大力推进“千人计划” 打造高端人才队伍

海外高层次人才引进计划（简称＂千人计划＂）,主要是围绕国家发展战略目标,从2008年12月中共中央办公厅转发《中央人才工作协调小组关于实施海外高层次人才引进计划的意见》开始,在国家重点创新项目、重点学科和重点实验室、中央企业和国有商业金融机构、高新技术产业开发区等处,引进并有重点地支持一批能够突破关键技术、发展高新产业、带动新兴学科的战略科学家和领军人才回国（来华）创新创业。     

简讯

安徽省电力协会2020年度职称评审服务工作完成为了更好地服务会员企业,加强专业技术人才队伍建设,提高参评人员申报通过率,国网人才评价中心安徽工作站于2021年5月启动2020年度职称评定服务工作,得到会员企业的积极响应。前期,安徽省电力协会通过在线上咨询答疑、线下免费培训等方式,为申报人员详细讲解申报材料准备、申报办法、常见问题以及注意事项;申报过程中,协会工作人员耐心指导申报人员补充、完善材料;协会按照国网人才评价中心的工作要求,协助申报人员将材料提交至国网人才评价中心。     

国有独资公司董事会运作研究

针对国有独资公司的实际，分析了国有独资公司董事会运作的必要性、可行性，提出了董事会运作中应关注的五个重点环节，并结合企业实际工作，得出了国有独资公司进行董事会运作的效果：避免决策失误，有助于科学实施发展战略，提升企业管理水平，推动企业发展。     

浅谈淮南矿业集团高技能人才队伍建设

淮南矿业集团是由原淮南矿务局改制而成的国有独资公司，是全国520家大型企业集团和安徽省17家重点企业之一。2004年，淮南矿区被国家列入13个亿吨级煤炭生产基地和6大煤电基地之一。目前正在全面实施“建大矿、办大电、做资本”的发展战略。淮南矿业集团始终高度重视高技能人才的培养工作，坚持“能干的是人才，有本事的是人才，单位离不开的是人才”的人才衡量标准，把高技能人才队伍建设纳入人才发展战略，摆上董事会议事日程。     

如何谋求国企人才战略优势——当前国有施工企业人才建设存在的问题及对策

在决战市场、争夺“第一资源”的人才“争夺战”中,国有施工企业由于固有的体制及历史等多方面的原因,面临着如何确保人才优势的更大挑战。如何应对这种挑战,不断挖掘和丰富企业发展的“第一资源”,为企业的可持续发展奠定扎实根基呢?笔者认为,首先必须正确认识当前国有施工企业人才建设现状,分析存在的主要问题,并找出相应对策。一、国有施工企业人才队伍建设中存在的主要问题1.重视不够。人才意识不强的问题在当前一部分国有施工企业领导和员工身上不同程度地存在。有的行动上不重视,工作上不支持,措施上不落实,尊重知识、尊重人才的氛围…     

千人计划：海外高层次人才引进的新机遇

千军易得,一将难求。为进一步做好海外高层次人才引进工作,中央正式启动海外高层次人才引进计划（千人计划）。从2008年底开始实施的千人计划,主要是围绕国家发展战略目标,用5—10年时间在国家重点创新项目、学科和实验室及中央企业、国有商业金融机构和以高新技术产业开发区为主的各类园区等,引进并有重点地支持2000名左右能够突破关键技术、发展高新产业、带动新兴学科的战略科学家和领军人才回国（来华）创新、创业。     

职称评定 热点访谈

职称评定　热点访谈乔新一，牛瑞生，陈元新编者按，职称评定是一项政策性很强的工作，是大家比较关心的，也是一个敏感的问题。我们就职称评审的有关事宜，采访了集团公司人事部有关同志。职称评审的意义和目的？职称评定是专业技术人员管理的重要组成部分。它不仅是对专...     

国有钢铁企业人才流失浅析

21世纪的竞争是人才的竞争,谁拥有优秀的人才谁就能够在激烈的竞争中取胜。通过对国有钢铁企业人才流失造成的影响和原因的分析,从转变观念、待遇和贡献挂钩、建立内部人才流动制度等几方面提出了相应的解决措施。     

如何打开经营人才之门——对当前国有建筑企业人才队伍建设的几点思考

国有建筑企业如何做到以人为本,人才兴企?笔者认为,要达到这一目标,国有建筑企业管理者应努力做到“五要”,即要树立爱才之心,要提高识才之能,要具备护才之胆,要拥有容才之量,要掌握选才之法。这“五要”好比是打开经营人才大门的五把钥匙,只有手握这些“钥匙”,驭繁为简,当好“伯乐”,国有建筑企业才能克服工作环境流动艰苦的不利条件,打开经营人才之门,赢来“人才咸集,群贤毕至”的大好局面。要树立爱才之心今日的市场竞争,具体表现为企业产品之间的竞争,而这种竞争归根结蒂就是人才之间的竞争。正因为如此,很多优秀企业家深知“得人才者…     

核工业三线企业引进和稳定人才之对策与思考

在社会主义市场经济条件下,人才对于一个企业而言,无疑是唯一能够依赖的能动的资源。人才匮乏和资金短缺成为当前困扰企业的最大难题,而人才问题尤为突出。面对激烈的市场竞争和人才竞争,国有大中型企业特别是地处国防三线地区的核工业企业,背着沉重的历史包袱和社会包袱,在不     

让"千里马"决胜市场--国有建筑企业人才建设之管见

题记:多年来,国有建筑企业在人才建设方面不断突破、不断创新,成效显著,但仍远远不能满足企业生产经营和市场形势发展的需要,如何树立科学的人才观,如何转变机制留住人才,是当前国有建筑企业迫切需要解决的新课题。国有建筑企业的人才现状分析国有建筑企业正处于劳动密集型向管     

国有独资公司治理主体的界定——基于利益相关者理论

进一步明确国有独资公司的治理主体,是国有独资公司规范运作的前提,也是国有独资公司健康发展的关键所在.根据利益相关者理论,通过问卷调查和统计分析,用评分法对国有独资公司中众多利益相关者进行分类,从而界定国有独资公司的治理主体,以及各利益相关者与公司生存、价值增值和持续发展的关系.     

