地市邮政局成本费用管理改革初探

为进一步加强邮政企业的成本费用管理，提高企业经济效益，文章介绍了成本费用的项目、内容、管理部门及其职责，探讨了成本费用管理的程序、核算及考核。     

邮政企业成本费用零基预算研究

文章介绍了邮政企业成本费用零基预算的实施背景，研究了邮政企业成本费用零基预算的核定原则、核定方法以及成本费用配置模型，并总结了邮政企业实施零基预算的成效。     

浅谈邮政企业成本费用定额标准管理体系

以成本费用定额标准制定为核心的成本费用预算是目前邮政企业实行全面预算管理的重要组成部分。文章分析了邮政建立和完善成本费用定额标准管理体系的必要性,构建了一套比较系统和完善的成本费用定额标准管理体系。     

关于邮政储蓄专业化经营的几点思考

对邮政储蓄成本费用构成和效益进行了分析，探讨了邮政储蓄专业化经营的必要性可行性，提出了实行专业化经营的基本思路。     

"效益管理"促发展

近年来，江西省抚州市电信分公司以优化成本核算为基础，以强化资金管理为龙头，以经济效益管理为中心，严格控制成本，切实降低消耗，积极探索和建立现代资本运营机制，努力追求企业效益的最大化，取得一定成效。优化成本核算，严格成本管理，以财务管理促效益在探索和建立成本管理体制过程中，抚州电信在严格财务支出审批制度的基础上，实行了成本费用公司、部（中心）二级计划管理体制，限权审批。公司统一管理的成本费用有工资、福利费、折旧费、财务费用和管理费用；各部门管理的成本费用有设备维护费、低值易耗品、业务费等。为落实成…     

走出财务困境

随着固定电话新装机数目和企业资产总额的高速增长，企业资产负债率连年攀升。有资料报道，去年中国电信业务收入增幅首次低于国民经济的增长速度。笔者所在企业的财务资料也显示，近年来企业赢利能力持续下降，财务状况不佳，主要表现在以下几个方面：企业负债额绝对值大，资产负债率相对数高；企业投资回报率差；收入增长缓慢,成本费用结构不尽合理。2002年湖南省电信公司核准的企业成本费用预算为27927万元，而折旧、财务费用、工资3部分合计就达21109万元，占成本费用预算的75.58%,特别是折旧和财务费用的支出比例大、增长快，使企业可…     

本期主题:财务集中管控

2010年,各级邮政财务部门共同努力,从支撑改革、促进发展、坚持财务创新、强化集中管理、夯实财务基础等方面着手开展工作,取得良好成效。尤其是深化集中管理,加大财务管控力度,实现了成本费用、资金、房屋资产出租的集中管理。2011年全国邮政财务工作电视电话会议,要求各地邮政企业继续推进成本费用集中管理,切实加强成本结构调整,严格控制并逐步降低企业管理成本和非生产性开支,加强成本费用基础管理。     

本期主题：财务集中管控——湖北邮政：成本集中管理 助推转型发展

2010年,各级邮政财务部门共同努力,从支撑改革、促进发展、坚持财务创新、强化集中管理、夯实财务基础等方面着手开展工作,取得良好成效。尤其是深化集中管理,加大财务管控力度,实现了成本费用、资金、房屋资产出租的集中管理。2011年全国邮政财务工作电视电话会议,要求各地邮政企业继续推进成本费用集中管理,切实加强成本结构调整,严格控制并逐步降低企业管理成本和非生产性开支,加强成本费用基础管理。     

浅析邮政企业实施成本费用预算管理

为进一步规范邮政企业的经营管理,合理配置企业资源,强化内部控制,提高企业管理水平和经济效益,促进邮政企业良性发展,文章结合云南省在成本费用预算管理方面的一些做法,对邮政企业实施成本费用预算管理问题进行了初步探讨。     

安全护线"五四三"--湖南湘潭线路局护线工作取得"双赢"

近的来，外力影响和人为破坏已成为引发通信线路障碍的主要原因。2002年，湖南省电信公司湘潭线路局在护线工作中，务实创新，从严管理，积极推行“五四三”工作方案，实现了全年通信线路无障碍，维护成本费用大幅减少的“双赢”。     

依靠信报箱 实现多元化服务

户箱工程建设之初，我们设想分片区建立信报箱群，但在具体实施中我们发现，蒲江是个小县城，只有２０多万人口，住宅楼分布较散，集中统一建信报箱群不现实，且用户使用也很不方便。要解决这一矛盾，只有将信报箱安装到各单元口或住户门口，但这样一来，订做报箱成本费用较高不说，仅投递工作量就要增加几倍。此办法是否切实可行？我们作了一个粗算：安装５０００个信报箱，成本费用需６万多元，增加５个投递员，每人每月工资按４００元计算，一年增加工资支出２．４万元。如果一个信报箱每月收取延伸服务费２元，按４０００个计算，一年就…     

