海洋石油工程项目的变更管理

海洋石油工程项目具有工期长、影响因素多、施工难度大等特点,致使项目建设过程存在较强的复杂性与多变性,甚至时常面临着变更需求。对此,需要项目管理团队加大变更管理力度,确保变更的合理性与必要性,为施工建设质量、施工进度、安全作业以及成本控制提供保障。文章首先阐述了海洋石油工程变更的含义、重要性以及引发变更的原因,之后针对变更审查方法以及管理策略进行了相关探究。     

海洋石油工程项目建设管理思路

总结多年组织管理海洋石油工程项目建设经验,其项目基本特点及项目特殊性在于项目建设周期短、投资规模大、涉及专业学科多、专业技术尖端,项目对安全性、易燃、易爆、高危等标准要求高。主要对工程项目设计管理、质量管理、进度管理、精细化管理、组织协调及信息管理等方面进行分析,阐述列举具体管理思路及方法。通过科学有效的管理思路方法,将海洋石油工程项目组织好、建设好。     

海洋石油工程项目安全管理难点与对策

目前,中国经济正快速发展,对能源的需求量也日益增大。海洋中蕴含着大量的石油资源,有效地对其开采并利用对中国经济的发展有着重大意义。海洋石油工程项目涉及专业学科多、投资规模大,面临的各项安全问题也更加复杂,为确保其有序、高效运营,文章基于渤中19-2油田开发项目,对海洋石油工程项目安全管理中的难点进行分析,并提出相应的对策措施。结果表明,及时开展项目安全管理难点分析并制定有效措施,可大幅提高项目管理水平,确保项目顺利交付。     

谈海洋石油工程项目施工质量控制

阐述了施工过程质量控制的意义、质量控制的基础和保证，以及施工过程质量控制的范围、重点、方法和手段。指出，切实抓好过程质量控制是创造优良工程的关键。     

海洋石油工程项目风险管理

文章主要介绍了海洋石油工程项目风险管理的相关内容,通过对目前海洋石油工程项目风险管理中存在的问题进行分析,来探讨海洋石油工程项目风险管理的应用过程,提出了加强海洋石油工程项目风险管理的有效措施。旨在明确海洋石油工程项目风险管理工作的重要性,强化相关人员的项目风险管理意识,提高海洋石油项目风险管理水平,推动海洋石油工程的可持续发展。     

海洋石油工程设计的质量管理

阐述了质量管理在海洋石油工程设计中的地位与作用，以及海洋石油工程设计全过程全方位的质量管理。针对质量管理中存在的问题进行了思考。     

石油天然气企业质量管理体系建设的有效性分析

对社会发展来说,石油行业所发挥的作用是非常突出的,石油行业的定位与价值决定了人们必须予以足够的关注度。为了更好的发挥石油行业价值,就需要做好其质量管理。文章以建立管理体系必要性为着眼点,分析质量管理体系的思路,希望能够更好的满足石油天然气企业发展要求,发挥其在社会中的定位作用。     

探析石油工程企业的质量管理体系内审

从石油工程企业质量管理体系内审现状透析，认清企业内审现状。认为，必须加强对质量管理起重要内因作用的审核人才管理，培养和造就作风优良、技术过硬的高素质企业内审人才队伍，努力提高企业技术服务和产品质量，提高企业竞争实力；重视审核作风培养。     

海洋石油平台钢材的现场质量控制

随着我国海洋事业的不断发展,我国充分利用广阔的自然环境优势使得我国海洋资源开发得到快速进步,其中最为主要的一项工程建设则为海洋石油平台的开发建设,其和陆地的石油开发有着明显的不同,其成功搭建之后会常年受到风浪和海水等的侵蚀,所以在搭建平台时对于钢材的质量提出了更高的要求。对于搭建海洋石油平台所使用的钢材,都要经过专门的采购,应用和验收,但是在实际的工作中,很多企业为了节省资金往往忽略验收工作,从而导致质量钢材存在大量的问题。故文章主要基于现阶段海洋石油平台的钢材质量现状和钢材质量控制的几个要点进行研究,并对其进行相应的探讨。     

海洋石油设施涂装过程的质量控制

海洋石油设施在建造中存在着轻视涂装、涂装工艺差、对产品质量把关不严等问题,造成产品声誉受损、产品使用寿命缩短以至引发重大质量事故等后果。由此提出了涂装过程的改进建议,指出,要从完善工艺规程,严格执行涂装规定、确认人员资质、认真鉴定和检测涂装设备和检测仪器、做好涂装过程参数的控制和记录等方面入手,从而保证涂装质量。     

