Spectator编辑荐书

《赢的答案》【美】杰克.韦尔奇苏茜.韦尔奇著中信出版社该书中收录了74个商业难题,是杰克.韦尔奇在《赢》一书推出之后,在与读者的持续交流中深入分     

奥运期间英国商场延长营业时间

据台湾《联合报》报道,英国政府日前宣布,从7月22日到9月9日,商店的星期日营业时间将不受原本法律限制,以便增加商家在伦敦奥运期间的收入。根据英国法律规定,面积超过 280 平方公尺的店家,星期日只能在早上10点到晚上6点间连续营业8小时,规模在此以下的店家则不受规范。英国财政大臣奥斯本说,奥运很多重大赛事都在星期日举办,他不希望上百万游客看完比赛却没商店可逛,因此暂停星期日的商店营业时间限制。     

全国各地清查涉嫌侵权福娃商品

青岛工商查获首批41件涉嫌侵权福娃商品 3元一个的福娃钥匙环,4元一张的福娃小粘贴,8元一个 的福娃玩具……在青岛25中门口附近的一家商店内,价格便宜 的福娃饰品和玩具吸引了不少学生购买。由于福娃图案文字的 知识产权归2008北京奥组委所有,未经授权不能随意使用。12 月7日,青岛市南工商分局将该商店销售的涉嫌侵权的41件福 娃商品查扣。 据店主讲,前几天他刚从南方的朋友那里试探性地进了这 些货,没想到没卖两天就被查处了。据了解,这是岛城查获的 首个福娃商品侵权案,执法人员已对该商店进行立案调查。     

商业是灰色的

最近读《韦尔奇自传》,突出的感受是,这是一本非常平淡,但又非常值得企业经营管理者阅读的书。通用电器是韦尔奇大学毕业后服务的第一家公司,也是他到退休时服务的最后一家公司。从工程师到部门经理,到负责一个独立业务的总经理,到掌管整个通用电器的总经     

向GE学什么？

美国通用电气公司（简称GE），是当今《财富》世界500强的领头羊，卸任不久的GE总裁杰克·韦尔奇被认为是20世纪最伟大的职业经理人和全球第一CEO。最近一个时期，《杰克·韦尔奇自传》和《韦尔奇经理法则全书》以各种版本热销全球，已成为企业家们爱不释手、常学常新的实战经典。自1981年以来，杰克·韦尔奇执掌美国通用电气公司（GE）20年，励精图治，大胆创新，使其成为世界规模最大、竞争能力最强、管理模式最成功的巨型企业之一。可以说，GE模式代表了国际大公司管理的最高水准，为中国大企业总结过去，塑造未来，提高国际竞争力…     

机会

有一个人有天晚上碰到一个神仙，这个神仙告诉他说，有大事要发生在他身上，他有机会得到很大的财富，在社会上获得卓越的地位，并且娶到一个漂亮的妻子。     

如何衡量并购成功与否？

TCL在收购汤姆逊以后，李东生问韦尔奇：“如何让TCL收购的汤姆逊电视业务赚钱？”韦尔奇的答案是：“我也不知道，所以当年才会卖掉。”     

神龙复兴密钥

我们的一天,起床洗脸用的可能是"再生棉"毛巾;早餐吃的可能是过期汉堡;下班后进商店买东西,六个核桃、七个核桃、八个核桃、九个核桃一字排开,最后买到的可能是"全是核桃";晚上陪孩子一起用的爬行垫可能甲醛含量严重超标的"拼接地垫";出行开的车可能是"中国特供"或"驰名双标".我们小心翼翼,但依然避免不了几乎每天与不良商家斗...     

群策群力

杰克·韦尔奇非常重视"沟通",他在通用建立了"无边界"的沟通理念。本期,我们将通过介绍GE的一种有效的沟通方法——群策群力(work out)来领略韦尔奇的管理智慧。韦尔奇曾说:"没有它,通用电气可能达不到今天的地位,它是通用电气DNA的一部分。"群策群力首先是关于有效沟通的方法。它试图在组织中营造一个让组织全体成员能平等、无拘无束、坦诚地沟通与交流的环境,并通过这样的环     

韦尔奇:择优用人,末位淘汰

在1999年春天,韦尔奇修正了他谈论通用电气所需人才类型的方式。他只想留下最优秀的人;对其余的他想让他们走人。现在,韦尔奇依赖一张组织活力表,来把管理级雇员的能力和潜质分为五类:最好的10％,下面的15％,中间的50％,关注的15％,最差的10％。正常的人口分布将呈现为一个手表状的曲线。在1999年这张表的目的是保证最好的通用电气管理者被恰当地回报,保证这些     

