让村级民主管理接受阳光“透视”——滦南县推进行政权力公开透明运行向村级延伸效果好

今年以为，滦南县在推进行政权力公开透明运行工作中，紧紧抓住服务社会主义新农村建设这个着力点，进一步深化政务公开工作，将政务公开与村务公开紧密结合起来，积极推行村级民主管理透明化，通过明晰职权、全程公开、有效监督，实现村级民主自治的“三个转变”，达到了预防腐败、维护稳定、促进发展的目的。     

政务公开不能只见“花”不见“疤”

“政误”为什么难以公开？究其原因，不外乎有以下几点：一是有些领导怕承担责任。既然有失误，必然有原因，追究原因就会导致追究责任，因此，“伤疤”不戳不痛，对本单位存在的问题和个人工作中的失误，采取躲、拖、推、捂等方式隐瞒“政误”。二是有些领导怕失去威信。决策失误公开多了，下属会对领导失去信任感，因此，“丑事家家有，不露是高手”。三是怕影响本单位的荣誉。几届班子辛辛苦苦创下的“牌子”不能“砸牌”在自己手上，因此，欺上瞒下，弄虚作假，把问题当成绩讲，把“政误”当“正误”谈，把事故当“故事”颂。一言以蔽之，当事人怕在领导那里“丢丑”，怕在群众那里“丢脸”，怕在兄弟单位面前“丢人”，怕个人利益“丢分”。这种不敢公开“政误”的做法，无论对单位还是对个人都是极其有害的，必须坚决纠正和摒弃。     

三国领导人“爱才”品牌路径与“爱才”领导模型构建

21世纪是人力资源竞争的世纪,人力资源战略,特别是人才战略成为组织获取竞争优势的核心战略。谁拥有了人才谁就拥有了希望。在双向选择的自由人才市场,拥有最优秀人才的前提之一就是领导人树立爱才品牌形象。曹操创建的是一条理论与实践相结合的爱才品牌路径,刘备创建的是一条渐进式爱才品牌路径,孙权创建的是一条超越先辈的官二代爱才品牌路径。在曹操、刘备、孙权创建爱才领导品牌的基础上,建立了一个爱才领导模型。     

对实行“厂务公开”民主管理的几点思考

“厂务公开”是在中国共产党领导下，加强社会主义民主与法制建设，深化国企改革的重大步骤，是国企民主管理工作的进一步深化。实行“厂务公开”必将激发职工的主人翁责任感和民主参与意识，也必将推动社会主义企业向着健康的轨道发展。　　一、坚持在党的领导下，积极推动和参与“厂务公开”活动是展示工会组织民主管理职能的新天地　　坚持党的领导，是我们走中国特色道路不可动摇的原则。实行“厂务公开”，民主管理是建立现代企业制度，加强企业经营管理的重要组成部分，是企业民主管理，职工参政、议政的重要手段，是保证企业各项制度…     

“黑马”领导

困境中的黑马，很需要空间和认同；但做出抉择的伯乐，也面临着勇气的考验。[编者按]     

完善政务公开载体 构筑“一站式”服务——天津市“十五”立功先进集体、南开区嘉陵道街办事处社区服务中心

为落实党的十六大明确提出的“认真推行政务公开制度”和“完善公开办事制度”的要求,积极探索建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的街道管理机制,嘉陵道街街党工委、办事处于2003年6月,建成了总计219平方米的“嘉陵道街社区服务中心”,采用“一站式办事、一条龙服务、阳光下操作”的办公服务模式,使社会效益和群众对街道工作的满意率明显提升。他们的主要做法是:一、调整管理机制,构筑稳定的“一站式”服务模式他们在新建的服务大厅中共设立11个对外窗口岗位:即1号、2号计划生育,3号、4号民政管理,5号职业介绍,6号失业登记,7号失…     

按“三个代表”的要求树立正确的领导观

新时期的领导干部，要成为“三个代表”的实践者，必须确立正确的领导观，即：强化服务观念，树立新的生产力发展观，坚持全面进步观念，这也是时代提出的必然要求。     

法治政府渐行渐近——让“依法行政”成为法治政府的基石

<正> 国务院最近发布了《全面推进依法行政实施纲要》,《纲要》明确提出,要经过十年左右坚持不懈的努力,基本实现建设法治政府的目标。《全面推进依法行政实施纲要》不仅是推进依法行政进程,建设法治政府的纲领性性文件,同时也是各级行政机关必须遵循的一部类似于"母法"性质的行政总纲。     

