浅析石油炼化总承包项目设备采购进度管理机制

与发达国家相比,我国开展EPC工程总承包和项目管理水平差距很大,存在很多问题,如企业的组织机构不能适应工程总承包和项目管理的要求;项目管理体系有待完善,项目管理水平较低;工程总承包和项目管理的市场发育不健全;企业内部管理机制不完善;缺乏国际竞争力,国际承包市场占有份额较小。石油炼化行业是国内运用EPC模式开展工程总承包相对比较成熟的行业之一,本文立足于石油炼化行业的实际情况,对EPC项目管理的设备采购进度管理从管理机制的角度进行探索研究。管理机制是指导EPC项目进度计划制定和计划实施控制的主要依据,本论文结合项目管理基础知识,对EPC项目设备采购进度管理三个层次的管理机制进行了探讨。     

关于海外EPC石油工程进度计划管理的分析

对于整个项目工程管理而言,EPC工程项目的进度计划管理具有至关重要的地位和作用,对其能否顺利达到预期进度目标,工程能否保质保量的按时完成建设等均有着直接的影响作用。因此在海外EPC石油工程当中,经常使用EPC模式控制工程进度计划并取得了良好的成效。为此,本文将从简单论述EPC项目及海外石油工程的具体特点出发,着重围绕海外EPC石油工程进度计划管理进行分析研究。     

浅谈海洋石油改造工程EPC总包项目范围管理

海洋石油改造工程项目涉及相关方多,各方项目的期望、目标、进度不一致,很容易造成项目范围蔓延,导致项目成本增加,耽误项目进度。文章结合海上石油改造工程实例,对引起项目范围争议的原因及如何有效的范围管理进行了阐述分析。     

计划管控在海洋平台建造项目中的应用

项目计划管控是项目管理的重要内容,也是保证项目按期完工、实现多快好省地完成项目的关键环节。文章从海洋平台陆地建造项目的实际情况出发,分析制约项目进度的主要因素,总结了影响项目进度的常见因素及管理项目进度的常规措施。最后,针对目前项目进度控制的难点,提出了缓解进度问题的建议。     

海洋石油工程设计的质量管理

阐述了质量管理在海洋石油工程设计中的地位与作用，以及海洋石油工程设计全过程全方位的质量管理。针对质量管理中存在的问题进行了思考。     

基于挣得值法改进的"三控制"分析方法研究

挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，可是挣得值分析法只涉及项目进度和成本两个方面的管理和控制，而一个现代项目的成功，必须涉及项目成本、进度、质量等诸多要素。因此，该方法在实际应用中存在以下不足：一是虽然挣得值分析法能全面衡量工程进度、成本状况，但是不能全面反映工程质量的实际状况，引发工程质量问题的可能性随之增加了。二是不能反映质量对成本、进度的影响，例如质量问题引起成本增加，该方法只能确认成本增加，但不能判断是由进度还是由质量引起的，     

先行官——工程建设中的设计管理

工程设计是整个工程建设的先行和关键。在工程建设中处于主导地位。工程设计对于工程的质量、建设周期、投资效益以及项目整个寿命期的经济效益和社会效益等都起着决定性的作用。设计管理和控制水平的高低，直接关系到项目的安全、进度、费用、质量和材料的控制水平，强化工程项目设计管理十分必要。     

海洋平台详细设计阶段计划进度控制分析

详细设计是海洋平台总承包项目管理的龙头,而详细设计阶段的计划进度控制又是整个项目管理的重要环节。对海洋石油这种高投资高风险高回报的建设工程来说完善的计划管理机制与进度控制程序是管理好项目的关键。从详细设计阶段的计划编制、进度跟踪、进度测量、进度控制流程等方面进行了分析,旨在为后续海洋平台详细设计的计划管理工作和进度控制提供参考。     

关于海洋装备项目运行中的进度管理研究

如何在海洋装备产品的项目运行中发挥进度管理的作用,助推项目顺利运行成功,成为完成项目目标的重要要素之一。文章从进度管理方面的计划编制、调整等方面论述工作如何开展。     

如何当好工程设计项目负责人

工程设计的项目负责人是指在一个工程设计中,组织各专业设计人员,协同开展工作,具体负责直接组织和领导的人员。工程设计的项目负责人工作情况直接影响到工程设计的进度和质量,对整个项目设计运作起着至关重要的作用。本文结合工作经验,就如何当好工程设计项目负责人提出几点看法。     

要重视项目执行中的人力资源管理

在项目执行过程中，项目经理如果单纯本着成本、进度、质量三条标准去管理其项目，往往不能很好地实现项目目标。三条标准之间似乎无法协同一致，满足项目进度计划要求常常意味着放弃成本预算或质量要求；严格执行成本预算则经常要以牺牲项目质量或进度计划为代价；而确保项目质量会导致预算超支或进度拖期。     

