浅谈企业管理中有效沟通的作用

现代企业管理以人本管理为主流,有效沟通成为平衡和调节员工心理的有力杠杆,是企业管理的重要手段。文章根据管理的沟通理论,阐述了有效沟通在管理中的作用,从而肯定企业管理中进行有效沟通的必要性。     

如何在管理中实现有效沟通

<正>有效沟通,就是传递和交流可靠性、准确性高的信息或思想的传递和交换的过程。它是组织管理活动中最重要的组成部分。领导与沟通密不可分,有效的沟通意味着良好的管理,成功的领导则要通     

领导者的沟通技巧

一个领导者不拥有沟通技巧就不可能获得事业上的成功。因为,尽管你可能拥有最好用的脑子、最先进的思想、最新颖的观点,但不能把它传达并转移到别人的头脑里,它们仍然仅仅是你的思想与观点,而且只是你一个人的思想与观点,你就不能成功。要想让你的思想观点有价值,就必须把它们沟通给别人。因此,在领导活动中,没有什么比沟通更重要的了。实际上,领导活动的每时每刻,都在进行各种不同的沟通：给下属写备忘录、口述信件、制定各种计划、布置工作;向上级汇报;准备新闻发布会;批评与表扬下属;会议上的讲话报告;自己思想、观点、希…     

揭秘沟通管理

沟通管理的内涵 何谓沟通管理.沟通管理是指管理者为了实现组织目标,在履行管理职责、实现管理职能过程中的有计划的、规范性的职务沟通活动和过程.     

国际商务谈判中的沟通技巧

商务谈判的成败关键在于双方的良好沟通,为了能在竞争激烈的商场上,挥洒自如,获得成功,本文从电话、邮件、接待三方面以实际的例子来介绍国际商务谈判中的沟通技巧。     

质量管理活动中有效沟通之探讨

沟通是ISO9001:2000标准中要求控制的主要内容之一,本文对质量管理中建立沟通渠道的作用、沟通的要求、沟通的层次性以及沟通的有效性和信息沟通通道模式进行了阐述。     

浅谈有效沟通在企业思想政治工作中的作用

有效沟通是现代企业管理得以实施的主要工具，是做好思想政治工作、实现企业和谐发展的重要基石。当前，企业思想政治工作的主体和客体日益走向公开和平等，再也不仅仅是简单的你说我听。你对我做。而是需要主体和客体通过有效沟通来充分地了解和理解对方。进而解决各类思想问题，达到思想和行动的统一．积极融人于企业的各项经营管理。这样，有效沟通就成了企业思想政治工作的重要一环。     

建筑施工企业加强成本管理的路径探析

基于新时期经济发展的大背景,建筑企业之间的竞争越来越激烈,企业的利润空间也逐渐缩小.另外,市场机制不完善会影响施工企业的经济效益.成本管理是根据施工企业和会计主体的行为进行的.通过完善财务管理和控制体系,树立正确的成本控制意识,可以避免不必要的经济投资.只有实行动态财务管理,严格财务审批和会计制度,做好工程造价预测,才...     

浅论企业管理的有效沟通

沟通,是管理活动和管理行为中重要的组成部分.判定一个企业是否充满活力具有发展潜力,并非仅仅看其投资收益回报的高低,更重要的是看其内部是否互通信息、传递资料、交流感情,员工们清楚地了解组织的方针、政策及所处的市场态势,建立起一套成熟、完善的沟通体系,进而营造出互相信任、令人满意的员工关系,使企业有着更强的凝聚力和向心力,以此高效地实现管理目标,保持长期持续发展的动力.     

企业信息化与管理变革

企业应对变幻的市场要进行不断地管理变革,信息化技术及管理充当了推动变革的重要角色,信息管理者通过自己的沟通技巧和敏捷的洞察力把企业的业务管理流程中潜在的改革良机传达到应用信息系统的各个层面,从而促进企业进行顺利的管理变革,不断把握成功机遇,使企业在市场中立于不败之地。     

构建国际工程承包合同管理的有效沟通框架

沟通管理是国际工程项目合同管理中最容易被忽视且不容易把握的内容。国际工程承包合同管理中的有效沟通主要是为了预防和减少合同争端,提高合同各方共赢的机会。因此,应不断拓展和创新有效沟通的渠道,构建有效沟通的框架,包括口头讨论并达成一致,书面确认并形成纪要;营造良好的面对面的沟通环境;开发固定程式的系统作为沟通的标准;建立台账系统以确保已完成的沟通可以追踪;定期召开总结会议,实现＂早期预警＂。在国际工程承包合同管理过程中,要针对业主的特点选用有效的沟通方式,以合同与事实为依据,强调利益共享、风险合理分担,激励合同双方提前发现问题、解决问题,以双方都受益为最终目标。     