浅议海洋石油导管架建造项目质量管理

本文作者结合海洋石油工程诸多导管架建造项目的实践,对项目的质量管理进行了讨论。     

大型石油企业质量管理体系有效性研究与实践

质量管理体系推行在石油企业已有了十几年的历程,对质量管理的提高起到了积极的推动作用,但目前也存在疲于应付、执行力不强的通病,特别是对于油田、地区公司等大型企业怎样建立、改进体系,使其起到更大作用是目前值得探讨的问题,从分析大型企业的特点、体系应用现状以及体系的建立和实施应注意的方面等进行了探讨,同时结合东方地球物理公司体系管理的实践总结了体系建立、运行的体会和收获,得出质量管理体系是大型企业进行质量管理的有效手段的结论。     

石油行业建立质量健康安全环境一体化管理体系的设想

随着市场经济体制的逐步建立，企业面临的市场和环境的压力不断加大，进入２０世纪９０年代以来，一系列ＩＳＯ管理标准的出台为企业管理创新、管理增效和企业整体素质的提高提供了依据和支撑。标准具有广泛适用性和隐性强制性的特点，有远见的企业家或企业领导都积极采纳，并取得了明显成效。石油行业大多是施工作业企业，其与市场、环境、内部员工的关系密切，建立质量健康安全环境一体化管理体系（ＱＨＳＥＭＳ）在客观上存在可行性。 ＩＳＯ管理标准的系统共同点 ＩＳＯ管理标准有４个系统共同点：１实事求是原则 ＩＳＯ管理标准是实事…     

浅析海洋石油工程质量监督管理

介绍了海洋石油工程建设的复杂环境和面临的形势,并对工程建设质量问题和原因进行分析,提出了加强工程质量监督管理措施,保证海洋石油建设工程质量。     

海洋石油工程项目设备调试管理

文章探讨了海洋石油工程项目中设备调试管理的关键因素和实践经验。石油工程项目中的设备调试是确保设备正常运行的关键阶段,涉及多个方面的任务和挑战。文章首先介绍了海洋石油工程项目的背景和研究目的;其次深入分析了设备调试的管理流程、团队协作、技术支持以及成本和安全管理;最后案例研究部分通过实际项目的经验,总结了成功的实践和教训。     

海洋石油平台压力管道各阶段质量管控探究

海洋石油工程压力管道是组块建造中的重要组成部分,无论常压还是高压管道质量直接影响到整个平台的建造质量。为避免压力管道在使用过程中发生泄漏风险,优化施工质量,提高施工品质,文章分析了压力管道在各个阶段需要的质量管理与控制,以提高海洋石油平台管道的整体施工质量。     

海洋石油工程项目服务采购管理现状及问题浅析

本文结合海洋石油工程项目服务采购管理现状,对项目服务采购管理现存问题进行分析,以便查找出项目服务采购管理模式在海洋石油工程建设项目的运用中的缺陷和不足。     

石油企业QHSE管理体系的建立

近几年 ,我国石油企业在推行的质量 (Ｑ)、健康(Ｈ)、安全 (Ｓ)、环境 (Ｅ)管理以及相继开展的不同要求的体系认证活动在给石油企业带来一定效果的同时 ,由于企业内部专业体系的复杂交叉 ,一方面造成管理上的重复、混乱或协调的困难 ,影响管理的有效性 ;另一方面 ,也带来了多余的精力和财力负担。探求建立一种以质量、健康、安全、环境 (以下简称ＱＨＳＥ)为一体的管理模式 ,已成为石油企业上下一致的共同呼声。建立ＱＨＳＥ管理体系是石油企业 2 1世纪管理方式的发展趋势　　 一是管理的系统原理的要求。在石油企业内部搞质量、健康安全和…     

石油工程项目投资决策特征

主要研究了石油工程项目在投资决策起因、决策活动、决策目标、决策过程、决策风险、决策冲突、决策组织等方面所具有的特征,并论述了这些决策特征对石油工程项目投资活动所产生的影响。     

建筑施工单位质量管理体系的改进对策

工程质量不仅关系到工程的适用性和投资效果,而且关系到人民群众生命财产的安全。工程项目质量管理体系的有效运行是质量管理的核心,是提高工程质量,改进工作质量的重要手段。因此,本文以内蒙古昆明卷烟厂易地技术改造工程项目质量管理体系为研究对象,分析该项目在质量管理方面存在的问题,在一定程度上为其他施工单位能有效地提高今后的工程质量、保证项目的优质建设具有现实意义。