财务共享的动因分析

我国企业在做大做强过程中凸显的"大企业病",使得企业改革势在必行,而提高财务管理工具内嵌性、提高财务集中管控能力是改革的关键。财务共享是应对这一需求过程中的探索性改革,本文就成本可降、风险可控、效益可期三方面作为其实施动因的重点进行讨论,分析其实施的必要性。     

对经济下行期商业银行风险管控的几点思考

近年来商业银行风险管控呈现出了一些新的风险特征:客户跑路、失联、涉案等风险事件时有发生;表外和类信贷中各类"创新"业务风险逐步暴露;风险交叉传染现象严重,信用风险、操作风险、市场风险和声誉风险相互转化;部分集团客户、大户甚至央企风险频发;担保链、担保圈加速了区域性、产业性金融风险暴露。"三期叠加"时期,风险管控质效成为赢得下一轮竞争的关键。一、经济下行期商业银行面临的风险管控新形势     

理财业务发展对商业银行收益及风险的影响研究--基于15家A股上市银行的实证分析北大核心

近年来,我国商业银行理财业务快速发展,在产生收益的过程中也积聚了一定风险,引起监管部门和社会的高度关注。本文基于15家A股上市银行2011-2016年的面板数据,深入剖析了理财业务发展对我国商业银行收益及风险的影响。实证结果表明:发展理财业务对提高商业银行整体资产收益率有积极推动作用,但影响并不显著,传统贷款业务仍是决定银行收益水平的主要因素;理财业务和贷款业务过快增长都会导致银行的风险积聚,单一发展传统信贷业务并非商业银行的最优选择;中小银行理财业务对提高资产收益率的促进作用小于大型商业银行,而对增加破产风险的不利影响则要大于大型商业银行,说明大型商业银行对理财业务的成本收入控制、风险管控水平总体要高于中小银行。基于以上分析,本文最后就商业银行的理财业务提出了回归"代客"本质、注重风险管控、加强外部监管引导和规范等政策建议。     

商业银行不良贷款“降比”工作的困难及其政策建议

不良贷款"降比"工作自开展以来,已成为商业银行经营管理的重中之重.各家各级商业银行已采取了能想到的、能运用的各种政策措施,2001年末取得了下降5个百分点左右的好成效.为进一步推动和深化不良贷款"降比"工作,共商加强信贷管理、提高资产质量的对策和措施,我们对某一家省市级商业银行不良贷款情况进行了重点调查.调查情况表明商业银行"抓降"工作还存在几个方面的问题和困难,为此我们提出一些政策建议供参考.     

从“巩固和拓展减税降费成效”到进一步减税降费

一、回顾:减税降费持续加码自2015年实行供给侧结构性改革以来,减税降费成为财政工作的重点之一。2016年1月27日,习近平总书记主持召开中央财经领导小组第十二次会议,研究供给侧结构性改革方案。其中的重点工作是"三去一降一补"——去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务。2016年5月1日起,我国在建筑、房地产、金融和生活服务四大行业全面推开营业税改征增值税试点。     

赵志宏:精益化服务时代来临

分析2010年以后银行业的发展要综合考虑三个因素的影响:一是监管新政的推动.例如"三个办法一个指引"对促进商业银行信贷全流程精细化管理具有划时代意义,重点在于要求银行业金融机构合理测算借款人的营运资金需求,审慎确定借款人流动资金贷款的授信总额及具体贷款的额度,强调对流动资金的支付和贷后管理,加强对回笼资金的管控.     

走出经营困境的现实选择——对农行仙桃市支行推行承包经营办法的调查

农业银行仙桃市支行积极探索向商业银行转轨,把握农行"一分一脱"后解决"一身三任"、一心一意办商业银行的发展机遇,及时推行了以经营效益为核心,以资产安全管理和负债成本管理为重点的承包经营办法,收到了较好效果:各项存款大幅度增长,贷款得到了有效控制,经营效益明显好转,规范经营氛围浓厚,干部职工工作热情空前高涨。对此,我们作了专题调查。     

新常态下甘肃区域商业银行中间业务发展的路径选择

文章分析了新常态在金融方面集中体现在利率市场化程度不断加深、金融脱媒不断加剧、风险管控难度不断加大这三个大方面,对商业银行中间业务带来了巨大影响.提出了甘肃地区发展商业银行中间业务的建议:以"轻"作为商业银行的发展导向,全面发展投行类业务,深挖票据业务盈利潜能,大力发展受托理财业务,利用大数据促进管理精细化,线下控制物理网点线上手机银行先行等.     

利率市场化与我国上市商业银行盈利能力的影响

我国全面放开利率管制后,利率完全由市场上的资金供求状况决定,这必将对高度依赖存贷利差的商业银行产生极大影响;另一方面,存贷利差的收窄,倒逼商业银行调整业务结构及经营战略,开辟新的资金运用渠道,推动整个金融行业往更加健康的方向发展。本研究以我国16家A股上市商业银行2006~2015年的面板数据为样本,实证研究我国利率市场化对我国上市商业银行盈利能力的影响。研究表明:利率市场化对我国上市商业银行盈利能力产生显著的正向促进作用。据此,本文提出了三点建议:坚持银行经营"三性"原则;提高自身风险管控能力;在自身风险管理能力和风险承担边界内有秩序地推进创新。     

