,竞争的取胜就是人才的取胜,对于人才的引进、培养与提升,很多企业认为到:公司的事业追求必须与每个个人的事业追求相统一,要让每个人在为公司工作的同时,使自己的"美梦"成真.正是基于这些认识,企业逐渐变为"人本管理",就是以人力战略为导向,并确立了求人、用人、育人、晋人与留人等人才观,使企业在激烈的市场拼杀中战胜对手,基业长青.而企业的发展,绝大多数功劳归结于知识型员工,知识型员工与非知识型员工相比,具有许多不同.     

绩效管理：让企业和员工“共振”——绩效管理的提升之道

森林里要举行竞走比赛，蜈蚣号称“千足虫”，于是作为爬虫的代表参加比赛。蜈蚣开始猛练，但它的腿实在太多了，也不知道哪天哪条腿被练过。有的腿特别强壮，走得快：而有的腿却奇慢无比，导致不协调。结果越练越慢。试想，一只正在“奔跑”的蜈蚣有几只脚的“鞋带”松了，它怎么能跑得快呢？这和企业一样，如果我们企业的每一个人、每一个部门都能默契配合，创造出良好的绩效，企业也就能够奔跑起来。     

几则寓繁于简的管理法则

“海豚”法则科学家对海豚的评价是富于智慧，和蔼可亲，是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通看，这正是企业新管理模式中最需要的品质。在现代企业管理中，应运用。海豚”法则，要做到信念坚定，追求公平。管理层要胸怀苋广，乐     

企业快速反应机制实践

面对２１世纪全球性的经济竞争，国有大中型企业如何在这竞争激烈、快速变化的市场中站稳脚跟，求得发展？企业除了要加强自身管理，拥有高质量的产品外，还必须适应市场的变化，快速应对，否则面对“赢家通吃”，优胜劣汰的竞争原则，只能是被淘汰出局的命运。在信息时代，面临各种信息和问题，如果不能在最短时间内做出反应，就意味着失去市场、失去效益，就不能发展，甚至不能生存。本文试图从天水星火机床厂扭亏之路证明，企业适应市场经济必须实施快速反应的机制。快速反应机制就是在最短的时间内做出最有效的反应或行动的机制。机床产…     

慎重选择、精心布置 让您参展的小摊位吸引最多的眼球

在竞争激烈的市场中,“酒香不怕巷子深”这句古话可能要打上个问号了。作为推广企业形象及产品的重要形式之一,展览会,已经成为了广大企业十分重要的营销战略之一。相对于那些大品牌,小企业受资金、人力等因素的局限,不可能每次都像那些大企业一样大张旗鼓。     

当前企业管理应注意的几个问题

从国外成功的企业来看，有许多先进的管理经验值得我们吸收。但这种吸收不是照搬硬套，而是要通过消化、改造，使其成为自己的东西。当前，企业管理应注意以下几个问题。1．竞争意识人类是在竞争的环境中发展起来的。一个成功的企业也必须在竞争中求得生存和发展。竞争就是要面对现实，现实是严酷公正的，企业的生存和发展是受其支配的。在竞争面前，取何种态度，是涉及“企业生命”的问题。我们常说竞争意识，就是要把竞争这根弦时时绷紧，随时有竞争的充分思想准备，在竞争中应付自如，主动制胜。所以说，每一个企业对竞争，要有一种适应…     

正视企业管理中的"末位淘汰制"

随着世界人才竞争的日趋激烈．一个新的管理名词“末位淘汰制”逐渐时髦起来。“末位淘汰”即俗话所说的“十个指头有长短”，企业员工之间的表现存在一定的差异，这种差异按不同的维度来排序，排序的结果就会不样，但总存在一个末位。