有效沟通的障碍及对策研究

任何组织的目标实现都必须依赖于组织成员的相互协作,而相互协作又必定以信息沟通为保障.对于管理者来说,适时、正确、高效地运用好信息沟通可以激发下级人员的积极性、主动性和创造性,从而有助于提高管理水平和管理艺术.沟通在整个组织活动中都起着非常重要的作用.那么,如何才能进行有效的沟通,以提高组织的效率和竞争力呢？下面将详细分析有效沟通的内涵、影响有效沟通实现的障碍,进而提出实现有效沟通的对策.     

煤矿企业物资供应管理的有效措施

物资供应管理是煤矿企业管理的重要组成部分,是能够影响煤矿企业生产和发展的重要因素。在市场经济条件下,各个煤矿企业的竞争日趋激烈,扩大生产规模,降低物资成本,提升产品质量,以获得更多的生产效益,这是每个煤矿企业的经营目标。而这一目标的实现,最快最有效的途径就是物资供应的管理科学化、有效化、规范化。本文将对物资供应管理进行有效策略分析。     

企业如何实施公平有效的薪酬管理

任何一家企业的管理者都已意识到,企业所要面临的竞争压力必然会随着经济的增长及市场的扩大而不断增大,且企业间的竞争已经逐渐转变为人才的竞争,因此如何提升自身在人力资源管理方面的竞争力就成为企业在制订薪酬管理制度时所要遵循的首要原则.而薪酬管理制度作为企业最为重要的人才激励计划的组成部分之一,其本身的构建和践行都存在一定的...     

浅谈政工干部沟通技巧与能力提升

一、充分认识沟通的重要意义沟通是管理的重要内容和手段。沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的交流、传递、反馈并寻求思想上达成一致、感情上形成畅通、目标上达到统一的过程。政工干部作为一个工作     

浅谈施工企业的索赔管理与索赔技巧

索赔是法律和合同赋予的正当权利，施工企业应树立起索赔意识，重视索赔管理和索赔技巧。在当前的水电建筑市场处于买方市场，许多工程中标价远远低于实际工程造价。为了不亏损，施工企业应在保证工程质量和工程进度的前提下，持之以恒地搞好索赔工作，细化管理，控制成本，扭亏增赢。     

确保质量体系认证管理中进行沟通的有效性

沟通，是现代管理活动中最为重要的组成部分之一。在一个有着共同目标的组织中，要协调贯标认证组织在审核中与各被审核单位内的各管理层及全体成员的关系，为实现组织的质量方针、目标而努力工作，进行有效的沟通是必不可少的。为了做好ISO９００１：２０００标准的贯标认证管理工作，在总结ISO９０００：１９９４标准贯标认证工作经验的基础上，确保２０００版认证工作的顺利进行，在质量体系运行审核中与各被审核单位或各方面专业管理技术人员加强沟通和协调工作，应从以下四个方面入手。确定需要沟通的内容沟通的内容是有关质量体系…     

建筑企业薪酬管理的有效措施探究

在企业发展当中,必需对所有部门的工作乃至人员给予有效的管理,而薪酬管理则与员工具有实际的紧密关联,所以,管理阶层应当给予重视,薪酬管理工作的执行,可以令员工的情绪获得稳定,激发员工的工作热情,以此令其可以积极工作,为企业给予贡献。以当前我国薪酬管理的状态而言,通过对问题给予分析,提出相应的解决措施。     

浅谈人的因素与企业有效管理

管理是通过人去实施的。管理目标的实现也要靠人，企业管理实际上就是管人。企业要想管理好生产经营活动，必须首先管理好从事这些活动的人，处理好企业中的各种人际关系，调动和发挥人的主观能动性。可以说，人的因素是企业有效管理的关键所在。人的因素涉及方方面面，但就企业内部来说，最主要的还是领导者自身的素质、班子的团结、企业人才状况以及职工对企业和领导的信任程度等等。这些因素都直接影响到企业管理的好坏，决定企业的兴衰。笔者就基层企业的实践对此谈点粗浅看法。 　　一、领导者自身素质是企业有效管理的前提条件 　　自…