培育企业核心竞争力建设适应国际竞争的企业集团

我国加入ＷＴＯ ,经济和企业将全面纳入国际竞争的轨道。在全球经济一体化的时代 ,我们要在国际经济舞台赢得一席之地 ,在体制、机制、政策等方面有许多工作要做 ,但一个关键的问题是 ,要建设一批能够参与国际竞争的企业集团。党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出 :“要着力培育实力雄厚、竞争力强的大型企业和企业集团 ,有的可以成为跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。要发挥这些企业在资本营运、技术创新、市场开拓等方面的优势 ,使之成为国民经济的支柱和参与国际竞争的…     

香港地区企业集团的考察和启示

最近我们在香港访问了华润集团(公司)、中银集团、英国太古集团公司,以及华盛昌机械企业有限公司等单位,就有关企业集团的问题进行了多次座谈。现将他们介绍和我们实地考察了解到的一些情况,作如下反映。 一、企业集团的一般概念 所谓企业集团是一群企业组织起来的经济联合体。它是商品经济发展的产物。随着竞争的需要,一些企业逐步发展成为大的联合公司和跨国公司。目前在香港地区、在发达的资本     

蓄势而为 捕获商机 ISI带来卓有成效的全球供应链管理解决方案

当今的国际竞争已不仅仅是企业和产品的竞争,而是已经进入到供应链竞争的时代,谁拥有高效透明的供应链,谁就能拥有发展的先机。为此,全球领先的质量和安全服务机构天祥集团(Intertek)成功开发出一套强大的一站式全球供应链管理解决方案——iSupp lier Intelligence(ISI)体系。     

利率市场化背景下的财务公司投资业务探讨

<正>随着经济全球化进程加快和我国市场经济的发展与变革,利率市场化成为一种必然的趋势也是我国金融改革的主要内容。企业集团财务公司服务于企业集团,利率市场化将为财务公司带来新的机遇与挑战,也将会对其发展定位和投资策略产生影响。本文主要探讨利率市场化背景下企业集团财务公司投资策略。一、利率市场化对集团财务公司投资业务的影响企业集团财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集     

信息化建设与标准成本体系创新

谁在信息化道路上取得了领先的地位,谁就在市场上占有竞争优势。信息化对企业生存发展的重要性已经成为钢铁企业的共识。为充分抓住和利用信息技术革命催生出的最新科技成果和发展机遇,参与国际竞争和全球产业链分工,以信息化带动企业的结构调整和产业升级,提高企业整体素质和国际竞争实力,武汉钢铁有限责任公司(下称武钢)投资2亿元组建了自己的整体产销资讯系统。并将标准成本体系融入武钢的整个信息化建设进程,在构建标准成本体系中进行了有益尝试。一、在信息化平台上实现标准成本的精细化管理目标标准成本是通过精确的计算、分析与技术…     

神宁集团财务集中管理体系的建设与应用

正随着市场经济的发展,我国企业的组织形式日趋集团化。集团模式的企业已经成为主导社会经济的主体,这就要求加强整个企业集团的监管,特别是加强企业集团的财务监管。实施财务集中管理是加强财务监管、控制财务风险、促进企业集团稳步健康发展的有力手段,已成为国际上一种流行的趋势。     

中国纺机--敢问路在何方

我国加入世贸组织后,中国纺机企业将更深地参与国际竞争.加快实施国家大公司、大集团战略,集中力量在主要纺机行业形成若干拥有著名品牌和自主产权、主业突出、核心竞争力强的大公司和企业集团,是增强中国纺机企业国际竞争力的重要举措.     

对我国企业发展战略联盟的初步探索

全球经济一体化的到来与跨国大集团、大公司的兴起，给我国的企业发展提出了严峻的挑战。尤其在加入WTO以后，中国的企业必须参与国际大竞争，这就要求我国发展有核心竞争力的大企业集团，并建立战略联盟，以形成相对的竞争优势。本文结合海尔集团的发展，对我国企业发展战略联盟的必要性、现状与对策进行了初步探索。     

企业集团股份制问题探讨

在改革开放和横向经济联合的推动下,我国新型的企业组织形式——企业集团得到了迅速发展,并在国民经济中发挥越来越重要的作用,但是,从总体上看,大多数企业集团还处于初级阶段的发展过程中,因此,如何选择联结企业的最佳形式,推进企业集团发育成型,向更高更深层次演进和规范化,是组建与发展企业集团面临的重要课题。一、企业集团及基本特征企业集团是指多个法人企业的联合组织,是高度专业化生产和社会化协作的必然产物,企业集团的组建实质上是生产要素的优化组合和经济规模的优化,其基本特征主要有以下几个方面。1.法人企业联合群体。企业集团是由若干具有法人资格的企业群组成的企业联合体,集团内各企业在法律上和经济上是独立的,如果取消成员企业的法人地位,就变成一个大企业,而不是企业集团。     

谈我国企业集团的发展模式

随着社会主义市场经济的发展，企业间的竞争日益激烈，一些企业为了在竞争中生存和发展纷纷联合起来，因而中国涌现出了成千上万个企业集团，但由于发展的时间较短，很多企业集团还很不规范，在发展中暴露出不少问题。为使其健康发展，本文从组织结构，组织规模及财务管理三方面谈一下我国企业集团的发展模式。一、组织结构模式企业集团是一个以资产为纽带，在长期经营活动中自然形成的有机整体，它有助于实现资源的合理配置，而企业集团组织结构是企业集团发挥作用的载体，选择合适的组织结构就成为企业集团生存与发展的关键因素，为此应首…     

