LNG模块化工厂一体化建造施工设计的管理措施

伴随着“碳减排”“碳中和”的强力推进和全球对液化天然气需求的不断增长，国际液化天然气行业规模在不断扩大建设之中，国内许多工程公司承接LNG项目建设的数量也越来越多，并慢慢积累了LNG项目建设的诸多经验。有些公司为了能够进一步提升LNG模块化工厂项目管理水平，制定出了更加完善与健全的LNG模块化工程一体化建造项目管理及质量控制体系。文章从LNG模块化工厂一体化建造施工设计管理进行分析，提出了建设性的意见和举措。     

全球LNG竞速

发展中国家的旺盛需求使得全球液化天然气(LNG)工程项目正在或即将如雨后春笋般冒出.各国竞相加速建设新一代LNG工程,犹如一场比赛.各种LNG工程项目不但相互竞争争取投资,而且还要与同一目标市场的管道项目相比拼. 但是,全球LNG工程前景还有诸多悬疑:亚洲尤其是中国究竟能够吸纳多少LNG?北美LNG出口能否改变目前市场定价机制,换句话说LNG现货市场能否在亚洲出现?     

在气田开发产能建设项目中应用项目后评价的思考

项目后评价是投资项目管理过程中不可或缺的重要环节.本文从后评价方法、参数、模型的确定入手,以长庆气田某区块开发产能建设项目为实例,重点分析了项目建设过程中投资变化的原因和项目建设、运营的成果效益.通过分析得出评价结论,总结评价过程提出三条建议,对于类似气田开发进行项目建设后评价工作具有借鉴意义.     

项目后评价及应用

项目后评价是指对已完成项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析。通过项目活动实践的检查,总结经验教训,提高和完善投资决策管理水平,为未来新项目的决策提出建议,同时也为后评价项目实施运营中出现的问题提出改进意见,从而达到提高投资效益的目的。一、项目后评价的基本内容1. 决策和投资控制评价。主要评价项目立项程序和投资决策程序是否完善。决策结论、投资条件评审及结论等内容的科学性和准确性,以及对项目预期目标的影响。项目投资来源及执行情况的评价。2. 项目建设工期和项目结果评价。项目建设工期…     

2016年全球LNG市场特点及前景展望

近两年国际油价持续低位运行,对天然气市场造成了较大影响.2016年全球LNG价格持续低迷,出口增长5.5％,LNG出口终端建设活跃;全球LNG进口增长6％,由浮式终端进口的LNG数量大幅上升.低气价对LNG新项目投资、合同模式、天然气运输等领域产生较大影响:通过最终投资决策(FID)的LNG项目减少;短期合同增多,部分长期合同面临修订挑战;天然气勘探开发项目投资放缓.2017年LNG进口需求增长仍然强劲,全球LNG供给仍将宽松,LNG短贸合同量还将大幅上升.     

纵谈中国液化天然气小区气化的发展

中国开展LNG小区气化建设仅仅5年,已有106座汽化站建成投产,从建设速度到建设规模都是世界其他国家不可比拟的.这是因为:中国政府提供了宽松的投资环境;国产LNG启动了市场;进口LNG站线项目方兴未艾;LNG设备基本实现了国产化.LNG小区气化在中国具有广阔的发展前景:LNG将天然气体积缩小600多倍,可进行灵活高效的运输;LNG小区汽化站建设投资省、见效快、方式灵活;LNG汽化成本比LPG汽化成本低,价格比LPG便宜且波动小;与LPG比较,LNG更加安全可靠;LNG小区汽化工艺流程简单,容易实现自动化操作;小区汽化站可作为城镇供气源,将来还可成为城市天然气调峰和储存设施.未来中国在LNG小区气化的发展中,应注意循序渐进、合理定位,尽可能建设多功能LNG汽化站,慎重考虑运输距离和辐射半径.当前迫切需要制订适合中国国情的LNG小区气化安全管理规定和操作规程.     

