广西河池供电局:班组“五步训练法”确保培训到位

正2013年12月16日,河池供电局变电检修一班对该班组新员工进行岗前培训的实操练习。培训中运用的是该局在以往培训中总结得出,并经多次采用取得显著成效的"五步训练法",对新员工进行全面系统地训练,使新员工尽快了解班组工作,尽快掌握基本岗位技能。2012年6月,变电检修一班总结班组培训方法,得出了一套"五步训练法":第一步,拆了。在培训基地拿一套连着机构的隔离开关,彻底全拆了,摸索每一个     

“五步培训法”打造优质人才队伍——炼铁总厂技术骨干培训工作纪实

近年来，炼铁总厂技术水平快速提升，全厂高炉利用系数连续三年位列全国大型钢铁企业排行榜榜首，大型高炉开炉速度连续创造并刷新世界纪录；今年全厂入炉焦比4、5月实现“破三见二”的历史性跨越；烧结转鼓指数“破七见八”——一流的业绩，为推进“四个一流”，实现“三次创业”做出了积极贡献。以日本新日铁、韩国浦项、鞍钢为代表的国内外钢铁企业纷纷到炼铁学习取经。     

安全稽查“五步法”

<正>安全稽查是一个双边活动,效果好坏决定于双方的安全意识、心态和相互配合的程度。湖北省宜昌市夷陵区供电公司探索出了一整套适合农村供电所的"五步"安全稽查法。关口前移,预防稽查本着"任何风险都可以控制,任何违章都可以避免,任何事故都可以预防"的安全理念,我们特别注意违章行为的超前     

“五步法”构建员工精神福利

员工心理健康管理是近年来企业界的热门话题,被称为员工的精神福利。心理健康管理如何在企业中充分应用并发挥作用,是一个难点。从2007年以来,中国石油直属党委、直属工会和中心医院把心理健康管理与体检、文体活动等企业原有资源紧密结合,努力探索适合企业实际的新途径,形成了员工心理健康管理的＂五步法＂,成为员工日益感到不可缺少的精神福利。第一步,进行心理体检。     

班组长培训见成效

在中央企业班组建设现场推进会上,国资委副主任黄丹华和国资委群工局李学东局长分别在讲话中强调了班组长培训的重要性。记者了解到,中国北方车辆工业集团公司长春轨道客车股份有限公司认真贯彻国务院国资委主任李荣融在2008年中央企业负责人     

“五步法”摸排负荷做好电力保供

深化电力负荷管理,加强电力运行调节,实现负荷资源数据的精准,亟需做实基层供电所负荷摸排基础工作,提升质效和数据真实可靠性。国网湖北省电力有限公司黄石供电公司(以下简称“黄石供电公司”)通过“五步法”开展负荷摸排,落实电力保供任务。前期摸排存在的问题黄石供电公司发现,前期摸排工作中往往存在这样一些问题.     

如何让ERP培训更见成效

培训是ERP实施过程中的重要环节。如何做好这一环节，让培训更有效果，为ERP项目的顺利推进乃至上线后的运行维护奠定基础，是企业ERP实施中必须解决好的一个现实问题。中原油田ERP培训工作的探索会给我们一些借鉴。     

四步导学法探析

传统的“注入式”教学,往往忽视学生学习的主观能动性,课本知识全盘由教师生硬地灌喂给学生,导致学生学习上的“厌食”“及“消化不良”。本文力求改革“填鸭式”教学,创造一种以突出学生主体作用的、最大限度地调动学生学习的主动性的启发式教学—四步导学法。     

旺组长培训见成效

在中央企业班组建设现场推进会上，国资委副主任黄丹华和国资委群工局李学东局长分别在讲话中强调了班组长培训的重要性。记者了解到，中国北方车辆工业集团公司长春轨道客车股份有限公司认真贯彻国务院国资委主任李荣融在2008年中央企业负责人会议上对加强班组长培训的重要指示，以提高班组长素质为重点，以塑造技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型高效能班组为目标，     

好员工的“另类”培训法

讲课、讨论、拓展训练……你的企业是不是正在对员工进行各种培训？不过,国机却有一种与众不同的方式,好员工就这样炼成了,而且,这还是无心插柳的结果。国机,究竟做了什么？     

“四步法”提升廉政风险防控水平

北京市电力公司结合自身实际,积极推进廉政建设与生产经营管理的深度融合,采用“四步法”,提升廉政风险防控水平,探索廉政风险防控机制建设向企业化、责任化、业务化方向迈进。     