分享杰克——读《杰克·韦尔奇自传》

这是我看过的关于GE与杰克·韦尔奇的书中最直接、最坦诚、描述最符合他本人的一本。整本书近乎白描的周围人物速写、大量详实的GE历史事件和数据图表,以及不经意冒出来的自嘲,让我们看到了一个真实、充满创新精神和行动热情的杰克·韦尔奇。 书的开头描述对我个人而言很具亲和力: “我一直觉得化学工程是商业职业所需要的最好的背景之一,因为课堂上的功课和必须的论文都教给你一个很重     

张三祥:肯钻研的节油能手

来自绍兴汽运集团的张三祥是一名很有意思的选手,无论是紧张、失落还是放松、高兴,心情时刻写在脸上。12日的决赛在前一天初赛的前4名选手中展开,抽签抽中最后一个发车的张三祥很紧张,直说前一天晚上没睡好。在发车点发车起步时,     

半成品IPTV

为了观看头一天晚上皇家马德里与巴塞罗那的比赛视频,我在中国网通的"天天在线"网站上胡乱注册了一个账号。在鼠标按下"注册"按钮的那一刻,不知道是否又为中国网络电视用户的统计增加了一个数字。据国家广电总局科技委员会提供     

"把人作为通用公司的核心竞争力"

20 0 4年 6月 2 2日、 2 4日 ,有“世界第一CEO”之称的通用公司前CEO杰克·韦尔奇与中国企业家在北京、上海进行了尖锐的对话 ,笔者听后受益非浅。找出两年前读《杰克·韦尔奇自传》后写的一篇笔记 ,以供读者参考     

领导者需要激情

“领导需要激情吗?”如果让原通用电气的CEO韦尔奇听到，他肯定怀疑你是不是块领导的料。一个没有激情的领导者是企业的悲哀，一个没有激情的时代是社会的悲哀，激情意味着创造。     

GE的中国纪元

韦尔奇后悔错看了中国市场,而伊梅尔特则遗憾不能使在华业务发展更快。     

花絮篇 ITMF,美好的相聚

cheers!会议开始的前一天晚上,有一个招待晚宴,作为此次会议的第一个亮相,完完全全走的是中国风。每一位朋友刚到宴会厅的门口,就会被热情地在脖子上挂一条围巾,上面印有北京奥运会的图案。通往宴会厅的走廊,大红灯笼     

群策群力( work out)

杰克·韦尔奇非常重视“沟通”,他在通用建立了“无边界”的沟通理念.本期,我们将通过介绍GE的一种有效的沟通方法——群策群力(work out)来领略韦尔奇的管理智慧.韦尔奇曾说 “没有它,通用电气可能达不到今天的地位,它是通用电气DNA的一部分.” 群策群力首先是关于有效沟通的方法.它试图在组织中营造一个让组织全体成员能平等、无拘无束、坦诚地沟通与交流的环境,并通过这样的环境来凝聚组织的智慧.其次,群策群力是高度有效、快速解决企业中跨部门问题的方法.再次,群策群力强调和提倡的无障碍沟通、组织成员的平等参与、速度以及对成员的授权等都是培育一个有竞争力的企业文化的关键.     

运营商PK应用商店

最近，电信运营商染指移动应用商店再次成为行业热点。作为全球第一个涉足手机应用商店的电信运营商，中国移动自从去年8月推出“Mobile Market”（简称MM）后，最近再次联手全球最大的手机制造商诺基亚，联合发布了MM—Ovi商店。几乎在MM-Ovi出炉的同时，中国电信的“天翼空间”正式上线，成为第二家推出应用程序商店的运营商。再加上中国联通正在积极筹划中的Unistore，三大运营商不约而同地扎堆应用商店。     

木木的皮包

木木喜欢皮包。就是那种真皮的,黑色的,大小领导都喜欢往腋下一夹的东西。 其实,木木喜欢皮包还真不是一天两天的事。大四快毕业的时候,他专门看过日本人的一套自我管理丛书,书里面说:凡白领都必须有一个包,里面要有录音机、通讯录、红蓝两色油笔、小刀…… 领工资后,木木真的去了商店,直奔箱包专柜。