推进财务管理信息化建立现代企业制度

大力推进企业财务管理信息化,积极探索企业资金集中统一管理的有效途径,是当前加强企业管理,深化企业改革,规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。 一、必须把财务管理作为企业管理的 核心,切实加强企业资金的集中管理 加强企业的科学管理,是规范建立现代企业制度的重要内容,是企业发展的永恒主题。目前,一些企业管理松散、漏洞很多,尤其在财务管理方面,多头开户、私设小金库、虚报利润、做假帐、会计信息失真等现象依然严重。这些问题影响和制约着企业的健康发展,甚至滋生腐败和犯罪。推进国有企业的改革和发展,必须…     

邮政企业实施财务管理一体化的利弊及建议

一、市县邮政财务管理一体化的主要内容 市县邮政实施财务管理一体化的主要内容包括两个方面：一是对市、县(市)邮政局所属各专业局(公司)账务实行统一集中管理，即各专业局(公司)不再设立财务会计人员，日常开支实行备用金制度，定期报帐；二是对市、县邮政局计划财务核算实行一体化管理，即在全区范围内由市局实行统一计划财务管理，统一资产、债     

中小型企业如何加快实施财务管理信息化

我国加入WTO以后，广大中小企业面临着WTO带来的机遇和更加激烈的竞争。企业财务管理作为管理工作的核心，其信息化程度的高低将直接影响企业的经营决策，也决定着企业是否能够适应日益复杂的市场环境。但就目前情况来看，由于中小企业对信息化建设的重视不够、财务管理制度不健全、从业人员业务素质不     

企业管理信息化实施的几个关键点

21世纪是信息时代，广大企业要想应对经济全球化与加入WTO的挑战，巩固自己的核心竞争力，必须推进管理信息化。     

企业资金集中管理研究——以R企业为例

资金管理在财务管理中占据着重要的地位,是否能将企业库存资金灵活运用、创造最大收益是企业考察财务负责人能力的重要依据。为了加强对资金的掌控,很多企业将资金管理单独分离了出来,采用新的资金管理制度,改进现有的资金管理方式,目的是实现更优越的资金管理模式,从而保证企业资金的最大化利用。笔者针对R企业资金管理改革方案进行研究,发现当企业采取财务集中管理模式时,集团层面资金“调剂”作用可得到更加充分的体现,可实现对企业资金的更优配置,确保总现金资产处于平稳状态之中,企业总体盈利能力得以增强。科学有效的资金调配与管理,可有效降低资金闲置率,提升资金流动性,为企业创造更大的价值。     

推行财务集中管理 提升企业核心竞争力

财务管理工作为企业生产经营和健康发展提供了有力保障,起到了保驾护航的作用。建立现代企业制度下什么样的财务管理体系,已成为关系到企业加快发展的重要因素。文章首先阐述了财务集中管理的意义,又对目前执行中的现状进行了剖析,最后对如何搞好财务集中管理提出了一已之见,意在抛砖引玉,集思广益。     

电力企业财务管理信息化:问题与对策

在知识经济时代，企业成败的关键在于管理，而管理的核心则在于企业财务管理。电力改革改变了市场竞争格局，最终要求电力企业改革自身的管理来应对各种变化，电力企业的信息化也要随之变革。而作为管理重中之重的财务管理信息化应如何变革，就是本文所探讨的重点。     

新时期建筑企业加强财务管理信息化建设的优化对策探讨

随着时代的不断进步和信息技术的飞速发展,企业财务管理迎来了由传统财务管理模式向信息化财务管理模式转型的契机,建筑企业要想在激烈的市场竞争中谋生存、求发展,就必须提升财务管理效率,加快推动财务管理信息化建设。本文结合建筑企业财务管理信息化建设现状及存在的问题,分析了问题的成因,并针对性地提出了优化对策,以期为新时期建筑企业加强财务管理信息化建设提供参考。     

浅析建筑企业的财务管理

本文通过分析我国建筑企业财务管理的现状,指出建筑企业财务管理中存在的问题及其原因,提出了建筑企业必须树立全新财务管理理念、加强资金管理、强化财务控制、加强预算管理等财务管理策略。     

对财务管理信息化建设的几点认识

一、财务信息化产生的原因传统的财务管理模式是指通过手工核算或会计电算化为主的单一的会计核算模式提供会计信息,对企业资金的筹集、使用和分配进行统筹管理,其典型的特点就是“分散式”的财务管理模式。     

集团财务管理软件是集团企业信息化的切入点

随着经济全球化市场竞争的不断加剧,我国企业通过重组等手段不断做大做强,出现了很多集团公司.集团公司对管理的要求向统一及深度化方向发展,传统的财务软件已不能满足集团公司财务管理的需要.根据宏观经济的发展和企业经营的战略目标,能对未来财务活动的目标、方向和道路,从总体上做出客观而科学的判断,集团财务管理软件恰好是集团企业信息化的切入点.     

制造业企业加强财务管理信息化建设的策略探讨

伴随着经济的持续、稳定发展,信息技术在各大行业中体现出明显的应用价值,信息技术的应用已经促使企业的生产经营模式及其管理体系发生变革,而财务管理作为企业管理的重要组成部分,在这一变革浪潮中也不可能独善其身。通过财务管理信息化建设形成完善的财务管理体系,从而让信息技术的价值得到充分发挥,这已经成为现代制造业企业发展的趋势和方向,这不但能够促进企业财务管理工作质量的提升,也能对财务风险进行有效的规避,使企业步入健康发展的轨道。本文对制造业企业加强财务管理信息化建设、提高财务管理水平的路径进行了分析,希望可以为制造业企业开展财务信息化建设提供参考。     

财务管理在房地产企业管理中的角色定位和作用

房地产业是国民经济最重要的支柱性产业,是一个投资巨大、回收缓慢、回报丰厚、具有高风险的极其复杂的系统工程。房地产企业的经营模式具有较大的特殊性,具有资产负债率比较高,投、融资金额均较大、生产周期长等特点。虽然其收益一般也较大,但面对的风险也较一般企业大,特别是在快速扩张过程中其面临更大的风险,因此,必须加强对房地产企业的财务管理。本文主要讨论财务管理在房地产企业管理中的角色定位和作用。     

现代企业实施财务管理信息化需要解决的问题思考

积极推进企业财务管理信息化建设,是现代企业发展的必然要求。信息技术在企业财务管理中的应用,不仅提高财务管理水平,还能实施更加精确的风险控制,对现代企业有着重要的理论和实践意义。本文分析了企业财务管理信息化存在的问题,进而提出了相应的对策。