美联银行的产品研发和管理

对于银行这一特殊的企业．产品研发和管理的重要性也是不言而喻的，特别是对于美联银行这样一家快速发展着的大型银行集团（金融服务集团）而言重要性显得尤为突出。美联银行始终将保持客户满意作为其市场的战略，而为了实现这一战略，美联银行配套了一系列措施．其中重要的一环就是提供满足客户需要的产品和服务，保持产品研发和管理的先进性．使产品研发能够快速地响应市场需求。     

美联银行治理结构之经济学思考

美联银行作为世界级银行，截止到2004年底按资产排名是美国第四大银行，其总资产为5118亿美元，贷款为2303亿美元，其零售业务列全美第三，储蓄存款余额为2970亿美元，分支机构遍及美国15个州，共有2800个网点，从业人员为92000人。美联银行信用卓，其债券评级穆迪评为Aa3;标准普尔评为A＋，Fitch评为AA-，近三年股东回报列全美前20名银行首位l2005年美联银行列福布斯世界100强企业排名第38名，列福布斯最受尊崇公司排名第47名，列财富500强美国企业排名第65名。探讨美联成功的原因，不能不归因其有一个好的企业治理结构。     

他们在想什么?--与美联银行高层管理人员会谈笔录(下)

首席风险管理官(CRO)DonaldK Truslow先生请您描述一下美联银行的风险管理体系。 美联银行的风险管理体系是针对营运风险、市场风险和信用风险构建的。每一个业务部门均设有一个独立的CRO(其中零售业务部按商业贷款和消费贷款     

美联银行的信用文化理念及对我国银行业的启迪

本文作者赴美参加美联银行举办的“银行风险控制与管理”专业培训，对美联银行的信用文化理念，尤其是其关于以信用文化来信用风险管理框架的理念进行了介绍。本文认为：信用文化作为银行企业文化的主要内容，其内涵包含银行信用管理工作的各个方面，如能以文化的形式将其信用管理理念渗透到每个员工特别是专门从事信用管理的员工心中，将会使我国银行业的信用管理水平提升到更高的层面，并促进其他各项业务的发展。     

我国银行业国际化进展和可资借鉴的经验与教训

2007年民生银行以8.87亿元(合9573万美元)在美国收购了一家银行——美联银行,拥有了这家美资银行9.9%的股份,但是2009年美联银行倒闭了,民生银行投资最终颗粒无收。事实告诫我们,银行的国际化要与本行的业务、战略联系起来,不能为了国际化而国际化。银行国际化还仅仅处于起步阶段,已有很多教训值得总结。比如,对海外市场不熟悉,对东道国政策监管政策不掌握,银行国际化与整体发展战略不密切等,都会造成决策失误,投资失败的结果。本文作者在剖析我国银行国际化进程与风险积累的同时,试图通过对国外商业银行跨国经营中操作风险管理的考察,分析其经典案例,总结其教训与经验。对我国银行跨国风险防范提出了建议。     

叩开财富之门——我国金融理财市场展望之借鉴篇他山之石

财富管理是美联银行最具代表性的金融业务之一。近几十年来西方发达国家越来越多的富人通过银行提供的财富管理来分配、保值和增值他们的财富。财富管理已成为美欧大银行最重要的收入增长点之一,以美国花旗、美联等五大银     

银监会处罚三家违规外资银行

银监会棒喝外资银行 对于美国美联银行来说,这段日子不大好过. 9月底,银监会向各地分局和各大金融机构发出<关于处罚美联银行北京上海两家代表处的通报>(银监通[2003]25号).根据25号通报,上述两家代表处从事经营的非法所得22万美元遭监管部门没收,并被科以等同于非法所得收入的罚款,共计44万美元;同时,银监会还取消了美联银行上海代表处首席代表一年任职资格.     

财政资金清算在支付系统中的应用亟待规范

现代化支付系统是人民银行按照我圈支付清算需要,利用现代计算机技术和通信网络开发建设的,能够高效、安全处理各银行办理的肄地、同城各种支付业务及其资金清算和货币市场资会清算的应用系统,是各银行和货币市场的公共支付清算平台,     

我与银行卡的不解之缘

2003年8月17日上午，伴随着清晨第一缕阳光，我来到了银行的ATM前，进行银行卡联网通用的最新测试。一张张地插入，一笔笔地成功交易，让我这个已经关注中国银行卡联网通用达四年之久的持卡人感到无比欣慰，多年的梦想终于变成了现实。看着手中一张张银行卡，我不禁想起了最初申请的牡丹灵通卡。     