压缩隐形成本 提高网运效益

邮区中心局对邮政业务的顺利开展提供着不可或缺的支撑作用，同时，中心局也是邮政企业成本费用的支出大户。对全国邮政来说，加强对成本的有效控制，既是中心局财务工作的重点，也是中心局当前财务管理创新的核心议题。     

提高企业效益重在强化资金管理

为谋求企业效益的最大化，江西省九江市电信分公司围绕“增收减负”工作，在资金管理上做文章，取得初步成效。以资金管理为核心，严格总额控制 企业要实现效益的最大化，把好资金出口是关键。这个公司加强支付成本管理，实行严格的成本费用总额控制。具体做祛是，年初由公司核定县局成本费用计划和货币开支计划，县局的日常货币资金开支实行计划定额管理，由公司根据年初核定的资金计划，按月定期划拨县局支出帐号内，以确保县局生产经营所必需的货币资金。为加强支付成本管理，公司在落实财务收支两条线管理的过程中，规定每个县局在当地…     

厉行节约 向管理要效益

资金短缺是分营后邮政企业面临的一大难题。为把有限的资金用在刀刃上，四川乐山市邮政局加大企业管理力度，相继出台了《电信通信工具管理办法》、《车辆管理办法》、《成本费用管理办法》等一系列规章制度，努力降低成本，减少支出，向管理要效益。一是教育广大干部职工...     

企业成本控制的预警管理

为加强成本费用管理控制，及时向各单位各层面反馈成本执行情况信息，使成本控制由事后监督变为事前管理，充分发挥计划财务部作为成本控制中心的作用，充分调动费用单位成本控制的主观能动性，我局从2004年开始实施成本预警控制评价体系。     

调整财务管理思路加强企业财务核算

邮政亏损 ,首先要搞清楚亏在什么地方。各个专业之间收入界限是清楚的 ,但是成本费用的分摊采取了人为的办法 ,全网之间的成本则没有分摊 ,这种成本费用不清楚的情况造成了各个邮政企业无法以利润来反映经营成果 ,无法准确地算出邮政经营盈亏。因此 ,我们应尽快地建立一套在全国邮政范围内使用的专业财务核算体系 ,对邮政业务收入、业务成本费用进行核算、分摊 ,弄清各专业真实的利润和经营情况 ,为下一步邮政政策、邮政业务发展方向的制定及争取国家政策解决邮政普遍服务问题提供准确、有力的财务数据。一、实行企业内部二级核算和班组三级…     

转机建制以改革求发展

邮政独立经营后，面对严重亏损的困境怎么办？山西省朔州市邮政局的做法是，转机建制，从企业内部人事劳动、分配制度及成本费用三方面入手，加大改革力度，向改革要效益求发展，使企业逐步走上集约化经营之路。邮政扭亏，关键在人。为了真正发挥员工在企业中的主导作用，...     

国资委：中央企业要严格控制成本过快增长

近日，国资委发出《关于做好中央企业2005年度财务决算和2006年度财务监管工作的通知》。通知提出．中央企业控制成本过快增长．一是要进一步加大成本费用控制力度．抓住重点环节，建立健全成本管理责任制和目标成本考核制度．积极开展挖潜降耗，努力降低成本．增收节支，增强盈利能力。     

论强化财务管理推动邮政企业发展

文章围绕成本费用集中管控、财务支撑、资金集中管理、加强欠费管理等问题,总结了枣庄市邮政局强化财务管理、提升企业效益的经验,以期对邮政企业强化财务管理,实现降本增效起到一定的借鉴作用。     

财务管理一体化后的问题与对策

目前，不少电信分公司都推行了财务管理一体化。这种管理方式，打破了长期以来计划经济体制下企业管理的旧框框，实现了财务管理上的新跨越。２０００年９月，贵州省电信公司遵义分公司开始实施财务管理一体化．对县市局会计人员实行派驻制，把县市局的财力全部集中到分公司，实现了财务收支两条线运作，强化了分公司的财务管理职能，加强了收入管理和成本费用控制，从整体上提高了资金运作效果和企业经济效益。但是，由于贵州省地方经济相对落后，交通不够发达，加之电信服务面广、线长、点多，实行分公司财务管理一体化后，在资金运作方面…