地面试验进度管理理论的探索与实践

从项目管理的角度出发,在分析某型号地面试验计划完成情况的基础上研究了地面试验进度管理的理论与方法,并成功应用于某大型地面试验的进度管理中;同时,提出地面试验集的概念,初步探索了相关理论与方法,并在多个型号开展了实践,为航天型号地面试验进度管理提供了有利参考。     

第六届工程建设企业管理现代化成果简介(续)

在石油系统施工单位中,该公司较早将P3软件用于工程项目管理。1997年该公司以施工总承包方式承接了海洋石油总公司涠州岛终端处理厂工程,合同要求项目进度控制必须采用P3软件,由其计算的关键线路作为施工方、监理方、业主方对项目实施计划、控制、协调的主要依据,工程索赔范围亦限在关键线路上。为此,该公司坚持学习运用国际工程管理的规范、规定、习惯做法,采用先进的管理理论和管理方法。特别在工期进度管理上,绘制并利用     

基于关键链的进度计划优化问题研究

由于航天型号项目生产组织复杂,制造周期长,各工序间的约束关系和成套性要求严格.传统网络计划方法(PERT/CPM)已广泛应用于企业中,但由于本身存在一定局限性,传统项目管理往往通过在项目中增加安全缓冲以加大项目完成的可能性,而忽视在实施过程中资源约束及人的行为心理因素不能克服多任务和不确定因素的影响,造成计划与进度严重脱节.     

海洋石油工程项目建设管理思路

总结多年组织管理海洋石油工程项目建设经验,其项目基本特点及项目特殊性在于项目建设周期短、投资规模大、涉及专业学科多、专业技术尖端,项目对安全性、易燃、易爆、高危等标准要求高。主要对工程项目设计管理、质量管理、进度管理、精细化管理、组织协调及信息管理等方面进行分析,阐述列举具体管理思路及方法。通过科学有效的管理思路方法,将海洋石油工程项目组织好、建设好。     

做好核电站建设进度量化控制

核电项目投资大、工程周期长、参与方众多,受国内设备制造水平落后和建设经验不足等多因素影响,加之核电建设自身的特点和复杂性,项目进度延误的风险持续存在。为降低项目风险,对项目进度合理评价、提早发现问题,将进度偏差的预测和动态控制由定性转化到定量管理,成为决策和合理安排工作的迫切需要。进度量化控制方法比选进度控制量化的方法较多,如赢得值法、网络计划法、投资完成额、关     

高寒条件下工程施工质量和安全控制措施

本文简述了中海石油华鹤煤化工项目主要特点及工程所在地条件,针对高寒条件下,项目组深入调研,优化施工方案,在施工管理上采取了大量行之有效的措施,使得工程施工得以顺利进行,确保项目总体进度可控。     

航天器分系统研制项目进度动态检测方法研究

随着我国社会和国民经济各领域对各类型航天器需求的不断增多,航天科研院所面临的多型号并行研制的强度持续增大。北京空间机电研究所在已经实现航天光学遥感器分系统和回收着陆分系统研制项目进度管理信息化、动态化基础上,基于里程碑浮时分析的动态进度检测方法,通过科学、量化的分析实现对项目进度实时动态感知,提升了进度管理中对进度问题、进度风险、关重资源需求变动等的动态响应能力。     

石油工程土建施工管理中的进度管理与控制策略分析

在石油工程项目进行和开展的过程中,施工进度管理在整体工程建设中具有十分重要的作用和价值。但是,在具体的石油土建工程建设阶段,由于受到多方面因素的影响和阻碍,使得工程施工进度管理工作的开展还存在了很多问题。所以,为了有效解决问题,应该对问题进行合理分析,强化对土建工程施工管理中的施工进度管理,合理控制,提升施工效率,进而为石油工程的稳定进行奠定基础。     

浅谈海外EPC石油工程进度计划管理

EPC工程项目计划管理关系到整个工程的好与坏。工程项目是否科学、有效,都影响到项目工程进度管理是否符合合同的具体要求,同时对项目工程的经济利益和整体质量都是非常重要的。EPC工程项目计划管理在工程的实际建设中受到了广泛的运用。近几年,海外EPC石油工程建设一般都采用这种管理模式。采用这种管理模式具有很大的优势,在工程建设中可以节约人力、物力、财力,同时还可以进行协调管理、成本控制。本文对海外EPC石油工程进度计划管理进行了分析和探讨。对此还对EPC石油工程的特点和方法进行了进一步的分析,还进一步探讨了进度计划的编制原则,目的是为了石油工程项目有效的发展。