企业管理之戒

美国财星顾问集团的总裁史蒂文·布朗在总结了自己的经验和教训的基础上，十分精辟地指出了企业经理常犯的几种管理错误。 　　1、拒绝承担个人责任 　　史蒂文·布朗认为：“管理者如果想发挥管理效能，个人就得勇于承担责任。”杜鲁门任美国总统后，便在自己的办公室挂了一条醒目的条幅：“扯皮到此为止。”每一位经理都应该效法杜鲁门总统的格言。假若你对所在单位的工作成绩和效益不满意，请不要怪罪通货膨胀，而应严格谨慎地检讨你采用的管理方式。经理应敢于服从于自己所敬重的人。 　　2、只控制工作结果 　　经理如果只想控制工作成…     

新概念家庭理财：小富靠节约 大富靠理财

＂家庭个人理财＂是一个时髦的词儿,然而很多人对理财的认识存在着两种误区：一是认为理财就是生财,今年投1万,明年就能生2万。二是认为理财是＂有钱人＂ 的事情，老百姓没几个钱，无所谓理财。这两种理财的观念都是错误的。     

我这样当基金经理

我这样当基金经理胡舒立李山泉当年是国务院经济研究中国中心的研究人员，８０年代中期到美国念书，拿到国际金融的硕士学位后边读博士边打工，在波士顿一家资产管理公司做汇率预测模型。一年后，进入被称为“华尔街之父”的老牌银行布朗兄弟公司，在投资政策部做了五年分...     

一周人物

＂通货膨胀是财富的逆向分配,现在可以说,宏观政策客观上变成了国有部门、政府部门掠夺民间财富和资源的一种方式。＂——经济学家张维迎日前接受采访时指出,一个错误的政策制造了一个更进一步错误的需求,然后大家又喊着要政府进一步干预去纠正它。先扩张后收缩,导致的是资源、财富从个人、民营企业转向国有企业。     

浅谈企业人格化

在经济建设中，尽管厂长经理们治理企业的招数各不相同，但归根结底都是厂长经理们以个人的人格个性，以个人的意志、品质去培养、塑造自已的企业。但厂长经理的个人人格绝不等于企业的人格化。厂长经理的人格转变为企业的人格，实现企业人格化需要一个精雕细刻的过程，有一段很长的道路要走。     

恒生中国员工荣获“第三届全国杰出财富管理师”组别冠亚军

日前,恒生银行（中国）有限公司＂优越＂理财经理朱乐鸣、黄子杨在＂第三届全国杰出财富管理师＂评选中双双捧得奖杯。     

中国农业挺直你的脊梁——高效、长效氮肥“涂层尿素”研究、开发、推广纪实

中国农业挺直你的脊梁──高效、长效氮肥“涂层尿素”研究、开发、推广纪实本刊记者：李萍艳，杨秀军引言：公元１９９５年，美国世界观察研究所所长莱斯特·布朗博士提出了＂中国粮食威胁论＂，他认为＂中国有可能出现谷物严重匾乏的情景＂、＂中国到２０３０年粮食将依...     

厂长(经理)负责制的困惑与对策

<正> 厂长(经理)负责制(以下简称“负责制”)是由厂长(经理)对企业的生产经营管理活动统一决策指挥和全面负责、企业党组织则对党和国家方针、政策的贯彻执行起保证监督作用、职工代表大会参与企业的民主管理这样一种“三位一体”的企业领导管理体制。其目的是建立企业权利协调与制衡的运行机制,把企业经营管理的责权利统一起来,建立集中统一、富有效率的企业经营管理体系。然而,在实践中,负责制却发生了异位现象。人们对负责制存在两种错误的理解:(1)认为负责制是“党委第二次靠边”,厂长(经理)一长制取代党委书记一长制,党委和职工代表大会参与企业决策过程是徒增层次,贻误时机,弊多利少,没有必要。(2)认为负责制是党委领导下的负责制,即党委作决定,厂长(经理)负责落实执行。两种错误的理解形成了三种错误的作法: (一)“甘当配角”。厂长(经理)和党委书记都持第一种观点时,企业的厂长(经理)成为企业的“第一把手”,甩开膀子,“独挑大梁”,独断专行,甚至滥用职权;党委书记则直言不讳地自称为厂长(经理)的“配角”、“助手”。这类企业表面看来党政关系很“和谐”,实际上是党的工作围绕行政     

校办产业经理(厂长)离任经济责任审计探讨

校办产业经理（厂长）离任经济责任审计探讨袁家芳校办产业经理（厂长）离任经济责任审计（以下简称＂离任审计＂），是指学校内部审计部门受主管领导的指令，对校内独立核算产业的经理（厂长）在任期属满或中止任期时对任职期间所负经济责任进行审计评价，这是一项综合性...     

