中国零售业的缺货现状

许多中国零售企业是本土成长起来的,与外资竞争者相比,他们缺乏运营经验和零售技术     

缺货的六个原因

门店的运营决定了零售企业能否成功中国现代零售业态式迅速发展和店面面积的迅速扩大，给支持零焦点运营的     

从商品缺货现象看零售业的供应链管理

在近年的同台竞争中，外资零售企业在供应链管理方面的优势给国内同行留下了深刻的印象。本文利用国内首次大规模缺货研究获取的实地调研数据，从商品缺货现象入手，指出缺货问题已经变得相当严重，并且进一步论证指出维持较高库存并不是最佳解决方法，正确的道路应是全面优化供应链，并就改善薄弱环节提供了具体建议。     

实现供应链高效运营的思路

对很多零售商来说,对过去10年所建立和积累起来的供应链管理系统进行整全、协调和标准化,将是一条漫长而艰难的路     

从缺货看本土零售业供应链的优化

中国的零售商们必须彻底回顾一下他们现在的运营效率,并设计一个总体计划来改善供应链运营,只有如此,他们才能够在中国食品杂货生产和零售行业重新洗牌之前做好准备与外资竞争者相比,本土零售企业的运营经验有哪些差距本土零售企业规模的扩张是否以牺牲后台管理为代价低效的供应链是否已经成为企业提高利润的瓶颈低效的基础运营管理是否能适应企业运用高端管理工具的期望目前的供应链效率是否能满足企业建立零售品牌的需求     

供应链管理——零售业竞争力的再造

近年来，零售业出现了各种新型业态，而连锁经营作为“第四次商业革命”使零售业逐渐成为新的经济增长点。随着我国加入WTO，国外零售巨头将全面参与国内零售市场的竞争，而我国企业在各个方面，尤其是供应链管理方面，与国外零售巨头还存在较大差距。处理不好，有可能给我国传统零售业造成巨大压力。供应链     

沃尔玛供应链管理对中国零售业的启示

在全球经济、知识经济、互联网经济的冲击下,零售市场供需双方关系发生了巨大的变化。本文通过对沃尔玛现代化的供应链管理的介绍和分析,探讨其供应链的成功管理模式,提出我国零售企业供应链管理的改进对策及发展方向。     

零售业供应链的优化策略

零售业的供应链管理是以零售企业作为整条供应链的主导,对供应链体系中成员企业的作业流程进行控制和引导,从而实现供应链体系的高效率和低成本。作为一种集成化的管理思想和方法,零售业供应链管理是围绕核心企业通过物流、资金流、信息流等将由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终的顾客所组成的供应链,连成一个整体的管理模式。     

供应链上的库存优化与管理——供应链上的缺货风险和库存控制

在中国绝大部分企业还停留在物流运作的基础管理的时候，奢谈供应链管理似乎为时尚早。但谁又能阻挡全球经济一体化的步伐呢？跨国巨头供应链向中国市场延伸的心情是如此的迫切。中国排头兵企业走向国际市场的愿望是如此的强烈，供应链管理成为他们不二的选择。在灯塔企业的带领下，中国企业进行供应链管理，或者成为某个供应链链条的一部分都只是时间早晚的事。 库存是供应链整个链条的无缝连接器。事实上。库存的管理与优化并不是一个新鲜的话题，但把它放在供应链上。由“点”向“线”突破，绝不是我们想象的那样简单。在供应链上优化库存，需要理念，更需要方法。在这个专题，我们试图给大家一个全息的影像。但它毕竟是一个新生事物，而我们的眼界也有限，故而探索永无止境。[编者按]     

“入世”后中国零售业在劫难逃？

只有竞争对手意识到你的竞争力不仅来自渠道,而且来自品牌时,你才能保持有利的竞争地位。     

改善供应商和零售商的合作关系

影响缺货的一个根本性因素在于供应商和零售商之间的关系     

实现供应链高效运营的思路

对很多零售商来说，对过去10年所建立和积累起来的供应链管理系统进行整合，协调和标准化，将是一条漫长而艰难的路。     

从百思买败走看零售业“物流生态”

近日,百思买（BestBuy）关闭中国内地所有自有品牌零售店的消息震动商界,其失败的原因值得业界思考。与经销商的合作模式显然是百思买失败的主要原因之一,其所采用的经销制给自身成本带来很大压力。这种从家电厂商处批发商品,独立经营的方式使百思买的成本费用徒然上涨。     

关于物流管理与供应链的一些看法——（根据录音整理）

分析了我国物流行业面临的问题和挑战,以及这种挑战给我们带来的商机和我们应如何捕捉商机;同时论述了如何搞好供应链的管理,以达到降低物流成本,提高供应链管理效益和顾客满意率之目的。     

零售物流与供应链的优化创新——零售物流与供应链的整合优化

经过十多年的发展．连锁经营已经成为我国零售业发展的主流方向。据了解,中国连锁企业规模已经达到千亿元级。零售连锁行业涌现出了一大批融商流、物流、信息流为一体,集储存、加工配送、代购代销等多功能于一体的大型企业。为支持企业发展的需要,众多大中型零售连锁企业已不同程度地建设了物流系统与供应链体系,可以说,零售连锁行业的初期物流建设已基本完成。近年来。随着进一步的发展。很多企业体现出了新的变化与需求,而物流与供应链也必须随之改变。为此．本刊组织了本期零售连锁行业物流与供应链建设变化的专题,希望让读者更深入地了解该行业物流的发展变化状况与趋势。     

零售物流与供应链的整合优化

中国零售连锁行业经过多年的发展,行业格局和供应链已基本成型。近年来,零售连锁行业一方面面临的是众多二、三级城市区域性零售连锁企业的物流新建潮流,另一方面面临的是已经建成物流与供应链的一线城市与全国性大型零售企业对已有物流与供应链的整合优化,以期望发     

走近“代表”——“2006中国供应链管理论坛”意见反馈实录

2006年6月20日．由中国物流信息中心主办，《中外物流》杂志社和北京捷通时代文化交流中心承办的“2006中国供应链管理论坛”在深圳金碧酒店胜利毕幕。论坛期间，与会代表、嘉宾通过主题演讲．互劝交流等形式进行了广泛和深入的交流、探讨。     

中国零售业“储运包装商品条码应用试点企业”授牌仪式在山西举办

7月27日,中国连锁经营协会秘书长裴亮、副秘书长兼行业信息与研究部主任杨青松、培训与教育部副主任王升、中国物品编码中心应用推广部主任李建辉、物流推广项目负责人田芮丰、《中国商报》和徊际商报》相关记者以及中国物品编码中心山西分中心相关工作人员一行汇聚太原市美特好连锁超市新成立的仓储中心,对美特好连锁超市进行中国零售业“储...     

金融危机下企业供应链管理面临的“危”与“机”

通过对企业供应链管理所面临的挑战和机遇的分析,提出了企业供应链管理迎接挑战、抓住机遇、安然过冬的相应措施,希望对正处于困境中的企业有一定的借鉴意义.     

“榨取”你的供应链

要应对外国企业的不断挑战,降低成本已成为中国企业一个迫在眉睫的任务,而加强、再加强供应链管理,可能是一个最佳的机会