如何开发选拔和使用人才

在现代企业生产经营活动中,有许多企业成功了,发展了;也有许多企业失败了,倒闭了。尽管每一个企业都有着不同的兴衰成败的原因,然而选人、用人是否得当,是一个不容忽视的关键因素,直接关系到企业的成败。     

美国企业管理方式的七大新变化

美国许多企业近年来实施了许多新的有成效的管理方式,对照过去,主要有七个新变化。 一、管理目标多元化 美国企业管理模式中,企业管理目标是多元化的,管理已不再只是为企     

关于山东国有纺织企业所有制改革问题的探讨

<正> 山东是一个纺织工业大省,有许多优秀的纺织企业和优良的企业资源。作为沿海发达省份,我省的纺织企业具有得天独厚的发展优势,产生了许多优秀私营经济企业,但作为我省纺织工业主力军的国有企业,却始终不能快步发展。企业活力不足的主要原     

谋求精实增长

自2008年经济危机许多企业不得不仓促地大幅削减成本以来,高管在确定企业如何最好地重新定位以迎接增长和经济复苏这一问题上面临着越来越大的压力。许多企业的资产报表账面漂亮,但很少有企业真正明白如何充分利用财务资源。     

美国企业管理方式的七大新变化

美国许多企业近年来实施了许多新的有成效的管理方式，对照过去，主要有七个新变化。     

人力资源管理——企业文化的基础

通过企业文化建设来推动企业发展,提升企业竞争力,成为许多电力企业孜孜以求的目标。许多电力企业将加强企业文化建设作为强化员工归属感、增强团队凝聚力的有效手段。人力资源管理政策和实践支撑企业制度但是,也有一些电力企业对企业文化存在误解,表现之一是将企业标识、统一着装等企业文化的外在形式当作了企     

走出企业安全误区

当前许多企业安全事故接连发生,即使在政府三申五令强调生产安全的情况下,安全事故还是层出不穷,给国家、企业和群众造成了巨大损失。为什么会出现安全事故屡抓不绝的情况,究其原因笔者认为,在许多企业当中存在着三大安全误区。首先是思想上的误区。在许多企业领导的思想认识当中,追求经济效益是第一位的,而安全只是效益的附属品,只要企业效益好,其它方面存在一些问题不足为患。这种思想认识是导致安全事故发生的最严重的思想根源,也是最短视的行为。因为有了这种思想认识,许多企业领导急功近利,在口头上、大会上高喊抓安全、保安全,而在实…     

企业社会责任法律化范畴的思考

企业社会责任是企业在追求利润最大化的过程中 ,对社会应承担的责任或对社会应尽的义务。多年以来 ,企业社会责任一直是企业理论界和企业法学界探讨较多的问题之一。笔者结合我国的法制建设 ,谈一下企业社会责任法律化的原因和范畴。一、我国企业社会责任的现状企业社会责任作为理论在我国发展较晚 ,但从实践角度来看 ,我国企业过去和现在都承担了许多社会责任。从现状分析来看 ,主要有三种表现 :1 企业责任与非企业责任界限不清 ,许多企业仍承担许多政府或社会的职能。在传统计划经济条件下 ,企业对社会责任承担过重 ,特别是国有企业集学校…     

名牌应走出三个误区

<正> 俗话说,创业难,守业更难。同样,创名牌难,保名牌更难。眼下,企业争创名牌的意识越来越强烈。许多企业经过千辛万苦创出了自己的名牌,然而也有许多企业的产品在“名”了一阵之后,在激烈的市场竞争中又黯然失色。企业创名牌固然需要付出艰辛和努力,而企业保名牌更需要殚精     

浅议企业标准化经济效果

标准化是现代企业各项工作的基础。当前许多企业经济效益滑坡，固然有许多原因，但他们的标准化工作是否在认真、持续、有效的开展，是否在企业生产、企业发展、乃至企业间竞争起到了应有的作用，这些都需要标准化经济效果来对比、分析、判断。纵观当今成功的企业，无一不...     