外国石油公司动态

(2005年3月)投资与合作雪佛龙德士古及其合作伙伴就安哥拉LNG项目的关键问题达成一致雪佛龙德士古、安哥拉国家石油公司(Sonangol)及其合作伙伴就在安哥拉投资50亿美元建设液化天然气(LNG)项目的关键问题,包括天然气供应原则、公司结构、法律问题和管理框架等达成协议。该协议的达成意味着项目可以开始进入工程设计阶段,但最终投资计划要等到2006年以后出台。项目的其他合作伙伴还包括埃克森美孚、道达尔和BP。卢克与哈萨克斯坦达成协议共同开发里海油田俄罗斯卢克石油公司与哈萨克斯坦国家石油公司(KazMunaiGaz)签署协议,成立合资公司…     

全球LNG市场发展四大新特点

<正>全球新建LNG项目数创新高,LNG船运能力不断提高,亚洲和拉美成为推动国际LNG需求的主力,俄美不断签订LNG出口大合同,资源不足、项目审批和建设缓慢是制约世界LNG产业发展的主要问题。随着世界绿色低碳潮流导致天然气需求的上升,近年来全球液化天然气(LNG)项目发展加快,LNG市场贸易加快增长,出现了一些新特点。新建LNG项目数创2005年后新高浮式LNG项目发展迅猛。马来     

外国石油公司动态

投资与合作雷普索尔与Hunt石油公司签署秘鲁LNG出口协议雷普索尔公司与美国Hunt石油公司就秘鲁LNG出口达成协议。根据协议,雷普索尔将获得合资公司秘鲁LNG20%的股权。该合资公司计划建设一座年产400万吨的LNG生产厂。雷普索尔将是惟一拥有该厂所产LNG销售权的公司。预计LNG出口将于2009年开始,目标市场是墨西哥、中美洲和美国西海岸。协议还包括雷普索尔公司购买Camisea气田两个勘探区块10%的股权,以及在天然气配送公司TransportadoradeGasdelPeru中10%的股权。壳牌加拿大Athabasca油砂项目需大幅增加投资壳牌加拿大预计阿尔伯达…     

外国石油公司动态

2015年1月投资与合作埃克森美孚计划对加拿大LNG项目投资250亿加元加拿大各大媒体1月11日报道,埃克森美孚与其加拿大子公司——帝国石油公司计划共同在加拿大不列颠哥伦比亚省加拿大西海岸天然气项目(West Coast Canada LNG,WCC LNG)上投资250亿加元,双方各占项目50%股份。该项目于2013年12月获得加拿大能源委员会颁发的LNG出口许可。WCC项目一期投资预计为150亿~250亿加元,出口能力为1500万吨/年。二期工程预计仍需投入数十亿加元,建成后生产能力将扩大到     

浅析大型LNG储罐建设的经济性——江苏LNG项目20万立方米全容式储罐建设实践

开发建设超大型LNG储罐,可增加单罐有效罐容,同时提高土地利用率,减少储罐建造的单位成本,是LNG工业技术发展的方向.对比中国石油江苏LNG项目16万立方米和20万立方米全容式LNG储罐的建设方案及成本,20万立方米全容式LNG储罐工艺设计有所变化,工程量有所增加,有效罐容提升了25％,但建设投资只增加了17.61％.超大型LNC储罐具有良好的社会环境效果和工程经济效益,将为我国LNG产业的发展提供新的思路.     

