行业领导者中集

麦伯良否定了"市场换技术策略",坚持中集集团要寻找独立发展道路,在技术与规模两个层面与竞争对手展开全面竞争.     

万科:登山者的代价

企业在经历了股权改造、经理革命以后，必然将会走向制度化。这对于创业的第一代来说，是痛苦的，但是对于创造不是一个而是一群企业的英雄来说，又是必须的。     

万科:标准的力量

万科想把自己打造成一个标准，在这个标准之上，形成其产业化发展的基础。     

行业领导者们的新竞争力

企业社会责任的履行,即责任力的实现与其商业价值的创造是密不可分的;更直白地说,责任力是可以创造丰厚价值的。随着全球经济一体化的继续,企业社会责任越来越成为企业在全球市场上能否有所突破的重要杠杆。对于很多行业和企业来说,履行企业社会责任不再是一种负担,更不是变得可有可无,而是成为其构筑市场竞争力不可或缺的重要组成部分。随着全球经济一体化的形成,企业履行社会责任的趋势也具全球化色彩,当然也包括中国,并逐渐被中国经济界的领导型企业所接受,同时成为衡量一个企业是否具备行业领导者风范的新价值评估标准,如联想、万科、伊利等。     

万科:颠覆与共生

在土地和融资、产品、组织结构方面,万科要颠覆自己,与他人共生,引领地产新模式天津标本“郁总非常忙,几乎每天都在全国各地出差。”9月7日,记者联系万科集团第二代领导人郁亮采访时,郁的秘书很为难地告诉记者。这位确定万科2005年主题为“颠覆·引领·共生”的万科少帅,在年初就警告同行:“我们前20年的辉煌已经结束。”听到郁亮的先知先觉,似乎接     

万科2006:工业化生产元年

工业化生产“新里程”2006年,两件未来可能载入中国房地产史的事情在万科集团发生。10月份,万科拆掉了2005年建于深圳建筑研究中心试验基地的1#工业化生产试验楼。12月底,或者最迟到明年1月份,万科将在其上海“新里程”二期,用工厂化的方式正式开工建设两栋18层的高层住宅。这两件事情遥相呼应,注解了这个致力于工业化生产的先行者6年的苦心。     

王石:万科最大的无形资产

王石是万科最大的无形资产。"胡子拉碴的脸"是王石的LOGO,"王石的脸"是万科的LOGO。尽管他早在9年前,就从万科的主要领导岗位上退下,但在业内外,绝大部分人依然认为,王石才是万科惟一的老板。     

媒体伯乐欲成为行业领导者

2002年1月，在名企去集的香港创业板市场，又增添了一张新面孔——媒体拍乐集团有限公司。香港创业板市场素以对高长公司其有特别吸引力而称，因而备受投资关注．此番媒体伯乐集团的上市．自然也吸引了众多投资目光。     

蚂蚁工房:万科的标本试验

90平方米新政带来了怎样的挑战和机遇?万科的蚂蚁工房这个小户型品牌创建过程,几乎包含了我们要探讨的一切关键词:品质、可持续性、框架结构、混合居住、工业化生产、复制,以及更多思维方式的借鉴     

万科:从优秀到伟大

一向稳健的万科以“另类”年报高调亮相的背后．是向伟大企业发起的冲锋投资大师巴菲特每年在年报中都会公布一篇致股东的信。据说,很多人为了聆听巴菲特的教诲．甚至不惜花超过10万美元重金买入一股伯克希尔公司的股票。现在,这一幕也在中国上演了。3月20日,深圳万科企业股份有限公司发布2006年年报,与以往不同,甚至在中国证券史上也是标新立异的是,在年报的最开始是一     

行业社会责任报告:引导高质量增长

在国家转型背景下社会责任报告的行业意义,最终将落脚和定格在通过积极履行社会责任增强可持续发展能力和产业综合竞争能力,实现更有责任和更具智慧的增长。2011年是十二五规划的开启之年,也是中国宏观经济形势迅速转变的一年。这一年,在全球经济社会发展以及社会责任理念更广泛传播的大背景下,中国企业社会责任报告实现了蓬勃发展。这一年,随着各种     

解构:领导者特质

为什么有的部门气氛活跃,员工关系和睦,组织绩效较高,而有的部门却不尽如人意甚至恰恰相反呢?本文试图就领导角度入手,通过两个部门的对比,发现怎么样的管理者才是卓有成效的领导者。管理者的基本素质管理者是通过别人来完成工作,他们作决策、分配资源,指导别人以达到工作目标。根据现代管理理论,管理者具有四种职能:计划、组织、领导和控制。计划职能就是定目标、建立总体战略,使计划具有全面的层次性以便整合和协调不同的活动;组织就是指由管理者进行组织结构的设计;管理者的领导职能是指导和协调组织中人员; 管理者对组织进行有效的监控,必须把实际的绩效与事先设定的目标进行比较,如存在差距,管理者就要采取行动     

万科:30年做加法

30年来,万科不断在做着加法,不断求新求变;未来,万科和这个国家一样,都是要从量的增长转向质的提升2014年,万科来到了而立之年,懂得尊重,是万科发展的势与道。30年来,万科不断在做着加法,不断求新求变,成长于中国改革开放初期计划经济时代,万科以探路者的姿态,一路做着中国房产行业领头人,最终成为行业龙头,     

吉大正元：数字证书行业领导者

虽吉林大学相对控股，但“吉大正元”的股东很多元，至少包括软件、金融领域等6家企业股东；虽属校办企业，但聘请了前华为常务副总裁担任总经理。目前，“吉大正元”已成为中国最大的数字证书厂商，占据着该领域70％的市场份额。     

万科:以颠覆的名义想明天

“你的企业中迟早会出现根本性的变化。”英特尔的总裁感叹。现在，万科就站在这个战略转折点上──     

毛大庆:万科开食堂菜市场背后

先出善手,虽并非我原创,但饱含了我对万科做事方式不断深入的理解和这个浮躁、虚化时代我们应该有怎样做人的精神的看法。我们常说:与人为善。己所不欲、勿施于人。说的都是,要成为一个让人喜欢、让人尊重的人,先要真诚地对他人好。做工作、做企业,如     

万科十六年:公司理念的演变

“中国目前不是缺少老板，不是缺少有产者，而是缺少职业经理人，缺少律师、会计师、设计师这样的专业人士，我的志向就是做一名职业经理人。”万科董事长王石     

万科的成人礼

2010年,是中国房地产历史上最严厉的政策调控年。而就在这一年,万科超越了自己曾经的榜样——美国最大的房地产企业帕尔迪,成为全球销售规模最大的房企。     

肖劲:北京,又见万科

无论是项目中粮万科·长阳半岛,抑或说著名少壮派职业经理人肖劲,知名地产人毛大庆,折射出的都是这个世界上最大的房地产公司在北京这个中国任何一个品牌房企都无法错过的区域开疆拓土成长镜头上不同表达载体的一个阶段性抓取。而这一年,万科进驻北京已近23年。