美联银行和巴克莱银行的ITIL建设

那些真正盈利的公司，比如美联银行、巴克莱银行，都在运用ITIL最佳实践。两家公司都已在过去实施ITIL框架，并且从中得到巨大的成本节约和生产力提升。     

美联银行汽车金融业务

美联银行(wachovia)是美国第四大银行,2005年末,拥有客户1300万个,分支机构遍及美东15个州,共有3100个网点,ATM5200台,从业人员约为95000人,其总资产5090亿美元,股票市价52美元。     

贷款定价:从信用评级到经济资本

贷款定价是当今国际性银行全面风险管理理念的典型标志之一。本文以实地考察的美国美联银行(Wachovia Bank)为例,分析了其贷款定价的操作原理和基本理念,研究了内部信用评级、经济资本和贷款定价等相关内容。     

美联银行的组织结构和管理结构

任何银行组织都会通过一定的结构形式固化业务流程管理流程及资源配置，合理的组织结构是优化资源配置和提高管理效能的基础。美联银行(Wachovla）在美国是总资产排名第四的商业银行．截止2003年底．其资产总额为4010多亿美元．股票总市值610多亿美元拥有员工890O0人。与美国的其他     

中联集团打造第五代银行核心业务系统

中联银行核心业务解决方案简介 中联银行核心业务解决方案（Vision Banking Suite Core）作为中联集团（以下简称中联）的旗舰产品，是一套自主研发并拥有5个版权的银行业务系统解决方案。它凝聚了中联20多年来为国内外银行业开发系统、解决难题的先进经验，是稳固、可信赖的银行业务系统。     

银行控制股东关联贷款及法律规范的“利益冲突”范式

随着我国银行业市场的开放，商业银行关联贷款的风险日渐凸现。“海南发展银行”倒闭风波和成都某商业银行股东操纵关联授信事件使银行控制股东关联贷款成为监管关注的重点。作为对现实的回应，银行控制股东关联贷款问题成为我国理论界亟待研究的重要课题。     

议付单据被银行扣留之后

出口商H公司与土耳其进口商R公司签订出口合同,付款方式为即期信用证,并通过交通银行向信用证指定的美国美联银行有限公司上海分行议付。美联银行上海分行收到议付单据后,以检测到单据中包含受美国经济制裁国家信息为由扣留了信用证议付单据。随后,H公司向中国信保报损,并委托中国信保介入解决此问题     

依托磁盘阵列存储设备构建“一机多备”技术平台

青岛银行目前正在筹建异地分支机构，资产规模、业务品种及业务量正在发生日新月异的变化。为了自身发展及出于同业竞争的要求，不断推出适应市场的新产品和新服务是各家银行拓展市场的关键所在。青岛银行紧跟市场、目前已经开发了多个业务支持系统，如中间业务平台系统、第三方存管系统、基金代销系统等。面对不断增加的新系统，如何有效整合，以较低的成本和可靠的技术手段保证其安全稳定运行，是不可回避的技术问题。     

影子银行:商业银行的机遇与挑战

本文从信用中介链的分类来提供一个综合性地看待影子银行系统的视角。影子银行系统是历史的,证券化技术的引入和应用将影子银行系统划分为两个阶段:前证券化阶段和证券化阶段。在这两个阶段,影子银行系统对商业银行的影响并不相同。总体上看,影子银行系统的发展加剧了信贷市场的竞争,为商业银行提供更多更有效的信用风险管理工具,而且在证券化技术普及推广过程中,影子银行系统的影响范围日益扩大,其在金融系统中的地位日益上升,商业银行或主动地或被动地融入其中,转变商业模式,成为证券化的商业银行。     

国际金融系统演进趋势及我国的选择

金融系统是经济的核心和基础，其模式选择对于一国经济长期增长发挥着至关重要的作用。本文对市场主导型及银行主导型金融系统加以比较，对国际金融系统演进趋势给予分析，之后对当前我国金融系统改革面临的约束条件予以归列，最后，提出转轨时期我国金融系统的改革应选择银行主导型模式，使银行在金融领域发挥主导作用，并提出若干具体意见。     

代收付实时缴费系统--打造现代城市金融综合业务平台

为满足江门市广大市民与收费企业“缴费难、收费难”的问题，江门市银行电子结算中心与深圳市雁联计算系统有限公司携手构建一个真正便民、利市、服务企业的支付、结算与理财系统——“代收付实时缴费系统”。该系统是雁联公司针对区域性代收代付业务、个人主动缴费业务及企业实时扣费业务，实现集中化、电子化、参数化、网络化的软件产品。其借鉴深圳、香港以及国外的先进经验，以缴费中心为业务核心的模式，以缴费中心联通各商业银行和各收费企业，实现资源最优化和业务最大化，为企业、中心、银行创造多赢局面。