全程监控实现油品“零损耗”

加油站油品损耗不仅会造成企业效益流失,还会影响"质优量足"的中国石化品牌形象。浙江温州石油公司从2011年开始强化加油站损耗管理,对油库发油、成品油运输、加油站接卸、保管和发油等过程进行全面监控,实现了数量管理的大提升,油站零售损耗2011年比2010年少损耗25.9万升,2012年比上年少损耗214万升,实现了"零损耗"(理论最大值)目标,增效1500多万元,零售损耗排名跃升至     

液位仪系统控制温差对零售损溢的影响研究

基于当前中国石化销售企业广泛应用液位仪系统,通过研究比对加油站进货前后罐内油品温度变化情况,以及不同销售节奏、不同温差范围下温差损耗率的变化趋势,找出最优销售区间,以指导加油站利用温差控制来合理优化接卸和销售时间,降低温差计量导致的虚假损耗。     

进油频次干预法控制成品油损耗的研究

从温度与油品损耗的关系出发研究降低加油站收油环节损耗的方法，即通过干预进油频次影响地罐油温从而降低油品损耗。通过跟踪加油站一年内收油数据对研究结论进行印证，提出加油站收油环节降低油品损耗的优化措施。     

用工优化使油站资金监管面临挑战

加油站岗位整合、用工优化改革后,资金管理力量有所削弱,防范资金风险成为油站管理的一大难点。 今年以来,浙江温州石油开展了以流程精简、岗位整合以及排班优化为主要内容的加油站用工优化工作,以促进加油站科学用工,削减冗员,提高劳动生产率和员工收入水平。用工优化使加油站管理模式发生重大变化，出现一岗多人和一人多岗的观象．做好资金管理就成为加油站日常财务管理中的一大难点。     

《加油站计量监督管理办法》

第一条　为了加强加油站计量监督管理 ,规范加油站计量行为 ,维护国家成品油零售税收征管秩序 ,保护消费者的合法权益 ,根据《中华人民共和国计量法》和国务院赋予国家质量监督检验检疫总局的职责 ,制定本办法。第二条　本办法适用于中华人民共和国境内加油站经营中的计量器具、成品油销售计量及相关计量活动的监督管理。本办法所称加油站是指使用燃油加油机等计量器具进行成品油零售的固定场所。第三条　国家质量监督检验检疫总局对全国加油站计量工作实施统一监督管理。县级以上地方质量技术监督部门对本行政区域的加油站计量工作实施监督…     

严把六关卡住油"耗子"

为彻底解决油品计量管理工作中常年存在的制度不完善、不严密，计量员业务水平参差不齐，“收感情油、送人情油、跑冒滴漏”，损耗居高不下等问题，2003年初，湖北荆州石油分公司按照“集中计量、统一管理、规范运作、监控有力”的原则，改变原来“一站定一员，一员管一站”的分散计量模式，成立隶属零管部直管、独立行使计量管理职能的计量中心，计量员直接对计量中心负责的直管模式。几年来，该公司制定完善了《加油站计量管理办法》、《油罐车封铅管理办法》、《加油机主板施封管理办法》等一系列制度，从制度层面明确和完善了计量中心管理工作职责、考核标准及奖惩规定，     

浅谈多举措综合提升旅游季加油站现场人工劳效、服务水平

加油站是成品油销售企业展示品牌文化的窗口,是实现企业发展战略意图、完成经营目标、创造经济效益的基本单元,更是企业履行社会责任,构建人民群众美好幸福生活的承载者。加油站规范服务的好坏,直接影响进站顾客的消费体检,进而影响企业整体口碑形象。因此提升加油站现场管理,一直是成品油销售企业始终追求的目标和努力的方向。文章浅析了旅游季加油站现状短板,由此从做好加油站日常、高峰、旅游季三个重点时段论述如何提升现场人工劳效、服务水平。     

如何强化计量管理降低油品损耗

在油品产出后,其储存、运输以及销售过程中都会出现油品损耗,而这种损耗会让石油企业蒙受经济损失。基于此,文章先对油品消耗的成因进行了探究,而后阐述了油品损耗与计量管理工作之间的关系,通过以上分析和阐述提出了通过强化计量管理实现油品损耗降低的策略,希望能为相关工作人员带来帮助。     

枣庄销售计量质量安全“大体检”

截至2012年3月14日,山东销售枣庄分公司在春季计量质量安全大检查中,已经检查36座加油站,检定120台加油机和230把加油枪,更新12套次计量器具,抽检的6座加油站油品质量合格率达100%。枣庄销售2012年3月1日开始,依据相关制度,严守质量、计量、安全三条红线,开展春季计量质量安全大检查活动,以进一步加强油品计量质量管理。枣庄销售采取加油站自查和公司抽查的方式,对计量管理、质量体系执行等14个大项42条小项进     

BIM和物联网结合下的加油站运维集成管理系统建构

当今社会环境下成品油销售企业重点发展的方向,通过使用该运维集成管理系统,相关企业不仅能够提高单个加油站运维管理的工作效率,也能够提高整个成品油销售企业的运营效率。文章对加油站在经营过程中的相关问题进行了分析,探讨了BIM和物联网技术在加油站运维管理中的应用,为构建加油站运维集成管理系统提供了相应策略。     

成品油销售运行管理机制创新设想

在分析我国成品油销售企业油品数量与质量管理方式存在的主要问题的基础上,提出了油库收发油普遍采用质量流量计,油品交接各环节全面使用电子锁阀门控制系统,加油站采用零售管理系统自动获取液住仪数据来收油,加油站损耗考核时采用质量考核,应用移动式集装箱检查系统对油罐车进行管理等建议和设想.     

