信用卡收单监管机制基本建立——浅析信用卡业务监管办法对信用卡收单业务的监管

近年来,我国信用卡收单市场发展迅猛,收单机构的专业化水平不断提升,有力地促进了信贷消费,进而拉动了内需,但也暴露出一些问题。为此,银监会近期出台了《商业银行信用卡业务监督管理办法》（以下简称《办法》）,从收单业务准入、收单机构内控制度建设、商户入网审核及日常管理、收单业务外包等角度对商业银行的收单业务实施审慎监管,     

信用卡业务监管新规对大学生信用卡营销的启示

2004年9月,广东发展银行股份有限公司与金诚国际信用管理有限公司联名发行了国内首张大学生信用卡,此后,其他商业银行也分别开展了学生信用卡试点工作。持卡消费不仅可以避免携带现金和支付找零的不便,而且彰显了时尚前卫的消费观念,因此受到大学生们的青睐。     

商业银行发展信用卡业务的几点建议

一、我国商业银行信用卡业务现状 随着我国专业银行向商业银行转变,传统业务的盈利能力下降势在必然,商业银行大力发展中间业务已是当务之急;而信用卡业务是私人理财的重要工具,它集存取款、转帐结算、异地汇兑和个人信贷于一体,是商业银行具有较强盈利能力的中间业务。     

信用卡业务的现状与管理研究

信用交易是市场化的必然产物,而信用卡作为信用交易的载体,是现代货币体系的重要组成部分。它为我们提供了一种新的消费模式,同时也为我们的生活带来了很大的便利,因此有越来越多的人们开始使用信用卡,信用卡也逐渐成为了人们生活不可缺少的一部分。这就必然会使银行的信用卡业务得到快速的发展。于是,信用卡业务成为银行占取市场份额,获得盈利的重要业务。但是由于信用卡具有消费信贷功能,其风险成因复杂,防范难度高,这项业务也同时会给银行带来很大的潜在风险。本文从信用卡业务的现状入手,站在商业银行的角度,分别对信用卡的各种风险以及管理进行分析研究,对商业银行的信用卡业务的风险管理具有一定的启示作用。     

信用卡业务的现状与管理研究

信用交易是市场化的必然产物,而信用卡作为信用交易的载体,是现代货币体系的重要组成部分。它为我们提供了一种新的消费模式,同时也为我们的生活带来了很大的便利,因此有越来越多的人们开始使用信用卡,信用卡也逐渐成为了人们生活不可缺少的一部分。这就必然会使银行的信用卡业务得到快速的发展。于是,信用卡业务成为银行占取市场份额,获得盈利的重要业务。但是由于信用卡具有消费信贷功能,其风险成因复杂,防范难度高,这项业务也同时会给银行带来很大的潜在风险。本文从信用卡业务的现状入手,站在商业银行的角度,分别对信用卡的各种风险以及管理进行分析研究,对商业银行的信用卡业务的风险管理具有一定的启示作用。     

商业银行地方分行信用卡业务发展探析

要使信用卡业务走得更远、做得更大、对银行贡献更多,就要不断扩大其业务规模,而客户是信用卡业务发展的基础。只有迅速扩大客户群体,才能赢得信用卡业务的大发展。目前,发卡数量不大、质量不高,仍然是部分商业银行各地方分行信用卡业务面临的最大问题。基于此种情况,各商业银行地方分行要抢先抢快,做到“重发卡、真发卡、先发卡、全发卡”。     

信用卡品牌建设的七大问题

近年来，商业银行在信用卡市场投入了大量资源，信用卡营销竞争已呈白热化。市场化竞争极大地推动了信用卡产业的发展，信用卡品牌理论研究也在深入展开，其中主要包括传统研究的品牌服务说、现代研究的品牌利益观、趋势研究的品牌进化论、营销实践的信用卡品牌观等。理论界认为，信用卡品牌建设是对内提高员工尽职度、对外提高客户忠诚度的重要保证，树立一个信用卡品牌可以使发卡行产生良好的可持续经济效应并带动发卡行的其他各项经营。从品牌实践看，目前国内信用卡营销的品牌诉求点大部分还停留在友好服务阶段和金融创新阶段，部分银行开始进入市场定位阶段。如何从品牌理论走向实践，实现信用卡业务的获利最大化，是目前信用卡品牌营销管理中所面临的重要课题。[第一段]     

关于修订我国信用卡业务呆账核销制度的建议

自2000年开始，随着我国经济的快速增长和金融市场的不断发展，信用卡在中国得到了大力推广。到目前为止，国内已有9家商业银行发行了真正意义上的信用卡，中国的信用卡业务持续升温，将会使越来越多的商业银行加入发卡行列。可以说，信用卡业务在我国进入了高速发展时期。     

精准营销模式在信用卡推广业务中的运用

随着外资银行大举进入国内金融市场，信用卡的推广必将成为外资银行重要的业务之一。我国商业银行对个人零售业务由原来的漠视转向狂热。现在各家银行对信用卡业务的热度越来越高，除具有信用卡发卡经验的几家大型商业银行外，一些中小型银行也纷纷加入其中。有的银行聘请了我国台湾的一些发卡管理人员作为顾问，或者直接参与管理；有的银行与外资银行合资成立信用卡中心，联合发行信用卡，并直接引入外资银行的一些管理思路；有的银行完全是靠资金来支撑信用卡业务。信用卡大战可谓愈演愈烈。[第一段]     

信用卡业务发展现状评析

这里所谓的“发展模式”主要蕴涵两个层面的内容：一是信用卡业务的组织形式，即具体以什么样的方式开展信用卡业务；二是信用卡业务的发展策略，包括客户定位、盈利模式等内容。     

商业银行信用卡业务发展思考

一、以正确的市场营销理念转变市场营销手段 长期以来我国商业银行对产品营销管理工作的理解一直较为片面,简单、错误地将市场营销概念等同于产品推销,认为:搞市场营销就是把现有的金融产品和服务推荐给客户,并争取其前来办理业务.因此难以在准确分析目标客户特点基础上,制定营销策略、确定各阶段营销目标,通过动态对比原有计划与实际的差异,及时调整营销方案,营销人员一般只能够凭经验和直觉展开工作,直接导致营销效果预知性差、效率低.     

信用卡业务精细化管理路径探讨

精细化管理是一种管理理念和管理技术,即通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息、化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。商业银行零售业务精细化管理是指在商业银行零售业务经营管理实践中,全面建立以客户为中心的营销管理理念,征精确解读目标客户需求和确定市场战略目标的基础上,通过定量分析信息科学技术手段,组织实施“效益一成本”控制体系、战略营销管理体系和客户关系营销管理体系,     

商业银行信用卡业务发展的策略

近年来，我国银行卡市场发展迅速。截至2005年底，国内银行卡总量9．6亿张，总交易金额47万亿元。越来越多的专家学者认为，我国正在迎来信用卡市场大发展的黄金时期，发展信用卡业务不仅将为我国银行业贡献巨额利润。还将对我国商业银行的个人金融业务发展起到无可替代的“引擎作用”，我国银行业应该抓住这难得的市场机遇。[编者按]     

信用卡业务监管新政与商业银行应对之策

为规范商业银行信用卡业务,保障客户及银行的合法权益,促进信用卡业务健康有序发展,中国银监会于2011年1月13日公布了《商业银行信用卡业务监督管理办法》（以下简称《办法》）,自公布之日起施行。《办法》将对商业银行信用卡业务产生重大影响,需要加以研究。