央企重组协同效应：来自中外运长航重组失败的经验教训

作为国有经济主导力量的央企,在一系列国家政策下风起云涌,但其重组牵扯面广,一旦重组失败就会对国民经济造成巨大损失。本文以中外运长航的重组案例着手,从重组动因及整合两方面探讨其重组困难,未发挥协同效应,反而拖累了旗下上市公司,最终造成长航油运于2014年被强制退市。     

央企整合下的投融资新机遇

2006年底,国资委出台了《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》,把2010年明确为央企重组大限,“届时准备将央企户数调整和重组为80至100家,其中打造30至50家具有国际竞争力的大企业打集团”。随着被誉为“中投二号”的国新资产管理公司的成立,央企整合退出机制日臻完善。     

技术整合的概念、作用与过程管理

技术整合是技术创新活动的一种形式,是企业解决创新问题的一种有效途径,是通过系统集成的方法评 估、选择适宜的新技术,并将新技术与企业现有技术有机地融合在一起,从而推出新产品和新工艺的一种创新方法。技 术整合的过程管理注重新旧技术的相融,其核心是合作各方的协同管理。     

技术整合的概念、作用与过程管理

技术整合是技术创新活动的一种形式，是企业解决创新问题的一种有效途径，是通过系统集成的方法评估、选择适宜的新技术，并将新技术与企业现有技术有机地融合在一起，从而推出新产品和新工艺的一种创新方法。技术整合的过程管理注重新旧技术的相融。其核心是合作各方的协同管理。     

团队知识整合方式的构建与测量

团队知识整合是团队学习的重要过程,是组织知识管理的核心环节。从高科技企业的实际情境出发,结合知识管理理论以及实际调研,对团队知识整合方式的内涵与过程作了清晰的界定,明确了团队知识整合方式的构成体系,即系统式整合与协调式整合。在此基础上,编制了团队知识整合方式的测量量表,通过对来自高科技企业不同团队的279名成员的问卷调查,检验该量表具有良好的信度和效度,为进一步的实证研究奠定了基础。     

国资委敲打央企：强化投资并购管理

“以扩大规模为目的的投资必须停止。”国资委有关负责人在目前召开的一次内部会议上再次对目前央企面临的严峻形势进行预警,同时提出企业应该及时调整经营策略,强化投资并购管理,所有投资必须转向技术升级、产品升级和商业模式的升级。而这背后,正是市场需求下滑,原材料、人工等成本上升,央企经营面临压力日益增加的现状。     

央企酒店资产分离重组模式探析

在分析央企酒店资产分离和重组可选择模式利弊的基础上,本文提出以培育我国酒店产业竞争力为目标指向,尝试设计四步骤分离重组模式,组建数家以网络化布局、规模化经营和品牌化运作为特征的央企和民营酒店集团,并以此带动国有酒店资产整合和内资酒店市场结构优化,培育酒店产业的国际竞争力。     

中国省级预算中的政策过程与预算过程:来自两省的调查

无论是为了控制支出还是改进资源配置效率，都需要将政策过程和预算过程整合起来。但是，在中国的省级预算中，存在严重的政策过程与预算过程分离，这种分离使得预算过程充满了各种不确定性。本文分析了中国省级预算中政策过程与预算过程分离的类型、影响、成因，并提出了整合政策过程与预算过程的建议。     

水泥企业重组过程中管理制度整合研究

在企业重组过程中,要得到＂1＋1〉2＂的协同效应,就必须考虑到影响到重组结果的各方面的因素,其中管理制度的整合是非常重要的。首先分析了管理制度整合的内涵及作用,基于此提出了管理制度整合的手段。     

服务过程管理整合模型构建

服务是一个过程而非实物,服务组织的管理就是服务过程管理.随着时间和经营环境的变化,服务过程中员工行为、顾客行为、组织行为日趋复杂并不断变化.导致过程管理中的工具其管理的效用递减,适时对服务过程进行以人的行为为中心的整合管理成为必要.     

构建服务过程管理的整合模型

服务是一个过程而非实物，服务组织的管理就是服务过程管理。随着时间和经营环境的变化，服务过程中员工行为、顾客行为、组织行为日趋复杂并不断变化，导致过程管理中工具的管理效用递减，适时对服务过程进行以人（员工、顾客、组织）的行为为中心的整合管理成为必要。服务过程的整合管理依赖于对其内部规律性的深刻认识，如过程的矛盾复杂性、时空关联性、顾客参与性及过程的交互性等：     

论城市群经济整合内涵、特征及其空间过程

城市群的存在是区域城市化与城市区域化的重要表现,经济全球化与区域经济一体化必然要求重视和加强城市群经济的发展。城市群经济整合是城市群进一步发展的内在要求。处在高速成长阶段的城市群在经济发展上应当考虑整体布局,更加强化横向联系,而事实是城市群内部的核心城市间在发展上往往没有重视横向协作与整合,共同发展。对城市群经济整合内涵、特征以及城市群经济整合过程等基本问题展开系统而深入的分析研究,有利于更好地把握城市群经济整合的实质,并从操作层面上展开行动。     

产业整合:目标、路径与政策

文章系统阐述了产业整合理论,从不同市场结构对知识创新的促进作用入手,探索合理的产业组织形态,进一步明确了产业整合应以知识创新为导向,围绕核心竞争力的形成,以促进合理产业组织形态为目标,探讨各种产业整合模式,并以此作为产业组织政策制定的合理依据。     

团队知识整合方式的构建与测量——基于高科技企业的实证检验

团队知识整合是团队学习的重要过程,是组织知识管理的核心环节.从高科技企业的实际情境出发,结合知识管理理论以及实际调研,对团队知识整合方式的内涵与过程作了清晰的界定,明确了团队知识整合方式的构成体系,即系统式整合与协调式整合.在此基础上,编制了团队知识整合方式的测量量表,通过对来自高科技企业不同团队的279名成员的问卷调查,检验该量表具有良好的信度和效度,为进一步的实证研究奠定了基础.     

企业重组中的整合管理研究与实践

国内外研究表明,重组整合是企业降低成本,增强核心竞争力,取得市场竞争优势,提高经济效益的重要手段之一。重组整合包括:企业重组目标的选择、整合思路、整合活动的模式,以及基本职能活动层次等几个方面。文章以某国企样本公司的重组整合案例,研讨了企业整合管理方案与实践,并对企业内部的整合管理与重组收益的关系进行了探讨。     

对做好企业重组的财务整合的探讨

本文笔者结合自己多年的财务工作经验,对如何做好重组企业的财务整合进行了较深入的探讨,期望能给同行有所借鉴。     

央企重组思路变化去集团化只保留主业上市公司

记者11月9日从有关方面获悉，今年屡屡被提及的要在年内把央企重组到100家以内的目标已经发生了变化。新的提法是央企重组“具体进度要服从工作质量和效果的需要”。