谈小企业财务管理目标

小企业的经营特点不同于大企业，其财务管理目标必然有其特殊性。本文根据小企业自身的特点，提出小企业财务管理目标应当是追求利润稳定化。其符合小企业的生存利益，有利于实现小企业业主的个人价值，有利于小企业的可持续发展。本文建议通过坚持诚信理念、重视风险管理、严格财务控制和以客户为中心等措施来实现利润稳定化目标。     

关于财务管理目标“多元化体系”探讨

一、几种财务管理目标的比较对于如何进行财务管理目标的实施,主要有三种方案。方案A：追求利润最大化作为企业财务管理目标。我们知道任何企业它的财务管理行为都将朝着有利于企业利润最大化的方向发展,以追求利润最大化作为财务管理的目标。     

利润最大化在财务中的作用

财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。无论是公司或是企业,都是以盈利为目的的生产经营组织,追求最大利润是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标,利润最大化目标在现代市场经济的财务管理中具有新的特点和作用。     

浅议财务管理的作用

财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。无论是公司或是企业,都是以盈利为目的的生产经营组织,追求最大利润是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标,利润最大化目标在现代市场经济的财务管理中具有新的特点和作用。     

利润最大化在财务中的作用

财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致.无论是公司或是企业,都是以盈利为目的的生产经营组织,追求最大利润是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标,利润最大化目标在现代市场经济的财务管理中具有新的特点和作用.     

论我国企业的财务目标——大企业与中小企业财务目标的选择

财务目标是企业财务管理的出发点与归宿点。财务目标既具有导向功能,约束功能,又具有评价功能。在我国大,中,小企业由于各自在经济中的作用不同,而具有不同的财务管理目标:中小企业的财务目标是利润最大化,而大企业的财务目标是企业价值最大化,选择合理的财务管理目标,对企业的生存与发展都有重要的作用。     

现代企业财务管理目标的实现

财务管理目标是财务管理尤其是在财务决策方面所依据的最高准则,是企业财务管理的出发点和归宿.在全球经济一体化的今天,企业的财务管理观念,内容,方法都有所创新,其目标也应体现时代特色适应社会经济的发展.本文针对现代企业财务管理目标进行研究,在履行一定社会责任的基础上,尽可能提高企业利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化,真正实现企业的财务管理目标.     

谈财务管理在企业资金管理中的作用

财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致.无论是公司或是企业,都是以盈利为目的的生产经营组织,追求最大利润是每一个存市场经济中角逐的企业的现实目标,利润最大化目标在现代市场经济的财务管理中具有新的特点和作用.     

浅议财务管理的作用

财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致.无论是公司或是企业,都是以盈利为目的的生产经营组织,追求最大利润是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标,利润最大化目标在现代市场经济的财务管理中具有新的特点和作用.     

论我国企业的财务目标——大企业与中小企业财务目标的选择

财务目标是企业财务管理的出发点与归宿点。财务目标既具有导向功能,约束功能,又具有评价功能。在我国大,中,小企业由于各自在经济中的作用不同,而具有不同的财务管理目标:中小企业的财务目标是利润最大化,而大企业的财务目标是企业价值最大化,选择合理的财务管理目标,对企业的生存与发展都有重要的作用。     

中小企业实施绿色财务管理的困境与对策

在当今低碳经济背景和绿色核算的前提下,中小企业的经营范围和业务内容也在不断地扩大和发展,推进中小企业实施绿色财务管理已经成为企业获取利润、保护环境和实现可持续发展战略的基本思想与核心内容。本文通过对绿色财务管理理论的阐述,探讨和分析中小企业实施绿色财务管理的现实意义和困难,提出了相关对策与建议。     

浅议财务管理的作用

财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。无论是公司或是企业，都是以盈利为目的的生产经营组织，追求最大利润是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标，利润最大化目标在现代市场经济的财务管理中具有新的特点和作用。     

复合式企业财务管理目标体系的构建

财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准,确立合理的财务管理目标,在理论和实践上都有重要的意义。本文在对传统财务管理目标研究进行评价的基础上,提出复合式财务管理目标体系的构建。财务管理目标应具有效率性、可操作性和层次性特征。目前学术界认同的财务管理目标有:利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及企业经济增加值率最大化等。这些目标各有各的优点,但也存在着无法回避的缺陷,譬如,“利润最大化”虽然比较容易被大家接受,也便于和现行的财务会计报表相衔接,但没有考虑企业…     

对财务管理目标主流观点的质疑

目前许多财务管理方面的教科书都认同以下三种财务管理目标：利润最大化、资本利润率或每股利润最大化、企业价值最大化。本文对这三种财务管理目标的观点提出四点质疑，对其表述方式和阐述内容提出不同的看法，以供进一步探讨和商榷，目的在于完善财务管理目标理论体系。     

略论社会责任与企业财务管理目标

一、相关的概念及内涵 1．财务管理目标。企业财务管理目标又称企业理财目标,是企业理财活动希望实现的结果。是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。科学设置财务管理目标,对优化理财行为,实现财务管理的良性循环,具有重要意义。目前,我国企业理财的目标有多种,其中以利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等目标最具代表性。笔者认为企业价值最大化是比较合理的财务管理目标。     

我国中小企业财务管理目标选择

企业的财务管理目标应与企业的经营目标相一致,所以财务管理目标的选择是企业生存和发展的关键。本文针对我国中小企业现状对比较具代表性的四种财务管理目标的优劣,认为最适合中小企业的财务管理目标是利润最大化。     

现代企业财务管理目标浅谈

系统论思想指出：目标是特定系统在一定条件下所期望实现的结果。财务管理目标是企业在特定经济环境下理财活动所期望实现的结果。正确的财务管理目标是企业管理良性循环的前提条件,应直接反映理财环境的变化。从其历史演变过程看．企业财务管理目标主要有利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化三种观点。     

企业理论演变与财务管理目标的选择

理论界目前讨论的财务管理目标主要有:利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和企业可持续发展能力最大化。财务管理目标的歧见,反映了财务管理目标的动态性和博弈性,体现了财务管理目标的经济学根源。财务管理目标随企业理论的演变而变化发展:古典企业理论的财务管理目标是利润最大化;与“剩余索取权假说”相对应的财务管理目标是股东财富最大化;企业治理理论的财务管理目标是企业价值最大化;企业能力理论的财务管理目标是企业可持续发展能力最大化。     

如何完善施工企业财务控制规范化管理体系

财务管理贯穿于企业施工生产经营全过程,为了适应形式发展,提高企业管理水平,增加企业经济效益,必须正确理解财务管理的内容和实质,建立完善的企业财务管理体系,以实现企业利润最大化的最终目标.施工企业行业自身的特点决定了其财务管理的分散性,分散经营给公司和集团层面的财务管理带来了难度.本文就如何完善施工企业财务控制管理进行阐述.     

实现企业财务管理目标之我见

企业财务管理是对企业资金运动全过程进行计划、决策和控制的管理活动，其实质是从价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业、同时也是财务管理追求的目标，但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足，由此，人们开始寻找另外的目标来代替利润最大化。