挖潜降本增质效 攻坚克难促转型

2016年是国家"十三五"规划的开局之年,也是商业银行转型发展的关键之年。当前,经济下行、利率收窄、风险攀升、互联网金融异军突起,银行业经营形势严峻,压力与挑战并存。从外部看,经济增速仍未见底,商业银行业务经营呈现息差降、风险升、资源紧、转型急、增长难的行业性趋势。从内部看,商业银行不良贷款率反弹,经营成本居高不下,经营模式和结构固化。面对内外部困难和挑战,推进成本控制,提升效益,抓住转型机遇成为商业银行首要而艰巨的任     

煤矿成本管控策略探讨

文章立足煤矿成本管控实际,从增强成本意识;做流程,强化环节;做成本,细化过程;抓重点,严控成本;抓岗位,精细管理;实施成本一票否决制度,严格激励约束等方面对煤矿成本管控策略进行了有益的探讨。     

论三种成本控制指标在财险公司经营管理和绩效考核中的作用

公司整体预算遵循成本控制管理理念,而财险公司的成本控制,根据最常见的成本细分管控模式,可以分解成综合费用和综合赔付两部分,而边际成本率、经营成本率和综合成本率等三种指标就相应成为各财险公司成本管控过程中重点监测、分析和运用的核心指标之一.本文立足于财险公司成本细分管控实践,从三种指标的定义出发,详细分析了各项指标体现的经营含义以及在经营管理和绩效考核中的现实作用和意义,提出在不同发展阶段应运用不同的指标去实现成本管控的目的,从而对机构的经营发展作出正确的绩效评价.     

论三种成本控制指标在财险公司经营管理和绩效考核中的作用

公司整体预算遵循成本控制管理理念,而财险公司的成本控制,根据最常见的成本细分管控模式,可以分解成综合费用和综合赔付两部分,而边际成本率、经营成本率和综合成本率等三种指标就相应成为各财险公司成本管控过程中重点监测、分析和运用的核心指标之一。本文立足于财险公司成本细分管控实践,从三种指标的定义出发,详细分析了各项指标体现的经营含义以及在经营管理和绩效考核中的现实作用和意义,提出在不同发展阶段应运用不同的指标去实现成本管控的目的,从而对机构的经营发展作出正确的绩效评价。     

房地产企业集团管控信息系统设计与应用

建立房地产企业集团"集团公司-房地产公司-项目公司"三层管理框架,通过信息化手段,关注"资金、成本、销售、进度"四个管控要点,实现全集团战略决策支持和项目精细化管控。     

工欲善其事 必先利其器——解读银监会“三个办法一个指引”的几点体会

为指导商业银行在复杂的经济金融环境中防风险、调结构和谋发展,中国银监会自2009年末以来陆续出＂三个办法一个指引＂系列贷款新规,促进商业银行增强合规意识,规范信贷流程,落实资金用途,强化风险管控。本通过解读＂三个办法一个指引＂的政策内涵,提出商业银行应关注＂两个重点＂,把握＂三个节点＂,并按照＂实质重于形式＂的原则,从3个方面促进信贷业务健康发展。     

挖潜控本增效 助推转型发展

当前内外部形势对商业银行成本管控提出了新的要求,面对严峻形势,农业银行必须一手抓发展转型,确保收入有效增长和市场竞争力稳步提升,一手抓成本管控,强化全面成本管理,向管理要效益、向开源节流要效益,深入推进挖潜控本增效、助推转型发展,确保经营业绩迈向新的台阶。     

商业银行投贷联动的实践研究

经济"新常态"与"大众创业、万众创新"环境下,投贷联动成为商业银行业务创新的重点。一方面,投贷联动拓宽小微企业融资渠道,降低其融资成本;另一方面,投贷联动助力商业银行经营转型,提高金融服务实体经济效率并优化金融资源配置。英国"中小企业成长基金"及美国"小企业投资公司"、"硅谷银行"等模式,为我国提供有益参考。目前,商业银行开展投贷联动仍处起步阶段,虽在业务模式上开展了如"跟贷"、"选择权"、"境外子公司"等探索,但在风险管理、期限错配、退出方式、刚性兑付、市场深度等方面面临挑战。本文最后在加强顶层设计、商业银行自身建设及行业自律三方面提出了若干建议,以进一步推动投贷联动。     

商业银行服务实体企业“去杠杆”:市场化债转股的实践

作为商业银行服务实体经济降杠杆的重要手段,当前我国商业银行在推进债转股过程中存在以下难题:债转股市场化融资成本高;商业银行参与债转股业务时存在逆向选择等诸多问题;金融资产投资公司在债转股企业后续的公司治理和业务经营层面上的话语权无法保证;债转股项目中存在"名股实债"倾向。基于对上述问题的分析,文章进一步提出商业银行推进债转股业务在融资途径、业务策略、风险防范等方面的建议。     

商业银行综合经营下的人力资源管控模式探析——以中国农业银行为例

论文结合人力资源管控的有关研究现状,分析了商业银行综合化经营以及人力资源管控情况,提出了商业银行集团人力资源管控的三种模式,以及每种模式的适用对象和管控内容。并针对中国农业银行实际,进行问题分析,分别从总部、控股子公司、孙公司及参股公司几个层面提出管控模式选择。最后,提出人力资源管控实施路径,如实施集团管控和开展分类管理、加强人力资源管理体系建设、制定集团人力资源管控制度办法等。     

定向降准仍是货币政策主基调

正6月16日,央行正式实施符合条件的商业银行可下调存款准备金率0.5个百分点,这是继4月25日定向下调县域农村商业银行、县域农村合作银行存款准备金率之后,央行年内第二次定向降准。与第一次相比,此次定向降准的导向更为明确、范围更为扩大、标准更为具体。此次符合降准条件的银行包括符合审慎经营要求且"三