航空企业的企业文化推进之路

当前,航空集团下属的各航空企事业单位正在大力推进企业文化,许多单位企业文化顶层设计已经制定并下发,但也有个别企业的员工却不知道自己单位的企业文化是什么。企业文化并没有在企业生根,员工并没有认同企业文化。     

浅论ERP环境下的内部审计

<正>近几年来,国内许多企业为了提高生产经营效率,争相进行全面信息化建设,许多有一定实力和现代管理基础的企业都实施了ERP。那么,在这种高度信息化的环境下,应该如何开展内部审计工作,笔者对此进行一些初步探讨。     

困难企业领导的工作方法要突出“五实”

当前,国企改革进入攻坚阶段,困难企业有许多问题亟待解决,企业领导干部起着决定性作用。改进企业领导的思想和工作方法已成为当务之急,我们认为,困难企业领导的思想与工作方法尤其要突出“五实”。     

提供了获取知识的平台

编辑同志：您好！ 《施工企业管理》杂志“域外”板块已经开栏有一年多时间了，我们从中看到许多精彩的有份量的文章，接触到许多国外知名企业的管理方略、经营策略和资本运作手段，并从中吸收到很多精华，对国内施工企业起到了很大的借鉴作用。尤其是国内许多大型施工企业已经完成股份改制，有的甚至上市了，这对他们如何低成本、低风险进入细分市场、进入某个区域市场提供了很好的参考价值。对此，笔者颇有感触。     

持续成功企业的五大基本特征

一个持续成功的企业不是指许多正处于行业进入期和成长期的成功企业。许多企业的成功是因为水涨船高一一行业整体高速发展带动企业个体发展，而非企业本身具有很强的经营管理能力。只有在行业增长的推动力已经降为次要作用力甚至变成阻力时，企业经营管理的能力才能凸显出来。一个企业只有本身具备了持续发展的能力，才能持续获得成功。当然，现实生活与理想状态有一定差异。     

做代理“偷”学艺

每天都有许多新生企业雄心勃勃加入到开业大吉的队伍当中,每天又有许多拼杀抵挡败下阵来的企业销声匿迹。企业成长的每一个阶段都无法排除滚鞍落马的可能,这其中,摆脱初创艰辛、试图走上正轨的时期不能不说是企业最难以逾越的一个“坎儿”:做1000万、2000万的营业额时手到擒来,做到1亿、2亿的时候却感     

国有大中型企业机修车间走势与机修市场的形成和发展

《全民所有制工业企业转换经营机制条例》颁布以来,许多国有大中型企业已开始在搞活企业上下功夫。运作之一便是把机修车间推向社会,推向市场。据了解,企业对机修车间的改革大致有如下5种模式。     

龙峰:蓄势迎接新商机

随着金融危机的影响日益加深,许多纺织企业处在资金短缺、产品堆积、举步维艰的困境中,部分中小企业难以生存,纷纷倒闭。但依然有企业逆势突围,成效显著。     

闯出一条乡镇企业经营管理的路子

一家乡镇企业，白手起家，敢于试制一些技术先进的大厂不敢承担的产品，并在试制成功后，迅速把生产搞上去，一跃而成为全国同行业先进单位，这绝非偶然。山西文水工程机械厂所以能取得令人瞩目的成绩，确实在经营与管理方面采取了许多别具一格但又行之有效的方法和方式。有关这个厂的情况，请看《闯出一条乡镇企业经营管理的路子》一文。该广的实践表明，一个企业有没有活力，地企业能否生存、发展的根本原因，而企业活力的大小，在一定意义上说取决于企业有多大的自主权。企业有了自主权，就具备搞活企业的根本条件，这正是许多乡镇企业比较活跃，而许多国营企业步履艰难的重要原因。     

世界500强的“过人之处”

近年来,不少中国企业以《财富》500强企业为目标奋力赶超。虽然500强企业的成长环境、发展历程、时代背景与今天中国的企业大不相同,但是,500强企业有许多共同的特征,是值得全球企业家们思考和借鉴的高成长性与规模性高成长性是500强的基本特征。500强的企业几乎都有过高成长的