浅谈地勘企业的税收筹划

税收筹划是企业理财的一个重要组成部分。目前 ,地勘企业面对国家税收 ,基本上都是被动应付 ,主动地进行税收筹划的很少。本文根据地勘企业涉税现状 ,从营业税和企业所得税两个税种入手 ,有针对性地提出了地勘企业税收筹划的一些基本方式。     

对正确认识税收筹划的几点思考

从税收筹划产生后如何正确理解其概念、特性、原则、时机及要防范的风险，从而达到准确把握科学运用。     

完善地勘单位承包经营责任制的几点思考

本文对目前地勘单位承包经营指标设置提出一些不同的看法,认为地质勘查任务不宜作为承包指标,承包基数按前三年平均值确定不合理,并建议将增收节支分开单列,对预算外地质市场和多种经营部分实行企业的承包经营责任制。     

深化改革 加强管理提高地勘单位市场竞争能力

文章作者对深化改革与加强管理的辩证统一关系进行了比较详细地阐述。分析了地勘单位在处理二者关系上存在的问题，提出了把深化改革和加强管理紧密结合起来的工作要求。     

对地勘单位提高驾驭市场能力的思考

本文对市场经济中，如何提高地勘单位驾驭市场的能力作了探讨。认为，把握市场脉搏是驾驭市场的前提，超前决策是驾驭市场的关键，过硬的内功是驾驭市场的根本。     

建设企业文化提高竞争实力--地勘单位企业文化建设的几点思考

企业文化是企业个性的体现 ,先进的企业文化能够增强企业的竞争力 ,提升企业的形象 ,文章结合市场经济条件下的地勘单位的实际 ,就地勘单位企业文化建设对地勘单位发展的积极意义 ,企业文化建设的层次 ,企业文化建设的一般发展阶段及其特征 ,地勘单位企业文化建设的重点和突破口进行了阐述 ,提出了一些措施建议。     

关于进一步搞活地勘单位的几点认识

本文分析了地勘单位当前面临的突出问题,对如何搞活地勘单位作了探讨。     

关于地勘单位国有资产保值增值的几点思考

文章作者结合地勘单位国有资产管理的现状，在转换经营机制，建立健全制度，加强和完善国有资产的日常管理，确保国有资产保值增值等几个方面提出了自己的看法。     

对地勘单位负债经营的几点认识

本文阐述了市场经济条件下企业负债经营的必要性、必然性和利弊得失，提出负债经营必须把握，度的界限，将负债率控制在一定的范围之内，营构适当的财务结构，以便保持企业应有的抗风险能力，并提出了解决目前国有企业负债率偏高的四条途径。     

地勘单位企业化的几点启示

这次地勘队伍体制改革是从事业体制转向企业体制,地勘单位要成为"四自"市场主体需从四个方面进行努力①更新观念冲进市场;②调整结构抢占市场;③转换机制适应市场;④依靠科技开拓市场.     

完善绩效考核工作提高地勘单位的管理效能

绩效考核是针对企业(包括地勘单位)中的每个职工所承担的工作,应用科学的定性和定量方法,通过一系列绩效考核指标,对职工行为的实际效果及其贡献进行考核和评价。进行绩效考核,应通盘考虑其特点、指标设计的基本原则、影响因素,以充分发挥其作用,提高地勘单位的绩效管理水平,使地勘单位在激烈的市场竞争中求得生存和发展。     

论地勘财务风险管理

地勘财务风险指地勘单位财务活动中因各种不确定因素影响,使地勘单位的财务收益与预期收益发生偏离,从而使地勘单位有蒙受经济损失的机会和可能。财务风险作为一种信号,能够全面综合地反映地勘单位的经营状况。文章从地勘单位的外部原因和内部原因两个方面对地勘单位财务风险的成因进行了分析,并对如何防范地勘单位经济活动过程中的地勘财务风险提出了建议:应当根据地勘单位自身实际情况,进行适当财务风险决策,以达到降低风险,改善经营管理,提高地勘单位效益的目的。     

地勘单位矿权经营相关问题的探讨

目前地勘单位在矿权经营中存在着矿权的取得和流转不规范、矿权权益得不到保障、矿权无形资产产权无法准确界定、以及矿权经营收入管理等方面的问题。产生这些问题既有历史方面的原因、也有现状方面的原因。为解决这些问题,地勘单位矿权经营目前可采取的发展思路应是:事企分离、独立运作、明晰产权、改革机制、科学管理。     

地勘单位如何在改革改制中建立健全监督体系

地勘单位在改革改制中要围绕单位发展实际,建立健全监督体系:①建立健全改制企业的监督法规制度,着重抓好贯彻落实;②深入推进现代企业制度,规范法人治理结构,建立决策、监督两权分离,相互制约的运行机制;③加强董事会、监事会、经营班子人员的培训建设,建立地勘单位党政组织间相互制约的权利关系,提高监督水平。     

强化财务 管理推动 地勘企业 稳步发展

文章从转变理财观念促进资本经营发展 ,转变理财目标促进资本保值增值实现利润最大化 ,加强成本控制强化资金管理 ,适应外部环境变化 ,不断提高财会人员素质 ,适应市场环境变化 ,提高整体经营水平等五个方面对地勘企业如何强化财务管理 ,提高经营管理水平进行了分析和阐述 ,提出了促进地勘企业发展的新思路。     

对地勘单位安全成本的思考

文章分析了安全成本与企业安全度的关系后 ,结合地勘单位在安全成本中存在着安全成本投入不足 ,职工个人安全防护用品发放不当 ,安全事故损失性赔偿过低、处罚过轻以及安措经费提取不足等问题 ,提出判断安全成本控制成效的三条标准和三项原则 ,指出用发展的理念和创新精神构建地勘单位安全成本控制新机制。     

地勘队伍微观经济管理模式的理论与实践

地勘单位所属的二级单位是地勘队伍的微观经济之基础所在,其中主导产业地质勘查和支柱产业勘察施工的管理模式选择对推进地勘队伍企业化改造具有十分重要的意义。文章从现代企业制度的基本特征、生产关系对管理模式的基本要求出发,对地勘队伍现行微观管理模式进行了剖析,提出模拟分公司和新型项目部有机结合的管理模式是地勘队伍微观管理模式的现实选择。并结合辽宁省地勘局近年来的实践,介绍了这种管理模式的基本做法,存在的问题和今后的发展方向。     

地勘单位物业管理面临的问题与对策

地勘单位在推进企业化的过程中,普遍组建了物业公司。这对地勘单位后勤体制改革和提高后勤服务质量发挥了重要作用,但目前物业管理尚存在着观念上、体制上、机制上、素质上、设施上的问题。解决上述问题,应树立与市场经济相适应的物业管理观念、建立科学的物业管理体制,健全和完善工作机制及管理制度,大力提高员工队伍的素质,加强企业文化建设,努力改善物业环境和设施。     

树立科学人才观 构筑人才“快车道”——地勘单位创新人才工作机制浅议

随着地勘单位体制改革的深化和产业经济发展,人才工作面临新情况、新问题,迫切需要加大人才工作力度,创新人才工作机制。机制创新工作应包括:①建立高效的人才培养机制;②建立合理的人才选用机制;③建立有效的人才流动机制;④建立科学的人才考评机制。