中石化森美:服务型企业的嬗变

以标准化为方法论,通过构建服务型企业运营管理新模式,中石化森美公司实现了管理和经营上的飞跃。2007年夏季,一座在罩棚檐口标有"中国石化"和"ESSO",加油机标有沙特阿美企业标志的加油站出现在福州市区。这个加油站名     

成品油公路配送地罐交接 推广中存在的主要问题研究

地罐交接是一种以加油站地罐作为交接界面与承运方进行计量交接的方式,与传统的油罐车交接和地磅交接方式相比,具有运行效率高、非正常损耗低、监管可控等优点,特别是在提高库、站作业效率,堵塞管理漏洞,优化库、站用工等方面具有显著的优势。要开展地罐交接,必须从管理作业、设施设备方面进行相应的调整与改进。地罐交接涵盖油库、配送、加油站、计量、安全等多个环节,在正式实施地罐交接前,应系统规划设计各个相关管理部门的职责。地罐交接作业所涉流程主要包括计划制定、油库付油、在途运输和加油站接卸等步骤,核心工作是数量、质量管理。中国企业在试点地罐交接的过程中,较为突出的问题包括:油库付油精度不准,部分地罐无法标定准确,缺乏综合差量标准,公路罐车难以达到信息化作业要求。为此,应加强领导,高度重视;统筹安排,分步推进;统一标准,加强培训;联合办公,合作共赢。     

管理有恒 “盈”在精细——山西阳泉石油地罐交接试点工作纪实

<正>"地罐交接"试运行实现了油品配送流程的闭环管理,杜绝了人工操作带来的意外损耗。2月9日,山西石油2015年度数质量工作会议在阳泉召开。会议期间,参会代表赴阳泉公司小阳泉加油站现场观摩地罐交接全过程,直观了解具体步骤和操作事项。"地罐交接"的优势和先进简捷的交接方式受到一致肯定,阳泉公司精细化管理的经验做法,更是备受推崇。该公司探索出了一套日趋完善的数质量管理监督体系,提升了信息化管理水平,降低了油品零售损耗,数质量管理工作得到了大幅提升。全数据支撑体现"精"字     

三等金属量器容量衡量法检定装置

三等金属量器作为一种常用的容量计量器具,越来越多地应用到地方计量技术机构、石油石化、油库、加油站的油品计量部门及科研和企业生产环节中。通过"容量衡量法"检定系统实现对三等金属量器的检定,此方法具有检定过程简单,操作方便,准确度高,重复性好等优点。     

销售企业降低成品油损耗之道

目前我国石油销售企业经营成品油的方式主要是采用自有加油站自主经营,直销客户、批发客户分销的经营模式。成品油损耗过高在一些企业仍然较为突出,降低油品损耗是企业管理中急需解决的一个现实问题。     

加油站采用阿米巴经营模式的效果及实证分析

为提升加油站效益，中国石油集团在加油站开展阿米巴经营模式试点工作。本文通过问卷调查和微观计量方法，对阿米巴经营模式对中国石油集团试点站绩效的影响进行实证检验。结果显示，阿米巴经营模式显著提高了试点加油站的经营效率，增加了加油站利润，提高了汽柴油销量和非油业务毛利率，取得了非常显著的效果。     

恩施石油破解降耗难题

降耗难是每个成品油销售企业所面临的问题。加油站的海拔差异、气候差异、运输距离与在途时间、管理不到位、运输车辆盗油等均是造成油品损耗的原因和漏洞。湖北恩施石油分公司近年来通过积极探索，创新管理．降耗工作取得突破性进展。2007年加油站油品综合损耗率严格控制在省分公司下达的3．6‰。以内，2008年一季度综合损耗率降到1．75‰。     

油田企业计量管理信息系统的开发及应用

为提高油田企业精细化管理水平,推进油田企业计量管理信息化进程,开发了基于服务器/浏览器框架的计量管理信息系统,分别设计了对应的管理模块,通过信息化手段加强计量日常工作管理。系统的开发和应用使计量资料更加规范、统计分析更加全面,计量数据准确可靠,监督检查到位,进一步提升了工作效率。     

以标准化为导向的加油站营运体系建设

中国海洋石油总公司（简称“中国海油”）作为国内第三大石油公司，从2006年起进入成品油零售领域，以新建、收购、租赁等多种方式开展加油站零售网络建设，在局部区域形成了一定的规模和影响，但也面临着加油站来源多样、视觉形象差异较大、网络集中度不高、营运标准不统一等一系列问题。为了加强加油站精细化管理，促进加油站网络拓展，提升中国海油的品牌影响力，中国海油结合国内外的经验和自身实际情况，探索建立了以标准化为导向的中国海油加油站营运管理体系，有效地促进了加油站日常营运管理的规范化、精细化和专业化。