三星打喷嚏 韩国就感冒

打个喷嚏就是要感冒了吗？医生会说，不一定。但如果是三星打喷嚏的话，那么可以说，很可能韩国已经感冒了。     

三星董事长李健熙为什么下台?

<正> 2008年4月22号,在面临涉嫌逃税和背信的指控后,三星集团的董事长李健熙宣布辞职。当又一个著名的韩国企业家以不光彩的方式,结束自己职业生涯的时候,相信大家都不会忘记,在此之前的2007年6月,著名的企业家、现代起亚汽车集团会长郑梦九,因     

三星,韩国造

想给普通人创造幸福受访者Kim Hye Yoon三星集团LEEUM美术馆宣传经理BT:在韩国人眼里,三星是什么样一个的企业?三星在韩国人的生活中扮演什么样的角色?Kim Hye Yoon(以下简称Kim):在韩国人的眼中三星不仅仅是韩国第一的企业,也是世界上享有盛名的超一流国际企业,是求职者最想就业的公司,经     

三星：四十大寿闯大祸

对于任何一个公司，四十岁生日值得大肆庆祝。但三星的40周年纪念日却是在不安中度过，因为他们接到了一份被称为“爆炸门”的礼物。     

三星将从“娱乐”转向“保健”

韩国企业的创建者大都雄心勃勃，仅从企业名称中就可窥一斑，例如大宇（DaeWoo）、现代（Hyundai）、三星（Samsung）等。     

三星：盛世危言

韩国有旬俗话：一个韩国人一生离不开三件事，即死亡、税收和三星。今天，一位首尔居民可能会出生在三星医疗中心，然后被父母带回一套由三星房地产部门开发的房子；她的婴儿床可能是进口的，但运送时使用的集装箱却有可能是三星重工生产的；当她慢慢长大，可能会看到三星人寿保险的广告，而这则广告有可能是由第一企划CheilWorldwide制作的（三星旗下的一家广告公司）；她穿的衣服可能是BeanPole牌的，这个牌子源于三星纺织部门；当亲朋好友来访时，他们可能会住在TheShillo酒店，或者到TheShilla免税店购物，这一切统统归三星所有。     

三星与LG：韩国企业的中国较量

两家源于韩国的大企业，在中国市场上却表现出了“韩国化”和“中国化”的不同经营风格。     

陆祖荣：三星成功于优秀的企业文化

“可以说，三星的成功在很大程度上，就是来源于这样近似疯狂的企业化。”事先与陆祖荣约好的采访时间已经被两度推后，当记在三星(中国)投资公司北京分公司的办公室里见到他时已经是晚上10点多了，担任该公司销售总监的陆祖荣也刚刚送走最后一位来谈业务的经销商，“实在是抽不出时间，明天还有其他事情，今天也忙了整整一天。”陆祖荣说，但当记和他谈起三星公司和他主管的营销业务时，陆祖荣刚才还略显倦意的眼腈马上就来精神。     

合适的品牌——标识公司如何进行市场营销和推广

大多数人想起品牌,脑海里会浮现家喻户晓的图标,像可口可乐、麦当劳或者微软。这些顶级的财富杂志五百强企业通过一系列有效的营销和吸引人的推广活动、一贯保持的产品质量、还有始终如一的服务质量，已经建立了它们的知名度，就算是很小的学童都能辨认它们的品牌。     

三星企业的“会议文化”

<正> 会议是企业文化的主宰,是强有力的竞争武器。会议文化的差异造就了经营良好的公司和经营不善的公司。会议在某些组织中,是在推动工作上不可或缺的要素,因此只有通过适合公司实情的方式     

三星成功的本质

三星成功的本质是产品的成功，它的崛起是因为自己产品超越了现有的与自己竞争的竞争对手．这就是最本质的原因．就是如此简单。现在的三星已经在半导体、通讯、平板显示以及数字集成等领域的技术领先全球。在1997年的金融危机之后，三星的瘦身实际是集中精力强化了自己拥有技术优势的行业甩调了自己没有竞争优势产业。     