油气管道项目简化后评价指标体系构建及应用

在油气管道投资项目简化后评价中纳入量化考评,可实现简化后评价项目横向对比,进行同类项目间的差异分析,达到树立标杆、查找短板、提高工程项目建设质量的目的。从目标实现程度、投资控制、项目全过程管理3个方面构建了简化后评价量化考评指标体系,制定了量化考评标准,并选取24个重点投资项目进行了量化考评应用,评价结果真实客观地反映了不同项目的投资管理质量,有效地辅助了投资项目管理决策。     

外国石油公司动态(2005年1月)

投资与合作 尼日利亚拟与雪佛龙德士古和 BG合建LNG厂 尼日利亚国家石油公司(NNPC) 将与雪佛龙德士古和BG合作建设新的 液化天然气(LNG)厂。该厂位于尼日 利亚西部Ondo省的Olokola,每年可供 应30吨天然气,计划投资60亿美元, 2008年投入运营。尼日利亚目前已经投 入运营的LNG项目一个是位于尼日尔 三角洲Bonny岛的NLNG,该项目目前     

全球LNG工程建设竞相加速

发展中国家的旺盛需求催生全球液化天然气（LNG）工程项目如雨后春笋般冒出。各国竞相加速建设新一代LNG工程。各种LNG工程项目不但相互竞争争取投资，而且还要与同一目标市场的管道项目相比拼。     

项目后评价工作的意义

随着投资体制改革的深入,国家开始重视项目后评价工作,国资委和国家电网公司均发文要求固定资产投资项目竣工后要进行此项工作,并先后下达项目后评价实施细则和评价标准,为项目后评价工作提出了指导性方向。一、项目后评价项目后评价就是事后对发生的事情进行的评价。也就是在项     

石化企业投资项目后评价特点及案例分析

项目后评价是对已投资项目进行确定目标的回顾和评价,是投资项目管理的最后阶段。重点探讨了石化企业投资项目后评价的特点,并通过案例分析,进一步阐明了投资项目后评价在项目全过程管理中对于减少和避免决策失误,提高投资效益所起到的重要作用。     

外国石油公司动态

投资与合作雷普索尔YPF签署协议参与秘鲁LNG项目雷普索尔YPF与美国的Hunt石油公司及韩国的SK公司就未来参与秘鲁液化天然气(LNG)项目及Camisea气田开发签署了谅解备忘录。该项目将在PampaMelchorita建设和经营一座LNG厂,预计2009年开始生产,年产量为400万吨,主要供应美国西海岸和中美洲地区。法国天然气公司与乌克兰签署天然气合作谅解备忘录法国天然气公司与乌克兰签署了一份有关在天然气领域,特别是在天然气运输、供应安全和分销领域进行合作的谅解备忘录。乌克兰在欧洲天然气工业中处于重要的战略地位,80%来自俄罗斯的天然气都…     

项目财务评价的理论与方法

项目投资是否成功,投资之前的评价研究是关键,而财务评价研究又是项目评价研究的核心,近几年,我国经济发展迅速,对投资者来说,投资建设前,对项目进行财务评价研究尤为重要,能否获利,获利大小以及财务风险强弱,都是项目投资者十分关心的问题。项目财务评价分析是整个项目可行性分析的重要组成部分,也是最关键的部分。     

企业投资项目后评价管理的思考

项目后评价是一种先进的投资项目管理方法,企业投资项目决策与实施效果好坏直接关系项目成败和企业存亡。企业开展项目后评价,是提高企业投资决策水平和投资效益,完善项目投资决策与监督机制,总结项目成功经验,揭示项目失误原因,减少投资风险的有效措施。企业作为生产性项目的投资主体,开展企业投资项目后评价,企业能够达到总结经验,提高决策水平,避免投资失败的目的,并对改善企业投资项目日常管理,建立企业投资项目管理信息系统,提高企业投资项目管理水平能起推进作用。     

油气管道项目社会稳定风险评估改革建议

油气管道项目作为国家重大建设项目,社会稳定风险等级低,现有的投资项目评价方法体系能够承担其社会稳定风险评价任务,油气管道项目单独进行社会稳定风险分析及评估的投入较高,将导致油气管道项目的建设投资增加.随着深化投资体制改革的进行,国务院分批取消了多项行政审批,建议取消油气管道项目的社会稳定风险评估,或者将其与现有的环境影响评价、社会影响评价、社会评价等合并.