供应链协同的五个悖论

协同效应是指组织整体的价值大于其各独立组成部分价值的简单总和,即所谓的"1+1》2"的现象.供应链协同是指产品或服务从原材料的供应开始,向需求方移动的全过程中,通过供应链中各个环节的共同努力,从而创造出大于各环节价值简单总和的供应链整体价值.尽管供应链上的所有环节都应高效运转,使产品或服务以可预见的方式传递到消费者手中,但必须服从整条供应链--所有环节朝着同一目标前进,即供应链的效益来自于供应链的协同效应.     

财务视角下企业并购的协同价值分析

美国学者H·伊戈尔·安索夫于20世纪60年代第一个提出了协同理念。“协同被认为是公司与被收购企业之间匹配关系的理想状态。”所谓协同效应就是“2 2>5”效应,即并购后企业整体经济效益或价值要大于原来各独立企业经济效益或价值的简单相     

论供应链管理中的战略协同

供应链管理是一种集成的管理思想和方法,强调把供应链中所有节点企业看作一个整体,其涵盖的范畴从产品最初的设计到最后的销售的全过程,协同问题是目前供应链研究和实践所面临的一个关键问题。战略协同是对供应链管理中事关全局的重大核心问题的合作与协调,是实施有效的供应链管理的重要基础。通过战略协同引导供应链中的各节点企业紧密合作,可以提高供应链的性能,增强供应链整体竞争能力。     

基于以人为本理念的企业内部营销系统的构建

随着时代的进步和人类社会的发展,人在社会经济生活中的作用已经得到了越来越广泛的重视,自1994年开罗人发大会以来,"以人为本"这一思想也已被国际社会所普遍认识和接受.2004年我国政府将其作为执政的指导思想之一,使"以人为本"成为了全社会的行动指南,企业作为社会的经济细胞应顺应这种社会发展的潮流.基于人本思想的企业内部营销系统(Human-Centred Internal Marketing System)正是在重视人的基础上在企业内部开展一系列积极的营销协同活动.它以实现企业各部门间的战略、战术协同为目标,真正实现企业以顾客为导向的经营转型,是企业在当前激烈的市场竞争中树立自身持久竞争优势的必然选择.     

“大乘”企业文化是这样形成的

佛教文化有"小乘佛教"与"大乘佛教"之分,同样,企业文化也有"小乘"和"大乘"之分.小乘"的企业文化活动即企业文化建设,指极力构建企业的文化体系,并竭力让员工认知和认同企业文化.大乘"的企业文化活动是把企业文化看作一种管理思想,以此来统领企业管理的各个方面并解决企业发展中的问题,从而对企业进行系统变革和整体价值的提升.     

跨企业协同战略动因与关系治理的文献综述

目前跨企业协同关系已经成为企业界的普遍现象,也是学术界研究的热点问题。本文对跨企业协同关系战略的研究文献进行了梳理,归纳出国内外学者对此问题的研究形成了六种学派,即定位学派、资源学派、关系学派、演进学派、交易成本经济学派和制度学派。并对各学派关于跨企业协同战略的动因和跨企业协同关系治理模式的主要观点进行了综述,最后提出了对今后研究跨企业协同战略的发展方向。     

初探构建“和谐企业”——源自绍兴市燃气产业集团的实践及思考

正确处理好个人、企业、社会三者之间的关系,构建一个真正的和谐企业是时代发展的需要,也是广大职工群众的共同愿望,越来越多"和谐企业"的实现会带动社会主义"和谐社会"目标的实现. 一、"和谐企业"概述 和谐企业即指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态.其核心是通过促进企业内外"和谐",达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一,最终实现企业可持续协调发展.     

建设和谐企业 促进企业发展

<正>"和谐企业",简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。它应该具有"依法治企、科学发展,公平协调、团结有序,诚信合作、安全效益,美化环境、服务社会"的基本特征,其核心是通过促进企业     

对制定中粮集团人力资源战略的思考

中粮集团通过对自身检讨、标杆学习和系统反思,构建了以"做员工成长的促进者"为核心的人力资源战略。本文认为,企业内部人才的成长将会带来人力资本的增值,这是现代企业可持续发展的根本促进因素,现代企业应该以"人才的发展"为中心,建立横向协同和纵向贯通的人力资源管理体系。     

排除障碍 让企业真正上网

在我国加入WTO的新形势下,在网络经济飞速发展的今天,如何提高企业在国际舞台上的竞争力是一个值得探讨的课题.笔者认为:"企业"+"上网"是提高企业竞争力的一个重要手段.笔者所讲的"上网"不是简单的企业信息站或空网站,而是让互联网能够为企业服务、为企业创造价值、提高利润,即"真正上网".为此,应该排除认识、安全、运作等障碍,让企业真正上网,提高企业的竞争力,让我国企业在激烈的商务竞争中处于不败之地.     

