“责任问题”ABC……

A:责任是什么企业从它诞生后就被赋予了来自组织外部和内部的许多要求:资本或股东要求它盈利;法律要求它遵纪守法;社会要求它与环境和谐共处;客户要求它信守承诺;市场要求它遵守规则;员工要求它保护职业健康与安全、提供自我价值体现与发展的条件……,所有这些要求,都是企业必须承担起来的责任。假如企业组织不能承担起这些责任,就将吞食因责任缺失而产生的各种“恶果”。除此之外,责任还是企业获取竞争力和利润的来源。管理大师德鲁克早在四十多年前就提出:管理的目的只有一个,那就是“创造客户”。这一管理命题隐含了“利润来自于客户”…     

电力“培训超市”可行

随着现代企业制度的建立,企业的员工教育培训工作不再局限于岗前培训、在岗培训、适应性培训等基础性教育方面,也不仅仅为完成或适应工作而进行再教育。许多企业将员工职业生涯发展、企业人力资源开发和员工队伍整体素质提高,视为关乎企业可持续发展、核心竞争力增强的关键因素,对员工教育培训工作越来越重视。而“培训超市”这一形式的引入,不仅在个性化量身定制企业培训产品方面前进了一大步,也给企业培训工作拓展了新的发展空间。“超市”是“超级市场”的简称,本意指实行自我服务的商业零售店铺。“培训超市”借用其名,顾名思义,这种教…     

员工培训咋样避免“两头不讨好”

企业员工培训的目的是为了使员工实现知识、技能和态度的改变和提升。企业员工培训是提升企业竞争力,解决企业不断出现的各种问题的有效途径。那么,什么样的企业员工培训才具有更好的效果呢?本文从如何增强员工的学习动力和加强培训效果的评估使培训不断改进这两个方面做了有益的探索。     

“满足客户需求”永远正确吗?

企业存在的目的和追求的目标是什么?在市场经济条件下,最根本的追求目标当然是利润。企业对利润的追求在市场营销观念上曾经历了两个阶段:比较旧的观念是通过销售来创造利润,比较新的观念是通过“满足客户需求”来创造利润。然而,     

“非常”培训提升企业竞争力——电子化培训成为企业内训新宠

“非典”的猖狂肆虐,给人们的工作生活造成了不同程度的影响:学校为防止病毒的扩散而停课,上班族们纷纷加入到SOHO的队伍中……北京某进出口公司的人力资源总监张先生,“非典”也让他颇感头疼:公司年初制定的员工培训计划搁浅了。“非典”不知要持续多久,但公司的人力资本提升不能踯躅不前,对员工的职业培训也不能长期停滞。那么,有什么方式能安全有效地对分散在各地的员工进行有效的培训呢?近日,北京经华智业教育科技有限公司张先生找到了解决办法,那就是通过互联网对员工进行电子化培训(E-Learning)。 作为一种新兴的企业培训方式,电     

如何留住“专家型”A类员工

A类员工是绩效最好的员工,通常占企业所有员工的20～30%,是企业的核心员工。对于企业而言,A类员工虽然仅占到企业总人数的20～30%,但他们集中了企业80～90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,是企业的灵魂和骨干。他们一旦“跳槽”对企业造成的损失往往难以估量。因此,如何留住A类员工,做到“相推而不相碍”,已成为企业人力资源管理的重要职能。抓住核心中的核心—“专家型”A类员工A类员工主要有三种类型:“管理型”、“专家型”和“事务型”员工,他们对企业做出了卓越贡献。上述三种类型的A类员工各有特色,形象地说,“管理型…     

个体差异化培训之“道”

四川省德阳电业局革新员工教育培训方式,针对生产技能人员的职业能力提高,按照"干什么、学什么"和"缺什么、补什么"的培训原则,实施个体差异化培训。     

个体差异化培训之“道”

四川省德阳电业局革新员工教育培训方式,针对生产技能人员的职业能力提高,按照＂干什么、学什么＂和＂缺什么、补什么＂的培训原则,实施个体差异化培训。     

“职业经理人模拟舱”之头脑风暴

对于基层员工而言，这次“职业经理人模拟舱”的培训无异于一场“头脑风暴”。从培训开始面对新企业的忐忑不安，到培训完成切身感受到企业兴衰荣辱后的醍醐灌顶，一日而历六载，个中细节，回想起来，不可不谓“‘凉心动魄”。     

核心员工与企业核心竞争力

核心竞争力是使企业内部一系列互补的技能和知识的结合 ,它能使企业一项或多项业务达到竞争领域的领先水平。核心竞争力在不同的行业有不同的具体表现 ,但有一个共同点就是核心竞争力都是由人创造的。核心竞争力表现为创新机制和创新能力 ,企业创新的关键在于企业的核心员工。一、发展核心员工能力 ,培育企业核心竞争力核心员工是指企业中天赋较高、且在工作岗位经过较长时间的教育和培训 ,有较高的专业技术和技能 ,有本行业内丰富的从业经验及杰出的技术开发或经营管理才能 ,他们的人数很少 ,但是特别重要。核心员工是企业的稀缺人力资源 ,…     

难寻的“爱情鸟”——施工企业大龄青年现象透视

当施工企业的年轻人把青春的光彩编织进一道道亮丽的建筑风景线时,他们的爱情是否也像精工雕琢的建筑艺术品那样引人瞩目呢?面对变异的爱情天平,长年累月奋战在艰苦施工一线的建筑企业员工,靠什么去平衡呢?施工企业大龄青年问题是一道不能求解的“方程”吗?     

