ERP系统在油田油气运销调度业务中的应用

胜利油田有限公司销售公司承担着油田油气产品的生产、销售等方面的管理工作，销售公司油气运销调度室是油气生产销售网络运行的管理部门．主要负责保证网络安全平稳运行的指挥、组织、协调、监控工作：根据中石化股份公司下达的油（销售配置计划，制定渊度运行方案，对各级生产调度部门和外销站点实行统一调度管理；每日收集整理油田油气产品生产、运销、库存等有关指标数据和生产运行动态，跟踪监控各采油厂、     

油气水井生产物联网系统iPES的技术研究

本文对当前国内油田油气水单井的生产智能管理现状进行了分析,提出了构建油气水井生产物联网系统iPES的总体结构和功能设计。油气水井生产物联网系统iPES主要由采集控制子系统、工况诊断预测优化子系统、物联网网络及设备管理、生产运行管理中心四个子系统组成,从而实现生产动态实时监控、生产数据统计分析、生产工况实时诊断、生产趋势预测、生产参数智能优化、关键告警集中展现、生产调度指挥管理等系统功能,更加智能化、精细化地对油气水单井进行管理。     

新形势下油田企业生产调度现代化管理模式的思考

本文主要针对当前我国石油企业在生产调度工作当中主要存在问题和不足进行了分析和探究,并且针对我国油田生产调度的改革和方式和方提出了一系列全新的与合理的思想,并且针对当前我国油田的生产调度工作的现代化建设提出了一些理论性的实践与探索.     

油田建筑施工企业管理效益审计要诀

油田建筑施工企业管理效益审计是指对从事建设安装、勘察设计企业的生产经营和财务活动的审查与监督活动。管理效益审计是依据有关法规制度,按审计项目的内容对其合规性、合法性、合理性、真实性和效益性进行审查、鉴定和评价,以促进企业遵纪守法,改善经营管理,提高经济效益。与油气勘探和油气生产单位不同,油田建筑施工企业既承担油田产能建设工程,也独立承揽非油田的工程项目。在对该类企业进行管理效益审计中,要紧密结合其生产经营的特点,不仅要关注企业财务收支的真实合规,更要注意评价各     

油田集输系统节能途径的研究与应用

油田集输系统作为油田原油生产的主要内容,集输系统运转的效率会直接影响到油田总体的效益。当前时期油田油气集输系统的耗费依旧较大,能耗高就会加大油气集输的运转成本,降低油气集输系统的运转效率。通过实施油气集输系统节能措施的研究与优化,能够有效降低油气集输系统的能耗,节省企业生产的运行成本。     

简析油田污水处理面临的问题及处理技术

随着当前国民经济的快速发展,人们在生产生活中对于油气资源的开采量和需求量也快速提升,该类现象下关于油田油气开采中面临的油田污水处理问题,则引起了作业人员及研究人员的重视。实际发展中如何合理有效的进行油田污水处理,并且合理的控制油田污水处理效果,成为当前油田开采作业发展中主要面临的问题。     

生产调度在炼化企业中的重要性及具体工作方法分析

我国目前煤炭资源丰富,石油、天然气相对来说比较匮乏,合理运用生产调度能够有效提高资源的利用率,这对炼化企业来说非常重要。文章将阐述生产调度对炼化企业生产油气的重要性,并从调度原则、人员素质、生产考核等方面出发,探究生产调度的具体工作方法,以期从中发现如何运用生产调度提高资源的利用率,为炼化企业的持续性发展提供理论依据。     

现代煤化工企业的发展现状与调度运行管理

文章基于中国“富煤、贫油、少气”的能源现状,分析了现代煤化工产业的发展趋势,以及对国家能源结构调整和经济发展的重要意义。指出现代煤化工企业生产调度管理的重要性,提出如何从调度管理入手,有效保证企业生产活动的顺利进行,并对如何提升调度管理及生产运行优化水平提出一些建设性意见。     

浅析新形势下油田生产调度的作用与管理对策

随着我国经济的不断发展,我国的石油消耗速度不断增快,为了满足日益增长的石油需求,这给我国石油企业的生产和管理提出了很高的要求。由于油井工程施工经常在野外进行,环境比较恶劣,且施工的复杂程度高容易受到各种因素的影响产生各种突发事故,这就需要油田生产调度部门实际掌握各施工现场的实际工作情况,在施工出现状况时,能进行有效的工程调度,最快速度的恢复油井的生产施工。我将要在本文中对当前新形势下油田生产调度的作用进行简要分析,并提出相应的高效管理对策,希望对促进我国石油开采事业的快速发展,起到促进作用。     

生产调度管理在化工企业中的作用及措施研究

随着经济的发展,我国的石油化工行业进入高速发展阶段,现阶段我国的大部分企业都已经实现了信息化、精细化管理,化工企业也是如此,而生产调度管理是化工企业对于企业信息化、精细化管理的重要成果。生产调度管理对于化工企业的生产流程以及相关制度条例的管理来说是特别重要的,生产调度管理是化工企业进行企业生产运行过程中的最基本的管理内容,完善的生产调度管理可以有效实现化工企业的指挥、协调以及数据分析、处理的功效,最大化增加企业的生产效益,提升化工企业在同行业的竞争力。文章主要分析了生产调度管理在化工企业运行中的作用,对生产调度管理在化工企业运行中的现状以及应用策略进行分析。     

