企业并购与战略联盟的决策选择分析及其对我国企业的启示

企业并购和战略联盟，作为企业外部成长的两种方式，应该选择什么方式已成为我国企业的一项战略决策。本文运用交易费用理论、资源基础理论、制度理论和战略选择理论的有关解释，建立了企业外部成长战略的决策分析框架，并以海尔集团为例，对我国企业并购和战略联盟的选择进行了实证研究，力求为我国企业的外部成长决策提供借鉴。     

战略联盟理论的发展及其实证分析

行业联盟战略理论产业战略联盟理论由企业联盟理论按竞争规律客观发展的最新理论形态，它强调行业的功能协调，这一协同体系应注重以价值链为基础的有形协同效应、以功能协同为基础的无形协同效应和以战略协同为基础的竞争性协同效应。     

经济学视角下的战略联盟：一个研究综述

近年来，战略联盟的数量急剧增加。对于在全球范围内迅速发展的这一现象，现有的大量献主要集中于对战略联盟的形成作理论和实证的解释，从经济学视角出发的主要有战略管理理论、交易成本理论、资源基础论和资源依赖论等4种。每一种理论解释都具有自己的独特之处，同时也分别存在一些局限性和不足。     

跨国并购、战略联盟和外包比较分析

面对经济全球化的发展,跨国公司不断调整其发展战略,通过跨国并购、建立战略联盟和外包等方式向外扩张,在全球范围内吸纳整合各种资源,以保持长久的竞争优势。在对跨国并购、战略联盟和外包进行比较的基础上,从管理学和经济学的角度,运用资源基础理论、资源依附理论、交易成本理论和价值链理论对跨国公司向外扩张的三种途径,跨国并购、战略联盟和外包进行分析和评述,以期对中国企业的成长和竞争力的提高有所启发。     

企业战略联盟选择方法研究

20世纪80年代以来，越来越多的企业通过战略联盟的方式参与全球竞争，这一“双赢”战略已经成为各个大公司获取自身利益最大化的最佳选择。然而，各公司在考虑战略联盟选择时，如何经过复杂的考虑做出最后决策是关系到企业发展的重要问题，通过战略联盟分析，提出了联盟选择需考虑的因素和层次分析选择方法。     

企业战略、公司治理和企业文化:在企业并购中的价值——基于两组并购案例的比较分析

在并购案例中企业战略和公司治理在企业并购中发挥着极为重要的作用。企业文化是企业并购成功的关键所在,企业治理结构对企业并购整合具有重大影响,企业并购战略的选择是并购成功的重要条件。     

战略联盟理论及其对我国行业战略联盟的影响

战略联盟是两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。行业战略联盟是企业联盟发展的必然结果,它具有诸多特征和优势,其形式也是多样的。我国发展行业战略联盟势在必行。上海国际金融中心就是最好的例证。     

企业战略联盟模式研究

在经济全球化背景下，战略联盟已成为各国组织创新的重要形式，如何利用战略联盟实现我国经济结构和产业结构调整的近期目标和远期目标，关键是合理确定战略联盟的模式，本文通过对各国战略联盟模式的分析与比较。提出了我国企业战略联盟模式选择的思路。     

跨国并购绩效理论综述

研究跨国并购的学对跨国并购绩效的研究涉及这样两个方面：一是效绩的评价指标；二是研究绩效差异产生的原因。本运用逻辑分析和归纳方法，对跨国并购绩效产生原因进行理论与实证研究回顾和总结。本从五个方面探讨了他们与跨国并购绩效的关系：即组织因素、体制状况、行业状况、并购过程的操作方法以及整合方法。     

企业并购动机的理论和现实分析

企业并购是企业资产重组的重要方式，对我国国有资产的战略性调整具有重要意义。本文从企业并购动机理论的出发点、企业并购动机理论的一般和具体等三个方面对企业并购动机理论进行较系统的多层次分析，并结合我国体制转轨时期的特殊背景对国有企业并购动机作出现实分析。     

