移动式压力容器充装单位质量管理体系改进探讨

移动式压力容器是在石油、化工、燃气等领域广泛应用的特种设备。通过对宁夏某地区18家移动式压力容器充装单位的调查,发现存在人员管理不善、场所安全设施不完备、记录管理不规范等问题。为了提高充装单位的安全管理水平,提出了建立完善的管理体系方案,包括人员管理制度、场所安全规定、记录管理制度以及监督与处罚规定。这一综合性的管理体系旨在解决当前充装单位存在的问题,以期提高其安全管理水平,为整个行业的可持续发展提供有力的支持。     

中小化工企业如何实施ERP

中国石油和化工自动化在“十五”规划中明确指出，要以信息化带动自动化，应用信息技术改造、提升石油和化工产业，加快企业管理信息化进程，提高信息技术应用水平。本文通过介绍某精细化工企业集团的信息化建设过程，探讨了中小化工企业如何能够成功地将ERP系统引入企业，通过该系统带动企业革新管理理念，形成以客户为中心的供应链管理模式，适应信息时代管理革命的变革。     

汽车罐车安全附件的检验检测及检修

移动式压力容器的安全附件的作用是避免压力容器出现超温、超压、超载荷等情况。安全附件的完好是移动式压力容器安全运行的保障。做好安全附件的检验、检测以及检修工作意义重大。     

山东石油创新汽运管理新模式

山东石油分公司充分利用信息化管理技术和手段,创新成品油汽车运输采购管理模式,提高了运输效率,加快了物流周转,提高了油品数质量管理水平,大大降低了运输成本。该项管理成果荣获2011年集团公司管理现代化创新成果一等奖。提升管理手段     

油气班站践行精细化管理的理念与实践

精细化管理模式是现代化管理模式中比较常见的一种企业管理模式,精细化管理可以从根本上提高产品的质量和水平,还能够减少产品的制造成本,节约制造时间。所以,对油气班站进行精细化管理是最根本最有效的一种管理模式。     

精益化管理在台区同期线损管理中的应用

<正>近年来，互联网技术的出现，将台区同期线损管理等电网管理内容和信息技术相融合，对于优化电网企业管理模式，提高电网企业的管理效率和经济效益都有着十分重要意义。电力企业须结合自身发展实际，探索符合时代发展特色的管理模式，保障精益化管理能够在台区同期线损管理中得到良好运用。     

企业信息化如何走向实处

●企业信息化是一个很广泛的概念,总的来说就是广泛利用信息技术,使企业在生产、管理等方面实现信息化。●企业信息化不仅提高了企业的生产效率,而且也促进了企业管理模式的变革。●企业信息化是企业不断应用信息技术、深入开发和应用信息资源的过程,是传统企业管理的一次革命。●如何以高科技、现代化管理技术改造传统施工企业,提升企业核心竞争力,抢占项目管理制高点,已是建筑业面临的首要问题和重要课题。●如何进一步转换观念,深化生产方式的变革,促进项目管理模式与国际惯例接轨,特别是加快项目信息化管理进程的步伐,已是促进企业发展…     

电网调控一体化运行管理模式探析

正信息化技术发展迅速,这在一定程度上促进了电网现代化发展。在电网运行过程中,广泛应用了智能化技术、自动化技术和信息化技术,显著提高了电网运行的效率。需要注意的是,相关人员必须要对调度和运行模式不断进行改进,提高事故应急处理能力。电网集约化管理与时代发展趋势相符,能够满足时代发展的需求。电网在应用调控一体化系统时,技术人员要不断提升自己的业务水平,相关负责人要不断改善管理模式。实施调     

焊接工艺评定信息化管理

随着石油化工设备技术的发展,压力容器结构及材料越来越多样,需要大量焊接工艺评定支持压力容器的焊接。将查找和判断工艺评定实现数据信息化管理,将极大提高工作效率及评定的准确性,有利于产品质量的控制和品质保证。     

煤炭企业信息化组织管控体系研究

在煤炭企业进行整合升级改造、煤矿生产规模不断扩大、煤矿信息化、自动化程度不断提升的新形势下,煤炭企业传统管理模式已经不适应煤矿现代化建设及未来发展的需要,建立一套以信息化管理为基础的新型组织管理体系,对提高煤炭企业生产效率、保证煤矿安全生产具有重要的意义。文章结合煤炭企业现状,提出了信息化管理组织体系建设的必要性和建设方法。     

基于超声技术的移动式压力容器泄漏点检测

气密性是检测压力容器质量和安全性能的主要标准,压力容器的泄漏检测对工业安全生产具有重要意义。传统的压力容器泄漏检测技术主要以压力变化检漏、气泡检漏等方式为主,效率低、准确度不高,不能满足工业生产对压力容器泄漏检测的需求。基于超声技术的检测方式具有灵敏度高、响应快、测量范围大等优势。结合实验,分析介绍超声技术对移动式压力容器泄漏点的检测技术。结果表明,在容器内气压0.6 MPa、泄漏点直径大于0.2 mm的情形下,使用超声检测技术能够得出更为满意的检测结果。     

