领导者失败的十大原因

1.不能把细节组合起来。一个能干的领导人需要具备组合和控制细节的能力。一个成功的领导应该能够控制所有与其地位有关的细节,当然这意味着他善于委派得力的助手来分散一些工作。2.不愿意为别人出力。真正伟大的领导人都会做别人要求他做的事情。只要这些事情是必须做的。3.满     

安全大事从“细”做起

摩天大厦始于一砖一瓦这些“细胞”,如果这些“细胞”不健康,必将埋下安全隐患。同理,工业生产的安全,也是由每个细节组成,所以,细节是安全生产之关键,安全生产要从细节抓起,才能做到安全生产。因此,安全大事,必做于细,百分之一的错误可能会造成百分之百的失败。只有将细节融入安全管理全过程,才能将安全管理做实做细,有效地消灭安全工作中的失误,才能确保石油石化生产的安全。     

传统纺织业电商十强

传统企业做电子商务,好像远洋捕鱼,花了很多资源和精力打造了一个看似非常奢华的邮轮,却舍不得花更多精力弄清楚鱼在哪儿.稀里糊涂出海后鱼没捞到几条,但花的油费非常多. 这是一个形象的比喻,用以描述传统企业做电子商务的难度.近几年,传统企业都想跨越传统渠道,纷纷跻身电子商务,但失败案例远远多于成功案例.马云对这一现象有过解读:"传统企业办互联网都失败了,而互联网企业做成功的原因,是从互联网的角度看这个世界,看这个行业."     

战略与细节的"终极PK"

有本名为《细节决定成败》的书曾经风行华夏，作者用了大量失败案例，说明导致这些失败的原因并不是战略的错误，而是没有注重细节．有些可以说是“一招失误，满盘皆输”。[编者按]     

从失败中汲取教训

正每本最佳商业图书都为企业领导人提供了宝贵的经验。美国经济学家兼系统论科学家肯尼思·博尔丁(Kenneth Boulding)曾写道:"没有什么比成功更容易让人失败的了,因为我们没有从成功中学习。我们只从失败中学习。"如果真是那样的话,那么2013年介绍公司案例的最佳商业图书让读者能从中学到很多。每本书以各自的方式记述了商业失败:埃多阿多·内西(Edoardo Nesi)著有《我们家族的故事》,讲述了一个家族企业因无力应对     

石油企业安全生产细节管理与控制

细节管理的缺失与失控,是石油企业事故频发的根本原因之一.造成细节失控的原因有:企业战略不科学、不完备、有重大缺陷;机构臃肿,效率低下;技术与操作标准落后;制度的制定与执行不力;企业整体管理和思维方式产生偏差;缺乏细节管理控制的技术与能力支撑;没有做到"以人为本"等.进行细节管理与控制应重点把握几个方面:要注重科学的企业战略管理和企业再造,注重现代先进技术的引进、应用与创新,注重基层与现场的管理,注重优秀传统经验的发展与创新.此外,培育和提升企业的执行力,建立优秀的企业文化,选拔高素质、有能力、有强烈事业心和责任感的企业领导人和各级管理者,对于企业运营细节管理与控制也非常重要. 因有:企业战略不科学、不完备、有重大缺陷;机构臃肿,效率低下;技术与操作标准落后;制度的制定与执行不力;企业整体管理和思维方式产生偏差;缺乏细节管理控制的技术与能力支撑;没有做到"以人为本"等.进行细节管理与控制应重点把握几个方面:要注重科学的企业战略管理和企业再遣,注重现代先进技术的引进、应用与创新,注重基层与现场的管理,注重优秀传统经验的发展与创新.此外,培育和提升企业的执行力,建立优秀的企业文化,选拔高素质、有能力、有强烈事业心和 任感的企业领导人和各级管理者,对于企业运营细节管理与控制也非常重要. 因有:企业战略不科学、     

必要条件≠充分条件

“水桶理论”已是老生常谈。企业要想做好、做强,必须从产品设计、价格政策、渠道建设、品牌培植、技术开发、财务监控、队伍培育、文化理念、战略定位等各方面一一做到位才行。任何一个环节太薄弱都有可能导致企业的最终失败。企业核心竞争力的大小往往取决于企业要素中最薄弱的环节。     

社交时代如何与公众打交道

如今是一个常人政治的时代,任何一个企业,任何一个领导人,想建立自己高大上的形象是不太可能了。你得用一种常人政治的方式来跟社会进行对话、沟通与交流,这就对我们的领导逻辑、领导方式、权力行使等提出了全新的挑战     

均衡全面且驾趣十足

这已经不是我第一次试驾讴歌TL了，但这辆小改款的2012款车型，依然给我留下了非常深刻的印象。三天的试驾时间里，我时常会静坐在TL中思考：讴歌在国内知名度不高的原因，也许并非只是单纯的缺乏宣传。“工程师主导”型的本田集团，对于产品严谨的态度，顾全大局且不放过任何一个细节、呕心沥血、反复推敲的做风，注定了他们生产的是一件件超越大多数人认知的“臻品”。     