体制突破是企业集团壮大发展的关键环节

发展企业集团(指国家级大型企业集团)是建立社会主义市场经济体制的内在要求,是增强我国的经济实力,迎接未来激烈的国际竞争的重要战略举措。10年来,我国企业集团工作无论在认识上、政策上,还是在具体发展上都取得了明显进展,企业集团从无到有,形成了一定的规模,到1996年,我国已有注册登记的企业集团22000余家,应该说发展是十分迅速的。     

企业集团财务风险管控探析

<正>当前,企业集团已经成为钢铁企业的主要组织形式,财务控制也成为企业集团管控的重要手段。伴随日益激烈的市场竞争和全球经济一体化的快速发展,企业内、外部环境的不确定性和危机四伏,使得风险管控的重要性更加凸显,企业集团的风险特别是财务风险管控成为财务管理的当务之急。本文将全面分析总结本钢集团有限公司(简称本钢集团)的财务风险管控体系,以期对企业集团提供借鉴。     

企业集团财务管理研究

随着经济的不断发展,企业集团也在经济发展中扮演着越来越为重要的角色,企业集团的财务管理问题在竞争激烈的市场中迎来了更严峻的挑战,能否有效解决企业集团多重的结构关系下出现的财务管理问题是关乎集团企业发展的关键。本文结合企业集团内部金字塔结构的复杂关系,进一步剖析了企业集团和各成员企业之间的复杂性,从利润分配,财务管理权限以及财务风险控制等方面分析了集团企业现存的财务管理问题,并提出相应解决措施,为增进母公司及其集团内成员企业协同发展,增加集团企业整体价值提供参考。     

钢铁企业信息化建设刍议

信息化是当今社会发展的必然趋势，也是衡量一个企业现代化程度的重要标志之一。在经济全球化、网络化，市场竞争日益激烈的大环境下，钢铁企业要求得生存和发展，要进入国际市场，参与国际竞争，就必须实现信息化。一、钢铁企业开展信息化建设的作用在当今的信息时代，企业管理信息化水平已经成为企业赢得竞争优势的关键力量之一，成为企业加强科学管理，推动技术创新，提高经济效益不可或缺的重要手段和基础平台。企业管理信息化在钢铁企业发展中的作用，笔者以为，主要有以下几个方面。１．有利于钢铁企业降低成本随着市场竞争加剧，钢铁…     

国际产业集群及其竞争优势

经济全球化的今天,市场竞争已从企业发展战略向产业集群战略演化。产业集群通过专业化分工和群体协同效应显现出的竞争优势,日益受到广泛关注,成为企业、产业、区域参与国际竞争的重要力量和组织形式。     

略论企业集团的财务风险管理

随着经济全球化进程加快和我国即将加入WTO,将为国有企业集团的发展提供广阔的空间,同时也将带来许多不确定因素。企业集团如何抓住机遇,迎接挑战,化解风险,加快发展,是一个值得我们研究和思考的问题。本文主要就怎样加强企业集团的财务风险管理,化解财务风险,增强国有企业抗御风险能力,略作探讨。一、在市场经济条件下,财务风险成为企业集团经营风险的主要形式国有企业是国民经济的命脉。但由于面临市场化、国际化、信息化的挑战,市场机制发育不健全,法制经济尚不完善,国有企业在错综复杂的内外经营活动中,各种难以预测和无法预计的因素越来越多,企业的经营风险也越来越大。其中,财务风险尤为突出,成为国有企业集团经营风险的主要形式。因资本类别和财务管理的内容不     

煤炭工业大集团战略系列谈之三——组建煤炭工业大集团战略构想

组建煤炭工业大集团是为了落实十六大所提出的“通过市场和政策旨导,发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团”的战略方针,也是煤炭工业与世界接轨的必然要求,以及中国煤炭工业参与国际竞争走向世界的战略举措。为此,本刊特邀国务院发展与改革委员会能源局吴吟副局长就组建煤炭工业大集团之战略构想,阐述了自己的观点,高屋建瓴,对煤炭行业组建大集团具有一定的指导作用。     

关于中纺机集团资金运作方式改革思路的探讨

当今世界，国家间的经济竞争在一定的含义上讲是各国大企业、大集团之间的竞争。一个国家的经济实力和国际竞争力，一定程度上体现在大企业、大集团的实力和竞争力。一个国家有若干个大公司在国际竞争中站住了，这个国家在世界经济舞台上的地位也就确立了。目前，我国在向...     

在新形势下培养纺织专业人才

纺织工业是我国传统优势产业,同时也是具有较强国际竞争力和国际市场依存度较高的产业。加入WTO后,企业将逐步走向国际市场,参与国际竞争,我国的纺织业将进一步融于全球经济一体化之中,与此并存的是我国的纺织企业将在更大范围、更严酷的竞争中求得生存与发展,这无疑给纺织业带来新的机遇和挑战。 现代纺织业正在从劳动密集型向资本技术密集型转变,在国际市场竞争中提高竞争力的关键是对人才的拥有,谁拥有高素质人才,谁就能在竞争中抢占制高点,胜人一筹。行业人才需求也会随之变化,对从事纺织教育的高等纺织院校的人才培养提出了更高要求。     

组建煤炭工业大集团战略构想

组建煤炭工业大集团是为了落实十六大所提出的“通过市场和政策引导、发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团”的战略方针，也是煤炭工业与世界接轨的必然要求，以及中国煤炭工业参与国际竞争走向世界的战略举措。为此，本刊特邀国务院发展与改革委员会能源局吴吟副局长就组建煤炭工业大集团之战略构想、阐述了自己的观点，高屋建瓴，对煤炭行业组建大集团具有一定的指导作用。