建筑工程管理信息化存在的问题及解决策略研究

现代信息技术对于建筑行业产生的影响越来越大,当前很多建筑企业都开始引入信息技术。信息技术的应用可以提高建筑企业管理效率,能够保证企业人员无障碍沟通,可以说,建筑工程管理信息化是未来发展的主要趋势。为了进一步发挥信息技术在建筑工程管理中的价值,本文分析了当前建筑工程管理中存在的一些不足,提出了构建信息化管理模式的建议,希...     

两化融合下的创新与商业价值——石油石化企业信息技术与应用专题报道征稿启事

<正>随着我国石油石化行业信息化和工业化深度融合与创新,特别是互联网+、工业4.0、工控安全等一系列新的信息技术与管理思想的普及与应用推广,石油石化企业的信息化建设水平必将大幅提升。为强化信息化在石油石化企业科技转型、技术创新的支撑作用,促进新—代信息技术在企业信息化建设的应用,促进企业信息化成果的评估、转化、转让,提高企业运行效率,服务和抵御风险能力,提升石油石化行业信息化整体应用水平。     

浅析构建企业财务平台信息化

<正>基于会计电算化基础发展起来的会计信息化是一种以互联网为基体的综合性平台和全新的管理模式。在这个平台,企业的相关从业人员可以共同进行信息的数据处理和系统分析,进而为企业高层管理人员提供更为准确、可靠的会计信息,从而减少数据分析的难度,提高高层的决策准确度,同时由于多职员共同进行会计信息的管理,大大降低了可能出现的错误,可以及时规避一些实质性的风险,同时还可以更好的帮助企业实现对成     

核心业务信息化的“1231”

核心业务信息化建设应站在企业管理的视角,结合IT架构方法,科学分析、合理架构,形成灵活的、扩展性强的良好架构,即适应企业当前的管理模式,又能适应企业管理模式的改变. 核心业务信息化建设应有先进的管理理念,充分体现施工企业项目管理的业务和管理特点,适应决策层、管理层、执行操作层的不同需求,实现“业务替代、管理提升、科学决策“的目标.     

信息化背景下国企办公室管理模式的革新策略

众所周知,一家企业的经营,除了与外部市场因素有关外,内部办公室管理也是不容忽视的重要因素。随着中国市场经济的不断发展,国有企业在中国经济发展中的支柱作用显得愈发重要。在互联网及信息化技术快速发展的今天,国有企业也理应跟随时代步伐一道前进,对传统办公室的管理模式进行改革和创新。文章从国企办公室的管理现状出发,探讨办公室管理模式革新的意义,提出了国企办公室管理模式的革新策略。     

台塑管控模式的启示

台塑的管控模式之所以能够有效，关键在于把握住了标准化、合理化、信息化、集约化和执行力 台塑在数十年的管理实践中，把西方现代化管理理念与中华优秀传统文化有机融合，形成了独具特色的“合理化”管理模式，培育了简洁朴素的企业文化，其历史文化底蕴和管理要素对于企业集团塑造特色管控模式，全面提升管理水平有重要而现实的借鉴意义。     

浅论信息技术在深化企业管理中的应用

企业扁平化管理是以业务管理精细化和管理过程有效的信息掌控为基础,从微观细节入手,以标准化、量化管理为手段,达到规范管理、提高执行力、提升企业决策精度的一种管理模式.如何将企业管理与信息化建设有机地融合在一起,实现企业和谐发展、科学发展,已成为企业管理工作的热点课题.     

两化融合下的创新与商业价值——石油石化企业信息技术与应用专题报道

<正>随着我国石油石化行业信息化和工业化深度融合与创新,特别是互联网+、工业4.0、工控安全等一系列新的信息技术与管理思想的普及与应用推广,石油石化企业的信息化建设水平必将大幅提升。为强化信息化在石油石化企业科技转型、技术创新的支撑作用,促进新一代信息技术在企业信息化建设的应用,促进企业信息化成果的评估、转化、转让;提高企业     

卓越绩效与班组对标管理

卓越绩效管理模式是企业的'诊断仪',实施卓越绩效管理有利于评价企业科学管理水平的成熟度,而对标管理作为一种新型的企业战略管理方式,不仅可以有效提高企业成本控制水平,还可以有效提高企业的综合实力。当前全球经济一体化形势下,卓越绩效管理模式已成为企业提升核心竞争力,实现自身持续改进,不断增强竞争优势的有效途径之一。