四项举措推进“小金库”专项治理工作

2009年4月,党中央、国务院在全国范围内开展“小金库”治理工作。2010年6月,中央纪委、监察部、财政部、审计署、国资委联合印发了《国有及国有控股企业“小金库”专项治理实施办法》,重点开展国有及国有控股企业“小金库”专项治理工作,这标志着全国国有及国有控股企业“小金库”专项治理工作进入了实际操作阶段。为扎实有效推进“小金库”专项治理工作,我单位按照电网公司统一部署安排,结合工作实际。     

健全引才育才留才机制 提高人才开发水平

正要以强烈的责任感、使命感、紧迫感,抓紧完善人才发展机制,落实"人才自己培养"的责任,努力开创人才强企工作新局面。集团公司党组认真贯彻落实习近平总书记关于人才和人才工作的一系列重要讲话精神,实施人才强企工程,顺应时代大势,符合企业实际,为我们打造与建设世界一流企业要求相适应的人才队伍指明了方向和路径。具有64年历史的茂名石化,存在国有老企业     

浅谈国有有色冶金企业人才管理

阐述了国有有色冶金企业在人才管理方面面临的问题,提出了实施人才管理的目的是为企业人才的可持续性奠定基础、是为企业战略发展服务的观点,对如何实施有效的人才管理进行了讨论,旨在为国有有色冶金企业未来人才管理的实施提供借鉴。     

国有煤炭企业如何留住人才

近年来,随着社会主义市场经济的深入发展,由于对新形势下人才成长规律缺乏前瞻性思考。部分国有煤炭企业党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才不断流失呈现出加剧趋势。对此,必须引起各级组织的高度重视。国有煤炭企业在留住人才问题上,应重点解决好以下几个方面：     

国有煤炭企业人力资源配置的改革探究

我国不断推进全面深化改革工作,国有煤炭企业逐渐进入到混合所有制改革阶段,改革过程当中,需要正确解读和执行政策。同时,国有煤炭企业人才是企业发展的关键因素,不仅能使企业竞争力得到提高,而且能增强抗风险能力和实现企业降本增效的目标。本文分析了国有煤炭企业人力资源配置改革,介绍了人力资源含义,探讨了人力资源配置的改革现状,提出改革措施。     

内外主体平衡论——国有独资公司治理理论探讨

本文基于历史和调查研究的基础上分析由于内部人和外部人这两类主体不平衡所造成的国有独资公司公司治理的特殊困境,并根据国有独资公司治理的特殊规律性,提出了完善国有独资公司公司治理的两个到位一个平衡的理论。两个到位,即所有者具体化理论和所有者直面化理论;一个平衡,即内外主体平衡论。该理论既不同于委托代理理论中的股东至上论,也不同于众多利益主体的利益相关者理论,而是适应国有独资公司治理特殊规律性的理论,国有独资公司有效治理,必须从外部引入一种足够强大的治理力与强大的内部人控制力相抗衡。国有企业改革完善的历史,也是不同利益主体的利益从失衡到平衡的历史。作为公司治理理论的新突破,成为探索和创建具有中国特色国有公司治理模式的理论基础。     

制造业内部控制对真实盈余管理的影响研究——兼不同产权性质下的比较

以2013年沪深A股1 315家制造业公司为研究对象,利用其2011-2013年的数据,采用迪博内部控制指数量化衡量内部控制质量,检验内部控制对真实盈余管理的影响。研究发现,高质量的内部控制能够降低上市公司的销售性操控、生产成本操控和酌量性费用操控水平,从而降低上市公司的真实盈余管理程度。进一步研究发现,无论是国有控股公司还是非国有控股公司,内部控制都能有效抑制真实盈余管理,且在国有控股公司中其抑制作用更强。     

国有控股公司财务管理模式研究

我国的国有控股公司毕竟还处于探索和发展阶段,如何根据社会主义市场经济的要求,规范其运作行为,强化科学管理,已成为国有控股公司进一步发展的关键。其中如何根据国有控股公司的特征、职能以及经营方式,尽快建立与之相适应的财务管理新模式更是迫切需要解决的问题。 一、国有控股公司的职能、特征与经营方式对财务管理提出了新的要求 所谓国有控股公司,是指经国家批准授权设立,代表国家通过持股方式控制或影响其他公司发展的公司。国有控股公司依据持股比例的多寡,控制或影响其他公司的发展(一般持股51％为控股,50％以下为参股。在股权分散的情况下,持股35％甚至更少也可以达到控股的目的)。从其经营方式来看,国有控股公司主要是通过投资、控股和参股等形式对国有资产进行运作。国有控股公司具有经营资产量大、组织