对油田物资管理的思考

油田物资管理效果好坏对油田企业生产效益的实现有直接影响,有必要加大对油田物资管理的研究,以便为油田生产活动顺利开展提供保障。本文主要围绕国内油田物资管理现状分析、当前我国油田物资管理存在的不足、提高油田物资管理水平的措施等方面展开讨论,针对现阶段油田物资管理存在的管理技术落后、管理机构设立不科学等问题,提出针对性解决措施,以便促进油田企业稳定发展。     

浅析目前生产管理中存在的问题

生产管理是企业管理不可或缺的一个部分,油田生产管理主要涵盖了石油的开采、工程技术、生产供应保障、后勤服务等油气的生产经营全过程。生产管理部门效率的高低直接影响到整个石油生产活动能否正常、有序、健康的运转,所以说生产管理部门是整个石油企业管理的核心。如果一旦生产管理中出现了问题,牵一发而动全身,整个石油企业都会受到影响,所以说如何减少生产管理出现问题,如何提高生产管理的运行效率就成为石油企业提高管理水平的一个重要任务。下面为大家分析下目前生产管理中实际存在着哪些问题,这些问题又对整个石油企业产生什么样的影响以及如何解决和避免这些问题呢。     

油田特种车辆的管理与维护

油田专用特种车辆是原油生产中不可或缺的保障设备,对油田生产企业的存续发展有重要的意义。特种车辆的运行效率影响原油的持续稳产,甚至会对油田安全平稳生产产生直接影响,以当前主要使用的油田特种车辆类型为例,对其管理与维修方法进行重点探究。     

油田油气集输储运工艺设计技术研究

在油田企业中油气集输储运工作占据着重要的地位,油气集输主要是指将分散的石油、天然气及其他副产品收集起来,经过加工等程序在进行存储和运输,运输至炼油厂和天然气处理及应用端等。油气集输储运有着较为突出的特点,油田点数量较多,运输线路较长,化学处理过程较为复杂,油气属于易燃易爆物质,生产加工工艺较为复杂,在实际生产中面临着较大的安全风险,易发生火灾等事故。因此,在油气集输储运过程中要采用科学的工艺设计方案,减少收集储运的损耗,实现油气的安全运输。本文首先对油气集输储运工艺进行了介绍,指出了油气集输储运存在的问题,对工艺设计要点进行了分析,提出了优化油气集输储运工艺设计的有效策略。     

油气生产一线青年员工职业适应性研究

青年员工是长庆油田油气生产一线的中坚和主体力量。大部分具有学历高、自我期望值高、油田子弟比例高的“三高”特征。特别是人职时间短的新进员工,自主意识强,与油气生产岗位存在诸多不适。如何帮助青年员工实现由学生身份向油田员工转变,工作环境由大中城市向矿区转变,使其成为“安心于工作、舒心于工作、倾心于工作”的合格的油田员工,是强化油田生产管理的迫切要求,也是当前企业管理面临的重大课题。     

油田油水井精细化管理方法的研究

油田和油水井的管理工作是整个石油开采企业的一项重点工作,直接关系到石油开采生产。在现代化企业制度建设的背景之下,为有效提升企业生产效率,加强企业管理能力,对油田和油水井执行精细化管理已经势在必行。文章对油田和油水井精细化管理方法进行分析研究,提出了相应的建议。     

电子商务与油田供应商管理

油田企业实施电子商务,主要是利用电子商务技术和供应链管理思想,对传统的物资采购和管理领域进行业务流程的重新改造,进而达到提高物资管理和采购水平,降低企业成本,提高竞争力的目的。目前电子商务涉及的主要研究领域有面向供应链管理、业务流程重组、面向仓储管理、面向采购管理等。但就目前油田电子商务发展的水平来看,其核心职能是如何整合企业的内外部资源,相互协调各个企业(组织)之间的关系,使它们之间的信息能更好地协调和沟通。物资采购供应商管理方面存在的问题油田企业一般是集油气勘探、油田开发、科学技术与生产设施建设、物资…     

油田精细生产运行管理研究

先进的企业管理方式对我国企业的发展产生了较大的影响,对于提高企业生产管理的水平发挥着重要的作用。通过先进的管理措施来实现油田低成本、高效益的生产,是现代企业管理的发展需求。通过精细生产运行管理的方法,可以有效的提高油田管理水平和效益。文章通过调研分析,研究了现阶段油田生产运行中存在的问题,结合精细管理理论,提出了提高油田精细生产运行管理水平的对策和建议,研究为油田的稳定发展奠定了基础。     

水井自控流量仪的安装与维护

随着油田信息化更新换代快速发展的今天,数字化、信息化也在不断的加入到油田的生产运行当中。青海油田也在建立智能数字化的油田过程中对油气水井智能化技术的研究和应用,实现了油井远程计量、水井自动控制、气井生产数据实时监测的管理,实现了RTU、仪表等物联设备的通讯协议互联互通,实现了油气水井的监管控一体化管理。大大提高了油田产量、降低了员工的工作强度。使油田变为有特色智能化管理的油田。~([1])     

胜利油田质量管理体系建设的探索与实践

结合质量管理体系标准和油田企业质量管理的特点,胜利油田20余家油气生产单位建立并实施质量管理体系。总结了质量管理体系标准与油气生产、经营管理等业务有效融合的做法,分析了存在的问题并提出了改进措施,在促进胜利油田质量管理绩效提升的同时,也为油田企业及油气生产单位开展质量管理体系建设提供了借鉴。