工步规范法研究

工步，是指工序按加工过程所划分的组成部分。其特征是加工表面和所用工具、机床和切削用量都不变，如果这些因素中有一个发生变化，就出现另一个新的工步。如模型工用手制砂型的工序中，先填满上型箱为一个工步，然后填满下型箱为另一个工步。又如，车工在一个轴的两端车削平面和打中心眼的工序中，车一个平面是一个工步，打一个中心眼是另一个工步，调过头来车另一个平面是第三个工步，再在那一端打一个中心眼是第四个工步，     

“五步法”推进企业稳健发展

正国有企业要全心全意依靠职工办企业,充分调动职工当家作主积极性,凝聚智慧和力量,推进企业改革发展。管道二公司质量检测分公司准确把握定位,积极、稳妥、扎实、有效地推进,探索实施以"主席问、职工谈、工会议、单位办、群众评"为主要内容的"五步法",促进了企业稳健发展。第一步"主席问"。工会主席通过项目经     

营业厅“服务五法”

<正>宁夏吴忠市利通区供电局秦蕊供电营业厅于2010年1月20日挂牌,是宁夏电力公司在全区第一个以劳模姓名命名的标准化服务示范窗口。多年来,该营业厅一直注重提升服务质量,提炼企业文化内涵,打造优质服务品牌,由她们创建的服务五法已成为服务客户的法宝。亲情服务:在日常工作中视客户为亲人。具体内容为:将每年3月5日定为供电营业厅亲情服务日,营业厅员工走上街头、社     

特色培训助推EAP试点见成效

2013年4月,九江石化被集团公司选为中国石化EAP项目12家试点单位之一.一年来,该公司坚持把EAP试点工作与思想政治工作、企业文化建设、HSE管理等相结合,多管齐下,提升员工对EAP工作的认知,加强人文关怀,助力公司发展建设再上新台阶.     

创新“套餐式”培训模式

国网冀北石家庄供电公司始终将员工教育培训作为人力资源管理的主旋律,以“巩固、提升、创新、突破”为工作基调,科学设计专题培训项目,创新培训方法,改进培训模式,以青工培训为主体,推行“套餐式”特色培训模式,做到培训内容多样化、培训形式多元化,切实提高了培训效果,提高了青工对企业的认同感、归属感和责任感,强化了团队观念、纪律观念,加快了青工由学生向电力员工角色转变的步伐.     

浅谈基层思想政治工作“五步十法”

随着科学发展、维护稳定、构建和谐发展模式的确定,发挥思想政治工作优势越来越重要。笔者结合企业生产实际,就摸索出基层思想政治工作方法、步骤和技巧,简要归纳梳理为＂五步十法＂,供借鉴参考。思想政治工作＂五步＂第一步,围绕中心想思路。思路是开展工作的前提。要围绕中心工作,确立正确的工作思路,思想政治工作才会具有针对性和实效性。     

培训怎样“对症下药”

对架子队人员的培训,我们采用了灵活机动的培训方法,形式多样的培训载体和丰富多彩的培训内容,巩固和拓展了培训阵地.在培训方法上采用"请过来教"与"走出去学", "集中组织"与"批量培训", "重点引导与分散施教"相结合的方法."请过来教".针对施工过程中出现的工程技术难题等问题,邀请局内技术专家亲临现场指导、讲解和探讨处理改进的技术方法;邀请地方安监局、建设主管部门的领导和专家到项目部授课培训.     

企业文化传播“五精五化”管理实践

国网新疆电力公司培训小心（以下简称中心）是国网新描电力公司人才培养的重要基地,学员覆盖面广、流动性强．随着“三集五大”体系建设的推进．员工思想稳定性和业务专业性问题凸显。为进一步深化企业文化培训工作,中心确立了以“五精五化”（五精”策略：精细诉求、精品课程、精锐队伍、精密组织、精心评价;“五化”法则：     

国外企业培训“宝典”

正韩国三星集团历来重视人才的培养,为每一个职员都制订了非常系统的教育计划。新员工要求必须接受28天的培训,合格后方可上岗;普通员工每年必须接受不少于两个星期的培训,了解国际最新动态和行情,接受最新观点;国外的分支机构一旦吸纳了当地的人才为其员工,必须送回韩国三星总部进行三星观