石油企业专业技术人才流失的忧思

随着市场竞争的日趋激烈及人才流动市场的日渐活跃，人才问题和专业技术人才的流失已成为困扰石油企业改革和发展的难题。     

国有企业人才流失的原因及对策

在市场经济体制下的竞争,归根结底是人才的竞争。谁拥有了大量的人才,谁就拥有了成功的希望。然而,近几年出现了国有企业人才大量流失的现象,并有继续严重之趋势,应引起有关方面的足够重视。 一、企业人才流失的现状及原因 从７０年代末恢复高考制度以后,每年都有为数不少的大中专毕业生进入企业,从人才资源上为企业的发展积蓄了后劲。但过三年五载,又有不少人才流失出去。如某企业,１９８０年以来陆续招收的本科、大专、中专毕业生分别为６１人、４０人、５２人,到目前仍留在厂里的分别为３１人、２７人、４０人,流失率分别为４…     

班组长队伍培育途径的课题研究

班组长是最基层的管理者,是企业人才链中十分关键的一环。＂企业千条线,班组一针穿＂,班组长是班组的核心与灵魂,是管理层和员工之间沟通的纽带与桥梁,班组长素质的高低不仅决定了班组的凝聚力和战斗力,也影响到企业的竞争力。因此,培育一支优秀的班组长队伍,对于提高企业的核心竞争力,实现企业科学发展,具有深远的影响。     

如何提高调研课题的实用性

当前调研领域存在一个很突出的问题,就是一些课题完成之后往往被束之高阁,成了自己欣赏的个人作品,没有达到指导实践提高管理水平的最终目的。如何改变这种状况,笔者从五个方面谈一些看法。一、紧跟形势,捕捉焦点,选好调研课题随着国家电力公司的成立,电力管理体制改革已?..     

我国海外人才流失的动因分析

虽然近年来我国海外人才的回流工作不断开展,但海外人才的流失态势仍不容乐观,对我国的人才安全已经构成严重威胁.人才流失的动因是立体的、多方面的,本文从经济学和现实因素两大视角入手分析.详细阐释了我国海外人才流失的复杂原因,从而为有针对性的采取相关对策提供了参考依据.     

面对人才流失国有企业该怎么办?

一、引言 虽然现在大学生就业越来越难了,但是对于那些掌握核心技术,具有丰富实践经验的人才来说。则是供不应求．极为抢手。曾经遇到不少国营企业的老总感叹：“我们辛辛苦苦培养出来的技术人才和管理人才．被竞争对手高薪挖走．我们一点办法都没有。”有人说．国营企业就好像一个大的“培训学校”．不少外资和民营企业里的高级人才．都是从国营企业里挖来或者跳槽过来的．人才流失已经成为困扰和阻碍国营企业持续发展的一大难题．企业的人才跳槽、辞退（炒犹鱼）、高薪招聘等经常成为一个企业关注的热点话题。     

浅谈青年人才流失的原因及其对策

进入 90年代后 ,中国的经济发展进入了一个关键时期 ,要发展经济 ,并在激烈的市场竞争中求生存和取得主导权 ,靠的是人。实际上经济的竞争已不单是财力、物力的竞争 ,更重要的是知识的竞争 ,人才的竞争 ,谁能有效地稳定人才 ,发挥人才的作用 ,谁就能在市场经济的大潮中立于不败之地。市场经济首先就是商品经济 ,人做为具有创造力的商品 ,当然要进入流通领域 ,所以 ,对一个单位而言 ,人员流入流出是很正常的。但是目前从北京机电工程总体设计部(以下简称总体部 )的情况看 ,流入的基本上是初出校门的学生 ,而流出的基本上是已工作几年 ,具有一…     

谈控制矿区人才流失的对策

一、人才流失是企业重要资本的流失90年代迅速发展成熟的西方现代“新经济发展学”理论提出,企业资本由人力资本、物资资本和金融资本组成。人力资本是三大资本中最具活力的资本,是一种具有巨大经济价值的生产能力。而人才是人力资本结构中资本含量最高的部分,具有专业技术知识和管理知识的人才是推动经济增长和经济发展的真正动力。人力资本理论把人力资本视为国家经济增长中最重要的内生变量,特别强调了人力资本存量和人力资本投资在内生性经济增长和从不发达经济向发达经济转变过程中的重要作用。人力资本与企业其他资本相比有着得天独厚…     