成功领导需要的五大素质

<正>对于任何一家企业来说,不管它倡导了多么高尚的经营哲学,不管它构建了多么精致的管理系统,这样的哲学和系统能不能正确运用,可以说完全取决于企业的领导人。理想的领导人应该是什么样的?笔者头脑里立即浮现出来的形象,是美国西部开拓时期篷马车队的队长——当年,篷马车队从北美大陆东部出发,以人迹罕至的西部大地为目的地,不少车队在中途便遭遇了挫折和失败,只有发挥了卓越领导力的队长率领的车队才能到     

文化重构——企业兼并的重要任务

企业兼并联合,是企业做强做大、参与市场竞争的重要途径。然而,国际上发生的一些著名的企业兼并案例,如奔驰并购克莱斯勒、美国在线收购时代华纳、阿尔卡特和朗讯合并等。均以失败告终。究竟是什么原因导致这些著名的跨国公司兼并失败？经研究发现,企业文化冲突是这些企业兼并失败的重要原因。因此,重视企业兼并中的文化差异并重构企业文化,是企业兼并的一项重要任务。     

ERP应用症结何在?

随着MPPII失败的项目增多,使得企业大笔投资没有产生应有的效果,有 必要认真分析失败的原因。ERP项目失败的主要原因是:     

中频装置中逆变失败的原因及检查

逆变失败是可控硅中频装置在运行中常见而又棘手的故障。为了使用户能尽快地排除故障,确保中频装置运行的可靠性,现以 KGPS100—1型100KW1000赫兹可控硅中频装置(上海第二开关厂产品)为例,将逆变失败的原因及检查的方法介绍如下:逆变失败可根据中频装置运行的不同阶段,纳为启动时逆变失败和运行中逆变失败。一、启动时逆变失败故障现象:逆变起动后,直流电压建立。经延时后,起动电容 C_(sf)对负载放电,产生一个衰减振荡使逆变器起动。此时由于逆变失败,逆变桥造成短路,直流电压立即跌落至零,形成很大的短路电流。造成此逆变失败的主要原因有以下三点:1.逆变桥一只桥臂短路如图1所示,假设可控硅(英文缩写     

警惕孤岛式职位

任何一个踏上“孤岛式职位”位置的人，不管他多么优秀，都逃脱不了失败的命运。     

“七个一”管理法

天下大事必作于细,安全管理只有狠抓、细抓才能落到实处。班组长作为安全管理的第一人,是第一个发现问题,第一个反馈问题,第一个解决问题的人。因此在安全管理上,班组长必须细心、耐心、留心,不放过任何一个细节,不放过任何一次违规。"七个一"管理法是城郊煤矿综采一队班组自主创新的班组安全管理方法。具体做法就是:"多留一个神,多说一句话,多提一次醒,多一点查看,多一个预防,多一项措施,多一     

国企治理的最大问题

正国有企业能建立有效的公司治理结构吗?不能。最根本的原因是,国有企业的"所有者"是国家,不是个人。国家如同任何一个组织一样,是一个虚拟的存在,本身没有自己的利益,也没有决策能力。国家的决策权必须由活生生的人来行使。具体来说,只能由代表国家的政治家和政府官员行使。这些政治家和官员作为国家的代理人,权力和责任更不对称。在选拔和监督国有企业领导人时,他们可以有私有企业股东的权     

关注小事 成就大事

正推荐书目:《细节决定成败》作者:汪中求出版时间:2004年2月内容简介:《细节决定成败》以大量案例论述了"细节"在管理中的重要性。老子曾说:"天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。"它精辟地指出了想成就一番事业,必须从简单的事情做起,从细微之处入手。一心渴望伟大、追求伟大,伟大却了无踪影;甘于平淡,认真做好每个细节,伟大却不期而至,这就是细节的魅力。     

中南海里的裁缝 记北京一商红都服装服饰有限公司高级技师高黎明

当在中央电视台的新闻联播节目中,看到我国的国家领导人穿着体面、精神焕发地出席各种重要活动时,可能有些细心的观众会好奇:我们国家领导人的衣服是谁做的?这,不得不提到北京一商红都服装服饰有限公司高级技师高黎明。高黎明有着一手量体、设计的绝活,经常出入国家领导人的办公场所——中南海,为国家领导人的制装提供服务。     

风险管理失败的罪魁祸首

在风险管理过程中，建模数据、度量标准、因素识别、信息沟通等任何一个环节的失误都可能直接导致风险管理失败，进而给公司带来巨额损失     

领导者的八大勇气

潮流更迭，新的理念层出不穷。在讨论领导者技能时，一个”古老”的概念再次成了人们关注的焦点，那就是勇气。原因其实很简单：企业面临的竞争越来越激烈；客户的要求越来越多；股东与员工的期望值越来越高……需要勇敢地做决策的时候也越来越多。因此，”勇气”成了企业寻找领导人最看重的因素之一。商务顾问克斯坦鲍姆认为：“在评判领导者的思想与行为时，人们常用四个词来称颂一位领导人的伟大。那就是——远见、务实、道德与勇气。”