实施“阳光”政务 推进文明办税——记深圳市地方税务局狠抓政务公开、推进文明办税工作

近年来，深圳市地税局坚持将实施“阳光”政务作为推进依法治税和优化纳税服务的基础性工作来抓，从市局到各基层局建立17个工作领导小组，通过健全政务公形组织领导机制，落实目标考核奖惩机制，将办税公开工作情况与评选先进单位和个人挂钩，形成了政务公开有人过问，有人领导，有人督促，有人落实的良好局面。     

登陆创业板需跨四大“门槛”

十年磨一剑。创业板经历了十余年的磨炼终于正式降生。据中国证监会31日发布的消息显示,证监会正式对外发布《首次公开发行股票并在创业板上市管理暂行办法》,并自5月1日起实施。至此,酝酿10年之久的创业板将正式进入实施阶段。     

“三圈”理论背景下的领导决策问题分析

三圈理论作为美国哈佛大学公共行政案例教学中的一种分析工具,已被理论结合管理实践者所认可并广泛借鉴,尤其是在领导者战略管理与决策方面。文章以三圈理论为背景,通过对三圈理论与领导决策的分析与探讨,将三圈理论融入领导决策领域,分别从价值、能力和支持三个角度分析了当前领导决策的现状与问题,并提出相应的解决方法,以达到全面提高领导干部科学决策的目的。     

领导之“道”

领导者意味着具有正确的方向感或愿景．意味着尽管危险当头也能鼓励部属跟随自己前进。从群体狩猎到网络时代，领导的核心没有变，那就是领导必须有高瞻远瞩的大智慧．因为只有大智慧才能开创前所未有的新局面并具有永恒的意义。作为个领导你的每一项决策都会影响企业今后的命运，所以不管你的办公室是在摩天大楼里．还是在家庭饭桌上，无论你是MBA的高才生，还是市场打拼出来的企业家，你都有必要不断提高自己的领导才能。     

论秘书与领导之间关系的“度”

在实践中,秘书可以用哲学范畴的＂度＂来处理与领导的关系。要努力保持与领导的距离——亲疏有＂度;＂要有正确的角色定位——进退有＂度;＂要掌握处事原则——刚柔有＂度;＂要有科学的工作状态——张弛有＂度;＂要注意讲话的艺术——曲直有＂度＂。     

阳光政府亟待破解“玻璃门”现象

近年来,为了打造“阳光政府”,我国各级政府部门在政务信息公开方面做了很多工作,新闻发言人、听证会、行政服务中心、政府常务会议市民旁听制度、网上政府、电子政务、市长信箱、政府热线等词汇频频见诸报端,政府信息公开已经成为一种趋势。但是,当公民主动去查询相关政府信息时,仍时有遭遇“红灯”的情况出现。     

“领导关注”应有更多“民生”内涵

进入新世纪新阶段的中国领导干部对2006年哪些方面的改革最关注？据媒体报道，“中国社会形势分析与预测课题组”对在中央党校学习的百余名地厅级领导干部进行问卷调查，结果显示：在“第一关注”一栏中，2006年领导干部最关注的是“收入分配制度改革”，其次是“机构人事改革”，“政治体制改革”和“医疗体制改革”。     

公用事业“阳光作业”不能流于形式

近来政务公开成为人们关注的热点，人们形象地称之为“阳光工程”。随着村务公开、厂务公开、校务公开，政务公开的范围越来越广，所起的作用越来越大。最近，不少地方又将公用事业的公开纳入了政务公开的范围，并作为今后一个时期政务公开的重点。福建省公用事业也将全面推行办事公开制，从5月起，福建省的水、电、气、公交、通信、邮政等公用事业的收费和处罚的依据、项目、标准及价格制定和调整等内容，将全面公开。为此，福建省人民政府办公厅专门发出相关《意见》，对公开的内容与形式做了规定。这意味着福建省公用事业的改革进入了一个新的阶段，公用事业将在为民的轨道上发展得更快更好。     

民族自治地区领导公共危机应对策略分析--以乌鲁木齐“七五”事件为例

2009年发生在乌鲁木齐市的“七五”事件是一起受境内外“三股势力”煽动,造成大量无辜平民伤亡的打砸抢烧严重暴力事件。事件发生后,当地政府部门迅速响应,公安和武警也在最短的时间内赶赴现场,有效地遏制了事态的进一步恶化。作为民族自治地区的政府官员,不仅要承担着更大的责任,对自身的领导水平也应有更高的要求。