油田人才流失的原因与求解

目前,在人员流动较为宽松的制度下,油田关键技术岗位、重要管理和科研岗位的优秀人才流失现象已引起了越来越多的重视,企业如何合理地配置劳动力资源及如何保持职工队伍的相对稳定性,如何吸引、留住和用好优秀人才,避免和减少新招优秀人才的流失,是当前油田面临的重要课题之一。     

从薪酬管理浅谈核心人才流失

薪酬管理的合理与否,是决定优秀核心人才去留的关键因素。面对核心人才流失的现状,如何设计合理的具有激励性的薪酬制度,留住核心人才,是企业发展的一项重要任务,也是决定企业长远发展的竞争战略。本文主要从企业的核心人才流失的现状谈起,进一步从薪酬与福利视角分析了企业核心人才流失的原因,最后,提出具体的防止核心人才流失的薪酬管理举措。     

党小组课题攻关活动探究

为解决实际工作中出现的难点问题,巴陵分公司化肥事业部质检中心党支部在企业党建理论的指导下,大胆创新思路,从抓好"三个结合"、创建"三项机制"入手,大力开展党小组课题攻关,相继取得了解决生产难题、产生明显效益、搭建育人平台等成效,真正彰显了企业党组织服务中心工作的真实内涵。     

人才流失的“骨牌效应”

研究这些高级人才的流失对于一企业长期的战略发展有着极其重要的意义，如果企业没有足够的人才储备，就不能保证人力资源的连续性，更不用说提高企业的核心竞争力，所以在企业的人力资源管理中要采取积极的人力资源策略，防止骨牌效应的出现。     

电建企业人才流失分析及对策

习近平总书记指出:“发展是第一要务、创新是第一动力、人才是第一资源。”人才对企业的发展至关重要。电建企业在加速转型,从传统的工程管理模式向总承包模式转变,需要深入推进“人才强企”战略,建设一支数量充足、结构合理、勇于创新、能力过硬、堪当重任的人才队伍,为推动电建企业高质量发展提供坚强的人才保障。本期聚焦电建企业人才队伍建设,共谈企业留住人才、培养人才、管理人才的理念和经验。     

实施五项创新应对人才流失

当前,各种经济实体十分活跃,抢占市场,争夺人才。一些外资企业、合资企业和跨国公司纷纷进入国内,设立相应机构实行人才本土化战略;民营、私营企业等争相登场,显现出相当的实力。他们往往青睐国企的优秀人才,目光盯住那些相关业务知识全面、精通某一领域的业务骨干、科技人才和     

重大的任务 全新的课题

一个全新的重大命题和重大任务：提高党的建设科学化水平，摆在全党面前。 党的十七届四中全会通过的《决定》，确定了新形势下加强和改进党的建设的总要求和主要任务，明确提出了以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程的新要求新举措。这些总要求和新举措，归结到一点，就是提高党的建设科学化水平。     

C时代管理新课题

“多任务工作”的迷思一边开会一边瞄几眼社交网站上更新的信息,一边办公一边随时查看电子邮件、RSS阅读器等多个屏幕窗口的新内容。     

民营企业的人才流失与人才安全管理

一、我国民营企业人才流失的现状 随着市场竞争的不断加剧，民营企业规模的不断扩大，一个严峻的问题摆在了各位中国民营企业负责人面前——企业的管理精英正不断流失。人才的流失，不仅影响企业正常生产经营，造成管理层的队伍不稳，而且还会带来大量纠纷，严重影响企业老总们的精力和时间。这一现象已在中国一些企业出现，从“小霸王”段永平的出走，到爱多中层在1998的震荡，     

CIO面临的三大课题

CIO需要培育怎样的领导力？IT部门在组织里的地位如何得到提升？如何应对BYOD潮流带来的影响？美国有一个与《IT经理世界》CIO俱乐部类似的信息管理协会（Society of Information Management，SIM），     

电力企业班组长的新课题

前不久,国家电网公司提出了"三集五大"体系建设的发展目标,对班组长的工作提出了新课题。若要当好一名合格的班组长,我认为应该做好"三个"表率,处理好"三个"关系,增强"三个"意识,提升"三个"能力。一、坚持率先垂范,做好"三个"表率要当好一个职工拥戴、领导信赖的班组长,必须在各方面做出表率,以高     

浅谈国有企事业单位减少人才流失的对策

一是分配机制上的不合理。在长期的计划经济影响下，国有企事业单位内部分配不合理，大锅饭现象普遍存在，缺乏人才价值观，分配上拉不开档次，这使得相当一部分人才难以体现价值，待遇较低。当人才感到在当地自身的价值难以体现时，就必然产生换个地方的愿望。