LG向三星靠拢

为久前发生的两件事情让联合利华颇为坐立不安。首先是皇家壳牌石油公司决心一改延续数十年的英国一荷兰双头管理模式——自从荷兰皇家石油与英国壳牌石油合并以后，两家企业一直采取荷兰与英国的双总裁模式，很大程度上造成了机构的臃肿和效率的低下。同样是英国与荷兰的混血儿的联合利华，一直以来经常被拿来与皇家壳牌作比较，     

三星SDS公司人力资源管理实践分析

本文主要分析了三星SDS公司的人力资源管理实践.作为三星集团的全资子公司,其秉承了三星的企业文化,在人力资源管理方面独具特色,帮助其扩大了企业竞争力,给其他企业和管理学树立了一个很好的案例.     

韩国的三星，亚洲的奇迹

民族主义 无论什么事情，一切都从本民族的整体利益出发来考量，这就是典型的民族主义。民族主义讲究牺牲和无畏，重视竞争与对抗。但是，这不一定非要产生出破坏、分裂、战争甚至种族清洗……相反，容易被我们忽视掉的东西正是民族主义的本源，即对于一个群体的发展所产生的巨大的无可比拟的推动作用。     

李健熙:“三星”巨轮的领航人

从父亲手中接过家族基业,李健熙将一个囿于单一模仿加工的企业锻造成了具备超强技术功能的综合性跨国集团;面对着人生一次又一次的磨难与沉浮,李健熙彰显出的是谦卑并最终化险为夷;站在全球电子行业的制高点,李健熙不断地向员工发出危机的呐喊,并牢牢统引着一个可以关联和影响韩国经济脉动的三星巨轮。     

三星:王者归来

李健熙是个寡言的人。所以,当68岁的他在3月决定从炼狱出来并重新掌管世界上最大的科技公司——三星电子时,选择使用推客(Twitter)——一家简洁的社会网站来发布新闻,是合适的。李健熙的消息不光是为到目前为止其帝国最大的群体——三星电子的员工准备的,也向他所控制的集团旗下的另外64家公司发布。这个消息是通过引人注目的夸张的方式来进行传播的,让任何推客人都引     

三星体育营销的路径选择

杨晓玄北京大学光华管理学院[摘要]三星从半个世纪前的小贸易公司,到2011年跻身美国《财富》全球500强第22位,远远超过了日本的同类企业松下电器(排名50位)和索尼(排名73位)。这无疑在全球企业史上创造了一个神话。"要做就做到第一,不然就退出"。三星公司之所以取得这样骄人的成绩,源于三星创始人李健熙会长提出的一种战略:本着把企业无形资产的核心力量与企业竞争力源泉的品牌价值提高到世界水平的原则,通过体育营销赞助奥运会、亚运会等国际重大体育赛事来大幅度提升三星品牌的价值。将体育文化融入到企业产品中去,实现体育文化、品牌文化与企业文化三者的融合,从而引起消费者与企业的共鸣是三星选择体育营销的成功之道。     

乐扣乐扣的中国市场策略

“乐扣乐扣？是卖锁的吗？”乐扣乐扣（Lock＆Lock）公司2004年刚落户上海时，隔壁公司的员工曾有过这洋一问，这让时任乐扣乐扣中国区营销部部长的柳根润十分尴尬。仅仅6年后，这个来自韩国的品牌，已经如麦当劳之于汉堡包，可口可乐之于可乐一样，成为中国人心目中保鲜盒产品的代名词。     

三星影视交流中心：诚心沟通和谐共赢

这已经是我们公司第11次获得此项荣誉了。所谓好事成双。今年也正好是我们公司成立15周年。十五分之十一的比例，可见我们与CCTV的合作有多深厚。虽然我们不是每次都拿第1名，但三星影视在榜单上出现的次数，足以证明我们公司在媒体代理方面的实力。     

吴炳法:三星堂用心打造放心茶

他,高挑的个头,简朴的穿着,成熟稳重的脸宠流露着善意。他,矫健的身材,从容的言行,慈祥和蔼的眼睛闪烁着睿智。他,就是国内养生茶业界的一颗新星,福建省泉州市"三星堂"生物科技有限公司总经理吴炳法。