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摩天大厦始于一砖一瓦这些“细胞”,如果这些“细胞”不健康,必将埋下安全隐患。同理,工业生产的安全,也是由每个细节组成,所以,细节是安全生产之关键,安全生产要从细节抓起,才能做到安全生产。因此,安全大事,必做于细,百分之一的错误可能会造成百分之百的失败。只有将细节融入安全管理全过程,才能将安全管理做实做细,有效地消灭安全工作中的失误,才能确保石油石化生产的安全。 相似文献
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有本名为《细节决定成败》的书曾经风行华夏,作者用了大量失败案例,说明导致这些失败的原因并不是战略的错误,而是没有注重细节.有些可以说是“一招失误,满盘皆输”。[编者按] 相似文献
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石油企业安全生产细节管理与控制 总被引:1,自引:0,他引:1
细节管理的缺失与失控,是石油企业事故频发的根本原因之一.造成细节失控的原因有:企业战略不科学、不完备、有重大缺陷;机构臃肿,效率低下;技术与操作标准落后;制度的制定与执行不力;企业整体管理和思维方式产生偏差;缺乏细节管理控制的技术与能力支撑;没有做到"以人为本"等.进行细节管理与控制应重点把握几个方面:要注重科学的企业战略管理和企业再造,注重现代先进技术的引进、应用与创新,注重基层与现场的管理,注重优秀传统经验的发展与创新.此外,培育和提升企业的执行力,建立优秀的企业文化,选拔高素质、有能力、有强烈事业心和责任感的企业领导人和各级管理者,对于企业运营细节管理与控制也非常重要. 因有:企业战略不科学、不完备、有重大缺陷;机构臃肿,效率低下;技术与操作标准落后;制度的制定与执行不力;企业整体管理和思维方式产生偏差;缺乏细节管理控制的技术与能力支撑;没有做到"以人为本"等.进行细节管理与控制应重点把握几个方面:要注重科学的企业战略管理和企业再遣,注重现代先进技术的引进、应用与创新,注重基层与现场的管理,注重优秀传统经验的发展与创新.此外,培育和提升企业的执行力,建立优秀的企业文化,选拔高素质、有能力、有强烈事业心和 任感的企业领导人和各级管理者,对于企业运营细节管理与控制也非常重要. 因有:企业战略不科学、 相似文献
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如今是一个常人政治的时代,任何一个企业,任何一个领导人,想建立自己高大上的形象是不太可能了。你得用一种常人政治的方式来跟社会进行对话、沟通与交流,这就对我们的领导逻辑、领导方式、权力行使等提出了全新的挑战 相似文献
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企业兼并联合,是企业做强做大、参与市场竞争的重要途径。然而,国际上发生的一些著名的企业兼并案例,如奔驰并购克莱斯勒、美国在线收购时代华纳、阿尔卡特和朗讯合并等。均以失败告终。究竟是什么原因导致这些著名的跨国公司兼并失败?经研究发现,企业文化冲突是这些企业兼并失败的重要原因。因此,重视企业兼并中的文化差异并重构企业文化,是企业兼并的一项重要任务。 相似文献
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逆变失败是可控硅中频装置在运行中常见而又棘手的故障。为了使用户能尽快地排除故障,确保中频装置运行的可靠性,现以 KGPS100—1型100KW1000赫兹可控硅中频装置(上海第二开关厂产品)为例,将逆变失败的原因及检查的方法介绍如下:逆变失败可根据中频装置运行的不同阶段,纳为启动时逆变失败和运行中逆变失败。一、启动时逆变失败故障现象:逆变起动后,直流电压建立。经延时后,起动电容 C_(sf)对负载放电,产生一个衰减振荡使逆变器起动。此时由于逆变失败,逆变桥造成短路,直流电压立即跌落至零,形成很大的短路电流。造成此逆变失败的主要原因有以下三点:1.逆变桥一只桥臂短路如图1所示,假设可控硅(英文缩写 相似文献
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当在中央电视台的新闻联播节目中,看到我国的国家领导人穿着体面、精神焕发地出席各种重要活动时,可能有些细心的观众会好奇:我们国家领导人的衣服是谁做的?这,不得不提到北京一商红都服装服饰有限公司高级技师高黎明。高黎明有着一手量体、设计的绝活,经常出入国家领导人的办公场所——中南海,为国家领导人的制装提供服务。 相似文献
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在风险管理过程中,建模数据、度量标准、因素识别、信息沟通等任何一个环节的失误都可能直接导致风险管理失败,进而给公司带来巨额损失 相似文献