刍议节能执法的机制创新

节能执法机制应不断作出创新：宏观上,利用市场和行政两种调节手段形成宏观上的＂推拉双动力＂节能机制;微观上,交错运用＂科技节能＂和＂管理节能＂形成微观上的节能＂双动力节能机制＂;执法体制上,形成多部门相配合的＂节能执法联动机制＂;激励机制上,形成对政府、企业到个人的环环相扣的＂节能倒逼机制＂。     

职业经理人何许人也

在管理的早期历史中，“经理人”被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。这种传统的定义已不合时宜了，因为大批以个人方式作出贡献的专业人员在企业中起到越来越重要的作用，传统的层级制度受到了挑战。     

“秀才”厂长秦伟义

＂秀才＂厂长秦伟义文／严志明，沈永国浦东新区龚路乡有位＂秀才＂厂长，他叫秦伟义，说他＂秀才＂，因为他是唯一自学成才的大专生，在这个地区的厂长、经理中独一无二．因此，人们送给他这个雅称，确实，这一点不过份，提起秦伟义，人们就会自然而然地同龚路机械厂紧密...     

角色定位型《销售管理》课程教学模式探讨

《销售管理》是一门操作性非常强的市场营销专业主干课程,传统的以理论教学、或以案例教学为主的教学方式难以取得较好的教学效果,原因在于学生没有从事过销售管理的相关业务,也根本不了解企业的实际运营。为此,我们引入了＂角色定位＂的概念。我们在角色扮演的基础上提出＂角色定位型＂教学模式,它强调的是课程教学全程中的定位教学,让学生在上第一堂《销售管理》课时就明白,学习《销售管理》的目的就是学习怎样做一名销售经理。     

委托代理问题与经理控制权效率

在经理控制型企业中,尽管＂疏忽和浪费＂等委托代理问题必然存在,但是职业支薪经理的出现,适应了公司经营的专业性和复杂性,促进经营职能和承担风险职能的分离。文章从董事会授权、决策文化、选举机制等方面揭示经理控制权膨胀的制度安排,最后针对我国上市公司经理控制存在的突出问题,从股权结构的改善、经理市场的建设和股票市场治理功能构建三个方面提出治理建议。     

国有商业银行不宜实行年薪制

年薪制是根据企业厂长、经理（经营者）的个人市场价值和企业经营效益、资产增值情况，以年度为核算单位对其支付报酬的一种收入分配制度，是国际通行的一种分配制度。实行年薪制必须具备以下几个基本条件：一是经理市场要有一定程度的发育。年薪制既不能在任命制下推行，也不能在企业职工选举制下推行。不管是任命制还是选举制都不能反映经理的市场价值，因此也就失去了确定年薪的一个重要客观依据。二是所有者对经营者的约束要有一定硬度。经营者的年薪归根到底是所有者给的，如果所有者缺位，或无法对经营者发挥约束作用，经营者就自己给…     

易宪容:国企经营者认购股权应缓行

香港大学经济金融学院研究员易宪容日前撰文说，推行国有企业管理员认购股权制，这无疑是个进步，但是，目前国有企业的经理多数人不是贡献太多，获得太少，反之，他们完全分享着两种体制的好处，他们的任职不需要公开选拨竞争．既与个人素质无关，也与工作业绩不关联，一切完全在于对负责任命的官员的关系或忠诚度，同时他们的经营业绩并不在于个人的能力与努力，而在于政府的优惠政策，在于政府给予其企业的条件。例如，中国的邮电、电力、银行等行业的效益完全是政府垄断的结果。另一方面，国有企业经理又可以分享市场经济的好处．他们除…     

空手首巨骗──中美国际贸易公司特大诈骗案纪实

空手首巨骗──中美国际贸易公司特大诈骗案纪实王文伦今年６月，以行骗为业的＂中美国际贸易公司＂树倒猢狲散，大大小小的骗子手被押上了审判台，而这个＂公司＂的副总裁、中国部经理却原来是个走出监狱大门仅３年的刑释人员……７月底的一天，北京某劳改支队走出一位刚...     

非常强人——宗庆后

如果说19年前，靠蹬黄鱼车卖课本、雪糕“挣”得杭州上城区校办企业经销部（娃哈哈前身）经理职位的宗庆后，就已经预见如今的成就和地位，那显然是言过其实。但据称是宋代名将宗泽后人的宗庆后，在企业经营和管理中所表现出来的超人能力和个人魅力却已经越来越为世人所熟知。     

企业战略成本管理主体层次及外向性成本战略研究

基于规范的公司治理结构确定的战略成本管理，主体层次有股东大会、董事会、总经理或经理部门和职能部门经理。根据公司战略成本管理主体的四个层次所确定的适应和驱动外部环境的成本战略，有股东大会总体战略、董事会总体战略、总经理或经理部门战略和职能部门经理战略。其中，董事会战略按行业生命周期分为投入期战略、成长期战略、成熟期战略和衰退期战略。     

美国公司高层经理薪酬管理及启示

强化问责制，注重过程，提高薪酬激励效果，规范信息披露是近年来美国公司高层经理薪酬的显著趋势特点。我国企业高层经理薪酬管理可资借鉴的做法主要是：强化薪酬委员会对高层经理薪酬的管理，根据高层经理薪酬构成及特点，科学评估其适当性和竞争力，确保高层经理能力和绩效与其薪酬的关联性，细化信息披露规则并强制执行等。