“超市化培训”创新路

随着国网公司“三集五大”体系建设的不断深入,供电企业的业务范围、功能定位和用人机制发生了较大变化,同时,“总量超员、结构性缺员”的用工矛盾日益凸显,传统“大课堂、填鸭式”的员工教育培训模式已无法满足公司对人才培养的需求.在这种情况下,如何探索出一种全新而不流于形式,又能真正起到学而用之的培训管理模式,是摆在企业管理者面前的一道难题.近年来,国网山东乳山供电公司（以下简称公司）结合山东省电力公司开展的“班组大讲堂”培训,围绕企业和员工需求,不断探索实践,创新推行“超市化培训”模式,走出了一条员工教育培训的新路子.     

“软”“硬”兼施全面建立员工培训体系

人力资源是企业最可宝贵的资源,也是企业提升竞争力的决定性因素。而培训作为企业对员工的教育、培养手段,能够提高员工能力素养,更好地促进企业发展,其重要作用日益突显,得到了企业的重视,但在具体操作中,对于培训的理念、内容、方式方法上还存在诸多问题,不能充分实现培训的效能。对此,企业应当统筹规划,建立一套符合实际发展需要的培训体制．有效开发本企业的人力资源,促使企业员工充分发掘个人潜力、施展个人能力,并最终转化为企业的竞争力,推动企业不断发展。     

让培训成为员工成长的“金钥匙”

<正>始终坚持员工与企业共同成长，把培养员工终身学习能力、终身成长能力和终身就业能力作为培训的根本理念，把提升员工核心竞争力作为重要路径，将员工成长与企业发展深度融合。中交一公局集团目前拥有员工2万4千人，全球在建项目1000多个，在公司高质量发展的关键时期，特别是在战略重组“后时代”的背景下，要谱写好“合整融升”四步曲，就要奏好教育培训的协奏曲。我们始终坚持人才管理、培养、发展一手抓，深入推进构建特色鲜明、活力充沛的培训格局，坚持“三个到位”，厚植学习型组织底蕴，引领广大员工在岗位一线创造最大价值。     

开启网络大学的内训新方式

什么是企业网络大学 企业网络大学是基于网络电子技术实现企业电子化学习(e-learning)的平台,它包括需求分析、培训规划、课程设置与开发、学习管理、学习绩效评估等,能帮助员工及时、方便地获得所需的知识和技能,提高工作效率,从而提高企业的竞争力.它是解决施工企业内训问题的新途径.     

供电企业中基于目标考核的新员工培训体系设计

正新员工培训概述(一)新员工培训的概念培训是指有组织的创造一种学习环境,对被培训者进行知识传递、技能传递、标准传递、信息传递等,从而使对方的的价值观、态度和行为得以改变,在现在或未来的工作岗位上的表现达到组织要求,并为组织创造出更多的利益。而新员工培训是组织培训的开始阶段,主要是为新进入企业的员工指引方向,使之对新的工作环境、条件、工作关系、职责、内容、规章制度和组织期望有所了解,使其尽快地融入企业并投身到工作之     

中国企业与世界一流企业的整体差距

如果要用一句话把“战略”讲清楚,觉得战略就是“道理”。道理是什么?“道”是道路,是选择,们可以选择不同的道路;“理”是规,是走路要遵循的方向,是只能发现而能创造的铁律。就此而论,我觉得到目前为止中国大多数企业的成功,都不是战略意义的成功。在企业经营中,创造性的东西不像我们想象的那么多。企业无论发到多大,基本的管理底线是一定要遵的,只有过了底线之后才是真正持续的创造,否则就是小聪明。从战略层面看中国企业这二十多年成长,在业绩上令人欣慰,但在“道”上并不乐观。我们对那些大名鼎鼎企业总是抱有某种担心,昨天还风光限,今…     

沈阳论“道”

沈阳,上汽通用五菱汽车股份有限公司总经理,中国传统文化的支持者、爱好者和实践者,便便大腹,笑容可掬。古文化往往熏陶出理性思维。有时沈阳会问身边的员工:你们是如何规划自己职业生涯的?职业能力提升能为公司带来什么帮助?你们又如何预计这种聚众效应带来的公司前景?不是每个人都能迅速回答这些问题,沈阳自己就花了5年时间。一次沈阳伸出5个手指说:“孙子兵法中有句话,兵者,经之以五:道、天、地、将、法。”     

元认知--企业培训新途径

企业员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看这个企业中的职工是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。虽然许多企业都认识到企业培训的重要性，也都或多或少的进行过培训，但有的时候培训后的效果却不近人意。因此，与其一次次的培训没有效果，不如教会员工如何去学习“，授之以渔”才能一劳永逸。     

石油石化企业“双师型”培训师队伍建设探讨

作为石油石化企业提高劳动生产率、增强竞争力、实现可持续发展经济而进行人才战略储备的重要手段之一,员工培训历来备受企业重视.在企业员工培训中,建设"双师型"培训师队伍,是确保石油石化企业培训又好又快发展的必要途径.