战略并购模式选择的三维原理及其应用

以产业为基础、以提升企业核心竞争力为出发点的战略并购正在成为中国企业并购的主流。战略匹配、组织匹配和过程可控是防控战略并购风险的三个关键因素,在选择战略并购模式时缺一不可。“三维原理”为同区域产业整合型、扩展产业链的分立式和优势互补的分步式等三种并购范式提供了理论依据。     

企业并购中的文化整合

文化整合是企业并购中最艰难,最重要的环节,要成功实现并购,企业必须对两种不同的企业文化进行整合,有效的文化整合,可以促进企业管理各层面的改革和完善,使并购双方真正形成一个有机整体。     

论企业并购的性质与方式

企业并购作为资源再配置的一种方式，其对资源配置的作用是通过关系性合约框架的变革实现的。这种变革原本可以在企业内实现，但由于合约的中心签约人的悲观预期而告终止。合约框架内的变革是合约中心签约人的理性选择，但是合约中心签约人特定的身份以及本身所受到的资源约束，限制了他可选择的范围。通过企业控制权的转移，对合约框架变革持乐观预期的新的中心签约人使停滞的变革得以重新开始。因而如同市场与企业的选择是基于交易费用的权衡一样，企业并购也是出于节约交易费用的考虑。     

论企业并购中的知识产权战略

企业并购现象反映了企业传统竞争观念的战略性转变.企业并购一般要涉及到知识产权问题,知识产权已经成为众多大公司并购的一股潜在动力.特别是以知识产权为目标的企业并购会涉及到一系列的知识产权问题,对这些问题的解决是顺利完成企业并购的保障.这就需要对并购企业中的知识产权问题给予充分重视.在特殊情况下,以知识产权为目标的企业并购行为还可以作为实现企业竞争战略目的、对抗竞争对手打击的有效手段.     

知识产权评议在企业并购中的应用

企业并购是企业提升竞争力的一种重要的资本运营方式。随着企业知识产权意识的不断提升,知识产权已成为企业并购决策中最主要的影响因素之一。在企业并购中开展知识产权评议对企业规避并购风险,实施并购计划,达成并购目标有着重要的意义。该文以专利为例,阐述企业并购中涉及的知识产权评议内容及开展知识产权评议的主要流程,为在企业并购中提供知识产权评议服务提供参考。     

上市公司反并购策略研究

并购即“兼并与收购”,是企业的高级经济活动行为。反并购是并购的逆操作行为,是指目标企业管理层为了防止公司控制权转移而采取的旨在预防或挫败收购者收购本公司的行为。反并购的核心在于防止公司控制权的转移,直接目的在于阻止恶意被动并购行为的发生和发展,保持企业现有状态不变。本文通过对并购操作程序及并购成本效益分析,提出上市公司可操作的反并购方法及策略,并对反并购各阶段涉及的信息披露事宜作简要说明。     

西方跨国并购研究中的四大理论纲领

本文从科学研究纲领方法论角度 ,将各种跨国并购研究概括为四大研究纲领 :以新古典及行为学派企业理论为纲领的研究、以新制度经济学为纲领的研究、以对外直接投资理论为纲领的研究和以战略管理理论为纲领的研究 ,并对各自的理论特点进行了分析和综合。     

企业海外并购问题探究

通过对东北地区企业海外并购活动特点进行分析,指出并购海外科技型企业是企业增强竞争力的必然选择.并购科技型企业目的就是要与海外企业在研发等方面展开合作,通过学习海外先进技术,不断提高自身创新能力和研发水平,以使我国企业拥有核心技术和自主知识产权.这对于扭转我国企业在国际竞争中缺乏产品定价话语权、利润低的局面意义重大,是未来企业海外并购的大势所趋.     

现代企业并购理论的变迁及启示

二十世纪六十和八十年代,西方国家的第三和第四次企业并购浪潮,一改以往并购的路径,将垂直并购、混合并购和杠杆并购奉为主流并购形式。其并购动机、效率、福利以及公共政策等相关问题自然成为现代西方企业并购理论的热门。经济学基础理论的变迁也同样在推动并购理论的发展和政府并购政策的演变。把握和分析西方企业并购动机理论、并购效率和福利效应理论、杠杆收购理论和并购的公共政策演变等理论的脉络,无疑将有益于方兴未艾的西方企业并购和成长中的中国企业的并购实践。