论公司并购中目标企业价值评估的原则与方法

企业价值评估是将一个企业作为一个有机整体,依据其拥有或占有的全部资产状况和整体获利能力,并充分考虑影响企业获利能力的诸因素,对企业整体公允市场价值进行综合性评估。企业价值评估方法有成本法,收益法和市场法。本文初步探讨了企业价值评估方法选择的原则,并介绍了三种并购中评估目标企业价值的方法,也包括成本法、市场法、协同效益价值法。     

供应链协同管理策略

20世纪90年代以来,供应链协同成为供应链管理的核心。供应链协同要求供应链内各节点企业密切配合,以最终客户为中心,共同制订相关计划、实施策略和运作规则,并共同约定承担相应责任,有效的整合利用供应链内外部资源,协同一致地完成供应链的总体目标。通过协同,使供应链整体比各企业单独运作取得更大的收益,实现供应链整体价值最大化的同时也增加参与者的利润所得。供应链协同密切了企业间的合作关系,使供应链内所有企业形成共赢的业     

绩效管理的系统性分析

系统是由相互依赖的、存在着有机的联系的若干部分组成的一个综合整体,并通过各个部分之间的有机联系,以实现一定的功能。系统不是各部分的简单组合,而必须通过各组成部分或各层次的协调和连接,以提高系统的有序性和整体的运行效果。因此,系统具有目的性、整体性、有序性、相关性、动态性及环境适应性等6大特征。在企业绩效管理中,运用系统思想,要求我们把绩效管理作为一个系统性的过程,放在企业内部经营管理系统、企业人力资源管理系统的环境里去研究(图1)。绩效管理是人力资源管理系统的一个子系统。人力资源管理系统又是企业内部经营管理…     

在执行中实现企业战略成功

我们正在进入大数据时代的商业环境,企业要应对商业模式和终端市场的重大变革从而获得成功,必须创建并维系一个全新的整合体系,避免各自独立的设计战略和简单相加的运营系统,成为综合的、相互呼应并配合的整体.而这些过程的完成离不开执行,因此,本文的主要内容将围绕企业发展过程中"执行"的重要性来展开.     

层次分析法在企业价值评估中的应用

企业价值是一个整体概念。企业价值不仅仅是企业全部资产价值的简单加和,而是企业作为一个整体,其人力、物力、财力、管理能力等要素整合在一起所体现的企业未来获利能力。     

战略管理会计初探

战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物,主要是帮助企业管理当局为取得企业的整体战略目标和持续的竞争优势而设计的。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件,企业资源在内部如何分配和利用,如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。战略管理会计具有丰富的内容,本文仅就其主要问题作些初步探讨。　　　　一、战略管理会计的内容　　　　1.制定战略目标　　战略管理会计首先应协助高层管理者制定战略目标。企业的战略目标可以分为三个层次,即公司战略目标、竞争战略目标和职能战略目标。公司战…     

摩托罗拉大学:企业变革推动者

<正>好的企业大学,应该成为企业战略实施的"催化剂"。"企业大学对企业发展的战略支持,是企业大学存在的最大价值。"在全球各大洲都设有分校的摩托罗拉大学,在业界被公认为全球企业大学中的佼佼者。"好的企业大学,应该成为企业战略实施的‘催化剂'。"摩托罗拉大学中国区校长、摩托罗拉亚太区运营总监闫晓珍在接受本刊记者采访时表示。     

基于企业大学的高职校企协同发展模式与关键环节

企业大学的兴起为高职校企合作提供了新的契机,为校企协同发展创造了条件。协同发展始于各组织自身需求,以校企目标整合为基础,尊重市场机制,以组织网络协同管理为手段,通过能力协同、资源协同,实现校企以及企业大学的共同发展。基于企业大学的高职校企协同发展既具备有利条件,也面临着障碍。企业大学发展和校企资源互补,协同运作机制,以及外部环境的匹配,是协同发展的有利条件;目标冲突、战略性不够、文化冲突、管理体制,以及外部环境障碍、空间阻隔等是协同发展的障碍。序参量管理、"校-企"系统的内部协同及其与外部环境的互动,是基于企业大学的高职校企协同发展的关键环节。     

集团总部的价值创造

随着国内企业的规模扩张和产业多元化发展，企业集团日益普及，集团总部存在的意义及其功能定位也成为管理者与学者们共同关注的焦点问题。理论上，集团总部的存在可以通过资源整合和战略协同提升整体运作效率、创造价值，但在实践中，集团总部却往往使价值破坏者侵蚀整体价值，甚至会使优秀的子公司丧失原有的竞争优势。对此，我们认为应从集团总部的功能定位入手，探寻其创造价值的基本途径。     

企业核心竞争力与发展战略探讨

<正> 面对中国即将加入WTO,全球经济一体化趋势不断加强,国际、国内市场竞争日益激烈的严峻形势,中国的国有企业该如何应对?这是当前我国国有企业及其政府正在进行深入思考和探讨的重要问题。作为国有企业的一员,本人将从建立和培育企业核心竞争力的角度探讨企业发展战略问题。一、核心竞争力与发展战略综述对于核心竞争力目前有很多流行的提法,如核心能力、核心专长、核心竞争优势等。但这几种提法所表达的实质含义是相同的。有关专家提出,它们都是指企业在某些关键领域(诸如研发、设计、制造、营销、售后服务等)具有明显优于并且不易被竞争对手模仿的能够满足客户价值需要的独特能力。核心竞争力首先是一种有价值的能力,具有明显的增值性。这是一种"双赢"的价值,通过实现客户的价值来为企业自身创造价值。市场竞争的发展史已经经过了两个阶段,从垄断到自由竞争,现